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文檔簡介
1、XX有限公司薪酬管理制度第一章第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式,為了體現(xiàn)XX各崗位對公司發(fā)展的相對價值,形成有效的員工激勵機制,同時為構(gòu)筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果,并對XX各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎(chǔ)上,從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是XX人力資源管理體系的重要組成部分,通過建立科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。第三條基本原則本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則:1 .按照各盡所能、
2、按勞分配原則,堅持工資增長不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。2 .打破職務級別與薪酬等級的絕對對應關(guān)系,通過對崗位相對價值的評估確定基礎(chǔ)工資等級,同時考察實際工作績效,構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。3 .以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能等綜合因素考慮員工的薪酬,適當向經(jīng)營風險大、崗位責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。4 .結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平,兼顧XX的實際支付能力,形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。第四條適用范圍適用于XX除獨立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人,包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第五條薪酬結(jié)
3、構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1基礎(chǔ)工資:總則第二章管理人員薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資是參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、各類有關(guān)政策性補貼和福利的規(guī)定,并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。根據(jù)崗位評估結(jié)果確定的XX基礎(chǔ)工資等級為15級?;A(chǔ)工資在工資總額中占3040%。2崗位工資:(1)根據(jù)職務高低,崗位責任繁簡輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。( 2)崗位工資根據(jù)崗位等級確定的績效等級來確定,與每月產(chǎn)值掛鉤,并依據(jù)當月部門工作績效考核結(jié)果分配部門崗位工資。最終確定的XX崗位工資等級為15級。( 3)分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況對當月個
4、人崗位工資進行二次分配,建議與各崗位工作績效考核掛鉤。( 4)崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績效與薪酬的聯(lián)系,其在工資總額中占6070%。3工齡工資:(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2)工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始,根據(jù)工齡長短,分段制定標準。第六條薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)XX公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤以及當?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的,在每年年初由公司企劃部、行政部、財務部會同公司決策層研究制訂,報請董事會審批通過。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個部分。1基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為3040%。2崗位工資總
5、額占工資總額的比例約為6070%。3工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始,根據(jù)工齡長短,分段制定標準。第七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外,年終應根據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績情況,由董事會給與一次性獎金獎勵。(詳見XX有限公司法人治理細則)第三章管理人員薪酬具體確定方法第八條基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、和各類政策性補貼和福利規(guī)定,并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。根據(jù)評估各崗位的相對價值,即根據(jù)各崗位對公司發(fā)展的貢獻大小、程度,參照市場上同行業(yè)薪酬水平,給予的具有內(nèi)部公平、外部競爭力的經(jīng)濟上的補償與激勵;基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等
6、級根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責、要求、特點,評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價值,最終劃分為15個崗位等級,分別對應15個基礎(chǔ)工資等級。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮XX目前的實際情況以及歷史延續(xù)的習慣,在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整,調(diào)整后架構(gòu)如下:基礎(chǔ)工資=標準工資+各類福利+其他補款其中:1 .標準工資:標準工資的確定根據(jù)有關(guān)國家對各級標準工資的規(guī)定和有關(guān)浮動工資的規(guī)定。同時,標準工資充分考慮與崗位等級的密切關(guān)系。標準工資隨著崗位等級不同而不同,較低的崗位等級對應相對較低的標準工資等級;較高的崗位等級對應相對較高的標準工資等級。考慮XX目前的實際情況和歷史沿襲,標準工資的具體數(shù)額根據(jù)
7、崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動,浮動區(qū)間為立0%的幅度。原政策性補貼全部放入標準工資。2 .各類福利:包括煤炭補貼、房屋補貼等。3 .其他補款:除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。此項內(nèi)容及具體金額由XX行政部根據(jù)具體情況確定,上報決策層批準后實施。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當月基礎(chǔ)工資5%年累加180天以上的長期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%曠工一天扣除當月基本工資30%三天以上(含三天)扣除當月基礎(chǔ)工資;遲到3次等同于曠工五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1 .基礎(chǔ)工資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。2 .在未發(fā)生職務變遷
