水表改造施工組織方案

1、 水表改造施工方案2012年編制目錄第一章編制依據(jù)21.1編制依據(jù)2第二章工程概況及編制原則22.1 工程概況22.2 編制原則2第三章施工總體部署33.1 勞動力配備表33.2 施工組織機構33.3 項目班子施工組織結構圖43.4 施工機具設備用量計劃及進退場安排43.5 計劃投入的主要施工機械設備表43.6 材料質(zhì)量保證5第四章施工方案及工藝54.1 現(xiàn)場查勘54.2 施工準備54.3 項目施工6第五章文明施工保證措施115.1文明施工管理措施11第六章實施項目的安全技術措施126.1 實施項目的安全生產(chǎn)體系12第七章質(zhì)量保證計劃147.1質(zhì)量保證體系147.2 質(zhì)量保證計劃16第八章項目

2、進度計劃178.1 項目結構分析178.2 成立進度控制管理小組178.3 制定控制流程18第九章環(huán)境保護措施209.1 工程中的環(huán)境保護措施209.2 防止擾民措施20第一章 編制依據(jù)1.1編制依據(jù)l 招標文件;l 國家及吳江市現(xiàn)行有關規(guī)程、規(guī)及文件;l 給水管道設計圖紙;l 建筑給排水設計規(guī)（CGB50015-13）l 室外給水設計規(guī)（GB50013-2006）；l 管網(wǎng)疊壓供水設備選用與安裝（06SS109）；l 給排水管道結構設計規(guī)（GB50332-2002）；l 給排水管道工程施工及驗收規(guī)（GB502fi8-9）；l 居住小區(qū)給排水設計規(guī)（GEG557:97）；l 給排水管道施工及驗

3、收規(guī)（GB50268-2008)；l 冷水表規(guī)（GBIT冷水表規(guī)）；l 工商用戶水表更換技術要點、當?shù)赜嘘P技術規(guī)定；l 其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程規(guī)；第二章 工程概況及編制原則2.1 工程概況水業(yè)投資管理智能遠傳水表改造2.2 編制原則實行“一戶一表、分戶計量”的用水制度，可以提高用水管理水平，達到節(jié)能降耗、堵漏保收的目的，充分保護用戶和供水單位雙方的利益。確保滿足招標文件對木工程施工工期、質(zhì)量、安全、等方面所作的要求。充分考慮本工程的特點和施工環(huán)境。以主要工程項目及關鍵工序的施工方法和技術措施作為木施工組織設計的重點。第三章 施工總體部署3.1 勞動力配備表項目職務職稱同時管理在建項目數(shù)每

4、天駐現(xiàn)場時間項目經(jīng)理工程師1 1小時項目副經(jīng)理工程師1 小時項目工程師工程師1 小時質(zhì)量管理工程師1 小時安全管理助工1 小時材料管理助工1 小時計劃管理助工1 小時施工員-1 小時施工員-1 小時3.2 施工組織機構 按照慣例，該項目的施工也將采用項目部組織施工，其組織機構如下圖所示。項目經(jīng)理部是公司直接派出機構，是代表公司對該項目進行管理的機構，行使公司賦予的有關管理職能。3.3 項目班子施工組織結構圖3.4 施工機具設備用量計劃及進退場安排 配備足夠的機具，分期分批進場備用。還應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配，現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。并且應對機械設備操作人員的資格進行確認。無證或

5、資格不符合者，嚴禁上崗。3.5 計劃投入的主要施工機械設備表序號設備名稱單位數(shù)量計劃進退場時間監(jiān)理確認記錄欄1旋轉式斷管器臺52管鉗把53萬用表只24人工手推車輛33.6 材料質(zhì)量保證水表的規(guī)格應符合設計圖紙要求，表殼鑄造規(guī)矩，無砂眼、裂紋，表玻璃蓋無損壞，鉛封完整;閥門的規(guī)格型號應符合設計要求，閥體鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂紋，開關靈活，關閉嚴密，填料密封完好無滲漏，手輪完整無損壞;管材的截面特性，可按生產(chǎn)廠提供的截面尺寸確定。管材的外觀質(zhì)量及尺寸應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準的質(zhì)量要求。木工程所用砂、石、水泥、磚等材料均在周邊地區(qū)采購，使用前須由試驗室出據(jù)的合格試驗證明，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后，方可使

