最新XX建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、XX項(xiàng)目管理策劃書(shū)一、編制依據(jù)（1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；（二）中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行版） ；（三）機(jī)場(chǎng)分公司項(xiàng)目管理策劃評(píng)審辦法（四）該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告；（五）招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件；（六）同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。（七）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二、項(xiàng)目概況（一）工程概況（工程）從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量（分專(zhuān)業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖） 、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。（二）合同環(huán)境（成本）1 、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位名稱(chēng)。2、合同價(jià)

2、以及價(jià)款水平分析：從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。（三）合同約定目標(biāo)（安質(zhì)）1 、工期目標(biāo)：施工合同開(kāi)竣工日期。2、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同質(zhì)量目標(biāo)。3、安全環(huán)保目標(biāo)：施工合同安全環(huán)保目標(biāo)。4、合同類(lèi)型：屬于總價(jià)、單價(jià)承包何種類(lèi)型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。5、管理目標(biāo)：6、重要合作對(duì)象：三、項(xiàng)目組織方案（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人力）明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)主要成 員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門(mén)崗位職責(zé)。（二）主要管理人員（人力）根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、

3、 有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人實(shí)行上級(jí)公司委派制。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分 工。（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策 劃配置資源，編寫(xiě)工區(qū)劃分方案。（四）勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍配置方案（人力、成本）根據(jù)招投標(biāo)文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模 的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等方面安排專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案。（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責(zé)任矩陣（人力）（七）項(xiàng)目的管理模式及分包模式（成本）四、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）（2） 營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)（成本）（3） 項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃（工程）（一）施工

4、總體方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同步編寫(xiě)此部分內(nèi)容。1 、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說(shuō)明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序：合理的安排施工平面布局，規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置方案，與施工工作的關(guān)系，布置原則及依據(jù)。六、總體進(jìn)度計(jì)劃（工程）編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明，同時(shí)反映時(shí)間及相應(yīng)進(jìn)程的資源 （ 人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型器具等） 需用量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時(shí)間間隔密度至少加密到季度。1 、總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換

5、方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。2、制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案；3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理辦法。4、編制工程計(jì)劃修改制度，根據(jù)重、難點(diǎn)工程編制工程計(jì)劃修改措施。七、資源配置（一）專(zhuān)業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的配置；（成本）（二）勞動(dòng)力配置；（工程）（三）材料、設(shè)備采購(gòu)；（物資）（四）設(shè)備供應(yīng)商（下稱(chēng)供方）管理；（物資）（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）（六）二、三項(xiàng)料管理。（物資）八、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)（成本）（一）合同管理1 、對(duì)業(yè)主的合同管理策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況等。策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組

6、織機(jī)構(gòu)，明確合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責(zé)任分解、合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。2、分包合同管理策劃依據(jù)是分包合同的管理辦法及工程實(shí)際情況，策劃重點(diǎn)是規(guī)范分包合同管理。策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評(píng)審簽訂程序，考核評(píng)價(jià)程序和方法。3、收入的確認(rèn)根據(jù)施工圖紙，明確項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入，明確項(xiàng)目部各部門(mén)在對(duì)業(yè)主計(jì)量中的職責(zé)分工，明確計(jì)量的審核程序。（二）二次經(jīng)營(yíng)策劃依據(jù)是合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定。二次經(jīng)營(yíng)主要分為五大類(lèi)：設(shè)計(jì)變更、索賠、政策性調(diào)差、洽商

7、簽證、施工組織優(yōu)化五大類(lèi)。抓住每個(gè)工程自有的特點(diǎn)，對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的分析，二次經(jīng)營(yíng)清單，充分挖掘經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。策劃內(nèi)容有：1 、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目合同環(huán)境，綜合評(píng)估二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，并下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2、組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；3、二次經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)：以合同條款、報(bào)價(jià)資料及相關(guān)政策文件為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面尋找二次經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)。4、 二次經(jīng)營(yíng)保證措施：從設(shè)計(jì)文件的跟蹤優(yōu)化、簽證工作、工程索賠等方面采取可行保證措施。5、二次經(jīng)營(yíng)的考核兌現(xiàn)：二次經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)相關(guān)績(jī)效考核辦法；二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、調(diào)動(dòng)、激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員積

