某公司構(gòu)建企業(yè)文化之人力資源政策.doc

1、基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則第一條 我們始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、 最寶貴的財(cái)富。公司發(fā)展的目的 之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià) 值。我們倡導(dǎo)平等、信任、友愛(ài)、互助的組織氛圍。第二條 公正：公司對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三條 公平：我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)

2、習(xí)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿(mǎn)足自己的成就愿望。第四條 公開(kāi)：遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透 明度。職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，是各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)化行為模板，是員工的工作指引。以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 使能者居上，庸專(zhuān)者居下。通過(guò)任職 資格等級(jí)認(rèn)證，規(guī)范員工工作行為，使認(rèn)真踏實(shí)的人不斷提高水平， 使有能力的人不斷做實(shí)。 通過(guò)對(duì)員工任職能力的客觀評(píng)價(jià)

3、，為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評(píng)價(jià)依據(jù)。第六條潛能評(píng)價(jià)體系建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系。從組織戰(zhàn)略、客戶(hù)需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，對(duì)各類(lèi)職位中的高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)合類(lèi)員工的成功要素， 建立素質(zhì)模型。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)， 在招聘中重點(diǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與 職位要求的一致性及其發(fā)展?jié)摿?，真正做到選聘合適的人到合適的崗位。在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和職業(yè)道德出發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。在高級(jí)人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進(jìn)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)人才的可持續(xù)發(fā)展能力。第七條 雙向選擇：我們必須堅(jiān)決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，將逐步走向雙向選 擇

4、、自由雇傭，但也不會(huì)脫離具體實(shí)際。第/I條 人才選拔：通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇 機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。 通過(guò)從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)引進(jìn)人才，不斷為 組織帶來(lái)活力。第九條人力資源管理是公司全體管理者共同的責(zé)任人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，各部門(mén)管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有培養(yǎng)、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬員工才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第十條“電光經(jīng)營(yíng)”：我們認(rèn)為企業(yè)是電源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的“供電”能力，創(chuàng)造發(fā)光條件，激活員工潛能，獲取最大經(jīng)

5、營(yíng)效益。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 和人員合理配置，構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)力和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將目標(biāo)“電流”層層傳遞到每一個(gè)員工身上，最大限度激活個(gè)體潛能。 通過(guò)資源優(yōu)勢(shì)的綜合運(yùn)用，以有限投入獲取最大產(chǎn)出，確保永續(xù)經(jīng)營(yíng)。二、人力資源管理的主要規(guī)范第H一條 招聘：某公司依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇， 吸引和招攬合適的人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才。第十二條考核與評(píng)價(jià)：我們奉行“有考核才有效果”的觀念。建立客

6、觀公正的價(jià)值 評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。員工的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求， 對(duì)員工的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。任務(wù)績(jī)效的考評(píng)側(cè) 重在績(jī)效的改進(jìn)上， 宜細(xì)不宜粗；工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求有所側(cè)重。在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。員工的考評(píng)實(shí)行上下左右交叉的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。第十三條薪酬： 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬政策的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。針對(duì)管理職

7、系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專(zhuān)業(yè)職系共5 個(gè)職系， 采取兩種不同的薪酬，分別是與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制以及與年度績(jī)效、月績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第十四條教育與培訓(xùn)：我們將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。教育與培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的一種福利，同時(shí)也是員工應(yīng)盡的一項(xiàng)義務(wù)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合、在職進(jìn)修與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)開(kāi)

8、發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則。實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進(jìn)的、實(shí)效的、滿(mǎn)足員工和企業(yè)共同需求的培訓(xùn)，給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十五條職業(yè)發(fā)展：每個(gè)員工通過(guò)努力工作以及才干的增長(zhǎng)，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下制度。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的優(yōu)秀人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)

9、職系、行政事務(wù)職系和專(zhuān)業(yè)職系5 個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)專(zhuān)精所長(zhǎng)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。第十六條下崗、 解聘、 辭退： 利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與末位淘汰機(jī)制，建立例行的員工下崗、解聘和辭退政策、程序。對(duì)嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給公司造成嚴(yán)重?fù)p害（經(jīng)濟(jì)上和名譽(yù)上）的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。第十七條行為禁區(qū)：任何員工個(gè)人不得從事下述活動(dòng)，否則將予以勸退、解聘或辭退，以及承擔(dān)法律責(zé)任：不得挪用企