6、用。不得使用國家限制使用和淘汰落后的建材。以上工程物資都應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證及相關檢驗報告。在裝卸、運輸、堆放時，應輕抬輕放，嚴禁拋落拖滾和互相撞擊。第四章 施工方案及工藝施工時，按照以下步驟進行： 4.1 現(xiàn)場查勘現(xiàn)場查勘應查明樓前上水走向、廚衛(wèi)位置、室裝修及室外條件等。水表應安裝在便于檢修和讀數(shù)，不受暴曬、凍結、污染和機械損傷的地方。根據(jù)查勘情況確定表井位置及大小、入戶管道的管徑和敷設，確定施工方案，并根據(jù)施工方案進行提料，做好準備工作。 4.2 施工準備1、水表井施工材料及機具準備 （1）主材：磚，采用普通機制磚，其品種、規(guī)格、外觀、強度等級必須符合設計要求；有出廠證明、試驗報告單。水泥，

7、采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，應有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，其質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。砂，宜采用質(zhì)地堅硬、級配良好而潔凈的中粗砂，其含泥量不應超過3%；砂的品種、質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準的要求。所有材料進場后應取樣復試合格。（2）主要機具：灰鏟、勾縫灰溜、水平尺、小線、托灰板、線墜、灰桶等。 2、給水管道施工材料及工、機具準備 （1）主材：PVC-U防護管、鋁塑復合管、分水器、閥門，應符合設計要求，無色差，外應光滑平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮、分解變色線及明顯的痕紋、槽溝、雜質(zhì)及碰撞凹陷，應有出廠合格證及材質(zhì)證明報告。 （2）輔材：固定卡子、扎帶、卡套式連接件、插接式連接件、表面

8、應光滑無毛刺，無缺損和變形，無氣泡和砂眼。同一口徑管件的鎖緊螺帽，緊箍環(huán)應能互換，應有出廠合格證及材質(zhì)證明報告。 （3）主要機具：手壓泵、電錘、電鉆、管道切割機、熱熔焊機、電熔焊機。 （4）主要工具：管剪、彎管彈、彎管器、整圓擴口器、管鉗、扳手、壓力表、斷管器、鋸弓、刮刀、鋼卷尺、角尺、水平尺、線墜、螺絲刀、鉗子、鏨子、手錘等。4.3 項目施工（一）水表井施工 1、施工工藝流程 測量放線、定位井室開挖墊層施工井室砌筑井壁勾縫或抹灰井蓋安裝井外壁回填土面層恢復 2、水表井定位要求 水表井應統(tǒng)一設置在散水附近，單元口兩側，前后應在同一直線上，井外壁不得伸入樓前路。受場地條件限制的，也可跨樓前路設在

9、人行道或花池，嚴禁橫放在樓前路上及單元口。 3、施工技術要求 （1）砌筑砂漿應隨拌隨用，應在拌成后 3小時用完，夏季如果氣溫在30以上的應在 2小時用完。砂漿如有泌水現(xiàn)象時，應在砌筑前重新拌合。 （2）井室砌筑應按照設計圖紙要求進行施工，按要求進行勾縫或抹灰、安裝預留套管，管道與井壁銜接處應用水泥砂漿分兩次填塞密實。 （3）井室砌筑驗收合格后應及時回填，回填時應保證砌體水泥砂漿達到一定的強度，以確保井室不位移和破壞，且槽的雜物已徹底清除。 （4）回填土時不得采用有機土、凍土及磚石硬塊。 （5）水表井井蓋高出散水或硬面26cm，井蓋四周抹成帶棱斜坡。 4、質(zhì)量控制要點 （1）井室基土處理應符合設

