焊接工程處管理和接口程序

1、1. 目的2. 范圍3. 人員組成4. 組織機(jī)構(gòu)5. 職責(zé)6. 接口和分工1. 目的鑒于焊接工程處由核電公司、電力一公司、電力二公司三個(gè)單位人員組成，為理順內(nèi)外部關(guān)系，明確責(zé)任和范圍，特制定本程序。2. 范圍本程序僅限于廣東深圳嶺澳工地使用。3. 人員組成3.1 焊接工程處由核電公司、電力一公司、電力二公司和其他單位及招聘人員 組成。3.2 焊接工程處設(shè)主任一名，由核電公司派出，副主任二名分別由電力一公司、 電力二公司派出，主任、副主任的職務(wù)由核電公司任命。3.3 焊接工程處設(shè)焊接專工2名、文件工程師1名，由核電公司派出。設(shè)管道焊接工程師3名，質(zhì)檢員2名，兼職教練1名，由二公司派出。 設(shè)機(jī)務(wù)/

2、電氣焊接工程師3名，質(zhì)檢員2名，兼職教練1名，由一公司派出。 以上人員統(tǒng)稱管理人員。3.4 焊接工程處下設(shè)焊接一班、焊接二班、熱處理班三個(gè)班。焊接一班由電力 一公司人員組成，其中電焊工 55名、氣焊工4名、焊條保管員2名。焊 接二班由電力二公司人員組成，其中電焊工 65名，氣焊工4名，焊條保 管員2名。熱處理班主要由二公司人員組成，其中熱處理工 4名，另工4 名。以上人員統(tǒng)稱工人。4. 組織機(jī)構(gòu)4.1 焊接工程處組織機(jī)構(gòu)見附件-14.2 焊接工程處主任受施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)， 來(lái)自一公司副主任受主任和一公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)自二公司副主任受主任和二公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 雙重領(lǐng)導(dǎo)。焊接工程處管理

3、人員受工程處主任和副主任直接領(lǐng)導(dǎo)，工作上必須服從主任的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，原則上一公司、二公司的管理人員承擔(dān)各自工作范圍 內(nèi)的焊接管理工作。焊接工程處工人受焊接工程處和一、二公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重指揮和領(lǐng)導(dǎo)， 在焊工培訓(xùn)、焊接技術(shù)、焊接工藝、焊接質(zhì)量等方面受焊接工程處的領(lǐng)導(dǎo) 和檢查，一、二公司的焊工在安全、生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管 理等方面分別受來(lái)自一、二公司的副主任領(lǐng)導(dǎo)。5. 職責(zé)5.1焊接工程處職責(zé)編制及實(shí)施內(nèi)部管理制度。-負(fù)責(zé)編寫焊工培訓(xùn)（包括焊工技能培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)）和考試計(jì)劃，組織和實(shí)施焊工培訓(xùn)和考核，辦理和續(xù)簽焊工合格證，確保合格的人員從事 安裝活動(dòng)。-負(fù)責(zé)考核焊工的焊接質(zhì)量和焊接

4、工藝，發(fā)現(xiàn)焊接質(zhì)量和焊接工藝出現(xiàn)下 降趨勢(shì)和重大缺陷時(shí)，應(yīng)采取糾正措施，如組織焊工學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)。-負(fù)責(zé)編制、修改焊接工藝評(píng)定程序和焊接工藝程序，組織和實(shí)施焊接工 藝評(píng)定。-負(fù)責(zé)焊接材料的評(píng)審、計(jì)劃編寫和報(bào)批，負(fù)責(zé)二級(jí)焊條庫(kù)的管理、二級(jí) 庫(kù)焊條的發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)焊接工程處的QAP、MP、WP程序的編寫、修改、上報(bào)。-負(fù)責(zé)圖紙焊口標(biāo)識(shí)，圖紙數(shù)據(jù)的輸機(jī)，確定現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝程序和NDE比例，打印焊口記錄單，回收記錄單，申請(qǐng) NDE。-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)焊接前的技術(shù)交底，指導(dǎo)焊工和熱處理工在現(xiàn)場(chǎng)正確執(zhí)行有關(guān) 焊接程序。-負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝、檢查焊接對(duì)口和焊縫外觀、焊接過(guò)程的 控制。-根據(jù)批準(zhǔn)的安裝程序、工作

