做好本職工作促公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-做好本職工作促公司轉(zhuǎn)型發(fā)展日前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、 黨委副書記顏建興在在點(diǎn)評天鼎公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)時(shí)明確指出： “人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們必須清醒地認(rèn)識到：目前天鼎公司產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成并沒有得到根本性的調(diào)整， 現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)銷售收入構(gòu)成還一直在延續(xù)著我們傳統(tǒng)模式， 這種發(fā)展是一種機(jī)械式的膨脹， 它不是一種化學(xué)反應(yīng)， 它更不是一種物理的聚變和裂變；而且從目前來看，我們的一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了萎縮。因此，我們天鼎公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須要建立強(qiáng)烈的憂患意識。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，我們在建立憂患意識的同時(shí)， 還必須要真正能夠抓住出現(xiàn)在

2、我們眼前的良好的機(jī)遇，這就要求我們必須做好幾篇“大文章” ；我們只有做好這幾篇“大文章” ，才能破解發(fā)展難題。第一篇“大文章”就是要在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對產(chǎn)業(yè)做出詳細(xì)的規(guī)劃；第二篇“大文章”就是要管理、使用好商業(yè)資產(chǎn)；第三篇“大文章”就是要把“走出去”的文章做好；第四篇 “大文章”就是要做好資質(zhì)升級和規(guī)范服務(wù)企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)配套。”作為天鼎建安分公司分管綜合室、預(yù)算室、采購室、供應(yīng)室，主管工會、宣傳工作的副經(jīng)理，我打算 2011 年從以下幾個(gè)方面做好本職工作，促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展：一、資質(zhì)維護(hù)工作方面1、做好安全生產(chǎn)許可證的延期辦理工作，抓緊各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，

3、值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-確保安全生產(chǎn)許可證的有效性。2、做好 ISO9001：2008 質(zhì)量體系認(rèn)證的年審工作，重點(diǎn)做好以下幾方面的改進(jìn)：、部門質(zhì)量目標(biāo)分解不夠準(zhǔn)確；、內(nèi)審和管理評審未能全面反眏日常工作；、質(zhì)量記錄表格混亂不統(tǒng)一；、供方和分包方管理方面，文件規(guī)定與實(shí)際做法不一致；、現(xiàn)場文件管理較亂，有些施工驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場沒有；、安全檢查記錄、現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、材料的不合格和工程的不合格項(xiàng)的檢驗(yàn)、檢查和處置記錄不完善或缺乏；、現(xiàn)場警示牌、材料標(biāo)識、機(jī)械操作規(guī)程、配合比等標(biāo)識牌缺乏；、施工資料方面，向檔案館移交的部分不錯(cuò)，但是內(nèi)部施工方案等施工資料不到位、或

4、有監(jiān)理審批沒有內(nèi)部審批。以此為契機(jī)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升管理水平。二、收入管理工作方面1、抓緊 8#區(qū)工程的合同簽訂工作，做好天鼎花園、604 廠房的投標(biāo)工作。2、做好 4、5、6#區(qū)、3#區(qū)、維德廠房、生產(chǎn)技術(shù)行政樓、高科工程的結(jié)算工作。3、加強(qiáng)承攬合同簽訂的內(nèi)部評審。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4、加強(qiáng)承攬工程預(yù)、結(jié)算預(yù)算室與技術(shù)室、工程部的相互交底工作，結(jié)算交底分土方、主體、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行。5、強(qiáng)化承攬工程預(yù)結(jié)算與外委結(jié)算的對比工作。6、進(jìn)行業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，將原技術(shù)室辦理的工程進(jìn)度款工作和現(xiàn)場簽證工作改由預(yù)

5、算室辦理。7、加強(qiáng)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算。三、成本管理工作方面1、按照天鼎公司的要求并結(jié)合建安分公司實(shí)際做好工程外委項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂工作。2、繼續(xù)以廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)為平臺，加強(qiáng)工程成本的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為分公司決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。3、加強(qiáng)工程結(jié)算的管理和審核。四、物資供應(yīng)工作方面1、加強(qiáng)材料業(yè)務(wù)原始票據(jù)的管理，統(tǒng)一材料業(yè)務(wù)原始票據(jù)歸口管理部門和原始票據(jù)修改程序。2、簡化直入直出材料和租賃周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)的結(jié)算程序，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任。改進(jìn)租賃周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)的結(jié)算方法，由被動(dòng)賠付變?yōu)橹鲃?dòng)按以往類似工程丟失率主動(dòng)賠付，減少租賃費(fèi)用。3、加強(qiáng)甲供材料的統(tǒng)計(jì)工作，為后期工程結(jié)算提

6、供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。4、加強(qiáng)租賃周轉(zhuǎn)材料合同的簽訂、合同的執(zhí)行、驗(yàn)收、歸還的管理。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5、加強(qiáng)庫房管理， 尤其是 6S 管理，實(shí)行工具性耗材的以舊換新制度，堅(jiān)持做好工程常用通用物資的合理庫存量的維護(hù)工作和周轉(zhuǎn)件的管理。6、加強(qiáng)零星采購物資的管理，將全年累計(jì)用量大的物資通過招標(biāo)簽訂年度指定供貨商合同。五、人力資源工作方面1、按天鼎公司規(guī)定做好外聘員工的勞動(dòng)合同簽訂和社會保險(xiǎn)辦理工作，在維護(hù)外聘員工權(quán)利的同時(shí)規(guī)避公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。2、在條件成熟時(shí)，逐步改進(jìn)完善員工績效考核辦法。六、工會工作方面按天鼎公司要求開

7、展工會各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好班組建設(shè)的推進(jìn)工作。七、文化宣傳工作方面1、按天鼎公司要求做好文化落地工作。2、抓好分公司的宣傳報(bào)道工作。天鼎建安分公司龍小武2011 年 5 月 30 日 2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通

8、過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。2 、 舉辦讀書展覽：各班