10、業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同或進(jìn)行交易不得用所在部門(mén)的地位和本人職權(quán)謀取私利。不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對(duì)外承諾。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事第二職業(yè)。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。三、高層管理者第十八條考核與監(jiān)控：通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制向經(jīng)營(yíng)管理者傳遞資產(chǎn)保值增值責(zé)任，保證某公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施并使公司經(jīng)營(yíng)管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施上，使其報(bào)酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，充分體現(xiàn) “責(zé)權(quán)利一致性原則”。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考核、監(jiān)督、控制由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)實(shí)施，主要方式有：（一） 業(yè)績(jī)控制：下達(dá)一系列指

11、標(biāo)作為其奮斗目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)管理制度下，以實(shí)體績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以個(gè)人績(jī)效考核為基準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的工作表現(xiàn)，分析評(píng)價(jià)個(gè)人的貢獻(xiàn)與失誤。尤其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及經(jīng)營(yíng)者行為要進(jìn)行有效的過(guò)程檢查和審計(jì)。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對(duì)關(guān)鍵人員（如財(cái)務(wù)人員）的選拔任用。同時(shí)實(shí)行管理者選拔的連帶責(zé)任機(jī)制，凡參與經(jīng)營(yíng)者、關(guān)鍵人才選拔的決策者，均需承擔(dān)用人不察之責(zé)。用人不當(dāng)時(shí)決策者、高層管理者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機(jī)會(huì)、聲譽(yù)等方面的損失。（三）權(quán)限控制：對(duì)組織重組、重大人事變動(dòng)和一定額度以上的經(jīng)營(yíng)、投資、擔(dān)保權(quán)限進(jìn)行控制，從而監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作行為。（四）信息控制：制定信息交流制度，保證股東及時(shí)

12、、準(zhǔn)確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要信息。第十九條管理者選拔前考核：市場(chǎng)化和外部化是選拔管理者的有效途徑之一?？蛇x擇公開(kāi)方式，可引入股東方和管理者之間的談判機(jī)制；可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或委托社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢(xún)意見(jiàn)或參與決策。對(duì)分/ 子公司經(jīng)營(yíng)管理者考核時(shí)，同樣可以通過(guò)外部化方式，依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。公司目標(biāo)主第二十條管理者的職責(zé)：某公司的管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略、 動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作， 引領(lǐng)全體員工努力奮斗， 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用， 努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的遠(yuǎn)大抱負(fù)。管理者激勵(lì)：應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制包括享受年薪制（主要含基本薪金和

13、風(fēng)險(xiǎn)收入）、參與贏利分配以及其它配套的長(zhǎng)期報(bào)酬政策來(lái)激勵(lì)管理者。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵(lì)形式和力度不同。美文欣賞1、走過(guò)春的田野，趟過(guò)夏的激流，來(lái)到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖 沒(méi)有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒(méi)有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒(méi)有 夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒(méi)有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋 韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩(shī)，秋天是動(dòng)人的歌。2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過(guò)程，在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望；在耕耘的時(shí)候 儲(chǔ)存了一粒種子；在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景；在微笑的時(shí)候儲(chǔ)存了快樂(lè)。聰明的 人善于儲(chǔ)蓄，在漫長(zhǎng)而短暫的人生旅途中，學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃

14、光的瞬間，然后用 它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！ 3、春天來(lái)了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長(zhǎng)出北歸大雁的翅膀， 乘著吹動(dòng)彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤(rùn)江南的戢霖，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾著充盈夜 窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開(kāi)解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢(mèng)，讓她沐 浴燦爛的陽(yáng)光，期待她慢慢長(zhǎng)出枝蔓，結(jié)下向往已久的真愛(ài)的果實(shí)。4、好好享受生活吧，每個(gè)人都是幸福的。人生山一程，水一程，輕握一份懂 得，將牽掛折疊，將幸福盡收，帶著明媚，溫暖前行，只要心是溫潤(rùn)的，再遙遠(yuǎn) 的路也會(huì)走的安然，回眸處，愿陽(yáng)光時(shí)時(shí)明媚，愿生活處處晴好。5、漂然月色，時(shí)光隨風(fēng)遠(yuǎn)逝，悄然又到

