班組管理規(guī)定常用

1、班組管理規(guī)定（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）班組管理規(guī)定一、目的 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目 管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng) 目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。二、組織管理規(guī)定1、所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須 能滿足工程需要，否則我項(xiàng)目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場(chǎng)更換；2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不 得兼其他職務(wù)。3、施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批 準(zhǔn)不得更換， 否則罰款 1000元，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須

2、經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 批準(zhǔn)；4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn) 場(chǎng)。5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無 理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 100500 元/人.次，并對(duì)施工班組 處罰 5001000元 /次；6、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管 理者，對(duì)施工班組處 200500元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn) 3 次者將施工班組負(fù) 責(zé)人清退現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。7、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活 動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款 100 元/人，對(duì)無故不參加者罰款 2

3、00 元/人；8、施工班組必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。9、施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措 施、方案等文件，否則罰款 100 元 / 次。10、我項(xiàng)目所罰款無須施工班組簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)罰款通知單即為 扣款依據(jù)；11、施工班組施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則項(xiàng)目將 嚴(yán)格按合同規(guī)定處罰；12、施工班組領(lǐng)導(dǎo)每周參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì) 事件都加倍處罰；13、施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需 變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)施工班組處以 200 元/次罰款；14、對(duì)于項(xiàng)目

4、安排的任何工作指令， 無論結(jié)果如何必須在 2h 之內(nèi)向下達(dá) 者回復(fù)。否則視情節(jié)輕重對(duì)班組處以 50200 元/次的罰款；15、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及 其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì)施工班 組負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。三、施工管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交 底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者 及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款 50 元；2、所有施工都必須按我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量驗(yàn)收，違反此條罰款 10

5、0 元；3、施工班組必須管好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān) 施工管理的情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位罰款 200 元，并將責(zé)任人驅(qū)逐 出現(xiàn)場(chǎng)；4、由于施工班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面 通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，施工班組不得拒絕， 否則將施工班組完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并對(duì)施工班組造成的損失 進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由施工班組工 程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制；5、因施工班組的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施 的，所增加的費(fèi)用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及 時(shí)配置

6、；6、施工班組要積極配合我項(xiàng)目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200 元，并賠償所造成的損失；7、對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款 200 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)直接發(fā)出指令， 所需費(fèi)用簽證認(rèn)可在 7d 之內(nèi) 辦理或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理；8、我項(xiàng)目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在 要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況 給予 200500 元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。四、質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為 100%，工程優(yōu)良率為 70%； 因此

7、施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制 措施。2、施工班組必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)；并定期對(duì)工人 進(jìn)行質(zhì)量教育。3、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國家的施工及驗(yàn)收規(guī)范；4、本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制、分級(jí)監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即施工班組質(zhì) 量控制，項(xiàng)目施工長(zhǎng)質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由施工班組 質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，統(tǒng)一申 報(bào)是由我項(xiàng)目工長(zhǎng)統(tǒng)一向甲方申報(bào)；5、施工班組實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；6、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌 握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由

8、施工班組自己 負(fù)責(zé)；7、施工班組現(xiàn)場(chǎng)人員必須在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好 自檢工作，配合工長(zhǎng)的驗(yàn)收工作，否則工長(zhǎng)有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失 由施工班組自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款 200 元，第二次報(bào) 驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款 5001000元，質(zhì)量員處以 50 元/次罰款，質(zhì) 量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另行安排人員，并滿足 項(xiàng)目要求；8、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合 格造成的返工，由施工班組自負(fù)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理；9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是： “三檢制” +“監(jiān)理驗(yàn)收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接

9、檢， ，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ；2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡 是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由施工班組自負(fù)；10、質(zhì)量驗(yàn)收要過到一次合格率 100%，否則對(duì)施工班組處以 500 元/次的 罰款.11、對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的， 所造成一切后果由施工班組自負(fù)，并對(duì)施工班組處以 100 元/次罰款；12、施工班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所 出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以 500 元/次罰款。 并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)；13、任何質(zhì)量問題的修復(fù)