8、極性的原則；依據(jù)工程變更、調(diào)價(jià)索賠等不同情況確定具體的二次經(jīng)營(yíng)的分配和獎(jiǎng)懲原則。九、成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施（成本）策劃依據(jù)是施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、施工調(diào)查報(bào)告及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等。策劃重點(diǎn)是如何做好成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，增加項(xiàng)目盈利。策劃內(nèi)容主要有以下方面：（一）經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化后，確定預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定具體目標(biāo)利潤(rùn)，要有詳細(xì)的成本測(cè)算資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解確定年度、季度目標(biāo)利潤(rùn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)是基于建造合同為基礎(chǔ)做出的。通過(guò)項(xiàng)目成果預(yù)測(cè)表，在開(kāi)工初期，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況及責(zé)

9、任成本完成情況做出預(yù)測(cè)，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，以改善項(xiàng)目的盈利情況。（三）成本管理1 、成本控制內(nèi)容從勞務(wù)費(fèi)、物資、設(shè)備、間接費(fèi)等成本構(gòu)成要素方面進(jìn)行策劃。2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范分析的內(nèi)容、方式、時(shí)間及相關(guān)分析報(bào)表，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)分析查找不足，進(jìn)行方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量及科技管理，實(shí)現(xiàn)有效控制。3、項(xiàng)目成本控制的措施根據(jù)集團(tuán)公司及公司相應(yīng)的管理辦法、項(xiàng)目實(shí)際情況及成本控制的要素采取對(duì)應(yīng)的控制措施；根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果采取對(duì)應(yīng)的糾偏措施。從分包合同的評(píng)審及分包結(jié)算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃。（四）考核與兌現(xiàn)明確考

10、核兌現(xiàn)的時(shí)間及相應(yīng)的考核辦法。十、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)）2 、資金需求計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃。項(xiàng)目資金計(jì)劃分為項(xiàng)目全周期計(jì)劃和項(xiàng)目年度計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃要分解到季度。計(jì)劃內(nèi)容包括現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)和期末現(xiàn)金余額，具體編制內(nèi)容見(jiàn)附表十七“資金預(yù)算表”。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門(mén)提供的項(xiàng)目收款及材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購(gòu)置等情況，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)編制的間接費(fèi)、稅費(fèi)支出情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目年度和全周期現(xiàn)金流。根據(jù)資金余缺確定是否需要向公司借入資金，并安排本金歸還和利息償付計(jì)劃。2、稅務(wù)管理針對(duì)國(guó)家稅收法律法規(guī)及營(yíng)改增的稅收政策，積極了解施工地的相關(guān)稅收政

11、策，在項(xiàng)目承接初期做好稅收籌劃工作。施工項(xiàng)目涉及的稅種主要包括：營(yíng)業(yè)稅 （營(yíng)改增后的增值稅）城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、各施工地征收的地方性稅費(fèi)、房產(chǎn)稅（租房）、耕地占用稅（臨時(shí)用地）、印花稅、企業(yè)所得稅（預(yù)繳）、個(gè)人所得稅。各單位應(yīng)積極研究相關(guān)免稅和減稅政策。十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)（安質(zhì)）（一）質(zhì)量計(jì)劃1 、質(zhì)量目標(biāo)在滿(mǎn)足合同約定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定質(zhì)量目標(biāo)。工程規(guī)模達(dá)到集團(tuán)公司工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法相關(guān)條件和要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部

12、應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)和成員還應(yīng)包括副經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，并以此繪制組織機(jī)構(gòu)圖。能夠達(dá)到魯班獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，所屬公司也需成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3、小組職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責(zé)，并應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)。項(xiàng)目部須制定質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)詳細(xì)具體。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過(guò)程文件和資源；產(chǎn)品（ 或過(guò)程 ） 所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收細(xì)則，記錄的要求及所采取的措施等內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對(duì)性、操作性，分階段實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)、明確責(zé)