10、計要求。 （2）磚和砂漿強度等級應符合設計要求。 （3）井室磚砌體砌筑偏差應控制在規(guī)允許圍，組砌方法應正確，上下錯縫，轉角搭砌，最上一皮應為丁磚砌筑。（4）磚砌體灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，橫豎縫交接嚴整，灰縫應控制在8mm12mm。水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。（5）當井壁抹灰時，水泥砂漿與基層及各層間應粘接牢固，不得有空鼓、裂紋等，接茬應平整，陰陽角清晰順直。 （二）PVC-U防護管施工 室立管敷設采用 PVC-U管防護，距墻體凈距不小于50mm，分戶采用變徑順水三通。 1、工藝流程 安裝準備預制加工彈線定位架卡安裝立管安裝完工清理 2、施工技術要求 （1）管卡間距不大于 1米，立管垂

11、直度偏差不大于20MM。根據(jù)現(xiàn)場情況和各連接管件的尺寸量好管道長度，用細齒鋸、砂輪機進行配管和斷管，斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口外飛刺，外棱銑出15°30°角，完成后將殘屑清除干凈。 （2）管道及管件采用承插粘接連接方式，將配好的管與管件試插，試插合格后，用干布將承插口需粘接部位的水分、灰塵全部擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口轉動 90°，以利于粘接劑分布均勻，約 30秒1分鐘即可粘接牢固，粘牢后應立即將擠出的粘接劑擦拭干凈，并注意三通留置的位置及方向。（3）管道穿樓地面部位必須作好防水

12、處理。頂樓防護管出樓地面不小于 30MM。套管與樓地面間空隙用柔性填料填實，上部用防水油膏抹成斜坡狀，樓板底面用高標號水泥沙漿補抹平并罩白。3、質(zhì)量控制要點 （1）安裝的允許偏差應在驗收規(guī)許可圍。 （2）防護管支架設置應符合驗收標準要求。 4、成品保護 （1）管道在運輸過程中要注意保護，不得亂堆亂放、不得曝曬。 （2）在承插口粘接過程中，不得用手錘敲打。 （3）管道安裝完畢后應加強保護，防止管道污染損壞。 （4）嚴禁利用管道作為腳手架的支點或安全帶的拉點、吊點。不允許用明火烘烤，防止管道變形。 （三）鋁塑復合管施工 1、工藝流程 預制加工彈線定位卡架固定管道敷設與安裝壓力試驗管道沖洗 2、施工

13、技術要求 預制加工 （1）檢查管材、管件是否符合設計要求和質(zhì)量標準。 （2）管材切割前，根據(jù)施工現(xiàn)場實際和圖紙復核管道管徑及長度。 （3）管道調(diào)直：管徑20mm的鋁塑復合管可直接用手調(diào)直；管徑25mm的鋁塑復合管調(diào)直一般在較為平整的地面上進行，固定管端，滾動管盤向前延伸，壓住管道調(diào)直。 （4）管道彎曲：管徑25mm的管道可采用在管放置專用彈簧用手加力直接彎曲；管徑32mm的管道宜采用專用彎管器彎曲。 （5）管道切斷：管道切斷應使用專用管剪、斷管器或管道切割機，不宜使用鋼鋸斷管，若使用時應用刮刀清除管材鋸口的毛邊和毛刺，切斷管材必須使管斷面垂直于管軸線。 （6）在條件許可的情況下，可將管材、管件