10、、糾偏等都必須由項(xiàng)目部工長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則不 得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款 500 元 /次，對(duì)有關(guān)人員處以 100 元/ 次的罰款；14、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織 整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改， 對(duì)施工班組處以 500 元/次罰款。15、施工班組必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)組織完成整改，否則處以 500 元/次罰款；16、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何 分項(xiàng)目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目 驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得施工，由此所造成的返工自負(fù)并 處 500 元罰款；

11、17、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的坍落度，不得私自 加水或用其他方式處理，違者一次罰款 1000 元，18、施工班組必須制定驗(yàn)收計(jì)劃， 所有驗(yàn)收工作必須提前 8h 報(bào)專業(yè)工長(zhǎng)， 否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)；19、積極組織施工管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方 案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行； 七、安全生產(chǎn)管理1、各施工班組必須達(dá)到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；2、各施工班組應(yīng)控制：輕傷在 1%。以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜 絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；3、 以下重要防護(hù)用品必須使合格產(chǎn)

12、品，具體范圍如下：1）安全網(wǎng)； 2）安 全帶： 3）安全帽； 4）漏電保護(hù)器； 5）配電箱、開關(guān)箱； 6）臨時(shí)用電 的電纜、電源線； 7 ）腳手架扣件； 8 ）安全標(biāo)志。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)設(shè)施，施工班組嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；5、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行。6、各施工班組不組織和不參加安全教育活動(dòng)， 對(duì)施工班組處以 200 元罰款；7、各施工班組拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)施工班組處以 100 元/次罰款；8、各施工班組進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育， 發(fā)現(xiàn) 1人，處罰 50元。發(fā)現(xiàn) 2人， 處以罰款 200 元；9

13、、施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；10、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工班組有下列違章行為之一的人員給予 50100 元/ 次處罰：1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿；2）2m （含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施 工未系好安全帶的；3）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)；4）無動(dòng)火證動(dòng)火者；5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗；6）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備；7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干；8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為；9）高處作業(yè)向下投拋物體；10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)

14、裝置，未按操作規(guī)程操作；11）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求；12）電焊機(jī)雙線不位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破 皮漏電；13）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)安部 責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除；五、工期管理規(guī)定1、施工班組必須按項(xiàng)目制定的計(jì)劃安排施工任務(wù)，如對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有異議， 請(qǐng)?jiān)诮拥接?jì)劃 2h 內(nèi)回復(fù)，否則必須按計(jì)劃執(zhí)行；2、施工班組連續(xù) 2 個(gè)月沒完成月計(jì)劃（達(dá)不到 90%以上）或累計(jì)八周完不 成周計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場(chǎng)；3、施工班組完不成月計(jì)劃（達(dá)不到 90%以上）當(dāng)月工程款結(jié)算時(shí)只付生活 費(fèi)，不支付工程款，次月完成 90%以上進(jìn)，可

15、以結(jié)算上月工程款，如沒 有完成繼續(xù)付生活費(fèi)；4、對(duì)于完不成施工計(jì)劃的班組每次罰款 10002000 元，并且將其罰款全額 獎(jiǎng)勵(lì)給將工期趕回的班組；六、文明施工管理規(guī)定 本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。 因此要求各班組做好以下幾個(gè) 方面：1、所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊、戴安全帽、否則對(duì)違者處以 50元/人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對(duì)施工班組加罰 1000元/10人；2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 100 元/人.次；3、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施，違者每起罰款50 元 /人，并負(fù)責(zé)賠償損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50 元/人

16、；5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；6、現(xiàn)場(chǎng)的材料必須碼放整齊， 各種加工場(chǎng)地必須布置有序， 及時(shí)清理，否 則處以 100 元/次罰款；7、施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，將垃圾清運(yùn)到項(xiàng)目指定地點(diǎn)，否則對(duì) 施工班組罰款 100 元/次；8、各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明規(guī)格、使用部 位、試驗(yàn)狀態(tài)等；目錄一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1二、班前、班后會(huì)交接班制度 2三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 5四、班組學(xué)習(xí)制度.10五、民主管理班務(wù)公開制度 .12六、安全績(jī)效考核制度 .14七、安全承諾制度.15、班組長(zhǎng)安全