13、任人（二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)在滿(mǎn)足合同約定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定以上目標(biāo)。其中，杜絕因公死亡事故是制定安全目標(biāo)的前提。符合安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理辦法申報(bào)條件的項(xiàng)目，應(yīng)明確創(chuàng)建目標(biāo)。2、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)在依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控管理辦法，結(jié)合重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)、 評(píng)價(jià)， 建立重大風(fēng)險(xiǎn)源清單臺(tái)賬，并按規(guī)定審批、公布。重大風(fēng)險(xiǎn)源清單要突出目前項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，控制措

14、施針對(duì)性、操作性要強(qiáng)，責(zé)任到人。當(dāng)工程進(jìn)展或施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新重大風(fēng)險(xiǎn)源清單。項(xiàng)目部根 據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急 處置措施。關(guān)鍵工序、特殊工序（過(guò)程）的策劃一在施工過(guò)程中確定 關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。當(dāng)施工條件發(fā)生 變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)，即過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。關(guān)鍵工序：指對(duì)工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響 的施工過(guò)程。如鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工、大體積 混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、地下防水、預(yù)應(yīng)力施工、防腐涂料 等等。對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序應(yīng)對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行 分析、策劃，初步制定質(zhì)量控制措施。對(duì)于施工過(guò)程有較大 安全危險(xiǎn)的

15、關(guān)鍵工序進(jìn)行安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案的策劃， 組織編制安全演練計(jì)劃。特殊過(guò)程（關(guān)鍵工序）表特殊過(guò)程關(guān)鍵工序一、房建工程1 .防水施工2 .深基坑施工一、房建工程1 .防水施工2 .抗?jié)B混凝土施工3 .房屋深基坑支護(hù)4 .全木、全鋼大楨版施工5 .大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制6 .鋼筋焊接特殊工序：指過(guò)程的結(jié)果是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的施工過(guò)程。項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序（過(guò)程）進(jìn)行界定，確定后明確質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn) 及控制措施（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底），項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn) 行評(píng)審、鑒定（工藝參數(shù)、方案、技術(shù)文件、過(guò)程控制點(diǎn)、設(shè)備、人員）及審批，落

16、實(shí)執(zhí)行及檢查等工作。3、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案對(duì)項(xiàng)目存在的深基坑和土方開(kāi)挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從工程周?chē)h(huán)境、地質(zhì)、 水文、 加固支護(hù)、監(jiān)控量測(cè)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面進(jìn)行編寫(xiě)，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練計(jì)劃。十二、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳計(jì)劃（黨群）（一）目的從文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的塑造等方面的重要促進(jìn)和保障作用來(lái)描述。（二）工作要點(diǎn)按照中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要和中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法等文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和不同階段的工作要求，提出要抓的若干項(xiàng)重點(diǎn)

17、文化工作，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。（三）工作職責(zé)和基本要求明確項(xiàng)目文化建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，按照中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法，建立相關(guān)的工作制度，提出實(shí)施方案。（四）項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容要根據(jù)中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法的有關(guān)要求，按照中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司視覺(jué)管理（識(shí)別）系列的具體規(guī)定，結(jié)合工會(huì)“三工”建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目駐地外觀(guān)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，對(duì)會(huì)議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進(jìn)行規(guī)范標(biāo)示，施工現(xiàn)場(chǎng)要有標(biāo)牌設(shè)置，大型機(jī)械設(shè)備、實(shí)體工程上、員工衣帽上均要有顯著規(guī)范的集團(tuán)公司名稱(chēng)、標(biāo)牌；特殊作業(yè)場(chǎng)所要有明顯標(biāo)志

