一線員工薪酬管理制度

1、目錄1 .目的22 .適用范圍23 .原則24 .設(shè)計(jì)目的25 .考慮因素26 .設(shè)計(jì)依據(jù)27 .職責(zé)劃分28 .薪酬結(jié)構(gòu)39 .績(jī)效獎(jiǎng)金810 .年終獎(jiǎng)811 .福利912 .工資發(fā)放管理913 .附件1014 .附則101 .目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬，維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升公司業(yè)績(jī)，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。3 .原則3.1 競(jìng)爭(zhēng)原則：在滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3.2 公平原則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對(duì)公平合理

2、；3.3 激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配、獎(jiǎng)金總額與公司利潤(rùn)相匹配。4 .設(shè)計(jì)目的4.1 激發(fā)員工動(dòng)力：通過(guò)強(qiáng)化薪酬的杠桿功能，鼓勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)水平。4.2 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)強(qiáng)化員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)在薪酬上的差異，引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，更加敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。4.3 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在利益上的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。5 .考慮因素5.1 行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點(diǎn)，就業(yè)情況以及從業(yè)預(yù)期等。5.2 地區(qū)狀況：本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、工資水平等。5.3 消費(fèi)狀況：本地收入水平、物價(jià)指數(shù)等。6 .設(shè)計(jì)依據(jù)6.1 公司的

3、生產(chǎn)狀況6.2 崗位的任職條件及工作特征6.3 員工的基本素質(zhì)6.4 歷史薪酬水平7 .職責(zé)劃分7.1 董事長(zhǎng)7.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批；7.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬預(yù)算的審批；7.1.3 負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批。7.2 人力行政部7.2.1 負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度；7.2.2 負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，開展薪酬管理的事務(wù)性工作。并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成薪酬管理的分析、報(bào)告與反饋；7.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議。7.3 財(cái)務(wù)部7.3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬福利預(yù)算總額的測(cè)算與審核；7.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計(jì)件單價(jià)的核算和確定；7.3.3 負(fù)責(zé)

4、生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作。8 .薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動(dòng)部分、獎(jiǎng)金及福利構(gòu)成如下圖所示，具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)固定部份技能工資基本工資工齡工資8.1 機(jī)臺(tái)員工月度薪酬構(gòu)成8.1.1 員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利8.1.2 員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金8.2 機(jī)臺(tái)員工年度收入構(gòu)成員工年度收入=全年12個(gè)月薪酬總和+年終獎(jiǎng)8.3 基本工資8.3.1 目的：通過(guò)設(shè)置一定占比的相對(duì)固定的工資，減少產(chǎn)量波動(dòng)引起的工資波動(dòng)8.3.2 基本工資根據(jù)佛山市最低

5、工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)擬定。8.3.3 員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資，達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資按照100刻算；未達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資發(fā)放比例為：實(shí)際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元）。8.4 技能工資以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。通過(guò)評(píng)估員工的技能等級(jí)來(lái)確定技能工資等級(jí)。8.4.1 目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能，促使員工主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)及空間，肯定員工的技能價(jià)值，體現(xiàn)公司的用人理念。8.4.2 標(biāo)準(zhǔn)主機(jī)、副機(jī)、輔助、包裝崗位各劃分為5個(gè)技能薪級(jí)（其中高速涂布另設(shè)最高級(jí)別）員工根據(jù)評(píng)定后的技

6、能等級(jí)每月享有對(duì)應(yīng)的技能工資，公司統(tǒng)一對(duì)各崗位的技能薪級(jí)進(jìn)行管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：技能等級(jí)高速涂布級(jí)別技工資（元/月）備注1000副機(jī)700包裝/輔助/正式工五級(jí)800600600正式工四級(jí)正式工三級(jí)600400500400500400450350正式工二級(jí)300300300250正式工一級(jí)學(xué)徒級(jí)別2001008.4.3 評(píng)定8.4.3.1 員工技能等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，參照崗位操作技能等級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行；8.4.3.2 由于晉升、崗位調(diào)動(dòng)的原因，員工根據(jù)“就高不就低”就近原則享有技能工資；8.4.4 發(fā)放：根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資。8.4 工齡工資8.4.1 定義依據(jù)員工在本

7、企業(yè)的工作的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。8.4.2 目的體現(xiàn)公司對(duì)員工的歷史貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值、忠誠(chéng)度的認(rèn)可，同時(shí)有利于提高員工積極性，減少員工流失率。8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計(jì)算，詳情如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂8.4.4 評(píng)定8.4.4.1 工齡起算：從2011年8月1日起滿一年30元/月，以后每增加1年工齡，工齡工資每月增加20元。以此類推，不封頂。8.4.4.2 辭職后重新入職的員工按新入職時(shí)間計(jì)算工齡。8.4.5 發(fā)放8.4.5.1 人力行政部根