17、生產(chǎn)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求， 全面負(fù)責(zé)本 區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2. 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度和作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施， 教育職工遵章守紀(jì)， 按章、 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3. 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班 中檢查安全，班后總結(jié)安全。4. 負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5. 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并 報(bào)告上級(jí)， 發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記 錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6. 負(fù)責(zé)生

18、產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具 的檢查維護(hù)工作， 使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行， 督促教育職工合理 使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7. 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患 整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8. 組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9. 保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。、班前、班后會(huì)和交接班制度（一）班前會(huì)目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會(huì)， 開好班前會(huì)， 改善班組長(zhǎng)的工作方法， 使 員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高， 隊(duì)組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足 進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任 務(wù)目標(biāo)明

19、確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到 位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚， 激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。（二）班前會(huì)程序1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要 從關(guān)愛員工出發(fā)， 觀察當(dāng)天來上班、 昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息 好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤 的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結(jié)表揚(yáng)。 把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)出現(xiàn)的問題 或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通 報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出 的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3、布置工作

20、。 簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神， 詳細(xì)布置當(dāng)班 工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任 務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每 個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。（三）班前會(huì)要求1、班前會(huì)每班必須召開， 召開時(shí)間根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安檢科備案。2、班前會(huì)主持人必須有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。3 、各隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、 了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按 照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4 、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施

21、， 不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí) 際制定具體的實(shí)施辦法。5 、班前會(huì)整個(gè)過程控制在 20-30 分鐘左右。6 、隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于 7 次。（四）、交接班（一）生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn) 場(chǎng)交接班制度。（二）各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn) 場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。（三）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、 工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。（四）各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。（五）交班人未經(jīng)接班人

22、和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)， 下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。（六）當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班 組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。（七）各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建 設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標(biāo)：保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（二）組織領(lǐng)

23、導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng)成 員：各部門科室主管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安檢科， 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 日常工作。辦公室主任：安全副礦長(zhǎng)（兼）全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2、掘進(jìn)專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4、通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)：通風(fēng)副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)： 地測(cè)科科 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)6、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組組長(zhǎng)：調(diào)度室主任 副組長(zhǎng)：綜合辦主任7

24、 、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、 事故隱患排查治理、 安全培訓(xùn)和應(yīng) 急管理專業(yè)組組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安檢科（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分 礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及 本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘隊(duì)及輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位 施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組 的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

25、到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行“煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表 A4 版”。（五）考核辦法1 、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行 1 次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分。 并將結(jié)果于 25 日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室， 由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào) 右玉縣煤炭工業(yè)局。2 、各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的， 掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 原工程款的 5% ，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的 2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不 罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改 完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的 80% ，采煤支付原工程 款的 90% 。3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查 或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一

26、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單 位、部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10% 。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān) 人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。4 、檢查人員不認(rèn)真檢查、 弄虛作假或徇私情， 造成質(zhì)級(jí)不符的， 對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20% ，直至調(diào)離該崗位。（六）工作要求：1 、由安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙， 保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。2 、由安標(biāo)辦制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和措施。3、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具 箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)。4 、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角， 建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 化監(jiān)管、

27、清理和保持責(zé)任人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明 進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。5 、明確責(zé)任， 具體分工。 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班 組和個(gè)人， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰， 檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤， 激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控 制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。全礦員工要充分理解安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，

28、 正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、 效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。8 、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)， 全面營造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛 圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。（七）、安全文明生產(chǎn)（一）在井下存放棉紗、編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊（二）泵站前后 50m 的衛(wèi)生， 由開泵工負(fù)責(zé)打掃。 設(shè)備擺放整 齊，做好衛(wèi)生工作。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危 棚、無浮煤、無雜物。（四）工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平 直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。（五）掘進(jìn)巷道物料