5、程序、質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，并完成焊接工程 量的統(tǒng)計(jì)和匯總。-按照質(zhì)量計(jì)劃組織隊(duì)級(jí) QC活動(dòng)，并保持質(zhì)量記錄的完整性，分項(xiàng)工程 師完成后交QC科復(fù)核，負(fù)責(zé)EESR中有關(guān)焊接文件的移交。負(fù)責(zé)與焊接有關(guān)的內(nèi)、外部檢查和監(jiān)查接口。-負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)焊接設(shè)備的布置方案。-負(fù)責(zé)提供焊接專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)管理和檢查廣東火電的焊接工作。-負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工人員的安全措施，確保設(shè)備、人員的安全，組織施工 現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。完成施工經(jīng)理交辦的施工任務(wù)。5.2 焊接工程處主任和副主任崗位職責(zé)主任負(fù)責(zé)焊接工程處的全面工作重點(diǎn)包括焊接質(zhì)量、焊接工藝、焊接技術(shù)，安排、協(xié)調(diào)焊接工程處內(nèi)部的工作，休假時(shí)，指定一名副主任負(fù)責(zé)。

6、二位副主任分別負(fù)責(zé)焊接工程處一、二公司焊工的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明 施工、現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)焊工和安裝工的配合。5.3 焊接工程處管理人員職責(zé)焊接專工職責(zé)-負(fù)責(zé)編寫焊工培訓(xùn)和考試計(jì)劃，組織焊工考試，辦理和續(xù)簽焊工合格證。-負(fù)責(zé)編制、修改焊接工藝評(píng)定程序和焊接工藝程序， 組織和實(shí)施焊接工 藝評(píng)定。負(fù)責(zé)焊接工程處的QAP、MP、WP程序的編寫、修改、上報(bào)。-負(fù)責(zé)焊接材料的評(píng)審、計(jì)劃編寫和報(bào)批，組織焊接工程師對(duì)到貨焊接材 料的驗(yàn)收，材質(zhì)證明書的審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)焊條保管員對(duì)二級(jí)焊條庫(kù)的管 理、二級(jí)庫(kù)焊條保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)管理和檢查廣東火電的焊接工作。-負(fù)責(zé)指導(dǎo)焊接工程師、教練、文件工程師的工作，積極主動(dòng)地處理

7、發(fā)現(xiàn) 和出現(xiàn)的問(wèn)題。-負(fù)責(zé)處理有關(guān)焊接技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)焊接工程師的工作，審核焊接工程師 和文件工程師準(zhǔn)備的焊接文件和資料。-負(fù)責(zé)研究焊接質(zhì)量趨勢(shì)，跟蹤焊接質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降的趨勢(shì)和影響焊 接質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即 米取措施。-完成主任指派和分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。焊接分項(xiàng)工程師和質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)焊工的理論培訓(xùn)和上崗前的程序、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)。-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)焊接前的技術(shù)交底，指導(dǎo)焊工和熱處理工在現(xiàn)場(chǎng)正確執(zhí)行有關(guān)焊接程序。-負(fù)責(zé)協(xié)助焊工班長(zhǎng)作好焊接施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的圖紙焊口標(biāo)識(shí)，確定和選擇現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝程序和NDE比例。-負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝、焊縫對(duì)

