工程監(jiān)理復習重點

1、1、我國建設監(jiān)理的發(fā)展階段（單選）1988年以前，中國沒有監(jiān)理制度、監(jiān)理公司及監(jiān)理工程師。19881992年為試點階段。19931995年為穩(wěn)步發(fā)展階段。19962000年為全面推廣階段。06086工程監(jiān)理自考復習重點（黑體標出）（1）（2）（3）（4）2、工程建設監(jiān)理概念（名詞解釋）工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據(jù)國家批準的工程建設項目文件、理合同以及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān) 督管理。（簡述）行為主體一一工程建設監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；監(jiān)理單位要有相應的資質(zhì)，行為基本條件一一工程建設監(jiān)理的實施需要業(yè)主的委托和授權， 行為依據(jù)一一工程建設監(jiān)理應根據(jù)工程項目的立項

2、與批準文件、3、工程建設監(jiān)理的性質(zhì)：服務性、獨立性、公正性、科學性務性報酬， 是腦力活動的報酬。“公正的第三方”。有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)的準則。按照工程建設監(jiān)理科學性要求，監(jiān)理單位應當有足夠數(shù)量的、業(yè)務素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師， 學性）（單選）4、 工程建設監(jiān)理的中心任務就是控制項目目標（投資、進度、質(zhì)量）（單選） 選）6、 組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理最難做的事。（單選）7、 監(jiān)理工程師在合同管理中應當著重于以下幾個方面的工作：（簡述）（1）合同分析。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3 ）合同履行的監(jiān)督、檢查。8、法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責任有：一）建設監(jiān)理的普通責任 對于工程項目監(jiān)

3、理， 不按照委托監(jiān)理合同的約定履行義務， 給建設單位造成損失的，應承擔相應的賠償責任。這里所說的普通責任只是 位的責任時，這種責任不存在。要公正，關系要獨立。是建設市場三大主體之一。 是咨詢業(yè)；業(yè)主是推動建設監(jiān)理的動力?，F(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設的有關合同等依據(jù)來展開。（多選）為客戶提供高智能建設管理與監(jiān)督服務，獲得的報酬是技術服（工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術服務；要求從事工程監(jiān)理活動應當遵循科學 要有一套科學的管理制度（反應科目標規(guī)劃：目標規(guī)劃是目標控制的基礎和前提。（4）索賠。（單對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,在建設單位和監(jiān)理單位之間責任。當建設單位不追究監(jiān)理單（二）建設監(jiān)理的

4、違法責任（1） 與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益。給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。（2）與建設單位或建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，責令改正、處以罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任。9、強制監(jiān)理的范圍（1）國家重點建設工程：對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目；（2）中大型公用事業(yè)項目：指總投資在3000萬元以上的工程項目；3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 ：建筑面積在5萬就以上的小區(qū)必須實行監(jiān)理；小于 5萬就的小區(qū)是否實行監(jiān)理由各省建設行政部 門確定；（4） 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的項

5、目；（5） 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他項目：（一）總投資在3000萬元以上的關系公共利益和安全的基礎設施項目煤炭、石油、化工、電力、新能源項目鐵路、公路等交通運輸業(yè)項目 郵政電信信息 網(wǎng)等項目 防洪等水利項目 道路、輕軌、污水、垃圾、公共停車場等城市基礎設施項目生態(tài)保護項目 其他基礎設施項目（二）學校、影劇院、體育場項目10、 監(jiān)理單位技術裝備內(nèi)容包括：（簡答）（1）計算機（2）工程測量儀器和設備（3）11、監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分： 在經(jīng)過核定后的資質(zhì)等級劃分為甲乙丙三級， 責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書（甲12、對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的管理：檢測儀器設備（4）交通、通訊設備（5）照相、錄像設備15

6、、同時新設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級按照 最低級核定，并設一年的暫定期。25;乙 10、15；丙 8、5）企業(yè)負甲級可承接一二三等工程，乙級可以承接二三等工程；丙級可以承接三等工程。不再有地區(qū)和行業(yè)限制，但有專業(yè)的限制。工程監(jiān)理企業(yè)年檢結論分為合格、基本合格、不合格三種。14、監(jiān)理單位與業(yè)主的關系（簡述）（1）平等的主體關系（2 ）是委托與被委托的關系，是授權與被授權的關系（3）是合同關系監(jiān)理單位、建設單位及施工單位三者共同的關系：平等的主體關系監(jiān)理工程師（名詞解釋）：13、15、16、（單選）監(jiān)理工程師是建設監(jiān)理單位的主要技術監(jiān)理人員，有一定專業(yè)水平和工程實踐經(jīng)驗經(jīng)過考試并注冊的人員可以成