29、擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜 物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉。（六）生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊(duì)達(dá)不 到要求的進(jìn)行處罰。四、班組學(xué)習(xí)制度（一）方式及內(nèi)容1、周一安全會(huì)（1）由隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)組織并做好記錄（2 ）內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神， 分析總結(jié)本隊(duì)本周安全生產(chǎn)情 況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安 排今后安全工作重點(diǎn)。2、周三學(xué)習(xí)會(huì)（1）由班組長(zhǎng)組織并記錄，技術(shù)員主講。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)， 每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3）班前會(huì)每日一題 由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人 帶頭學(xué)習(xí)，并抽考。（4）作業(yè)規(guī)程及

30、安全措施學(xué)習(xí) 組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及 格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。3、有關(guān)規(guī)定（1 ）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員， 嚴(yán)格遵守紀(jì)律， 不得遲到、早退， 否則按曠會(huì)論處，一次扣 10 分。（2 ）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備， 職工認(rèn)真做好記錄， 不做筆記或筆 記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。（3 ）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣 30 元， 補(bǔ)考不及格的直接下崗。五、民主班務(wù)公開制度管理制度一、總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水 平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、 高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制

31、度。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會(huì)工作條例 、和有關(guān)文件精神制定，堅(jiān) 持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容 全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和 整改。四、公開內(nèi)容1績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；2成本管理；3 考勤、休假、出勤率情況；4評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；5工作安排、人員調(diào)整分配；6 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；8班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見；10 其他公開內(nèi)容。五、公開時(shí)間1. 每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工 作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建

32、設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工 作部署。2. 班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月召開一次民主管理會(huì)， 向職工報(bào)告安全 生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、費(fèi)費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。六、公開形式1 班務(wù)會(huì)議； 2民主管理會(huì)； 3 其他形式。六、安全績(jī)效考核制度為加強(qiáng)安全管理， 實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤， 2021 年礦將繼續(xù)執(zhí) 行安全目標(biāo)考核，辦法如下。（一）將績(jī)效工資總額 20% 作為月度安全績(jī)效工資（二）考核細(xì)則1 、發(fā)生 1 人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故， 扣罰責(zé)任單位當(dāng) 月安全績(jī)效工資的 20% ，依次累加，扣除上限 50% 。2 、發(fā)生 1 人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故， 扣罰 事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績(jī)效工資

33、，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免 職。3、發(fā)生死亡事故， 按照當(dāng)月安全績(jī)效工資 2 倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì) 組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職； 對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承 擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì) 組予以清退。4 、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定， 2021 年繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 制度七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確 保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到

34、礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：以煤礦安全規(guī)程 、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；（三）隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次 評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)安全員、驗(yàn)收員。（四）本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯 實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（五）堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全 必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安 全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)

35、，安全 地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1 、負(fù)責(zé)人員的分工， 清點(diǎn)本班的出勤人員， 接受上班的匯報(bào)情 況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地 點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注 意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班， 按照隊(duì)會(huì)議精神決定， 交待清楚任務(wù)完成 情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng) 瓦斯及安全情況。3 、負(fù)責(zé)組織各工種， 各工序之間緊密配合， 抓緊時(shí)間作好開工 前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注 意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面

36、情況變化，及時(shí)調(diào)整 部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情 況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工 作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排 除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。5 、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量， 不合格的工程， 立即 組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因 追究責(zé)任，給以追究處理。6 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理， 管好本班的工具， 節(jié)約各種材 料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7 、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議， 檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作， 主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯

37、報(bào)工作。8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作 技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的 家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全工作目標(biāo)和保證措施一、安全工作思路 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立科學(xué)全面的安全管理理念。突出班組安全 管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)制，做好安全巡查工作，重點(diǎn) 做好機(jī)組大小修管理和維護(hù)外包隊(duì)伍的管理； 規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施， 嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制” ，實(shí)現(xiàn)“一 票一卡”管理；健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹立安健環(huán)管理理

38、念，落實(shí)“四不放過”原則，杜絕發(fā) 生重復(fù)性不安全事件； 加大職工安全技能培訓(xùn)， 切實(shí)提高了職工技能水平； 大力開展反習(xí)慣性違章工 作。二、安全工作目標(biāo)： 不發(fā)生設(shè)備異常事故； 不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事件； 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事件； 設(shè)備缺陷處理及時(shí)率 100%； 設(shè)備缺陷處理消除率95% 不發(fā)生無票檢修， “兩票”合格率 100%； 安全整改完成率 100%； 控制職業(yè)病發(fā)生率為零；三、安全工作主要措施： 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度， 全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)