8、口、焊接過(guò)程、焊縫外觀。負(fù)責(zé)申請(qǐng)和跟蹤NDE的工作，及時(shí)將NDE結(jié)果反饋到每個(gè)焊工，對(duì)不合格的焊口，應(yīng)分析原因，向焊工交底，幫助焊工解決質(zhì)量問(wèn)題-負(fù)責(zé)返修焊口的定位，組織焊工進(jìn)行返修和補(bǔ)焊。-按質(zhì)量計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)通知有關(guān)檢查部門檢查焊接文件、檢查對(duì)口和焊縫外觀質(zhì)量，負(fù)責(zé)與公司級(jí) QC人員的接口。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)焊接文件的回收和完善。533焊接教練職責(zé)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)焊工的技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)的記錄。負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)試件的檢查和評(píng)判。5.3.5文件工程師職責(zé)負(fù)責(zé)焊接工程處文件的整理、登記、歸類、存檔、分發(fā)。負(fù)責(zé)圖紙的整理、登記、歸類、存檔。負(fù)責(zé)圖紙數(shù)據(jù)的輸機(jī)、焊口記錄單的打印、焊接、熱處理和NDE完成數(shù)據(jù)

9、的輸機(jī)，打印NDE報(bào)告。負(fù)責(zé)焊口記錄單、預(yù)熱和熱處理單、NDE報(bào)告的整理、分類、移交。6 接口和分工6.1 人員管理和收入人力動(dòng)員和調(diào)動(dòng)焊接工程處提出用人計(jì)劃，供一、二公司參考，由一、二公司根據(jù)安裝計(jì)戈V,提出具體人員名單和到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，報(bào)核電公司施工經(jīng)理批準(zhǔn)，一、 二公司負(fù)責(zé)人員的動(dòng)員和調(diào)入，人員不足和富余由一、二公司自行負(fù)責(zé)， 焊接工程處有權(quán)對(duì)焊工在內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)。焊接工程處人員的考勤、請(qǐng)假、休假管理人員的考勤、請(qǐng)假、休假原則上執(zhí)行核電公司的有關(guān)規(guī)定，由焊接工 程處主任按審批程序?qū)徍耍┕そ?jīng)理批準(zhǔn)。工人的考勤、請(qǐng)假、休假由焊 接工程處副主任審核，一、二公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。焊接工程處負(fù)責(zé)直接

10、對(duì)管理人員的管理，焊接工程處主要通過(guò)焊接質(zhì)量和 焊接工藝獎(jiǎng)懲管理辦法的手段，對(duì)工人在技術(shù)、工藝、質(zhì)量上進(jìn)行控制和 管理。對(duì)不服從焊接工程處在技術(shù)、工藝、質(zhì)量等方面的指導(dǎo)和命令，焊 接工程處有權(quán)采取處置行動(dòng)，處置行動(dòng)包括罰款、停工、停工培訓(xùn)，如果 班長(zhǎng)不服從焊接工程處在技術(shù)、工藝、質(zhì)量等方面指揮和安排、協(xié)調(diào)，除 采取以上行動(dòng)外，有權(quán)建議調(diào)換崗位。6.1.4焊接工程處管理人員的工資，由一、二公司發(fā)放，管理人員月度獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)和其他形式的獎(jiǎng)金由焊接工程處考核直接發(fā)放，原則上一、二公司提供獎(jiǎng)金的平均數(shù)，核電公司提供實(shí)際發(fā)放的差額。6.1.5工人工資由原單位發(fā)放，除焊接質(zhì)量和工藝紀(jì)律獎(jiǎng)外，工人的月

11、度獎(jiǎng)，安 全獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)和其他形式的獎(jiǎng)金由來(lái)自一、 二公司的副主任考核發(fā)放。焊 接質(zhì)量和工藝獎(jiǎng)按焊接質(zhì)量和工藝紀(jì)律獎(jiǎng)懲管理辦法考核由焊接工程處 直接發(fā)放。6.2機(jī)具/設(shè)備機(jī)具/設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)入、采購(gòu)見SEPC-LA-IMP-F001 （機(jī)械設(shè)備前期管理制度）。調(diào)入的機(jī)具 /設(shè)備必 須滿足焊接工程處提出的技術(shù)要求，焊接工程處提供焊接機(jī)具 /設(shè)備的技 術(shù)咨詢服務(wù)。機(jī)具/設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收見SEPC-LA-IMP-F001 （機(jī)械設(shè)備前期管理制度）。機(jī)具/設(shè)備管理和維修及維護(hù)。焊接專業(yè)的機(jī)具/設(shè)備管理、日常維護(hù)和檢修，分別由一公司綜合處和二公 司管道處機(jī)具管理員負(fù)責(zé)，如發(fā)生重大故障，焊接工程處派人