8、的情況下,員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。3 .發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時,由部門負責人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報送至行政部,由行政部有關(guān)方面負責人會同公司決策層審議通過,調(diào)整方案進入員工發(fā)展擋案,并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表,送交至財務部。財務部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當公司經(jīng)營業(yè)績大幅下滑時,為避免大規(guī)模裁減員工,公司自動降低基礎(chǔ)工資。第九條崗位工資一、釋義崗位工資是XX薪酬體系的重要組成部分,與每月產(chǎn)值掛鉤,并且通過對部門工作表現(xiàn)進行績效考核,從而在經(jīng)濟利益上的獎懲體現(xiàn)。、崗位工資等級依據(jù)崗位等
9、級,崗位工資劃分相應的等級?,F(xiàn)階段,XX崗位工資劃分為15個等級,具體劃分同基礎(chǔ)工資等級。三、崗位工資額度崗位工資額度=工資總額一基礎(chǔ)工資總額一工齡工資總額。(崗位工資額度具體確定方法參見附表1:崗位工資總額確定方法)四、崗位工資薪點值崗位工資薪點值是對崗位工資系數(shù)價值的衡量,是在XX綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展狀況、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展狀況,提出崗位工資薪點值的調(diào)整方案,經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點值的重要依據(jù)。崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級的不同而不同,較低的崗位工資等級對應相對較低的崗位工資系數(shù);較高的
10、崗位工資等級對應相對較高的崗位工資系數(shù)。五、績效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績效考核結(jié)果掛鉤,崗位工資與部門績效考核結(jié)果整合,作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門崗位工資具體計算方法如下:(各部門崗位工資具體計算方法參見附表2:XX有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表)。各部門實發(fā)崗位工資=各部門應發(fā)崗位工資X部門績效考核得分X100%(各部門應發(fā)崗位工資=崗位工資薪點值X各部門所有崗位工資系數(shù)之和)六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后,各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實際情況對個人崗位工資進行二次分配。個人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績效考核得分相結(jié)合。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。部
11、門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資崗位工資薪點值應發(fā)崗位工資總額所有崗位系數(shù)之和計算方法按如下:各部門崗位工資二次分配總額=各部門實發(fā)崗位工資-部門經(jīng)理崗位工資部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點值X部門經(jīng)理崗位系數(shù)X(部門考評得分X100%七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核總經(jīng)理的每月績效考核得分為公司所有部門績效考核平均分;副總經(jīng)理每月績效考核得分為所分管的部門績效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪,按月度發(fā)放,一般情況下與當月的基礎(chǔ)工資發(fā)放時間相隔15日。行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報總經(jīng)理審核批準,然后送交財務部按時發(fā)放。九、部門獎勵基金每年公司應發(fā)崗位工資總額與實發(fā)崗位工資總
12、額差額的30%留存為部門獎勵基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績效考核情況,對績效考核優(yōu)秀的部門進行獎勵。第十條工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分,體現(xiàn)公司鼓勵員工長期服務的政策。二、工齡工資的等級、確定1 .員工1年內(nèi)實際出勤率不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資。2 .試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。3 .員工本企業(yè)工齡每增加一年,其月工齡工資按以下標準計發(fā):工齡110年1120年2130年31年及以上月工齡工資元/年元/年元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放,一般情況下與當月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財務部
13、,財務部審核完畢后按時與當月基礎(chǔ)工資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條其他注意事項1 .管理員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,每月與崗位工資一起計發(fā)。2 .被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,工資級別可向上浮動12級。3 .在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的特殊貢獻者,因故不能晉升職務的,可提高其工資待遇,工資級別晉升12級。第五章附則第十二條權(quán)限說明本制度的解釋說明權(quán)屬行政部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由行政部補充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層,并須上報公司董事會審批備案。第十三條有效時間本制度的實施時間為2002年3月日。附表1:1:崗位工資總額確定方法月度實際管理人員工資總額一月度預
14、算管理人員工資總額父月度實際產(chǎn)值_月度預算管理人員工資總額月度實際產(chǎn)值月度預計產(chǎn)值年度預計產(chǎn)值-12一月度預算管理人員工資總額 M 月度實際產(chǎn)值父12年度預計產(chǎn)值月度實際崗位工資總額=月度實際管理人員工資總額一月度管理人員基礎(chǔ)工資總額一月度管理人員工齡工資總額總經(jīng)理:財務部:人力資源主管:附表2:2:XXXX有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表XXXX有限公司月份部門崗位工資發(fā)放匯總表編號:部門本月公司崗位工資總額部門崗位系數(shù)總和本月公司崗位工資薪點值部門應發(fā)崗位工資總額本月部門績效考評得分本月部門實發(fā)崗位工資總額本月部門二次分配總額公司辦財務部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總