14、預制組對連接后再安裝。管道敷設安裝 （1）鋁塑管出表井并行埋地敷設時：在每間隔 1米處用膠帶（或膠布）纏綁，非路面下管周圍 200mm以用無尖銳硬塊的砂子填埋且管頂覆土不小于600MM，回填時不得含有直徑大于 10cm的石塊和凍土塊；鋁塑管穿越道路時，需外加鑄鐵管或普通鋼管防護，刷瀝青漆兩道。 （2）管道在穿越基礎墻處應設置金屬套管。套管頂與基礎墻預留孔的孔頂之間的凈高，應按照建筑物沉降量確定，且不應小于100mm。（3）自水表井接出的鋁塑管至住戶室不得有接頭，拐彎時必須為鈍角。 （4）鋁塑管與室原有給水支管連接應加閥門一個。應避開熱（火）源（如熱水爐、液化氣燃氣灶等），與爐灶距離不得小于40

15、0mm；與燃氣熱水器的距離不得小于200mm，距墻凈距不得小于20mm，且不得在爐灶或火源正上方敷設水平管，住戶如使用熱水器應增設逆止閥門。 (5)管道嚴禁敷設在排水溝、煙道、風道及垃圾道；嚴禁穿越大小便槽、櫥窗、壁柜、木裝修；應避免穿越建筑物的沉降縫，如必須穿越時應采取相應措施。 (6)鋁塑復合管與其他管材、管件、閥門相連接時，采用帶銅絲或銅外絲的過渡接頭、管螺紋連接。管道連接不允許采用速接。 (7)管道連接前，應對材料的外觀和接頭的配件進行檢查，并清除管道、管件的污垢和雜物，使管材與管件的連接端面清潔、干燥、無油。 管道卡架固定 （1）管道安裝時要按照不同管徑和要求設置管卡或支、吊架，間距

16、應符合規(guī)要求，位置應準確，埋設應平整牢固。管卡與管道接觸應緊密，但不得損傷管道表面。 （2）三通、彎頭、閥門等管件和管道彎曲部位，應適當增設管碼或支架，與配水點連接部位應采取加固措施。 壓力試驗 （1）試驗前應檢查系統(tǒng)固定、接口及末端封閉情況，支管不宜連通用水設備。 （2）試驗壓力為管道系統(tǒng)工作壓力的 1.5倍，但不小于 0.6MPa。（3）試驗步驟：向系統(tǒng)緩慢注水，同時將管道的空氣排出管道充滿水后進行外觀檢查，有無滲漏現(xiàn)象對系統(tǒng)加壓，應采用手壓泵緩慢升壓升壓至規(guī)定的試驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓 10分鐘，壓力降不應大于0.02MPa，然后降至工作壓力進行檢查，無滲漏即為合格。 管道沖洗 管道試

17、壓合格后，應進行沖洗。沖洗水應采用生活飲用水，流速不得小于1.5m/s。沖洗后將管道的水放空。 3、質(zhì)量控制要點 （1）管道的水壓試驗應符合設計及規(guī)要求。 （2）交付使用前應進行通水試驗并做好記錄，并且必須經(jīng)過沖洗。 （3）管材、管件應使用同一廠家的配套產(chǎn)品。 4、成品保護 （1）管材應分類存放，應放置在通風良好的庫房，不得露天存放，注意防火防油污，防止直射，堆積高度不得超過2m。 （2）施工中使用的鋁塑復合管及 PVC-U管材硬度低、剛性差，搬運時應注意保護小心輕放，嚴禁硬物碰撞、避免不適當外力造成的機械損傷，避免與尖銳物體碰觸和拋、摔、滾、拖。 （3）在施工過程中應及時封堵好各個預留口，避