12、協(xié)助解決和 維修，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的，由一、二公司負(fù)責(zé)通知、供應(yīng)部協(xié)助，要求廠家 來(lái)人維修，發(fā)生的費(fèi)用分別由一、二公司負(fù)責(zé)。焊接工程處提出設(shè)備/機(jī)具的備品和備件計(jì)劃，供一、二公司參考，一、二 公司負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃編制和采購(gòu)。機(jī)具設(shè)備的布置和使用焊接工程處根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和電源容量，提出機(jī)具 /設(shè)備的統(tǒng)一布置方案，報(bào)施工經(jīng)理部批準(zhǔn)，來(lái)自一、二公司的焊接處副主任根據(jù)方案，負(fù)責(zé)組織和 實(shí)施機(jī)具/設(shè)備的布置。一、二公司管道處和綜合處分別負(fù)責(zé)一、二公司機(jī)具 /設(shè)備電源的接入。原則上一、二公司使用各自的機(jī)具和設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，焊接工 程處有權(quán)調(diào)劑和安排機(jī)具和設(shè)備的使用。6.3焊接材料管理焊接工程處負(fù)責(zé)正式

13、工程用焊接材料的評(píng)審、計(jì)劃、保管、領(lǐng)用、烘干、 發(fā)放、退庫(kù)等項(xiàng)管理工作。非正式工程、臨時(shí)工程用焊接材料由一、二 公司提計(jì)劃和采購(gòu)，焊接工程處統(tǒng)一管理。焊接工程處負(fù)責(zé)焊接材料供貨商和技術(shù)評(píng)審， 負(fù)責(zé)編制嶺澳工程用焊接材 料估算計(jì)劃，分項(xiàng)工程師編制采購(gòu)計(jì)劃，分管副主任和QC部審核，一、二公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，焊接工程處會(huì)同QC部驗(yàn)收到 場(chǎng)焊接材料，供應(yīng)部負(fù)責(zé)主庫(kù)焊接材料的保管和領(lǐng)用，焊接工程處負(fù)責(zé)二 級(jí)庫(kù)焊接材料的保管和領(lǐng)用。在嶺澳工地培訓(xùn)間、碳鋼管道預(yù)制車間、汽機(jī)房各設(shè)一個(gè)焊條二級(jí)庫(kù)，焊 接工程處負(fù)責(zé)管理，焊條保管員由一、二公司派出，培訓(xùn)間焊條庫(kù)負(fù)責(zé)培 訓(xùn)用、不銹鋼管道和支架預(yù)制用

14、焊接材料烘干、保溫、發(fā)放，碳鋼管道預(yù) 制間焊條庫(kù)負(fù)責(zé)低壓管道預(yù)制用焊接材料烘干、保溫、發(fā)放，汽機(jī)房焊條 庫(kù)負(fù)責(zé)安裝用焊接材料烘干、保溫、發(fā)放。6.3.3培訓(xùn)間焊條庫(kù)設(shè)施和設(shè)備由一、二公司負(fù)責(zé)調(diào)入、采購(gòu)、安裝，費(fèi)用由一、 二公司分?jǐn)?。預(yù)制車間焊條庫(kù)設(shè)施和設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)米購(gòu)和安裝，焊接工程處負(fù)責(zé) 驗(yàn)收。汽機(jī)房焊條庫(kù)地點(diǎn)和型式及設(shè)施，由焊接工程處提出，施工經(jīng)理 部協(xié)調(diào)解決。汽機(jī)房焊條庫(kù)需 2臺(tái)烘干設(shè)備、2臺(tái)保溫設(shè)備，一臺(tái)空調(diào)、 一臺(tái)抽濕機(jī)，一個(gè)溫濕計(jì)，4個(gè)溫度計(jì)，由一、二公司協(xié)商，分別計(jì)劃和 米購(gòu)。6.3.4培訓(xùn)間焊條庫(kù)保管員設(shè)一人，由培訓(xùn)人員較多的單位派出，在預(yù)制期間，由二公司派出。生活區(qū)焊條庫(kù)