39、的第一責(zé)任人， 對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。 明確各設(shè)備主人是該設(shè) 備的安全責(zé)任人，明確檢修（工程）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該 項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。做到安全獎(jiǎng)賞分明， 調(diào)動(dòng)班組員工積極性， 將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員， 并結(jié) 合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。完善安全工器具的管理。 做到班組臺(tái)帳健全、 安全工器具合格， 每年定期安排安全工器具專 項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、 檢驗(yàn)。 對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器 具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì) 每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格

40、票，要嚴(yán)格考核。實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡” ，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡” 。嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好今年的檢修工作，檢修時(shí)認(rèn)真執(zhí)行 熱控檢修的各項(xiàng)導(dǎo)則和驗(yàn)收規(guī)程，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行 改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措 施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。根據(jù)公司和部門的部署， 結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況， 在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)

41、認(rèn)真組織開展 安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì), 結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn)， 共同提高動(dòng)手能力、 設(shè)備故障分析能力， 增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急 狀況的反應(yīng)能力。寸錄一、安全生產(chǎn)檢查制度二、班組的安全活動(dòng)三、車間安全點(diǎn)檢表、安全隱患整改通知存根表安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是安 全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改 善勞動(dòng)條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)本公司安全

42、 管理體系的運(yùn)行情況，在生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì) 劃地制定糾正措施，保證企業(yè)的安全。一、安全檢查方法分類安全檢查分為定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性 的安全檢查。1. 定期性檢查：是本公司和主管部門組織的定期全面的安全檢查。檢查周期一般為：主管部門每年組織一次，企業(yè)每季或每月組織一次，車間每月或每周一次，班組、崗位按一定周期進(jìn)行檢查。定期檢查的面廣，有深度， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。2. 經(jīng)常性檢查：由各級(jí)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或安全人員根據(jù)生產(chǎn)情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行的經(jīng)常性檢查。檢查中要狠抓易發(fā)生和可能發(fā)生事故的主要 因素，變事后處理為事前預(yù)防。3. 季節(jié)性檢查：由各級(jí)

43、生產(chǎn)單位根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對(duì)易發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查。 如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒；夏季防暑降溫、 防汛、防雷電等檢查。這種檢查可提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 整改，消除隱患，做到防患于未然。4. 專業(yè)性檢查：由各級(jí)生產(chǎn)部門組織，以各類專業(yè)技術(shù)人員 為主，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，而進(jìn)行的專業(yè)安全檢查（如鍋爐、 壓力容器、防火、防爆、電氣等專項(xiàng)檢查）。此類檢查具 有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求， 用于檢查難度較大的項(xiàng)目。 過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對(duì)策，進(jìn)行技術(shù)改造，及 時(shí)消除隱患。5. 綜合性檢查：一般由主管部門或行業(yè)主管組織，對(duì)下屬 各企業(yè)或生產(chǎn)單位進(jìn)行的全面綜合性檢查。綜合性檢

44、查能 引起個(gè)職能部門的重視，整改措施能及時(shí)落實(shí)，必要時(shí)也 可組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全性評(píng)價(jià)。二、安全檢查的內(nèi)容 從面向被檢查的對(duì)象來說，安全檢查的內(nèi)容，主要是查思 想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。1. 查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患，是安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，主要以查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患為主，通過 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工地，檢查企業(yè)的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、以 及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合安全要求。2. 查思想、在查隱患，努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時(shí)，應(yīng)注意檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想路線，檢查他們對(duì)安全生產(chǎn)是否正 確；是否把員工的安全健康放在了第一位；其次，檢查企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)事故預(yù)防工作的認(rèn)識(shí)。3. 查管理、