18、免管道受損。 （4）安裝完畢的管道應采取保護措施，嚴禁蹬踏、吊掛重物。 （四）修補洞口、清理垃圾將施工洞口用水泥砂漿填塞嚴實，注意觀察洞口處是否滲漏，檢查無滲漏后面層罩白。 （四）、其他注意事項1、拆卸管道時，不得野蠻拆卸，不得損壞原有設備。 2、合理下料，應做到長材不短用。 3、安裝管子時，應防止管子滑脫傷人；安裝立管時，應先把樓板孔洞周圍清理干凈，不得向下扔東西。 4、試壓過程中，若發(fā)現(xiàn)異常應立即停止試壓；試壓沖洗后應將管道低處的積水泄放干凈，防止沉積物堵塞管道。 5、施工中需保持場地清潔，并有可靠的防污染措施，有污染之處應及時清理；施工中產(chǎn)生的垃圾要及時清理，嚴禁隨意拋散，確保人、物安全

19、；工程結束時須將場地清理干凈，工完料清。 第五章 文明施工保證措施5.1文明施工管理措施 項目部首先貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。每周由項目經(jīng)理帶頭檢查文明施工情況，落實獎懲制度;辦公室(包括臨時設施)懸掛五牌二圖:工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目部組織架構及主要管理人員圖;各項制度上墻，明確各崗位責任制和獎懲制度:現(xiàn)場的各項臨時設施及施工設備、堆放的材料，應控制在施工區(qū)域，嚴禁侵占道路和安全防護設施;施工機械進場必須進行安全檢查，施工人員持證上崗，嚴禁無證人員操作;發(fā)電機等噪聲較

20、大的設備應遠離居民居住點安放，同時，盡量避免在中午和晚上的休息時間使用;項目部要保證施工現(xiàn)場道路通暢、排水系統(tǒng)良好，保持場容、場貌的整潔，做到工完料凈場地清，確保安全文明管理;施工現(xiàn)場設置齊全的生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等的要求，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便:加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防火、防盜措施，安排專人執(zhí)勤，設置明.顯的防火標志，準備足夠的消防器材;項目部要做到工作崗位標志化，掛牌上崗，利于統(tǒng)一指揮和管理，并建立嚴格的崗位責任制和值班制度;現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽，統(tǒng)一著裝和防護服;臨時設施設有施工平面布置圖、各管理人員職責、安全、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生等制度;施工現(xiàn)場經(jīng)常保持

21、整潔衛(wèi)生，雜物、污水、垃圾集中堆放處理。第六章 實施項目的安全技術措施6.1 實施項目的安全生產(chǎn)體系圖6 安全生產(chǎn)體系圖6.2安全組織機構 項目部的組織機構是安全生產(chǎn)的組織機構，項目經(jīng)理是整個工程施工的安全負責人。6.3安全職責項目經(jīng)理：全項目安全生產(chǎn)的第二責任人，對安全生產(chǎn)負全責;技術負責人:負責施工組織設計中的安全技術措施的編制、實施、檢查。對危險點、重要部位制定監(jiān)控措施，進行安全技術交底。 安全負責人：在項目經(jīng)理領導下，認真做好日常安全管理工作，負責安全教育、安全措施的落實、安全檢查等安全管理的全過程，掌握安全動態(tài)，及時向項日經(jīng)理反饋，做好日常安全資料的整理。安全員:在安全負責人的領導下

22、，負責分管區(qū)域的安全管理工作，進行安全巡視，檢查安全隱患，采取安全措施;各作業(yè)組組長:對所屬施工圍的安全施工負全責。其它人員：全體施工人員必須牢固樹立安全第一的思想，除了自己遵守安全規(guī)則以外，還應教育、督促其他人員也遵守安全規(guī)則，形成一種“安全人人管、人人管安全、人人講安全”的良好局面。技術措施：在施工組織設計的施工方案中對每二項分項工程編制周密、詳盡的安全技術措施，包括人員、設施、手段等，并由各負責人檢查落實;安全防護措施：根據(jù)現(xiàn)場安全需要，設置必要的安全設施，同時考慮下列因素:工程進度的變化；特殊部位的施工；季節(jié)和天氣的變化；機械設備的使用、保養(yǎng)和維護：機械設備在使用前，按規(guī)定進行安全性能