18、；建立員工工作、生活、待人接物等方面的工作制度，規(guī)范員工的行為；要通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳集團(tuán)公司文化理念，實(shí)施文化融合，推動(dòng)集團(tuán)公司文化理念在基層一線(xiàn)落地生根，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風(fēng)貌。（五）常用宣傳標(biāo)語(yǔ)首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容的使用，也可根據(jù)業(yè)主的要求自擬一些體現(xiàn)企業(yè)管理、奮斗目標(biāo)、精神理念等方面的標(biāo)語(yǔ)，重要場(chǎng)所的使用標(biāo)語(yǔ)則需要上級(jí)組織審定后使用。（六）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)大型機(jī)械設(shè)備上要有企業(yè)LOGG 口中鐵航空港的組合標(biāo)示字樣。（七）項(xiàng)目宣傳報(bào)道要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)宣

19、傳工作的領(lǐng)導(dǎo)；制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)需要，配置電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、視頻設(shè)備等必要的硬件設(shè)施，辦好簡(jiǎn)報(bào)、電子畫(huà)冊(cè)等刊物，加強(qiáng)與外部主要媒體的聯(lián)系溝通，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍建設(shè)，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力、樹(shù)立形象的作用。（八）項(xiàng)目工會(huì)工作工會(huì)工作是項(xiàng)目管理中的重要組成部分, 在每個(gè)項(xiàng)目工作中要全面落實(shí)好，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，著重生產(chǎn)宣教工作、民主管理工作、勞動(dòng)保障工作、工會(huì)自身建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃。十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化，增加操作性，滿(mǎn)足施工要求。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（工程）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)

20、應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1 、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（工程）一般工程從工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（按房建、機(jī)場(chǎng)工程中各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面分析、編寫(xiě)；難點(diǎn)工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、 水文地質(zhì)、工期情況 （從工期的緊迫性，因氣候因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行分析、編寫(xiě)。2、合同風(fēng)險(xiǎn)（成本）

21、從合同內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀（當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、業(yè)主支付能力、 法律法規(guī)、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析，并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行總體評(píng)估分析。（三）風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析（工程、成本）（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（工程、成本）編制應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)的特征，項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料和可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其內(nèi)容包括：對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析及信息處理過(guò)程的安排，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施計(jì)劃；采取措施后期望殘留風(fēng)險(xiǎn)水平的確定，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃等。（五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及

22、控制（工程、成本）十四、 部門(mén)責(zé)任書(shū)及項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績(jī)效考核辦法（人力）十五、項(xiàng)目收尾管理（工程）項(xiàng)目收尾階段要制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項(xiàng)目竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪(fǎng)保修、二次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行策劃（一）收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃（二）竣工結(jié)算管理計(jì)劃（三）工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃（四）工作移交計(jì)劃十六、附件附圖一：總體施工布置平面圖附圖二：臨時(shí)工程布置圖附表一：合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對(duì)照表附表二：施工進(jìn)度計(jì)劃表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表附表五：測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表附表六：試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表附

23、表七：合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測(cè)算對(duì)比表附表八：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表附表九：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表附表十：臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表附表十一：其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表附表十二：間接費(fèi)用測(cè)算表附表十三：硅單價(jià)測(cè)算表附表十四：拌和站硅攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測(cè)算表附表十五：材料單價(jià)明細(xì)表附表十六：責(zé)任成本測(cè)算匯總表附表十七：資金預(yù)算表附表十八：經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表附表十九：二次經(jīng)營(yíng)前期策劃表附表合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對(duì)照表序 號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位清單數(shù)量施工圖 數(shù)量Bit備注一建筑工程123二裝飾工程456789填表說(shuō)明:1、本表由工程部門(mén)或經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)分工點(diǎn)填寫(xiě)；2、房建工程（站房）：“工程部位”按照分樓號(hào)建筑、裝飾、安裝

