質(zhì)量保證要求措施和創(chuàng)優(yōu)計劃清單1

1、word質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進展質(zhì)量的管理與控制。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見如下圖:施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、施工技

2、術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點，并在圖紙會審與設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進展摘錄，并組織有關(guān)人員進展深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進展質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點

3、，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從3 / 10word而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進展技術(shù)交底：第一級為項目技術(shù)負責人質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以與主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進展交底。第二級為施工工長向班組進展分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進展重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準

4、線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿強度報告。根據(jù)本工程的特點，為了按期、高效、安全地完本錢項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉與到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)與技術(shù)管理工作做如下安排：1組織保證、制度落實選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終

5、在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。2做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工3/10word有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊，向施工管理人員進展工作內(nèi)容交底，”施工手冊內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工X圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進展工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)

6、交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進展技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制線，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。雙方要逐一現(xiàn)場查看，雙方應在交接記錄上詳細注明控制線的當前情況與存在問題的處理意見，并進展簽認。交接后，由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)力量對控制線進展復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許X圍，與時與業(yè)主聯(lián)系落實。施工過程中，技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制線測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進展貫穿測量，確保達到設計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，

7、定期進展計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。4施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各專業(yè)施工班組與建設/監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文件資料進展存檔和整理。三、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以與對他們的管理均要有嚴格

8、的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長與質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進展檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進展質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求與標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工

9、序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、施工材料的質(zhì)量控制措施1物資采購：施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進展嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供給商X圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供給商X圍內(nèi)不能滿足，就要進展對其他廠家的評審，合格后再進展采購。2產(chǎn)品標識和可追溯性：7 / 10word為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M展標

10、識，以便追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、型號等標識，進場鋼筋按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。磚：必須復試報告合格。砌塊：必須復試報告合格。保溫板：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告。粘結(jié)砂漿：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告，入庫須分類堆放，掛牌標識。抹面砂漿：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。網(wǎng)格布：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。內(nèi)墻磚：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。地磚：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。門窗：必須有材質(zhì)證明、進

11、場檢驗合格。低壓配電系統(tǒng)用電線電纜：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。所有混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。五、質(zhì)量管理的具體保證措施1、測量工程(1)本工程的測量必須由有資質(zhì)的專業(yè)工程師進展對測量工程的施工管理。6/10word(2)測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器與工藝控制質(zhì)量檢測設備按必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具必須按計量標準進展計量檢測控制。(3)測量基準點要嚴格保護，防止撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。(4)總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精

12、度。(5)所有測量觀察點的埋設必須可靠結(jié)實，以免影響測量結(jié)果精度。(6)軸線控制點與總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。2、樓面工程(1)本工程樓地面基層，施工前地面必須先去除基層垃圾，隔夜?jié)菜疂櫷?，以防止收縮產(chǎn)生裂縫。(2)在樓地面基層施工時，應先用純水泥漿掃漿，要隨掃隨鋪砂漿，切不能待漿干后才鋪，以免失去水泥活性的粘結(jié)力，而降低該處強度。(3)碎地坪施工操作時注意掌握壓光時間，壓光時不得來回多壓，否如此易于起殼，壓光工作在終凝前完成。(4)碎地坪施工后養(yǎng)護期不小于7晝夜。(5)本工程的石材等板塊樓地面具鋪設前必須預排，以使接縫均勻。(6)板塊樓地面鋪設的基層不得起砂、脫皮、開裂、起鼓

13、。(1)所有門運至工地必須驗收，檢查其框、扇拼裝時，樺槽是否嚴密嵌合，如不符合標準如此不可用于本工程。(2)門安裝后必須裁口順直，刨面平整光滑，開關(guān)靈活，穩(wěn)定，無回彈和倒翹。(3)門小五金安裝必須齊全，位置適宜，槽邊整齊，尺寸，規(guī)格符合要求。(4)窗加工必須符合設計要求，其外觀潔凈，無劃痕、碰傷。(5)窗安裝完成后其必須關(guān)閉嚴密，間隙均勻，扇與框搭接量符合設計要求。(6)窗的附件安裝必須位置正確，不得歪斜，外表不應損壞。(1)石材粘貼材料與輔助材料的品種、規(guī)X、花紋、顏色、性能等必須符合設計要求與有關(guān)標準規(guī)定。(2)安裝連接必須結(jié)實無松動。(3)外表平整、潔凈、無污染，分格均勻，顏色協(xié)調(diào)一致。

14、(4)無明顯色差，分格線寬窄一致，上下口平直、整齊。(5)縫深淺一致，無明顯接頭痕跡，滴水線順直，美觀，流水坡向正確。(6)涂料材料的品名、等級、種類、顏色、性能等必須符合設計與有關(guān)標準規(guī)定、圖案、顏色材料的品種等級必須符合設計要求，分格縫處無明顯色差，不得有搭接痕跡，無污染、無漏刷、透底、流墜、無沙眼，刷紋。(7)內(nèi)裝修工程。吊頂材料的品種、規(guī)格、級別、顏色、圖案必須符合設計與現(xiàn)行標準要求，無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。骨架安裝必須結(jié)實，防火、防腐，造型必須符合要求。(1)為防止防水層水泥砂漿找平基層起砂、脫皮，影響其上防水層質(zhì)量，施工時基層應清理干凈，常溫下養(yǎng)護時間不得少于5天，養(yǎng)護

15、期內(nèi)其上不得堆物行走。(2)二層夾面找平時應出塌餅按設計要求控制坡度，防止面層積水。(3)為便于防水涂料涂刷，凡屋面與突出屋面的連接處應用水泥砂漿或細石碎做成圓弧形。在泛水上端封口處必須按照建筑設設要求處理。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，將單位工程質(zhì)量目標分解到各分部、分項，根據(jù)質(zhì)量目標進展重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、分項工程質(zhì)量驗收一次性合格。2、分部工程一次性驗收合格，優(yōu)良率達到百分之九十以上，3、主體工程一次性合格。4、單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量確?！笆袃?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。5、單位工程質(zhì)量確?！笆虚L城杯。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量目標分解安排，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)責任，從施工準備到施工過程以與竣工交驗，達到對每個施工階段的有效控制，確保一次成優(yōu)目標的實現(xiàn)。1成立創(chuàng)優(yōu)組，設專人負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。2制定獎懲制度，把質(zhì)量目標