供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE培訓(xùn)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到, 向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲, 但實(shí)際操作中 ,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)

2、，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對新的局面。于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來擔(dān)當(dāng)，目前企業(yè)對這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo)，靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么效果不顯著？”, 很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行, 沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn), 拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是， 以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手

3、法，以ISO9000 為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。事實(shí)上，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí) , 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)， 對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標(biāo)，解決問題，同時(shí)防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開發(fā)了這一

4、系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制，同時(shí)提供大量有效工具，學(xué)而致用。 課程的目標(biāo)：1、通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)劃性3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平(本課程的特有內(nèi)容 )5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法, 其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法. 課程亮點(diǎn)和

5、 2012 升級(jí)提示：先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，新版課程強(qiáng)調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決增加了快速的問題分析和解決工具.,強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作.新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用，不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制，二方審核，供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具

6、為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。 講師資歷介紹：丁遠(yuǎn)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師， 供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評估專家。結(jié)合 SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于七年前首創(chuàng)，經(jīng)過成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。工作經(jīng)歷：16 年汽車 / 電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的-精品文檔 -精品文檔就在

7、這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如 LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受 DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有

8、深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/ 供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B 電子采購網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：海爾，中國

9、重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托, 聯(lián)想移動(dòng)，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱, 神州數(shù)碼 , 許繼電器 , 北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè) , 深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳 ITT ，東莞柯尼卡 / 美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。 課程內(nèi)容：第一天內(nèi)容 :1、 S

10、QM發(fā)展趨勢與職能變遷 SQM發(fā)展趨勢 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的 場景分析 從 SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 SQE 作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份 新型的供應(yīng)鏈組織分析2、 SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立 產(chǎn)品層面的主要工作- 零部件技術(shù)預(yù)分析* 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？* 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析* 媒介分析* 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別* 特性識(shí)別策略* 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距* 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別( 課程重點(diǎn) ) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)

11、型? 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D 循環(huán) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：* 質(zhì)量 項(xiàng)目 貿(mào)易 制造與交付 商業(yè)持續(xù)性 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面: 產(chǎn)品級(jí) / 過程級(jí) / 系統(tǒng)級(jí)內(nèi)容展開重點(diǎn) : 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制：* 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-* 針對各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向4、產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 OBA 策略 產(chǎn)品審核的多向開展第二天內(nèi)容5、過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專業(yè)過程審

12、核技術(shù)（二方） 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念 過程審核導(dǎo)圖( 基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立, 這是兩種不同的模式) 過程審核技術(shù)要點(diǎn)結(jié)合案例分析:* 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析*過程三劍客的有效性( 從流程圖 ,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)* 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程* 防錯(cuò)、探測度與過濾能力* 檢驗(yàn)站設(shè)置* 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性* 兩級(jí)過程整備狀態(tài)* 工藝水平評價(jià)技術(shù)* FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析* 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測* 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估6、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（ Sourcing 技術(shù)） 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與

13、供應(yīng)關(guān)系的匹配 從需求分析到能力模型的傳遞性 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開,展開為分類 - 分級(jí) - 管理循環(huán) - 能力模型 -信息收集 -評估的前期過程 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 綜合供應(yīng)能力模型 什么是綜合供應(yīng)能力評估 制造 / 交付風(fēng)險(xiǎn)評估 合約差異化7、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE） 供應(yīng)商的NPI 過程要求 產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn) NPI 的供應(yīng)商管理階段 階段放行原則 ( 批產(chǎn)前的認(rèn)可程序 ) 8、供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控三個(gè)方面系統(tǒng)審核 : 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 系統(tǒng)運(yùn)行確定性 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性

14、質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素系統(tǒng)監(jiān)控措施 : 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控 改進(jìn)路徑-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 供應(yīng)商檔案與看板 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制新型的供應(yīng)商績效評價(jià)建議:傳統(tǒng)績效評價(jià)的誤區(qū)新的績效評價(jià)方向的建議產(chǎn)品生命期績效評價(jià)差異化績效評價(jià)項(xiàng)目跟蹤評價(jià)9、課程總結(jié) : 工作技巧與計(jì)劃性 供應(yīng)商管理三十六計(jì) 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 輔助案例 密集溝通技術(shù)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班【時(shí)間地點(diǎn)】2012 年 9 月 14-15 日 深圳【參加對象】SQE，品質(zhì)工程師 / 經(jīng)理、 IQC 來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/ 主管、采購工程師 / 經(jīng)理、供應(yīng)

15、商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師 / 經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等?！举M(fèi)用】 3200 元 / 人 （含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)，稅點(diǎn)）【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】如需引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請致電： （ O2O） 34O7125O報(bào)名回執(zhí)表傳真 : （ O2O ） 34O71978我單位共_ 人確定報(bào)名參加2012 年_ 月 _日在 _ 舉辦的 _培訓(xùn)班單位名稱聯(lián)系人（開票抬頭）電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)別123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇在打）VIP 會(huì)員 ID住宿要求預(yù)

16、定：雙人房_間；單人房 _間，住宿時(shí)間： _ 月 _至_日(不用預(yù)定請留空 )（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；咨詢熱線：4OO-O33-4O33 ）2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高