【招聘管理】招聘管理流程

1、流程手冊文件TFH-RL-LC002版本：A/0招聘管理流程北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人招聘管理流程（北頂）北頂各部門部門主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室行政副總北頂總經(jīng)理總部人力資源部支持文件區(qū)域公司人力資源規(guī)劃根據(jù)前蠅區(qū)域公司提出總經(jīng)理助理級（含）以上人員的招聘需求T招聘管埋流程（總部）招聘管理流程（總部）人員需求申請表人力資源規(guī)劃招聘計劃應(yīng)聘人員登記表面試評價記錄表員工錄用審批表錄用通知員工基本情況表勞動合同L.-仔郁口恨惆郁門獅制、人力資源盤點需求提出部門經(jīng)理級（含）以下人員的招聘需求YY_h-申用、申+一制定招聘YN計劃丫Y加仰招聘先道進行招聘宣傳1丫

2、簡歷收集和篩選C初試，耄£和考6、飛人部門和r!r用人部門某參加初試通治YY進行負工背景司查VJ入職體檢YT包斷是昌與應(yīng)聘人；員登記表發(fā)放錄用通知（電話或書面）卜致/辦理入職手續(xù)7花名冊備案招聘管理流程編號：TFH-RL-LC002版號：A0頁碼：第2頁共8頁1 .目標：科學(xué)嚴謹?shù)恼衅噶鞒腆w系能夠使招聘工作井然有序，同時提高招聘質(zhì)量。2 .適用范圍：公司需進行人員補充的部門。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 .術(shù)語和定義：綜合素質(zhì)：指應(yīng)聘者在個體行為、語言表達、外在

3、形象、氣質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)情況。專業(yè)考核：用人部門對應(yīng)聘者的專業(yè)技能進行考評。人力資源后備人才信息庫：由綜合辦公室根據(jù)需要將收集到的各個崗位的應(yīng)聘者資料錄入電腦，建立起本公司的資料信息庫，已備查閱使用。4 .部門職責(zé)：4.1 區(qū)域公司：區(qū)域公司總經(jīng)理指派綜合辦公室根據(jù)公司發(fā)展情況提出區(qū)域公司總助級（含）以上人員的招聘需求，按總部的招聘管理流程進行招聘和錄用；4.2 區(qū)域公司各部門：各部門根據(jù)部門編制、人力資源盤點需求提出部門經(jīng)理級（含）以下人員的招聘需求；綜合辦公室初試通過后，用人部門經(jīng)理負責(zé)復(fù)試，對參加復(fù)試的人員進行專業(yè)技能的考核。4.3 部門主管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)工作需求，審核主管部門上報的人員需

4、求申請表；綜合辦公室和用人部門面試通過后，對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)進行綜合判斷，并提出是否錄用的意見。4.4 綜合辦公室：根據(jù)區(qū)域公司編制，審核用人部門提出的人員需求申請表后，報行政副總審核，總經(jīng)理審批；負責(zé)制定招聘計劃、選擇招聘渠道、進行招聘宣傳；負責(zé)簡歷的收集和篩選；組織進行初試，對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)和專業(yè)（用人部門經(jīng)理執(zhí)行）的考核；如用人部門未參加初試，負責(zé)安排復(fù)試并匯總相關(guān)復(fù)試資料；部門主管領(lǐng)導(dǎo)面試通過后，由綜合辦公室根據(jù)用人部門提出的是否需要進行背景調(diào)查的需求進行員工背景調(diào)查；匯總面試信息及背景調(diào)查資料，提出錄用意見，報行政副總審核，總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后，綜合辦公室通知

5、應(yīng)聘人員進行入職體檢；綜合辦公室審核應(yīng)聘人員提交的入職體檢表，通過后發(fā)放錄用通知；如審核未通過，通知應(yīng)聘人員最終面試未通過；負責(zé)辦理新員工入職手續(xù)，即填寫員工基本情況表并簽訂勞動合同。每月5日前以員工名冊的形式報人力資源部進行本公司員工備案。4.5 公司領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)域公司總經(jīng)理）：審批人員需求申請表；審批招聘計劃；審批應(yīng)聘人員的錄用。5 .工作程序：按總部人力資源部要求，判定招聘管理流程是否從人力資源規(guī)劃流程開始，如無通知，按以下工作程序執(zhí)行?；顒硬襟E及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1.提出、審核人員招聘需求1.1 區(qū)域公司職能部門根據(jù)部門編制、人力資源盤點需求及計劃外產(chǎn)生的人員需求，提出部門經(jīng)理級（含