15、雨季，花，依舊美；心，依舊靜。月 的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生沒(méi)有絕美，曾經(jīng)習(xí)慣漂 浮的你我，曾幾何時(shí)，向往一種平實(shí)的安定，風(fēng)雨共度，淡然在心，凡塵遠(yuǎn)路， 彼此守護(hù)著心的旅程。滄桑不是自然，而是經(jīng)歷；幸福不是狀態(tài)，而是感受。6、疏疏籬落，酒意消，惆悵多。闌珊燈火，映照舊閣。紅粉朱唇，腔板欲與 誰(shuí)歌？畫(huà)臉?lè)凵?，凝眸著世間因果；未央歌舞，輪回著緣起緣落。舞袖舒廣青衣 薄，何似院落寂寞。風(fēng)起，誰(shuí)人輕叩我柴扉小門(mén)，執(zhí)我之手，聽(tīng)我戲說(shuō)？7、經(jīng)年，未染流殛漠漠清殛。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝，霓裳舞中殘嬌魘。 冗長(zhǎng)紅塵中，一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞，清殛如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流

16、逝的痕跡深深印骨。如煙流年中，一抹曼妙嬌羞舞盡半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎時(shí)光，用來(lái)祭奠流年，可好？8、緣分不是擦肩而過(guò)，而是彼此擁抱。你踮起腳尖，彼此的心就會(huì)貼得更近。 生活總不完美，總有辛酸的淚，總有失足的悔，總有幽深的怨，總有抱憾的恨。 生活亦很完美，總讓我們淚中帶笑，悔中頓悟，怨中藏喜，恨中生愛(ài)。9、海浪在沙灘上一層一層地漫涌上來(lái)，又一層一層地徐徐退去。我與你一起 在海水中盡情的戲嬉，海浪翻滾，碧海藍(lán)天，一同感受海的胸懷，一同去領(lǐng)略海 的溫情。這無(wú)邊的海，就如同我們倆無(wú)盡的愛(ài)，重重的將我們包裹。10、寂寞的嚴(yán)冬里，到處是單調(diào)的枯黃色。四處一片蕭瑟，連往日明凈的

17、小河也失去了光彩，黯然無(wú)神地躲在冰面下恢恢欲睡。 有母女倆，在散發(fā)著絲絲暖意 的陽(yáng)光下，母親在為女兒梳頭。她溫和的把頭發(fā)理順。又輕柔的一縷縷編織著麻 花辮。她臉上寫(xiě)滿(mǎn)笑意，似乎滿(mǎn)心的慈愛(ài)永遠(yuǎn)裝不下，溢到嘴邊。流到眼角，紡 織進(jìn)長(zhǎng)長(zhǎng)的。麻花辮。陽(yáng)光親吻著長(zhǎng)發(fā)，像散上了金粉，閃著飄忽的光輝。女兒 乖巧地依偎在母親懷里，不停地說(shuō)著什么，不時(shí)把母親逗出會(huì)心的微笑，甜美的 親情融化了冬的寒冷，使蕭索的冬景旋轉(zhuǎn)出春天的美麗。11、太陽(yáng)終于伸出纖纖玉指，將青山的柔紗輕輕褪去。青山那堅(jiān)實(shí)的肌胸，挺 拔的脊梁坦露在人們的面前，沉靜而堅(jiān)毅。不時(shí)有云霧從它的懷中涌起，散開(kāi)， 成為最美麗的語(yǔ)言。那陽(yáng)光下顯得凝重的松柏

18、，那蒼茫中顯現(xiàn)出的點(diǎn)點(diǎn)殷紅，那 散落在群山峰頂神秘的吻痕，卻又增添了青山另外的神秘。12、原野里那郁郁蔥蔥的植物，叫我們絲毫感受不到秋天的蕭索，勃勃生機(jī)與 活力仍在田間高山涌動(dòng)。谷子的葉是墨綠的，長(zhǎng)而大的谷穗沉甸甸地壓彎了昨日 挺拔的脊梁；高粱仍舊那么苗條，滿(mǎn)頭漂亮的紅纓揮灑出秋的風(fēng)韻； 那縱橫原野 的林帶，編織著深綠淺黃的錦繡，抒寫(xiě)出比之春夏更加豐富的生命色彩。13、終于，心痛，心碎，心成灰。終于選擇，在月光下，被遺忘。百轉(zhuǎn)千回， 早已物是人非；欲說(shuō)還休，終于咫尺天涯；此去經(jīng)年，你我終成陌路。愛(ài)你，終 是一朵花開(kāi)至荼糜的悲傷，一只娥飛奔撲火的悲哀。14、世界這么大，能遇見(jiàn)，不容易。心若向陽(yáng)，何懼憂(yōu)傷。人只要生活在這個(gè) 世界上，就有很多煩惱，痛苦或是快樂(lè)，取決于你的內(nèi)心。人不是戰(zhàn)勝痛苦的強(qiáng) 者，便是屈服于痛苦的弱者。冉重的