24、工程等進(jìn)行分類(lèi);3、機(jī)場(chǎng)工程參照房建及鐵路、公路線(xiàn)路工程進(jìn)行分類(lèi)；4、該表為成本管理部確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。附表二施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:1 丁 P分部工程進(jìn)度計(jì)劃備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：1、該表由工程管理部按分部工程填寫(xiě)；2、“進(jìn)度計(jì)劃” 一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)工期要求的按時(shí)間段填寫(xiě)，若確定不了具體時(shí)間的可按日歷天填寫(xiě)3、該表適用于范房建及機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)板塊。附表三分部工程施工方案、方法描述表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:序號(hào)分部工程主要施工方案、方法描述備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：1、該表由工程管理部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分部工程填寫(xiě)，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算依據(jù);2

25、、“主要施工方案描述”欄填寫(xiě)主要考慮施工方案、方法、施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。附表四重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表序號(hào)重難點(diǎn)以 及控制性 工程名稱(chēng)重難點(diǎn)以及 控制性工程 特點(diǎn)主要，程 數(shù)量節(jié)點(diǎn)性工期 計(jì)劃針對(duì)重難點(diǎn)以及控制性工程采取的措施備注管理組織、人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證措施項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:填表說(shuō)明：1、本表由工程管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)；2、節(jié)點(diǎn)性工期計(jì)劃一欄如業(yè)主有明確要求，以業(yè)主要求為主；結(jié)合項(xiàng)目總體工期要求自行確定的節(jié)點(diǎn)工期，可以以日歷天表示;3、文字表述盡量簡(jiǎn)潔、明了，反應(yīng)主要內(nèi)容。附表五測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:1 丁 P設(shè)備名

26、稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單位單價(jià) （元）備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說(shuō)明：1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)。2、備注欄說(shuō)明是調(diào)配或新購(gòu)置，若為新購(gòu)置必須填單價(jià)。附表六試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:1 丁 P儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單位單價(jià) （元）儀器用途備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：1、本表由工程管理部或試驗(yàn)室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)；2、備注欄填是調(diào)配或新購(gòu)置，若為新購(gòu)置必須填單價(jià)。附表七合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測(cè)算對(duì)比表項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位:早N成本價(jià)子目號(hào)子目名稱(chēng)單位數(shù) 量單價(jià)合價(jià)綜合單 價(jià)合價(jià)章|J合計(jì)（兀）填表:復(fù)

27、核:日期:主管領(lǐng)導(dǎo):填表說(shuō)明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫(xiě)。由成本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)附表八周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量調(diào)查單價(jià)合價(jià)殘值比例攤銷(xiāo)后價(jià)值硅方量每方硅攤銷(xiāo)備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)。附表九臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表所屬單位:項(xiàng)目名稱(chēng):填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:序號(hào)施工部位施工內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注填表說(shuō)明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)附表十臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量單 價(jià)合價(jià)（元）其中備注復(fù)墾保證 金地面附著物 及育苗賠償臨時(shí)借地費(fèi) 兩年付三年填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：由成本管理部負(fù)責(zé)

28、填寫(xiě)。附表葉其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位:1 丁 P項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注填表:復(fù)核:日期:主管領(lǐng)導(dǎo):填表說(shuō)明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)。附表十二間接費(fèi)用測(cè)算表項(xiàng)目名稱(chēng)：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)項(xiàng)目名稱(chēng)月標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （月）職工 人數(shù)金額 （元）備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)附表十三硅單價(jià)測(cè)算表項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位:使用部位單價(jià)C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量小計(jì)數(shù)量小計(jì)數(shù)量小計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)142.5級(jí)水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計(jì)元8攪拌站

29、損耗元9出站材料費(fèi)元10攪拌、運(yùn)輸費(fèi)用元11泵送費(fèi)用元12硅工地價(jià)責(zé)任成本外單價(jià)填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：使用商品硅的項(xiàng)目可直接填寫(xiě)責(zé)任成本硅單價(jià)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)。附表十四拌和站硅攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測(cè)算表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:1 丁 P費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量原值折舊攤銷(xiāo)備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：使用商品碎的項(xiàng)目不填寫(xiě)此表。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)。附表十五材料單價(jià)明細(xì)表附表十六項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位:填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:序號(hào)物資類(lèi)別規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)損耗備注填表說(shuō)明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)責(zé)任成本測(cè)算匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位：廳P章次科目名稱(chēng)施工圖總價(jià) （元）成本儕 （元）利潤(rùn)

