完工成本預(yù)測技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的研究應(yīng)用

1、完工成本預(yù)測技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的研究應(yīng)用摘要：目前通信工程中企業(yè)對成本的控制基本上都是依據(jù)通信工程預(yù)算，而在通信工程實(shí)施過程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測和實(shí)施具體有效的控制，只依靠通信工程預(yù)算是不可能實(shí)現(xiàn)的，這就需要更科學(xué)實(shí)用的預(yù)測技術(shù)和手段。將完工成本預(yù)測技術(shù)應(yīng)用在通信工程管理中，就能對通信工程項(xiàng)目快速準(zhǔn)確的做出最合理的基于項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本預(yù)測和盈虧分析，為管理者提供快捷準(zhǔn)確的依據(jù)。關(guān)鍵詞：通信工程 預(yù)測技術(shù)1 通信工程預(yù)測技術(shù)對通信工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行預(yù)測主要有兩種預(yù)測技術(shù)，第一種是計劃評核術(shù)，它是進(jìn)度安排與作業(yè)控制的工具，可利用計算機(jī)來執(zhí)行細(xì)部計算。計劃評核術(shù)以最樂觀估計、最悲觀估計和最可

2、能估計的三時估計法去算每一個作業(yè)，并估算符合進(jìn)度安排時點(diǎn)的機(jī)率，可避免被其它預(yù)測技術(shù)所忽略的不確定性。但計劃評核術(shù)側(cè)重于對工程工期的預(yù)測，而通信工程項(xiàng)目往往工期要求極短，縮短太多的工期較難做到，為了進(jìn)度往往要犧牲成本，計劃評核術(shù)很難實(shí)現(xiàn)對成本的預(yù)測。而要綜合考量工期和成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成本的綜合預(yù)測就要使用是本文要研究第二種預(yù)測技術(shù)即完工成本預(yù)測技術(shù)。完工成本預(yù)測技術(shù)（estimate at completion；eac）是基于項(xiàng)目績效與定量盈虧分析而對項(xiàng)目最有可能的全部成本所做的預(yù)測。是指項(xiàng)目執(zhí)行后，在某一特定期間，依據(jù)已發(fā)生的實(shí)際成本，加上當(dāng)時預(yù)測尚未完成作業(yè)所需的成本，其所預(yù)測估計所得的金

3、額。主要涉及以下幾個概念。計劃值（budgeted cost for work scheduled；bcws）。計劃值就是計劃要完成的工作量，即計劃完成產(chǎn)值。贏得值（budgeted cost for work performed；bcwp）。贏得值是指已經(jīng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用，即完成投資額。實(shí)際花費(fèi)成本（actual cost of work performed；acwp）。實(shí)際花費(fèi)成本，系指到某特定日期為止，執(zhí)行該計劃或作業(yè)，所應(yīng)歸屬的實(shí)際支出金額，也就是實(shí)際支出成本。核定預(yù)算（budget at completion；bac）。核定預(yù)算，系指計劃經(jīng)負(fù)責(zé)人核可未來可動支的最高金額。進(jìn)度績效指

4、數(shù)（schedule performance index；spi）。主要是顯示實(shí)際上已完成工作的時間相對于預(yù)定基準(zhǔn)時間。成本績效指數(shù)（cost performance index；cpi）。其主要是顯示實(shí)際上已完成了和進(jìn)行中的工作項(xiàng)目所得到的價值，相較與做這樣的工作所實(shí)際花費(fèi)的成本的關(guān)聯(lián)。2 完工預(yù)測技術(shù)的具體技術(shù)方法很顯然這需要大量的工作，只是在項(xiàng)目偏移巨大，項(xiàng)目基本上無法完成的情況下使用。很顯然這種辦法對于管理者來說，在當(dāng)過去的績效已顯示最初所評估的假設(shè)有根本上的瑕疵，仍然相信以后的工作績效仍舊將遵循原來的計劃成本，只要管理者在以后的項(xiàng)目管理控制中做好，就能在最佳的情行下完成項(xiàng)目，所以一般

5、企業(yè)管理者愿意接受和使用這一方法。這個方法原則上是我們相信未來的工作績效將遵循過去的成本績效指標(biāo)與進(jìn)度績效指標(biāo)，就是將已經(jīng)支出部分再加上尚未支出的計劃成本除以成本績效指標(biāo)與進(jìn)度指數(shù)。這個方法將可計算預(yù)測出最壞的完工成本，得到的數(shù)據(jù)也是太過于悲觀數(shù)據(jù)，但是管理者想保證按預(yù)定工期完工，那這一方法就更能反應(yīng)實(shí)施情況了。在以上四種方法中，第一種方法基本上就是重新做預(yù)算，這里我們沒考慮的必要。管理者可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性，選擇后三種方法具體應(yīng)用。3 完工預(yù)測技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)例研究滄州寬帶提速通信工程是聯(lián)通滄州分公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，施工單位是河北海星通信建設(shè)有限公司，公司指定的施工總預(yù)算為1

6、95萬元。我對其中的黃驊的寬帶提速通信工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的跟蹤研究，每月月底都采集了第一手的數(shù)據(jù)資料，并按三種方法對這一工程項(xiàng)目進(jìn)行了完工成本預(yù)測，并按預(yù)測結(jié)果指導(dǎo)管理者進(jìn)行糾偏，最終保證了工程項(xiàng)目按時保質(zhì)的在計劃成本內(nèi)完工?？梢钥闯觯谕ㄐ殴こ添?xiàng)目開始不久，就可以對項(xiàng)目進(jìn)行完工成本預(yù)測，在前兩個月，是工程投入初期成本投入較快較高，三種預(yù)測方式的結(jié)果存在較大差別，到了工程后期，工程管控較好，三種預(yù)測方式的結(jié)果也很接近。在本項(xiàng)目中，每個月底，都對項(xiàng)目做了完工成本預(yù)測，可以有效的幫助管理者了解項(xiàng)目的執(zhí)行效果，及時的采取糾偏措施，保證項(xiàng)目有效的實(shí)施。在完工成本預(yù)測技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理者可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)三種預(yù)測方式的適用范圍，來選擇一種預(yù)測方式，對通信工程項(xiàng)目的進(jìn)行預(yù)測。4 結(jié)論通過案例探討和進(jìn)一步的總結(jié)研究得到了如下研究結(jié)論和建議：通信概預(yù)算是通信工程成本控制的基礎(chǔ)，以通信預(yù)算為基礎(chǔ)，使用完工成本預(yù)測技術(shù)對通信工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行預(yù)測，可幫助管理者更好的了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，了解和預(yù)算的偏差，是項(xiàng)目管理者清楚地看到問題所在，及時調(diào)整管理，糾正出現(xiàn)的偏差，保證項(xiàng)目順利的完成。完工成本預(yù)測的基礎(chǔ)是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃，企業(yè)制定了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃，就可以利用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行盈虧分析和完工成本預(yù)測。完工成本預(yù)測是贏得