采購管理族-策略采購子族任職資格標準

1、Q/JD ××××2010Q/JD2010-10-01實施2010-10-01發(fā)布采購管理族-策略采購子族任職資格標準Q/JD Z470-2010重慶長安汽車股份有限公司企業(yè)標準T00 1Q/JD Z470-2010目 次前言1 范圍12 術(shù)語與定義13 職業(yè)發(fā)展通道模型、角色定義和基本條件24 專業(yè)能力要求55 必備知識要求106 學習課程與參考書籍1319前 言本標準由重慶長安汽車股份有限公司提出。本標準由重慶長安汽車股份有限公司采購部管理。本標準主要起草單位：采購部。本標準主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、劉彤、王蕾本標準批準人： 本標準首次發(fā)布。

2、采購管理族-策略采購子族任職資格標準 1 范圍 本標準規(guī)定了策略采購子族從業(yè)人員的任職資格。本標準適用于重慶長安汽車股份有限公司本部及分子公司各單位的采購策略工程師崗位。2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。2.1 P指“professional”中的第一個字母“P”，代表從事專業(yè)序列崗位的人員(以下簡稱“專業(yè)人員”)：具體指從事一般工程技術(shù)崗位和一般管理崗位的人員。2.2 P1 處于入門層的一般技術(shù)人員和一般管理人員，一般為剛從事本領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的專業(yè)人員。2.3 P2 處于學習成長期的一般技術(shù)人員和一般管理人員，一般為從事本專業(yè)一定時期，不能獨立承擔本專業(yè)某項業(yè)務(wù)工作，須在本專業(yè)內(nèi)進一步

3、提升的專業(yè)人員。2.4 P3 具有一定工作經(jīng)驗的能獨立承擔某項業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。2.5 P4 具有豐富工作經(jīng)驗的能夠在業(yè)務(wù)上有效指導低層級人員開展工作的專業(yè)人員。2.6 P5 在本專業(yè)被認為是公司內(nèi)的專家，從事本專業(yè)時間較長，對本專業(yè)市場實踐和前沿理論有深入了解的專業(yè)人員。2.7 P6在本專業(yè)內(nèi)被公認為是業(yè)內(nèi)的專家，一般能夠?qū)Ρ緦I(yè)的整體發(fā)展趨勢產(chǎn)生影響的專業(yè)人員。2.8 領(lǐng)域在策略采購子族內(nèi)的關(guān)鍵工作要項，具體包括：供應(yīng)商體系建設(shè)、成本控制、采購策略、項目管理。2.9 核心領(lǐng)域在策略采購子族內(nèi)具有重要影響的關(guān)鍵工作要項，具體包括：成本控制、采購策略。3 職業(yè)發(fā)展通道模型、角色定義和基本條件3.

4、1 職業(yè)發(fā)展通道模型 職業(yè)發(fā)展通道模型見圖1。 P1實習、學習P2參與、協(xié)助P3獨立完成P4制訂標準、流程、專業(yè)分析、規(guī)劃P5體系搭建、管控與決策支持P6引領(lǐng)行業(yè)方向、影響高層決策專業(yè)深度/影響強度專業(yè)廣度/影響范圍 單個專業(yè)領(lǐng)域核心領(lǐng)域及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域策略采購子族管理體系P1P2P3P4P5P5P6P6 圖1 職業(yè)發(fā)展通道模型 3.2 角色定義角色定義見表1。 表1 角色定義級別角 色 定 義P5司內(nèi)資深采購策略專家1 總結(jié)提煉采購專業(yè)方法和工具，；2 熟練運用成本分析的相關(guān)工具進行專業(yè)成本分析、制定整體采購成本策略；3 熟悉產(chǎn)品資源、運用各類商務(wù)知識、制定商務(wù)實施策略；4 了解行業(yè)內(nèi)發(fā)展動態(tài)

