車隊考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上出車人員績效考核為了明確公司2015年的工作目標，規(guī)范管理服務工作行為，強化激勵機制，更好地調(diào)動出車人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保工作目標的全面實現(xiàn)，通知如下：一、公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的安全管理工作原則，形成統(tǒng)一領導、分級負責、獎懲分明的運輸安全工作機制，認真落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故發(fā)生，遏制重特大事故發(fā)生，保障自身的生命健康與公司財產(chǎn)安全。二、績效工資考核內(nèi)容、方法如下：第一部分：（1）車輛無任何事故。（2）在確保安全的情況下，出車里程達到公司規(guī)定的范圍。（3）出行人員到達指定地點，公司沒有接到

2、顧客投訴。第二部分: （1）出車人員要保證車輛衛(wèi)生情況，為他人也為自己，共同維護公司的形象. （2）汽車的維修與保養(yǎng)。違反內(nèi)容第一部分任意一條，績效工資全部扣除；違反內(nèi)容第二部分，績效工資按照完成度百分比計算（每條各占總體績效工資25%）。駕駛員工資補助試行辦法 為了提高效率，對從事司乘人員的勞動進行合理補償，調(diào)動員工工作積極性，保障公司經(jīng)營正常運行，結合本公司實際情況做如下規(guī)定。1. 司乘人員每月基本工資1500元2. 按公里計算司乘人員的月工資： 1000公里以內(nèi)按0.1元計算公式：單次出車0.1*22（噸）*680（公里）/3（司機）=500元預計每月出車10次：10*500+1500=

3、6500元 1000公里以上按0.07元計算公式：單次出車0.07*22（噸）*2700（公里）/3（司機）=1386元預計每月出車4次：4*1386+1500=7044元3. 每天司乘人員上車補助（包括餐費補貼、住宿補貼按出車天數(shù)計算）補助單次出車90元/天預計短途每月出車10次：90*1（天）*10=900元預計長途每月出車4 次：90*3（天）*4=1080元4.司乘人員司機預計工資預計短途每月出車10次工資加補助：6500+900=7400元預計長途每月出車4 次工資加補助：7044+1080=8124元 司乘人員獎懲暫行細則 為加強司乘人員的管理和工作考核，提高工作效率，健全駕駛員制

4、度，激勵約束機制特制定本制度：1、 司乘人員工作要求：1.嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，保證車輛和貨物運送安全，盡量規(guī)避路政罰款，如司乘人員個人原因（如在超速等）罰款由自己承擔。2.嚴格按到達目的地的最近路線行駛，不得故意繞道，迂曲行駛，要在指定地點補氣，除特殊情況外，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元?？己藰藴蕿椋喊磳嶋H結算運距正負20公里以內(nèi)。3.因車輛沒有按時進行維修維護，影響了正常出車，扣除當日的工作定額。4.在規(guī)定時間內(nèi)把貨物送達指定地點，如司乘人員自己的原因拖延行車天數(shù)，不予給當天補助。5.禮貌對待客戶工作人員，協(xié)助客戶和派出人員完成產(chǎn)品交付，如有投訴，罰款50元。6.嚴格按出車手續(xù)，依據(jù)審批的派車出

5、車，杜絕公車私用或作它用。如有違反罰款50元。情節(jié)嚴重者停職處理。7.司乘人員不論短途和長途重車里程，每月累計6000公里為基礎，每超額2000公里獎勵50元。8.每月實發(fā)工資暫扣20%的績效考核，按季度進行考核執(zhí)行，如在整季度內(nèi)司乘人員沒有發(fā)現(xiàn)有懲罰記錄，將把暫扣的績效工資一并發(fā)放，再獎勵200元。9.每年對安全行車無懲罰記錄、超額完任務司乘人員獎500元。10.在運輸任務中有下列情形之一的，給予經(jīng)濟處罰100元。（1）上崗不按規(guī)定著裝的（防靜電）；（2）平時不注意擦拭，保養(yǎng)車輛的；（3）違反有關制度，服務態(tài)度差，被客戶舉報的。11.在運輸任務中有下列違章行為的，給予經(jīng)濟處罰200元，同時給

6、予行政警告處分：（1）遲到、早退影響出車任務或曠工一天的；（2）利用車載電話辦私事的；（3）危貨車輛搭載非配備人員的；（4）擅自做主改變行車路線的；（5）檢查發(fā)現(xiàn)不及時造成號牌、照明燈具。隨車工具等丟損的；（6）發(fā)生事故故意隱瞞不報的。12.由于平時疏于保養(yǎng)或檢查造成重大機械事故的，除給予一定的經(jīng)濟處罰外，給予行政開除處分。13.接到車管部調(diào)度派車任務，故意推諉拖延時間，不出車的罰款300元。車輛出車費用管理流程試行辦法為加強公司財務對經(jīng)營管理和出車費用的控制，從而能真實、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)運營情況，特制定本辦法。 車隊統(tǒng)計：車隊統(tǒng)計是公司整個業(yè)務數(shù)據(jù)的源頭，必須在每月22日前把當月出車費用完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。包括如下：1、需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有：單車當月的預借款、完成的趟數(shù)和起始點、卸液點，每車的司乘人員、油耗、過路費、出車天數(shù)、罰款（備注罰款事由）、重駛和空駛里程，需將派車單填制完整有可查性。2、將所有費用按填制要求，把正規(guī)票據(jù)按實際金額填寫費用報銷單，如替代費用要做到時間合理，摘要明確，金額確定，不能給公司帶來財務風險。3、報銷流程：費用報銷人填制報銷單-報銷部門負責人簽字-