供應(yīng)商管理制度

1、供應(yīng)商管理制度為了更好的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，公司會制定供應(yīng)商管理制度，現(xiàn)在就和小編一起來學(xué)習(xí)一下吧！供應(yīng)商管理制度篇1 為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿 足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進行全面的

2、分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的a 類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證 （危險化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽 ），并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析;b 類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察;其它 供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一年），并建 立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評價辦

3、法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的評價 （遇特殊情況可縮短評價時間），達不到要求的給予淘汰;合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評價條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量 ;2 、技術(shù)服務(wù) ;3、交貨速度 ;4、對用戶的需求能否作出快速 反應(yīng) ;5、供應(yīng)商的信譽 ;6、產(chǎn)品價格 ;7、延期付款能力 ;8、銷售人員的 素質(zhì)（才能、品德 ）;9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個等級，從四分到零分依次遞減;36 分為滿分，低于22 分淘汰，詳見“供應(yīng)商評價準(zhǔn)則”。供應(yīng)商管理制度篇21 目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料

4、、零件、 設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2 范圍 本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 職責(zé)3.1 采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4 內(nèi)容4.1 實施程序采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。采購部門進行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4.2 樣品需求與樣品確認(rèn)如企業(yè)

5、有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫樣品確認(rèn)表。經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)。合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3 管理評審質(zhì)量部對供應(yīng)商基本資料表進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的

6、影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4 合格供應(yīng)商名單采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單。原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。 如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入合格

7、供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商名單要在每為了更好的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，公司會制定供應(yīng)商管理制度，現(xiàn)在就和小編一起來學(xué)習(xí)一下吧！ 供應(yīng)商管理制度篇1 為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。二、各類供應(yīng)商

8、選擇，要進行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的a 類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證 （危險化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽 ），并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析;b 類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察;其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一年），并建 立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根

9、據(jù)供應(yīng)商的評價辦法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的評價 （遇特殊情況可縮短評價時間），達不到要求的給予淘汰;合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評價條件： 1、產(chǎn)品質(zhì)量 ;2、技術(shù)服務(wù) ;3、交貨速度 ;4、對用戶的需求能否作出快速 反應(yīng) ;5、供應(yīng)商的信譽 ;6、產(chǎn)品價格 ;7、延期付款能力 ;8、銷售人員的 素質(zhì) （才能、品德 ）;9 、相關(guān)資料的優(yōu)劣。 每項分優(yōu)秀、良好、較好、差、 極差五個等級，從四分到零分依次遞減 ;36 分為滿分，低于 22 分淘汰， 詳見 “供應(yīng)商評價準(zhǔn)則 ”。供應(yīng)商管理制度篇21 目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的

10、高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、 設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2 范圍 本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 職責(zé)3.1 采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4 內(nèi)容4.1 實施程序采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。采購部門進行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等

11、。4.2 樣品需求與樣品確認(rèn)如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫樣品確認(rèn)表。經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)。合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3 管理評審質(zhì)量部對供應(yīng)商基本資料表進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審

12、。1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4 合格供應(yīng)商名單采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批 準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單 。原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采

13、購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。4.5 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6 合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立采購部負(fù)責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商

14、評價的相關(guān)資料等。5 記錄樣品確認(rèn)表供應(yīng)商基本資料表合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商綜合評價表供應(yīng)商管理制度篇3第一章總則第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;2、 iso9001/2000版證書 ；3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c 認(rèn)證證書、 sgs 檢驗報告、 rohs 證書等。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購部門在認(rèn)真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)品采購單的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂 的有