5、、供應(yīng)鏈管理、采購資源，知曉與采購商務(wù)相關(guān)的國家及地方的政策和法規(guī)，參與公司采購戰(zhàn)略制定，并牽頭實施采購策略；5 能指導團隊展開工作，能牽頭制定培訓計劃，培養(yǎng)采購專業(yè)人才。P4帶隊層：采購管理崗位資深專業(yè)人員，精通本專業(yè)多個領(lǐng)域，具有一定相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的體系建設(shè)能力；能夠指導本專業(yè)內(nèi)其他人員開展工作，能夠開展專業(yè)培訓，能有效貫徹、執(zhí)行、完善各項管理制度和流程，在專業(yè)管理工作中擔任主要角色或牽頭負責，了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。P3經(jīng)驗層：采購管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域，能獨立開展工作，能解決本專業(yè)內(nèi)遇到的問題，能夠有效的指導低級別的職員工作，能夠?qū)T工或領(lǐng)導提

6、供本專業(yè)某一領(lǐng)域的工作建議，具有較好的溝通技巧。P2成長層：有一定采購管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)工作流程，掌握本專業(yè)工作中所需的部分知識和技能，能夠在適當指導下開展工作，能基本解決本專業(yè)內(nèi)遇到的日常性問題。P1入門層：大學本科及以上學歷，新進入或未從事過采購專業(yè)的人員，對零部件（或工裝、材料）工藝、開發(fā)過程等有一定的認識，對采購管理知識有一定的認識；具有一定的溝通能力。3.3 基本條件3.3.1 工作經(jīng)驗及專業(yè)成果見表2。表2 工作經(jīng)驗及專業(yè)成果級別經(jīng)驗專業(yè)成果P51 具有或相當于10年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗；2 主持或獨立承擔過公司級采購成本項目，引導公司決策。近三

7、年達到以下必備項和其它項之一：1 牽頭1個以上整車/整機采購成本控制項目；2 組織實施2個以上整車/整機采購成本控制項目；3 牽頭編寫或修訂3個以上采購管理流程；4 獨立開發(fā)制作過3個以上培訓課件，并完成專業(yè)授課20學時（必備），5 全年累計授課64學時；所授課程的80%經(jīng)學員評估達到4分以上（滿分為5分）；能夠面向處級及以上人員授課；培訓方式至少包含以下的四項：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、沙盤演練、視頻觀看、互動教學、游戲訓練。表2 工作經(jīng)驗及專業(yè)成果（續(xù)）級別經(jīng)驗專業(yè)成果P4具有或相當于5年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗；公司級采購成本項目的主要參與人員；部

8、門級專業(yè)人員1 組織實施1個以上整車/整機采購成本控制項目；2 參與2個以上整車/整機采購成本控制項目；3 參與編寫或修訂1個以上采購管理流程；4 全年累計授課32學時；所授課程的80%經(jīng)學員評估達到3分以上（滿分為5分）；能夠面向室主任、“三師”級人員授課；培訓方式至少包含以下的兩項：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、互動教學、游戲訓練。P3具有或相當于3年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗；采購成本項目的參與人員；采購專業(yè)人員1 參與實施1個以上整車/整機采購成本控制項目；2 負責1個以上零部件模塊采購成本控制；3 參加零部件的成本調(diào)研4 參加零部件的對標5 通用課程

9、受訓不低于20學時，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓不低于40學時。P2具有或相當于1年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗；采購成本項目的參與人員；基本了解公司在采購管理方面的流程、制度和方法，能在P3及以上層指導下完成本職工作分析生產(chǎn)性采購（零部件、工裝、原材料）的采購成本參與生產(chǎn)性采購的零部件成本控制等相關(guān)工作；通用課程受訓不低于20學時，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓不低于40學時。P1新進入采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等管理專業(yè)，本專業(yè)工作經(jīng)驗小于1年。1 了解零部件成本構(gòu)成；2 了解采購及成本控制等相關(guān)流程、制度。3 通用課程受訓不低于60學時，專業(yè)課程受訓不低于20學時。3.3.2 學歷及相關(guān)

10、工作經(jīng)驗要求見表3。表3 學歷及相關(guān)工作經(jīng)驗要求級別職級博士碩士本科專科說明P5/P614級-此層級無論是技術(shù)、營銷還是職能類人員，主要考慮因素為個人能力和職數(shù)限制，不做各級具體年限的規(guī)定。13級-12級-11級581015P410級36812由此層級向更上一層級晉升受職數(shù)限制要求較多，且角色變化很大，員工此層級需更多經(jīng)驗積累，停留時間也會更久。9級146108級0-1358P37級-2476級136P25級-0-125表3 學歷及相關(guān)工作經(jīng)驗要求（續(xù)）級別職級博士碩士本科?？普f明P24級-13P13級-0-11-2考慮一般員工入職1年左右能力和知識即會有較大提升，考慮對員工的激勵，在達到入職

