質(zhì)量管理計(jì)劃模板

1、文件編號(hào)：密級(jí)：項(xiàng)目ID:總頁(yè)數(shù)：【項(xiàng)目名稱(chēng)】質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)版本<V>擬制日期審核精選范本日期日期批準(zhǔn)修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說(shuō)明（A-添加，M-修改，D-刪除）精選范本目錄1. 介紹41.1. 文檔目的41.2. 文檔范圍41.3. 參考41.4. 定義41.4.1. 術(shù)語(yǔ)1.4.2. 縮寫(xiě)2. 項(xiàng)目概述42.1. 項(xiàng)目背景42.2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)42.3. 質(zhì)量管理42.3.1. 質(zhì)量管理的角色和職責(zé)42.3.2. 主要交付物2.3.3. 質(zhì)量管理流程2.3.4. 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審3. 各階段質(zhì)量檢查點(diǎn)53.1. 質(zhì)量檢查點(diǎn)53.2. 參與人員和要求63.2.1. 項(xiàng)目計(jì)劃

2、階段檢查清單63.2.2. 需求調(diào)研階段檢查清單63.2.3. 需求分析階段檢查清單63.2.4. 設(shè)計(jì)階段檢查清單3.2.5. 開(kāi)發(fā)階段檢查清單3.2.6. 集成測(cè)試階段檢查清單63.2.7. 系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單63.2.8. 工程實(shí)施階段檢查清單64. 質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)74.1. 工具和技術(shù)74.2. 配置管理74.3. 介質(zhì)控制74.4. 問(wèn)題報(bào)告和糾正74.4.1. 處理流程4.4.2. 問(wèn)題級(jí)別劃分5. 各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)75.1. 需求分析階段75.2. 設(shè)計(jì)階段75.3. 開(kāi)發(fā)階段75.4. 測(cè)試階段75.5. 工程實(shí)施階段81 .介紹1.1. 文檔目的【描述質(zhì)量管理計(jì)

3、劃書(shū)的重要性】。1.2. 文檔范圍【描述本質(zhì)量管理計(jì)劃涵蓋的計(jì)劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】。1.3. 參考【描述參考文檔，作為質(zhì)量計(jì)劃書(shū)的重要輸入】。1.4. 定義1.4.1. 術(shù)語(yǔ)【列舉文檔所涉及的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)】。1.4.2. 縮寫(xiě)【列舉文檔所涉及的縮寫(xiě)語(yǔ)】。2 .項(xiàng)目概述2.1. 項(xiàng)目背景【描述項(xiàng)目的實(shí)施背景】。2.2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)成員組成，繪制組織結(jié)構(gòu)圖】?！緦?shí)施小項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。通常，可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理】。【實(shí)施大的項(xiàng)目時(shí)，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔(dān)任專(zhuān)職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。2.

4、3. 質(zhì)量管理2.3.1. 質(zhì)量管理的角色和職責(zé)【描述質(zhì)量管理組各成員的職責(zé)】。2.3.2. 主要交付物2.3.3. 質(zhì)量管理流程【描述項(xiàng)目實(shí)施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項(xiàng)目變更流程等】。2.3.4. 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審【描述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中采用的評(píng)審方式。如：定期質(zhì)量評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目前一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，形成如下評(píng)審報(bào)告】：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)質(zhì)量經(jīng)理時(shí)間項(xiàng)目階段描述檢查內(nèi)容檢查結(jié)果項(xiàng)目按規(guī)范流程執(zhí)行情況項(xiàng)目文檔情況系統(tǒng)設(shè)計(jì)與需求的符合性技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認(rèn)同性項(xiàng)目進(jìn)度情況人員安排情況資源保證情況對(duì)外協(xié)作情況問(wèn)題列表序號(hào)問(wèn)題描述帶來(lái)的

5、風(fēng)險(xiǎn)及影響嚴(yán)重程度解決辦法、期限其它意見(jiàn)和建議3 .各階段質(zhì)量檢查點(diǎn)3.1. 質(zhì)量檢查點(diǎn)【列舉項(xiàng)目的質(zhì)量檢查點(diǎn)和初步時(shí)間計(jì)劃，如】：檢查點(diǎn)日期項(xiàng)目計(jì)劃階段需求調(diào)研階段需求分析階段概要設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編碼/單元測(cè)試階段集成測(cè)試階段系統(tǒng)測(cè)試階段工程實(shí)施階段3.2. 參與人員和要求【描述各個(gè)階段的檢查控制點(diǎn)（可視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）】3.2.1. 項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.2. 需求調(diào)研階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.3. 需求分析階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.4. 設(shè)計(jì)階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.5. 開(kāi)

6、發(fā)階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.6. 集成測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.7. 系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人3.2.8. 工程實(shí)施階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人4 .質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)4.1. 工具和技術(shù)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)】。4.2. 配置管理【描述項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容和方式】。4.3. 介質(zhì)控制【描述項(xiàng)目過(guò)程中的介質(zhì)控制辦法】。4.4. 問(wèn)題報(bào)告和糾正4.4.1. 處理流程【描述項(xiàng)目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)所要遵循的原則，處理的流程】4.4.2. 問(wèn)題級(jí)別劃分【定義問(wèn)題的性質(zhì)，可根據(jù)不同的階段分別定義】。5 .各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)5.1. 需求分析階段【可參考下表，描述需求分析階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】評(píng)審對(duì)象評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5.2. 設(shè)計(jì)階段【可參考下表，描述設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】評(píng)審對(duì)象評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5.3. 開(kāi)發(fā)階段可參考下表，描述開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審對(duì)象評(píng)審