45、查制度，安全生產(chǎn)檢查也是對(duì)企業(yè)安全管理上的 大檢查，包括安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況和企業(yè)的安 全教育制度的執(zhí)行情況等。4. 查事故處理，檢查企業(yè)對(duì)工傷事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào) 查、嚴(yán)肅處理；是否已采用有效措施，防止類似事故重復(fù) 發(fā)生。三. 在開展安全檢查工作中， 各企業(yè)可根據(jù)各自的情況和季節(jié) 特點(diǎn)，做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，真正收 到較好的效果。由于各企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)不同，以及 檢查的目的、要求不同，安全檢查的具體內(nèi)容差別較大， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定。這里僅以車間、班組和安 全管理部門的安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容為例，說明安全檢查的具 體內(nèi)容構(gòu)成。1. 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（ 1

46、）明確有安全員。（2 ）班組的各項(xiàng)安全記錄做到了準(zhǔn)確、齊全、清晰、工整， 記錄本管理完好、整潔。（ 3 ）班組和每個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作 規(guī)程。4 ）新入廠、新調(diào)換工種的工人，離崗一個(gè)月后上崗前全 部進(jìn)行了班組安全教育及考核，教育考核有記錄。5 ）特種工種持證上崗率達(dá)到 100% 。6）每周按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行了安全活動(dòng)，做到了人員、時(shí) 間、內(nèi)容三落實(shí)，活動(dòng)有記錄。7 ）全班人員都有自己的安全檢查點(diǎn)，巡回檢查路線及標(biāo) 準(zhǔn)，并按點(diǎn)、路線、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，檢查有記錄。8 ）按時(shí)進(jìn)行班前安全講話及班后安全講評(píng)，并有記錄。9 ）連續(xù)生產(chǎn)的單位認(rèn)真執(zhí)行了交接班制度，并有記錄。10 ）危險(xiǎn)施工

47、現(xiàn)場(chǎng)有安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查，每 次都應(yīng)有記錄。11 ）所使用的設(shè)備、設(shè)施、工具、用具、儀表、儀器、容 器都有專人保管，有安全檢查責(zé)任牌，按時(shí)進(jìn)行檢查， 檢查有記錄。12 ）所有設(shè)備、設(shè)施、工具、用具必須完好，安裝前符合 要求；部件、附件完好齊全，連接牢固；防護(hù)、保險(xiǎn)、 信號(hào)、儀表、報(bào)警完好齊全，準(zhǔn)確靈活，作用有效， 該檢驗(yàn)的應(yīng)有記錄，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；所有場(chǎng)地的油氣 水管線，閘門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。13 ）應(yīng)裝置安全標(biāo)志的地方， 按標(biāo)準(zhǔn)裝置且標(biāo)志完好清晰14 ）生產(chǎn)場(chǎng)地平整、清潔、無危險(xiǎn)建筑及設(shè)施；生產(chǎn)的成 品、半成品，所用的材料、原料，使用的用品、工具 堆、擺放符合安全要求；無生產(chǎn)中不

48、需要的易燃易爆 及危險(xiǎn)物品， 如需要應(yīng)有使用規(guī)定及防護(hù)措施； 光線、 照明要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)裝置安全防護(hù)的地方都按標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行了安裝。15 ）設(shè)備、設(shè)施等高處部位，無沒有固定的工具及其它物件。16 ）電氣、 電路安裝正確、 完好，該使用防爆電氣的地方， 按要求使用，應(yīng)裝防靜電裝置的地方，正確裝置了防 靜電裝置。17 ）消防設(shè)施、器材、工具按要求配備，保管完好，定期 進(jìn)行了檢驗(yàn)維修，實(shí)行了掛牌制。18 ）禁煙火的生產(chǎn)場(chǎng)所，無火源及煙蒂、火柴棒，動(dòng)火作 業(yè)按要求辦理動(dòng)火手續(xù)，并制定嚴(yán)格的防護(hù)措施。19 ）進(jìn)行有毒、有害的作業(yè)，有安全防護(hù)措施。20 ）生產(chǎn)場(chǎng)所無生產(chǎn)中不需用的電爐、煤（汽、柴）油爐 和

