【tj】景觀工程成本4857

1、園林綠化工程成本影響因素是：（1）施工材料價(jià)格變化。（2）施工人員工資資金、福利標(biāo)準(zhǔn)等。（3）機(jī)械臺(tái)班數(shù)量多少。（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)的支出。（5）施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件是否先進(jìn)合理。（6）施工周期的長(zhǎng)短。（7）企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。（8）其它：施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、季節(jié)都對(duì)工程成本有很大影響。園林工程項(xiàng)目成本控制的原則成本合理最低化原則，承建園林工程應(yīng)注重降低成本的低價(jià)。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平2、全面成本控制原則。項(xiàng)目成本控制必須是館程,工程部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都必和合理的成本最,它要求動(dòng)態(tài)控制原則，園

2、林工程項(xiàng)目是一次，I即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本揍制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的技術(shù)指導(dǎo)文件為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控,即使發(fā)生了偏差也已來(lái)不及糾正。在園林項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目經(jīng)理部，各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰三、園林工程項(xiàng)目成本的實(shí)施措施1、 項(xiàng)目開(kāi)工之前，工程部合同預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)要求，十足利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、 采購(gòu)部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前多方面詢(xún)問(wèn)，選

3、擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好、價(jià)格合理的合格供應(yīng)單位。3、 工程技術(shù)人員根據(jù)市施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。4、 對(duì)工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料必須按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購(gòu)，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便更合理的安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因苗木是有生命的園林材料,、夕須做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)。6、 合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工，：怔械普費(fèi)語(yǔ)甘合理安排開(kāi)工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)次數(shù)。7、 做好土建工程、安裝工程、綠化工程的電巖工V,、落實(shí)完善成品保護(hù)措施，減少修補(bǔ)和重復(fù)

4、勞動(dòng)。廳成本分析,提出截至本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水8、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料，食M將伴進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)劃堆放，減少兩次搬運(yùn)和堆放。卷支情況，尋找原因，之后根據(jù)成本分析報(bào)或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，匯總報(bào)告成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，涉及成本超支教訓(xùn)、為下月成本控制提供對(duì)策。10、項(xiàng)目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)追求支出數(shù)額最終確定，工程部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及工程部與各部門(mén)，各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，工程部多責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。園林公司承建園林工程的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作為了效益，園林施工合同一旦簽訂，成本便是最終的決定因素，只有穩(wěn)健的控制住工程項(xiàng)追求成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，園林企業(yè)要想處于不敗之地，還要樹(shù)立企業(yè)品牌效益和規(guī)