8、據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資。8.5 崗位補(bǔ)貼8.5.1 定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，對(duì)某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)，需要承擔(dān)特別的管理、協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位，根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補(bǔ)貼。8.5.2 目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長(zhǎng)崗位價(jià)值，鼓勵(lì)他們積極擔(dān)負(fù)起計(jì)劃協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。8.5.3 標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)班長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼備注五級(jí)800四級(jí)600三級(jí)400二級(jí)300一級(jí)2008.5.4 評(píng)定8.5.4.1 補(bǔ)貼中請(qǐng)：當(dāng)員工由于崗位晉升符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審核提交到董事長(zhǎng)審批，人力行政部備案后生效。8.5.4.2 補(bǔ)貼撤銷：當(dāng)享受崗位補(bǔ)貼的員工由于晉升、崗位調(diào)動(dòng)等情況后不符合

9、崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審批，人力行政部備案，取消發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。8.5.4.3 臨時(shí)調(diào)動(dòng)：當(dāng)員工由于臨時(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)致享受崗位補(bǔ)貼變化時(shí)，按變動(dòng)天數(shù)計(jì)算崗位補(bǔ)貼。8.5.5 發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼。8.6 新員工試用期工資1 .新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行，第一個(gè)月按薪資80刈算，第二個(gè)月按薪資90%+算，轉(zhuǎn)正后按對(duì)應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行。2 .如不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行。3 .新員工的培養(yǎng)激勵(lì)部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。4 .7計(jì)件工資8.7.1 定義計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)

10、件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。8.7.2 目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工多勞多得。8.7.3 標(biāo)準(zhǔn)8.7.3.1 通過(guò)為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量、崗位分配系數(shù)確定員工的計(jì)件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫(kù)（含邊廢料）流程管理規(guī)定執(zhí)行。8.7.3.2 機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)：在充分考慮機(jī)臺(tái)各個(gè)崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的前提下，確定機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)如下：序生產(chǎn)車問(wèn)分段崗位系數(shù)備注班長(zhǎng)主機(jī)副機(jī)輔助包裝分切酉己料1離型紙大涂布1#2#/1.00.850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1

11、.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風(fēng)爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月應(yīng)崗位系數(shù)核算。0.5系數(shù)，第二個(gè)月0.6系數(shù)，第三個(gè)月按以上對(duì)8.7.3.3計(jì)件工資計(jì)算公式:A.崗位計(jì)件工資=工（產(chǎn)出合格品數(shù)量X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位分配比例）B.崗位分配比例=崗位系數(shù)/三（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）8.7.4 評(píng)定8.7.4.1 根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財(cái)務(wù)管理需要等綜合因素，確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長(zhǎng)最終審批后生

12、效、執(zhí)行。8.7.4.2 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況，定期做出更新、調(diào)整；正常情況下每年進(jìn)行一次更新、調(diào)整。8.7.5 其他說(shuō)明8.7.5.1 試驗(yàn)、試機(jī)、打樣等工資核算按試驗(yàn)、試機(jī)等臨時(shí)工資提報(bào)來(lái)執(zhí)行，詳細(xì)見試驗(yàn)、試機(jī)、打樣定額標(biāo)準(zhǔn)。8.7.5.2 因機(jī)器維修、其它工序/部門原因，造成待崗，超過(guò)0.5小時(shí)按每人3元/小時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼。待崗期間自行離崗不計(jì)待崗時(shí)間。若超過(guò)2小時(shí)，由帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補(bǔ)貼。8.7.5.3 因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息，由部門經(jīng)理、分管副總審批，統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知，休息期間按正常出勤計(jì)算工資，

13、交由人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。8.7.5.4 因工作需要，其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員，由借調(diào)部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懭藛T借調(diào)提報(bào)并注明借調(diào)人數(shù)、時(shí)間段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（原則上按雜工補(bǔ)助10元/小時(shí)計(jì)算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。8.7.6 發(fā)放8.7.5.1 每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，月底由統(tǒng)計(jì)員輸出員工的工資表。8.7.5.2 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。1.8 崗位調(diào)整的薪資說(shuō)明1.8.1 新的一線員工薪酬方案中，所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進(jìn)行測(cè)算，所以原則上不得隨意調(diào)整

14、人員崗位。1.8.2 確因生產(chǎn)任務(wù)需要，須對(duì)某崗位人員進(jìn)行調(diào)整，車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整情況以書面形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處以便核算調(diào)整后崗位計(jì)件工資。1.8.3 崗位調(diào)整在15天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變，計(jì)件工資系數(shù)按所工作崗位的系數(shù)計(jì)算計(jì)件工資；當(dāng)崗位調(diào)整超過(guò)15天，則應(yīng)對(duì)調(diào)整崗位人員進(jìn)行崗位技能重新進(jìn)行評(píng)定，具崗位技能工資按新評(píng)定的崗位技能進(jìn)行工資核算。1.8.4 崗位調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，否則該生產(chǎn)管理人員將承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并在其個(gè)人績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。1.8.5 為鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對(duì)其崗位技能工資給予