7、為監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師是指在監(jiān)理 工作崗位上工作，并經(jīng)過全國統(tǒng)一考試且考試合格，又經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。（多選）17、職業(yè)道德守則（單選）“守法、誠信、公正、科學”：；堅持獨立自主地開展工作。18、監(jiān)理單位的經(jīng)營活動基本準則（單選、多選）（一）守法 （1）在核定的業(yè)務范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；（2）不得偽造、涂改、岀租、岀借、轉讓、岀賣資質(zhì)等級證書（3）履行監(jiān)理合同（4）去外地經(jīng)營監(jiān)理業(yè)務，要向當?shù)亟ㄔO部門注冊備案，遵守當?shù)乇O(jiān)理法規(guī)等（5）遵守國家關于企業(yè)法人的其他法律 （6）不轉讓監(jiān)理業(yè)務 （二）誠信（三）公正（四）科學19、我國工程項目建設程序，大中型項目建設過程基本可分為兩大階段（簡述）（一

8、）項目決策階段（1）項目建議書（2）可行性研究（3）編制可行性研究報告（二）項目實施階段（1）項目設計（2）建設準備（3）施工、安裝和動用前準備（4）竣工驗收20、 目前強制監(jiān)理工作的基本服務內(nèi)容主要限定在（施工階段）的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。 （多選、簡述）21、工程建設監(jiān)理的中心工作是進行項目目標控制。22、看表控制程序 27 頁23、控制過程基本環(huán)節(jié)性工作每個控制過程都要經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本步驟（單選、多選）（1）投入按計劃要求投入 （2）轉換做好轉換過程的控制工作（3）反饋控制的基礎工作（單選）是否偏離：對比是將實際目標成果與計劃目

9、標比較，以確定是否偏離（ 5）糾正取得控制效果24、主動控制（名詞解釋、單選） ：所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。25、被動控制（名詞解釋） ： 被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問 題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng) 付諸實 施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。這種從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾 26、被動控制是一種反饋控制。（選擇）27、工程建設項目三大目標的關系 項目投資、進度、質(zhì)量三

10、大目標是一個互相關聯(lián)的整體。監(jiān)理工程師控制的是由三大目標組 （一）投資、進度、質(zhì)量目標之間的關系（簡答、單選） （1）工程項目三大目標之間存在對立關系 （2）工程項目三大目標之間存在統(tǒng)一關系 28、設計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響（單選） 29、工程項目實體質(zhì)量的安全可靠性在很大程度上決定于設計的質(zhì)量（單選）30、組織結構（名詞解釋） ： 組織結構是指組織系統(tǒng)內(nèi)部的構成和各組成部分相互關系的較 31、根據(jù)工程建設監(jiān)理合同確定建立組織的目標和任務。32、組織結構設計； 第一步，確定組織結構形式；為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。單選）4）對比以確定偏的控制方式稱為被動控制。成的項目目標系統(tǒng)。 （單

11、選、簡答）第二步，合理地確定管理層次，如決策層、中間控制層、作業(yè)控制層。33、工程項目監(jiān)理組織的形式（一）按組織結構模式可劃分為（1）直線式項目監(jiān)理組織項目監(jiān)理組織 （ 4）矩陣式項目監(jiān)理組織34、總監(jiān)理工程師職責（案例） （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 35、總監(jiān)理工程師不可以委托總監(jiān)代表處理的事：主持編寫項

12、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工、復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結算；調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、2）職能式項目監(jiān)理組織 （3）直線職能式（1）（2）（3）（4）36、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責（單選）：原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。37、監(jiān)理員應履行的職責： （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、 旁站工作，發(fā)現(xiàn)

13、問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。38、監(jiān)理規(guī)劃的作用（簡答） （1）指導監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作 （2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) （3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)39、 監(jiān)理大綱（名詞解釋） 是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫40、 監(jiān)理規(guī)劃（名詞解釋） 是由項目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的 集工程信息的情況下制定的指導整個項目監(jiān)理組織 開展監(jiān)理工作的技術組織文件。41、 監(jiān)理實施細則（名詞解釋） 是在項目監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理組織的各有關負責人主持下， 針對所分

14、擔的具體監(jiān)理任務和工作。 結合項目具體情況和掌握的工程信息制定的具體指導監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實務 作業(yè)的 文件。42、監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關要求 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構成應當力求全面 監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應當具有針對性 監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內(nèi)容應當統(tǒng)一，但各項內(nèi)容要有針對性（單選） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 監(jiān)理規(guī)劃需要不斷補充、修改和完善監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫 監(jiān)理規(guī)劃的審核（ 9）核查進場材料、設備、構配件的 構配件進行平行檢驗，合格時予以運行狀況，并做好檢查記錄5）擔任的監(jiān)理方案性文件?；A上， 結合項目的具體情況，專業(yè)部門， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在廣泛收在部門（1）（2）（3）（4）（