15、計備注:X1:本月管理人員崗位工資總額:元X2:部門管理人員崗位系數(shù)總和=人員1崗位系數(shù)+人員2崗位系數(shù)+X3:管理人員崗位系數(shù)總和二部門A管理人員崗位系數(shù)和+部門B管理人員崗位系數(shù)和+X4:本月公司崗位工資薪點值=X1/X3元X5:本月部門應發(fā)崗位工資總額=X4X部門人員崗位系數(shù)總和元X6:本月部門實發(fā)崗位工資總額=X5X(部門績效考評得分X100%元X7:部門經(jīng)理崗位工資=X4X部門經(jīng)理崗位系數(shù)X(部門考評得分X100%元X8:部門崗位工資二次分配總額=X6-X7元本表一式兩份,每月由行政部勞資員定期填制,經(jīng)人力資源主管審核簽字后,上報財務部,并留存一份備檔。附表3 3:XXXX有限公司高
16、層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)崗位工資發(fā)放表XXXX有限公司月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表編號:序號姓名職位本月崗位工資薪點值崗位工資系數(shù)績效考評得分實發(fā)個人崗位工資010203040506合計備注:總經(jīng)理績效考核得分=公司所有部門考核得分總和一公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績效考核得分=所分管部門績效考核得分總和一所分管部門數(shù)本表一式二份, 每月由公司勞資員定期填制, 經(jīng)人力資源主管審核簽字后, 上報公司辦公室、 財務部,并留存一份備檔。財務部:人力資源主管:辦公室主任:制表:附表4:4:XXXX有限公司各部門崗位工資發(fā)放表XXXX有限公司月份各部門崗位工資發(fā)放表部編號:序號姓名職位本月部門崗位工資二次
17、分配總額本月部門崗位工資薪點值部門人員崗位系數(shù)個人績效考評得分實發(fā)個人崗位工資員工簽字010203040506070809010011012013014015合計備注:X1:本月部門實發(fā)崗位工資總額:元X2:本月部門經(jīng)理崗位工資金額:元X3:本月部門崗位工資二次分配總額:元X4:部門崗位系數(shù)總和(除部門經(jīng)理):X5:本月部門崗位工資薪點值=X3/X4:元/部門二次分配由部門經(jīng)理負責根據(jù)部門實際情況具體實施,建議與個人績效考核掛鉤。本表一式三份,每月由部門統(tǒng)計員定期填制,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,上報行政部人力資源主管、財務部,并留存一份備檔。財務部:人力資源主管:部門負責人:制表:工資級別標準工資
18、崗位工資系數(shù)崗彳別崗位17505.0公司級總經(jīng)理26004.0生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財務副總、行政副總35003.35部生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理44503.0門企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、公司辦公室主任54002.65級行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級職稱者63502.35主行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管73202.05管財務主管、成本核算主管、米供主管、設(shè)計室主任、工藝室主任、中級職稱者82901.85級企劃主管、人力資源主管、標準化室主任、圖紙審查室主任、物管主管、設(shè)備主管92601.65一般初級職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計劃員、米供計劃員、秘書102351.45
19、職勞資員、會計、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)量檢查員、計量化驗員、物資采購員、大夫112201.3員級統(tǒng)計核算員、出納、設(shè)備管理員、倉庫保管員、基建管理員、護士、約劑師122051.15工人級打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機、工具保管員、小車司機、機修鉗工、機修電工131901.0配電員、保育員、炊事員、運輸員141800.9搬運工、包裝工151700.8物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員附表6:6:XXXX職位評估標準XXXX職位評估標準要素內(nèi)容要素定分標準得分工作技能35%專業(yè)知識15%15分能創(chuàng)造性運用專業(yè)技術(shù),掌握現(xiàn)代化生產(chǎn),經(jīng)營管理,或被公司聘為高級職稱。12分能靈活運用知識
20、技術(shù),熟悉現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢,或被公司聘為中級職稱。9分;掌握運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,或被公司聘為助理級的初級職稱。7分|掌握一定的專業(yè)知識,或被公司聘為技術(shù)員級的初級職稱。4分雖無職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。10年以上每2年加1分,9分為最高限。工作能力20%20分精通專業(yè),能解決工作中所出現(xiàn)的各類重大疑難問題和全面主持工作,有綜合分析判斷、決策能力。15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策,能獨立判斷和解決較復雜問題,能撰寫一定水平的報告、論文。10分較熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策,能承擔一般項目的研究,能寫工作報告;能夠解決工作中一般性問題。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策,具有簡
21、單的分析和判斷能力,能完成部門交給的任務。3分;了解本專業(yè)工作內(nèi)容,照章辦事,能完成輔助性工作。工作責任20%責任性質(zhì)10%10分所在職位與企業(yè)方針目標聯(lián)系很密切,如發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益,影響很大;如公司總經(jīng)理及分管副總。7分與企業(yè)方針目標聯(lián)系密切,工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益有較密切關(guān)系的職位。如所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益,影響較大。5分所在職位與企業(yè)方針目標聯(lián)系較密切,工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益有較密切關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益,影響一般。3分所在職位與企業(yè)方針目標聯(lián)系一般,工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益有關(guān)系但不直接或不密切的有關(guān)職位。如發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益,影響較小。1分所在職位與企業(yè)方針目標間接聯(lián)系,工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益,無影響。責任范圍10%10分公司領(lǐng)導,全面負責公司各項工作。7分公司領(lǐng)導,負責主管公司單項工作。5分領(lǐng)導業(yè)務部門工作,全面負責本部門的各項工作。3分負責本部門內(nèi)的多項工作。1分負責主管本部門內(nèi)單項工
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