15、保管員設(shè)一人，由二公司派出。汽機(jī)房焊條 庫(kù)高峰期間設(shè)焊條保管員4人，由一、二公司對(duì)等派出，由焊接工程處指 定一人負(fù)責(zé)。6.3.5 從主庫(kù)領(lǐng)用焊接材料必須由焊條保管員填寫領(lǐng)料單，焊接工程處專工以 上人員簽字批準(zhǔn)，從二級(jí)庫(kù)領(lǐng)用焊條必須是焊工本人， 且有焊工班長(zhǎng)簽字 的領(lǐng)料單。焊條發(fā)放時(shí)，焊條保管員必須做好記錄，每天按二公司低壓管 道預(yù)制、一公司常規(guī)島安裝、二公司常規(guī)島安裝項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 每周五匯 總報(bào)到焊接工程處，焊接工程處每月底將一、二公司消耗的焊接材料匯總 到供應(yīng)部。6.4 焊接用氣體6.4.1焊接工程處負(fù)責(zé)工業(yè)用氣體的技術(shù)評(píng)審工作。分項(xiàng)工程師編制每月用氣體 平衡計(jì)劃，分管副主任審核，一、二公

16、司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)采 購(gòu)。焊工班長(zhǎng)填寫氣體領(lǐng)料單，領(lǐng)料單用途欄應(yīng)注明低壓管道預(yù)制或一公 司或二公司，焊接工程處工程師批準(zhǔn)，焊工班長(zhǎng)安排人員從供應(yīng)部領(lǐng)出， 供應(yīng)部負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)氣瓶的堆放和管理由焊接工程處副主任負(fù)責(zé)。6.5 焊接用工器具、易耗品和勞保用品6.5.1焊接工程處負(fù)責(zé)提供焊接用工器具、易耗品及勞保用品的清單和此類技術(shù) 服務(wù)，分項(xiàng)工程師協(xié)助焊工班長(zhǎng)編寫計(jì)劃，副主任審核，一、二公司項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。工人的領(lǐng)用由班長(zhǎng)填寫領(lǐng)料單，副主任批 準(zhǔn)。6.6 焊工培訓(xùn)6.6.1 焊接工程處全權(quán)負(fù)責(zé)嶺澳工地的焊工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃（包 括焊工技能培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、工藝

17、紀(jì)律培訓(xùn)、焊接程序培訓(xùn)），報(bào)施工部 批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。焊工在培訓(xùn)期間，焊接工程處負(fù)責(zé)管理焊工， 除核電公司經(jīng)理或副經(jīng)理批準(zhǔn)外，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)和安排工作。6.6.2焊工培訓(xùn)所需的管材、板材由焊接工程處提計(jì)劃，施工經(jīng)理部批準(zhǔn)，供應(yīng) 部采購(gòu)，焊接工程處統(tǒng)一管理，使用時(shí)焊接工程處焊接教練按低壓管道預(yù) 制、一公司、二公司分類做好統(tǒng)計(jì)，每期培訓(xùn)結(jié)束后，將消耗的管材和板 材匯總到供應(yīng)部，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)同一、二公司結(jié)算。培訓(xùn)用焊接材料和氣 體按6.3和6.4規(guī)定執(zhí)行。6.6.3焊工培訓(xùn)管材、板材的下料，焊接材料和氣體的領(lǐng)用由焊接教練安排培訓(xùn) 人員完成，母材的坡口加工，由焊接教練提出加工計(jì)劃和加工單