23、測試，合格后才能使用;設備使用期間，由專人進行維護、保養(yǎng);大型機械由培訓合格專人進行操作;發(fā)電機、電焊機等設備由專人操作、管理，嚴禁無關人員動用;機械設備須按照規(guī)定進行操作，嚴禁違章作業(yè)。第七章 質(zhì)量保證計劃7.1質(zhì)量保證體系 為實現(xiàn)木項目的質(zhì)量目標:工程質(zhì)量合格，保證工程質(zhì)量和今后管道安全正常的運行，降低管網(wǎng)維修成木，我們木著科學的態(tài)度，采取先進的施工方法和工藝操作規(guī)程，以精確的技術檢測手段，建立工程質(zhì)量保證體系，建立相應的施工工藝監(jiān)督組織機構和技術措施。圖7 項目質(zhì)量保證體系圖 項目經(jīng)理工程質(zhì)量總負責a)以項目部的組織機構組成該項目的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任層層落 實，項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人

24、。b)建立項目經(jīng)理部、隊、班組三級質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督管理員;c)教育全體施工人員，樹立“信譽至上，質(zhì)量第一”的思想，推行全 面質(zhì)量管理，對重點環(huán)節(jié)、重點工序開展評比活動，強化質(zhì)量意識， 搞好中間檢查和控制;d)把質(zhì)量與經(jīng)濟效益、質(zhì)量與個人經(jīng)濟收入緊密掛鉤，獎罰嚴明，杜 絕質(zhì)量事故;e)項目經(jīng)理組織各級施工人員在開工前熟悉圖紙和各項要求，嚴格按 圖施工;f)每道工序完工后，由質(zhì)檢員組織進行自檢，自檢合格后，技術員填 寫工序質(zhì)量報驗單，項目經(jīng)理批準后向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢驗合 格后才能進行下一道工序的施工；g)材料員必須對進場材料進行檢驗，填寫檢驗報告，符合設計要求的 材料才能進場使用，同時，

25、將進場材料向監(jiān)理工程師報驗;；h)材料員負責合格材料的保管工作，運輸和存放時，必須保證材料不 受損壞，尤其是防腐鋼管，只能堆放在木墊或沙包上，起吊時使用 軟吊帶，不能用掛鉤.吊在管口上起吊，防止管口變形，其它管件、 閥門等，也必須輕拿輕放，防止摔壞、變形;i)進場作業(yè)人員必須經(jīng)過詳細的施工技術交底，明確各自的作業(yè)容 和性質(zhì)、以及要達到的質(zhì)量標準;j)特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)證，并經(jīng)過考核合格后上崗;k)木施工組織設計，作為施工作業(yè)綱領性指導書，必須嚴格執(zhí)行。7.2 質(zhì)量保證計劃施工完成后在驗收前向甲方提供以下資料:l 開工報告及審批手續(xù)(包括施工方案、施工許可證、壓力管道施工申報審批書等)l

26、管道、防腐、管件及附件質(zhì)量證明書l 各過程的施工記錄、測量記錄、檢驗記錄等l 隱蔽工程驗收記錄l 強度及氣密性試驗報告和.監(jiān)檢報告l 焊接外觀檢查記錄及無損檢測檢查記錄l 工程變更單l 竣工報告、施工小結和質(zhì)量證明書l 工程竣工圖(含電子版)l 工程質(zhì)量保修書l 其它應有資料第八章 項目進度計劃8.1 項目結構分析編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨

27、立的、容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標圍;工期的要求;項目特點;項目的外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控

28、制。8.2 成立進度控制管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。8.3 制定控制流程控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng);控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn);計劃實施與控制過程需要不斷

29、地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計

30、劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項目最終完成。在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間完成了計劃的任務，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，所以才有了“時間過半、任務過半”的說法。在掌握了實際進度及其與計劃進度的偏差情況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出預測。3管理工具對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算