49、液化氣爐，經(jīng)過批準(zhǔn)使用的有安全規(guī)定，并按規(guī)定 執(zhí)行。21 ）應(yīng)安避雷裝置的地方，按要求正確地進(jìn)行了安裝。22 ）環(huán)保治理設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。23 ）生產(chǎn)場(chǎng)所三廢處理、排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。24 ）在用的鍋爐、壓力容器有注冊(cè)標(biāo)牌。（25 ）所有上崗人員都嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各 項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持崗位練兵。（26 ）所有上崗人員都熟悉本崗位，本單位（車間、班組） 的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，可通過現(xiàn)場(chǎng)抽考來驗(yàn)證。（27 ）所有上崗人員都正確使用了勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。（28 ）所有上崗人員都沒有違犯勞動(dòng)紀(jì)律。（ 29 ）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)場(chǎng)地、崗位和班組） 班組活動(dòng)及記錄情

50、況。2. 車間安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（1）落實(shí)車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者及對(duì)安全工作布 置情況。（2 ）按規(guī)定配齊了專職或兼職安全員。（3）車間所有班組及崗位人員都有安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）做到了及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全環(huán)保指示、決定、 文件保存齊全，傳達(dá)貫徹有記錄，執(zhí)行有安排布置。（ 5 ）每月有安全生產(chǎn)工作計(jì)劃措施及總結(jié)。（6）任務(wù)書（派工單、路單）上有安全生產(chǎn)具體措施及要 求。（7 ）根據(jù)車間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定有安全生產(chǎn)及環(huán)保檢 查標(biāo)準(zhǔn)，并每月有組織地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；檢查有 記錄，有整改要求。8 ）每周按要求進(jìn)行安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三 落實(shí)，活動(dòng)有記錄。9）每周班組安全活動(dòng)時(shí)，

51、車間干部及安全員對(duì)班組安全 活動(dòng)進(jìn)行了檢查，每次檢查有記錄。10 ）新入廠，新調(diào)換工種，離崗一個(gè)月上崗的工人，上崗 前全部進(jìn)行了車間級(jí)安全教育， 教育有考核， 有記錄。11 ）每月有計(jì)劃、安排、準(zhǔn)備地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)安全知識(shí) 教育，特殊工種按計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)。12 ）按要求進(jìn)行了事故案例分析活動(dòng)，并有活動(dòng)記錄。13 ）按規(guī)定組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)與事故預(yù)防演習(xí)（如夏季 防洪防汛演習(xí)）或表演賽，活動(dòng)有記錄。14 ）鍋爐、壓力容器技術(shù)檔案、 檢驗(yàn)資料齊全， 新裝鍋爐、 壓力容器有使用證。15 ）一旦發(fā)生事故能積極組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù) 好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查分析，向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)情況；對(duì)違 章操作者，發(fā)生事

52、故責(zé)任者，按“四不放過”的原則 進(jìn)行了處理，處理有資料，發(fā)生事故按規(guī)定上報(bào)，沒 隱瞞事故。16 ）夏季有防洪措施，冬季有放火措施。17 ）本車間重點(diǎn)要害部位、設(shè)備、設(shè)施的安全檢查都分工 落實(shí)到每個(gè)主管，主管檢查有記錄。18 ）實(shí)行了主管現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)（值）班有記錄。（ 19 ）按規(guī)定對(duì)避雷裝置、電氣設(shè)備接地裝置、塵毒、噪音 作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，并有測(cè)試記錄。（20 ）積極開展“三標(biāo)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)標(biāo)率達(dá)到上級(jí)要 求。（ 21 ）安全生產(chǎn)各項(xiàng)記錄資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄本整潔 完好。（22 ）設(shè)門衛(wèi)的單位，嚴(yán)格執(zhí)行了門衛(wèi)制度。3. 企業(yè)安全管理部門的安全檢查內(nèi)容 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策法規(guī)及 上級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的指示和決定，有記錄資料。（ 2 ）按時(shí)完成了上級(jí)布置、交辦的工作。（ 3 ）有月度、季度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)及分析。（ 4 ）有各類車間、班組、設(shè)備、重點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢 查標(biāo)準(zhǔn)。（ 5 ）安全教育檔案齊全，有