18、， 焊接專 工批準(zhǔn)，二公司金加工車間負(fù)責(zé)加工， 金加工車間應(yīng)保證按計(jì)劃完成。一 公司焊工培訓(xùn)加工坡口發(fā)生的費(fèi)用按合同部的規(guī)定辦法辦理。焊工培訓(xùn)間的設(shè)施和設(shè)備。核電公司負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)間的建設(shè)，培訓(xùn)間的辦 公設(shè)施由核電負(fù)責(zé)提供，培訓(xùn)期間的培訓(xùn)設(shè)施（如焊位架、貨架、電源等 設(shè)施）由焊接工程處統(tǒng)一規(guī)劃，誰(shuí)先使用，誰(shuí)制作，費(fèi)用分?jǐn)偂Ｒ?、二?司在培訓(xùn)間各布置10臺(tái)焊機(jī)，原則上使用各自的焊機(jī)，焊接工程處根據(jù) 實(shí)際情況有權(quán)調(diào)劑。焊工個(gè)人使用的工器具由 一、二公司配備。焊工培訓(xùn)和考試試件的 NDE工作由核電公司NDE試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，焊接工 程處負(fù)責(zé)填寫NDE申請(qǐng)單。6.7 焊接工藝評(píng)定焊接工程處負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定組織

19、和實(shí)施，焊接工藝評(píng)定發(fā)生的材料和機(jī)具費(fèi) 用由核電公司承擔(dān)，焊接工程處有權(quán)從一、二公司挑選優(yōu)秀焊工進(jìn)行焊接 工藝評(píng)定的工作，一、二公司應(yīng)免費(fèi)提供焊接和熱處理（如果需要），金 加工車間負(fù)責(zé)試件的加工，核電公司QC部負(fù)責(zé)試件的加工圖和機(jī)械性能 的外委工作，NDE負(fù)責(zé)試件的NDE工作。6.8 焊接用儀表的標(biāo)定和校驗(yàn)焊接用儀表包括焊機(jī)電流表，熱處理設(shè)備的溫度計(jì)、記錄儀、熱電偶，焊條庫(kù)烘箱的溫度計(jì)、水銀溫度計(jì)、溫濕計(jì)，氬氣表等儀表。焊接儀表焊接工程處負(fù)責(zé)管理焊接用儀表。焊接儀表一到現(xiàn)場(chǎng)，一、二公司應(yīng)立即 通知焊接工程處，焊接工程處指定一工程師建立儀表臺(tái)帳。就地標(biāo)定的儀 表，由焊接工程處組織 有關(guān)單位標(biāo)定和

20、校驗(yàn)，需要拆卸的儀表由一、二 公司電工拆卸，交焊接工程處；單獨(dú)使用的儀表，由焊工班長(zhǎng)送交工程師， 由焊接工程處送交計(jì)量室標(biāo)定和校驗(yàn)。6.9 焊接生產(chǎn)管理副主任負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)的管理，直接安排焊工班的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指 揮焊工和安裝工的關(guān)系，焊接工程處負(fù)責(zé)準(zhǔn)備焊接文件和焊接過(guò)程的監(jiān)督 和控制，焊接過(guò)程需要架子、磨光機(jī)的電源等輔助設(shè)施由副主任安排、 協(xié) 調(diào)解決。6.9.2 在正常情況下，一、二公司各工程處應(yīng)至少在項(xiàng)目開焊前 1周通知焊接工 程處，文件中心應(yīng)在開焊前2周將圖紙發(fā)到焊接工程處，焊接工程處焊接 工程師負(fù)責(zé)在圖紙標(biāo)識(shí)焊口，確定 NDE比例，準(zhǔn)備焊接程序，文件工程 師負(fù)責(zé)圖紙數(shù)據(jù)和焊接程序的輸機(jī)。焊接工程處至少在開焊前1天，應(yīng)完成有關(guān)圖紙的焊縫標(biāo)識(shí)和有關(guān)焊接數(shù) 據(jù)的輸機(jī)