11、培訓和崗位基本要求，即可向上晉升職級。4 專業(yè)能力要求一、 4.1 采購成本控制專業(yè)能力要求采購成本控制專業(yè)能力要求見表4。表4 采購成本控制能力要求級別行為要項行為要求P2成本與供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對商務(wù)信息進行收集和整理。成本分析1 在指導人的支持下進行成本分析；2 在指導人的支持下進行價格審核；商務(wù)談判協(xié)助進行商務(wù)談判；成本控制無供應(yīng)商管理理解供應(yīng)商準入評估基本要求；采購策略無P3成本與供應(yīng)商信息處理1 能對產(chǎn)品需求、工藝要求等進行正確分析；2 獨立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對商務(wù)信息進行收集

12、和整理，并歸納分析。流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨立進行成本分析；2 獨立進行價格審核；3 根據(jù)成本分析模型完成產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析；4 對原材料價格趨勢與產(chǎn)品價格結(jié)合進行了解和分析。商務(wù)談判獨立制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略，并實施談判；成本控制參與車/機型成本控制項目；表4 采購成本控制能力要求（續(xù)）級別行為要項行為要求P3供應(yīng)商管理1 應(yīng)用供應(yīng)商準入評估基本要求進行供應(yīng)商綜合能力評價；2 能對單一產(chǎn)品供應(yīng)商進行業(yè)績評價；采購策略無P4成本與供應(yīng)商信息處理1 對產(chǎn)品系統(tǒng)需求進行深入分析，對需求的合理性、準確性進行判斷；2 指導完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信

13、息分析的規(guī)范；3 指導對商務(wù)信息進行收集和整理，并歸納分析。流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨立進行產(chǎn)品系統(tǒng)成本分析，并指導他人進行成本分析；2 獨立進行產(chǎn)品系統(tǒng)價格審核，并指導他人進行系統(tǒng)價格審核；3 指導他人建立成本分析模型；4 能夠?qū)υ牧蟽r格趨勢與產(chǎn)品價格結(jié)合進行分析。商務(wù)談判1 指導制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略和進行談判；2 指導他人對商務(wù)談判困難的問題分析、提出建議；成本控制牽頭完成整車/整機型成本控制項目的子項工作；供應(yīng)商管理1 能獨立組織對供應(yīng)商進行現(xiàn)場準入評價；2 指導進行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績評價；3 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進行評估，并提

14、出改進方案；4 具備對供應(yīng)商單一要素的培訓能力。采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5成本與供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與處理分析規(guī)范流程應(yīng)用1 優(yōu)化成本控制管理流程2 獨立進行車/機型成本分析，并指導他人進行系統(tǒng)成本分析；成本分析1 獨立進行車/機型成本評價；2 優(yōu)化成本分析模型結(jié)構(gòu)，提高準確度；3 能夠改善采購成本分析模型；商務(wù)談判1 制定車/機型商務(wù)談判總體策略；2 評估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務(wù)談判策略的制定和實施；3 處理商務(wù)風險問題；成本控制牽頭完成整車/整機型成本控制項目工作；供應(yīng)商管理具備對供應(yīng)商體系管理的培訓能力。采購策略參與集團公司單一項目的供應(yīng)商規(guī)劃；4.2 供應(yīng)商信息管理專業(yè)

15、能力要求供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求見表5。表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求級別行為要項行為要求P2供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對各類商務(wù)信息進行收集和整理。流程應(yīng)用1 掌握零部件定價流程；2 掌握供應(yīng)商管理工作流程；成本分析掌握零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃無供應(yīng)商體系管理熟悉供應(yīng)商準入評估基本要求；供應(yīng)商管理在指導人的支持下，建立單個供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)及資料庫；采購策略無P3供應(yīng)商信息處理1 能對產(chǎn)品需求、工藝要求等進行正確分析；2 獨立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對商務(wù)信息進行收集和整理，并歸納分析；流