15、適當(dāng)提高，在崗位調(diào)整過(guò)程中，多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排。1.9 補(bǔ)貼1.9.1 定義除支付正常的工資之外，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼。1.9.2 目的為了彌補(bǔ)員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)勞動(dòng)、夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。1.9.3 要求1.9.3.1 公司提倡高效率工作，不鼓勵(lì)員工加班，職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，確因公司突發(fā)性工作或臨時(shí)性任務(wù)需要加班的情況，應(yīng)經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序；8.9.3.2員工加班必須提前申請(qǐng)，獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后，報(bào)人力行政部備案先批后加。如有特殊情況事前來(lái)不及辦理，也要事后兩天內(nèi)補(bǔ)批，同時(shí)有證明人簽字。具

16、體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見公司考勤管理制度。1.9.4 標(biāo)準(zhǔn)1.9.4.1 加班補(bǔ)貼：以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算基數(shù)。1.9.4.2 法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。1.9.4.3 夜班補(bǔ)貼：夜班2班補(bǔ)助15元/人/大、3班補(bǔ)助10元/人/大。1.9.4.4 高溫補(bǔ)助：每年6、7、8、9所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150元/月（6.9元/大）的高溫補(bǔ)助。1.9.4.5 新員工培養(yǎng)補(bǔ)貼：按照公司規(guī)定獎(jiǎng)罰。另外對(duì)在二個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為主機(jī)手的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具體請(qǐng)按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定1.9.5 發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工各項(xiàng)補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)

17、放。9 .績(jī)效獎(jiǎng)金9.1 定義通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作不斷進(jìn)步的一種工資給付方式。9.2 目的引導(dǎo)、激勵(lì)員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。9.3 標(biāo)準(zhǔn)參照車間三級(jí)績(jī)效管理制度執(zhí)行9.4 發(fā)放每月3日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資交部門經(jīng)理、分管副總審批，與月度工資一并遞交給財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。10 .年終獎(jiǎng)10.1 定義年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤(rùn)分享。10.2 目的合理的年終獎(jiǎng)設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，有利于保留員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力和穩(wěn)定性。10.3 標(biāo)準(zhǔn)10.3.1 計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日；10.3.2 按照企業(yè)年

18、度超額利潤(rùn)一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)總額由董事長(zhǎng)決定。10.3.4 發(fā)放10.3.4.1 個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí)，統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當(dāng)月工資同時(shí)或單獨(dú)發(fā)放；10.3.4.2 個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí)，分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放50%春節(jié)后次月發(fā)放50%10.3.4.3 年終獎(jiǎng)發(fā)放前，已離職者或申請(qǐng)離職者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。11 .福利11.3 定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報(bào)酬。11.4 目的體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。11.5 標(biāo)準(zhǔn)公司福利項(xiàng)目分為國(guó)家法定保險(xiǎn)、節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項(xiàng)目等種類。具體見下表：類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部

19、門社會(huì)保險(xiǎn)加七金標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行人力行政部財(cái)務(wù)部失業(yè)工傷醫(yī)療生育意外保險(xiǎn)186元/年過(guò)節(jié)費(fèi)（垢L品）中秋節(jié)30元、40元（抽獎(jiǎng)）、婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、復(fù)裝兩套生F|11.4發(fā)放公司按月支付員工保險(xiǎn)，其他具體福利項(xiàng)目按規(guī)定執(zhí)行。12 .工資發(fā)放管理12.3 工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資支付時(shí)間為下月25日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個(gè)工作日發(fā)放。12.4 工資發(fā)放形式12.2.1 公司每月工資將通過(guò)銀行直接匯入員工工資賬戶。12.2.2 公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣個(gè)人所得稅、由員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人部分以及其

20、它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。12.3 工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)工資各項(xiàng)科目，編制員工工資報(bào)表，經(jīng)人力行政部、財(cái)務(wù)部審核，由財(cái)務(wù)部組織發(fā)放。12.4 特殊工資規(guī)定12.4.1 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行；12.4.2 員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，離職當(dāng)月按計(jì)件工資的全額發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金不作扣除及發(fā)放，其它方面按員工離職管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；12.4.3 當(dāng)出現(xiàn)不在本制度之內(nèi)的一些特殊情況的工資，根據(jù)相關(guān)的制度或提報(bào)執(zhí)行（包括新員工工資、維護(hù)工資、維修工資等）；12.4.4 當(dāng)員工請(qǐng)假固定工資計(jì)算方法如下：（除了帶薪假之外的請(qǐng)假）12.4.4.1 請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算，超過(guò)半天不足一天按一天計(jì)算。12.4.4.2 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失（如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故退貨，經(jīng)技術(shù)部門判定責(zé)任后，不合格產(chǎn)品的數(shù)量須從工資中扣除，其它按質(zhì)量事故處罰管理制度執(zhí)行。）而造成工資發(fā)放錯(cuò)誤時(shí)，由相關(guān)部門出具證明，在下一