30、 （元）利潤(rùn)率 （為填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說(shuō)明：由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)附表十七資金預(yù)算表所屬單位:項(xiàng)目名稱(chēng):填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:項(xiàng)目全周 期*年1季度2季度3季度4季度*年1季 度2季 度3季 度4季 度*年1季 度O O O一、現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)1.業(yè)主撥預(yù)付款2.業(yè)主撥工程款3.二次經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入4、借入調(diào)劑資金二、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)1.勞務(wù)支出2.材料采購(gòu)支出3.機(jī)械使用費(fèi)支出4、其他直接費(fèi)支出5.間接費(fèi)支出6.其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出其中：各類(lèi)上繳款支出稅金支出7、固定資產(chǎn)購(gòu)置支出8、支付調(diào)劑款利息9、償還調(diào)劑資金三、期末現(xiàn)金余額附表十八經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表項(xiàng)目名稱(chēng)：所屬單位:1項(xiàng)目全周期*

31、年*年*年2收入：3合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經(jīng)營(yíng)增加收入6項(xiàng)目責(zé)任成本：7勞務(wù)支出8材料采購(gòu)支出9機(jī)械使用費(fèi)支出10其他直接費(fèi)支出11間接費(fèi)支出12上繳管理費(fèi)支出13毛利率14營(yíng)業(yè)稅金及附加15工程結(jié)算16累計(jì)工程結(jié)算17利潤(rùn)填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說(shuō)明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)。附表十九二次經(jīng)營(yíng)前期策劃表1 丁 P前期策劃項(xiàng)目依據(jù)措施責(zé)任人實(shí)施人備注一投標(biāo)報(bào)價(jià)分析二合同分析三補(bǔ)充文件分析四勞務(wù)分包合同分析五專(zhuān)業(yè)工程分析六其他突破點(diǎn)填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:填表說(shuō)明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)附件3施工調(diào)查報(bào)告編制內(nèi)容分解表1 丁 P主要編制內(nèi)容主貝郃門(mén)1工程概況和主要，程數(shù)量，本

32、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)， 施工的主要后利條件和困難因素工程部2與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況及主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意 見(jiàn)；新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€(xiàn)）、場(chǎng)內(nèi)道路以及需 要修建的施工便道、便橋意見(jiàn)和工程數(shù)量工程部3施工現(xiàn)場(chǎng)供電、通訊及供水情況，并提供施工供電、通訊和供 水安排意見(jiàn)工程部4主要工程材料及混凝土的供應(yīng)方案。結(jié)合料源，考慮外來(lái)料如 何進(jìn)入施工地段，列表說(shuō)明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)采條件、單 價(jià)、及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見(jiàn)物資設(shè)備部5重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措 施意見(jiàn)工程部6項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案及專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案人力資源部7內(nèi)部成本管理有

33、關(guān)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等方面的把控方案及 措施經(jīng)濟(jì)管理部 工程部8提出項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部9施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊(duì)伍駐地的安 排意見(jiàn)工程部項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表1 丁 P主要編制內(nèi)容主責(zé)部門(mén)1項(xiàng)目概況項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí) 施條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件工程部合同條件經(jīng)濟(jì)管理部2項(xiàng)目管理組織明確組織結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)架構(gòu)，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班 子和職能部門(mén)主要成員，制定擬建立的規(guī)章制度 目錄等人力資源部3項(xiàng)目管理目標(biāo)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保 護(hù)的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解工程部經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部4項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購(gòu)及資源管理（包 括管理依據(jù)、程序及計(jì)劃等）工程部物資設(shè)備部經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部5項(xiàng)目