16、程應(yīng)用1 熟悉零部件定價流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟悉零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃對供應(yīng)商采購策略在新品推薦中進行運用；供應(yīng)商體系管理1 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進行評估，并提出改進方案；2 針對所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進行分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項提升方案，并推進相關(guān)工作；供應(yīng)商管理能對單一產(chǎn)品供應(yīng)商進行業(yè)績評價；采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的執(zhí)行；P4供應(yīng)商信息處理1 對產(chǎn)品系統(tǒng)需求進行深入分析，對需求的合理性、準確性進行判斷2 指導完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信息分析的規(guī)范；3 指導對商務(wù)信息進行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價流程；2

17、熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟練應(yīng)用零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定子系統(tǒng)先期策劃方案并組織實施；供應(yīng)商體系管理1 能獨立組織對供應(yīng)商進行現(xiàn)場準入評價；2 針對所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進行供應(yīng)商資源分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項提升方案，并推進相關(guān)工作；表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求（續(xù)）級別行為要項行為要求P4供應(yīng)商管理1 指導進行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績評價；2 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進行評估，并提出改進方案；3 具備對供應(yīng)商單一要素的培訓能力；采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與分析流程與規(guī)范流程應(yīng)用1 精通零部件定價流程；2 精通供應(yīng)

18、商管理工作流程；成本分析精通零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定先期策劃方案并組織實施；供應(yīng)商體系管理組織制定供應(yīng)商分級分類管理方案；供應(yīng)商管理具備對供應(yīng)商體系管理的培訓能力。采購策略1 根據(jù)公司采購策略框架，制定具體的采購行動及推進計劃；2 組織制定供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的政策；3 參與集團公司單一項目的供應(yīng)商規(guī)劃；4.3 行為要求權(quán)重表4.3.1 策略采購工程師崗位行為要求權(quán)重見表6。表6 策略采購工程師崗位行為權(quán)重序號工作要素行為要項P6P5P4P3P2能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)1供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商考察×P410P31

19、0P310P2202供應(yīng)商信息處理×P35P25P25P2203供應(yīng)商體系分析×P45P35P254采購成本控制管理零部件成本分析×P530P430P330P2305商務(wù)談判×P515P410P320P2306定價管理×P410P315P2107降本方案制定×P520P415P310表6 策略采購工程師崗位行為權(quán)重（續(xù)）序號工作要素行為要項P6P5P4P3P2能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)能力要求權(quán)重(%)8采購成本控制管理配套合同簽訂×P45P310P310合計×1001

20、001001005 必備知識要求必備知識要求見表7。表7 必備知識要求級別知識模塊范圍和內(nèi)容達到程度P2公司知識行業(yè)知識汽車行業(yè)采購相關(guān)知識及標準2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密基礎(chǔ)知識商業(yè)秘密保護1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識1質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務(wù)知識采購相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識2經(jīng)濟合同法采購相關(guān)的合同法基礎(chǔ)知識2采購知識采購管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)知識22

21、項目管理知識項目管理、時間管理等2辦公軟件應(yīng)用OFFICE軟件: Word/Excel/Powerpoint1辦公設(shè)備操作打印機/復印機/傳真機1成本控制成本控制的方法1P3公司知識行業(yè)知識掌握汽車行業(yè)采購相關(guān)知識及標準2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密基礎(chǔ)知識商業(yè)秘密保護1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識1質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務(wù)知識采購相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識2經(jīng)

22、濟合同法合同法采購相關(guān)知識2表7 必備知識要求（續(xù)）級別知識模塊范圍和內(nèi)容達到程度P3專業(yè)知識采購知識采購管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)知識22項目管理知識項目管理、時間管理等2辦公軟件應(yīng)用OFFICE軟件: Word/Excel/Powerpoint2辦公設(shè)備操作使用打印機/復印機/傳真機1成本控制并運用成本控制的方法1P4公司知識行業(yè)知識汽車行業(yè)采購相關(guān)知識及標準2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和發(fā)展歷程1保密專業(yè)知識， 定密原則、范圍、依據(jù)1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)、工藝、原理、材料相關(guān)知識2質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務(wù)知識采購相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識3經(jīng)濟合同法合同法中的采購相關(guān)知識3采購知識采購管理流程商務(wù)談判基礎(chǔ)知識33項目管理知識項目管理、時間管理等2成本控制成本控制的方法2P5公司知識行業(yè)知識汽車行業(yè)采購相關(guān)知識及標準2制度、流程、規(guī)范供應(yīng)商管理手冊，CA-PDS流程；3公司文化C