6、）以下人員的招聘需求，報部門主管領(lǐng)導(dǎo)；1.2 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作需求，對部門提出的人員招聘需求進行審核，審核通過后，各職能部門綜合辦公室人員需求申請表招聘管理流程編號：TFH-RL-LC002版號：A0貞他：第5頁共8頁活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出報綜合辦公室；1.3 綜合辦公室根據(jù)部門編制審核用人部門提交的人員需求申請表，審核通過后，報行政副總審核，總經(jīng)理審批；1.4 綜合辦公室根據(jù)區(qū)域公司總經(jīng)理要求，提出總助級（含）以上人員的招聘需求，報人力資源部進行招聘和錄用；人力資源部2.招聘計劃、招聘渠道、信息收集2.1 綜合辦公室負責(zé)制定部門經(jīng)理級（含）以下人員的招聘計劃，報行政副總審核，

7、總經(jīng)理審批；2.2 綜合辦公室負責(zé)選擇招聘渠道，進行招聘宣傳，收集和篩選簡歷；綜合辦公室3.面試評估及審查3.1 綜合辦公室組織初試，用人部門經(jīng)理參力口，主要考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，按面試評價記錄表評分；3.2 如用人部門經(jīng)理未參加初試，綜合辦公室安排用人部門經(jīng)理進行復(fù)試（主要考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能），并要求反饋復(fù)試意見；3.3 綜合辦公室和用人部門經(jīng)理面試通過后，報用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)綜合判斷，部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出是否錄用意見；3.4 如所用面試通過后，綜合辦公室根據(jù)用人部門要求判斷是否進行員工背景調(diào)查，如否，直接匯總面試意見，報行政副總審核，總經(jīng)理審批，相關(guān)材料見員工錄用審批表說明。各職能部

8、門綜合辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理應(yīng)聘人員登記表面試評價記錄表員工錄用審批表編R.TFH-RL-LC002招聘管理流程版號:A0貞他:第6頁共8頁活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出4.入職4.1 區(qū)域公司總經(jīng)理審批通過后，綜合辦公室通知應(yīng)聘人員進行入職體檢；4.2 綜合辦公室審核應(yīng)聘人員提交的入職體檢表，通過后發(fā)放員工錄用通知書；如審核未通過，通知應(yīng)聘人貝取終面試未通過；4.3 協(xié)助應(yīng)聘人員辦理新員工入職手續(xù)。各職能部門綜合辦公室員工錄用通知書員工基本情況表5.員工名冊備案5.1綜合辦公室于每月的5日前將最新的員工名冊報人力資源部進行本公司在崗員工備案。綜合辦公室員工名冊編號：TFH-RL-LC002

9、招聘管理流程版號：A0頁碼：第7頁共8頁6.標準和權(quán)限:事項標準責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理助理級（含）以上高管人員的招聘崗位說明書人力資源部其他相關(guān)部門備案人力資源部經(jīng)理主持審核；其他主管副總和投資運營中心經(jīng)理備案；督導(dǎo)批準區(qū)域公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理招聘崗位說明書綜合辦公室其他相關(guān)部門行政分管副總主持審核（區(qū)域公司）;其他主管副總主持審核（分管部門）;區(qū)域總經(jīng)理批準人力資源部經(jīng)理督導(dǎo)備案備案區(qū)域公司一般職員的招聘崗位說明書綜合辦公室其他相關(guān)部門行政分管副總主持審核（區(qū)域公司）;其他主管副總督導(dǎo)審核（分管部門）;區(qū)域總經(jīng)理批準人力資源部經(jīng)理督導(dǎo)備案備案7.支持文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交時限/頻率支持文檔招聘管理流程編號：TFH-RL-LC002版號：A0貞他：第8頁共8頁人員需求中請表綜合辦公室部門提出增員申請?zhí)岢鋈藛T需求時應(yīng)