15、5）（6）43、監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（多選）（2）工程建設方面的法律法規(guī)（3）政府批準的工程建設文件（4）工程建設監(jiān)理合同 （5）其他工程建設合同 （ 7）工程實施過程輸出的有關工程信息： 方案設計、 初步設計、 施工圖設計、 工程實施狀 況、工程招標投標情況、 重大工程變更、 外部環(huán)境變化等。 （單選） 44、監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃的基本要求1） 、編制時間：簽訂監(jiān)理合同、收到設計文件之后，在第一次工地會議之前。2） 、編制人：總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。5）、主要內(nèi)容： （案例） （1）工程項目概況；重點要分析工程的重點和難點； （6）項目監(jiān)理機構的組織形式（ 10）監(jiān)理工作方 法及措施

16、（ 11）監(jiān)理工作制度單選）（2） 監(jiān)理工作范圍（ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 4）監(jiān)理工作目標（ 5）監(jiān)理工作依據(jù)7）項目監(jiān)理機構的 人員配備計劃； （8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；12）監(jiān)理設施。45、監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理細則的基本要求：單選）單選）使用、（1）編制人：專業(yè)監(jiān)理工程師（單選） （2）審核人：總監(jiān)理工程師（單選） （ 3）主要內(nèi)容：監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 46、產(chǎn)品質(zhì)量特征 （多選 ）：（ 1）性能（ 2）壽命（ 3）可靠性（ 4）安全性（ 5）經(jīng)濟性 可靠性：產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下完成規(guī)定工作任務的能力。47 工程項目質(zhì)量 （名詞解釋） ：工程項目

17、質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關法律、 法規(guī)、技術標準、 設 計文件及工程合同中對工程的安全、 經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。3）質(zhì)量變異大（ 4）質(zhì)量隱蔽性48、工程項目質(zhì)量的特點（簡述） （ 1）影響因素多（ 2）質(zhì)量波動大（49、50、51、52、53、54、：人、材料、機械、方法和環(huán)境。材料包括：原材料、成品、半成品、構配件對主要材料、設備及構配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意 對進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢查（單選） 材料質(zhì)量的檢驗項目分： “基本試驗項目” ，為通常進行的試驗項目； “其他試驗項目” 事前控制（名詞解釋） ：即施工前的準備階

18、段進行的質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正 質(zhì)量的各因素和有關方面進行質(zhì)量控制。55、施工準備質(zhì)量控制（多選）：施工方案、工藝、檢驗方法、檢驗設備審查后，方可訂貨。 （單選）（5）終檢局限大 影響質(zhì)量的因素（多選、簡答） 材料、構配件的質(zhì)量控制（多選）為根據(jù)需要進行的試驗項目。式施工活動開始前，對各項準備工作及影響也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)56、事中控制（名詞解釋） ： 即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質(zhì)量控制， 品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）57、事后控制（名詞解釋） ： 它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值 及其

19、有關方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。工程承包合同文件：工程施工承包合同、監(jiān)理合同、招標文件、投標文件、補充文件。 設計文件有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術標準有關的法律與法規(guī)工程項目文件58、質(zhì)量控制的依據(jù)（簡述、多選）（1）（2）（3）（4） （5），施工單位質(zhì)檢員向監(jiān)理“報驗”單選）59、施工單位自檢與書面填寫“報驗單”4）試件60、質(zhì)量控制的方法（簡述） （ 1）審查承包單位的有關文件 （ 2）現(xiàn)場落實有關文件 （ 3）現(xiàn)場檢查經(jīng)過監(jiān)理單位或建設單位審查確認的有關文件的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場檢查與驗收有關施工的質(zhì)量。卓量、檢驗的方法：目測法、量測法 目測法：看、摸、敲、照。量測法：靠、吊、61

20、 、進行工程質(zhì)量的檢驗（ 3 個名詞解釋）（ 1）見證取樣和送檢 ：是指在工程監(jiān)理人員或建設單位的見證下，由施工單位或現(xiàn)場試驗 人員對工程中所涉及結構安全的試塊、 和材料在現(xiàn)場取樣， 并送至經(jīng)過省級以上建設行 政主管部門對其計量認證的質(zhì)量檢驗單位進行檢測的行為。監(jiān) 理人員全過程進行見證并記錄試驗檢測結果的（ 2）見證試驗 是指對只能在現(xiàn)場進行一些檢驗檢測， 由施工單位或檢測機構進行檢測， 行為。按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（ 3）平行檢驗 是指項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，62、質(zhì)量檢驗方法（簡答）（ 1）外觀檢驗（ 2）理化試驗（ 3）無損測試或檢

21、驗（ 4）破壞性檢驗 ： （5）綜合性檢驗旁站監(jiān)理（ 2）巡視檢查（ 3）試驗（ 4）指令文件63、抽樣檢驗。 對主要的建筑材料、半成品或工程產(chǎn)品等，由于數(shù)量大，通常采取抽樣檢驗。64、監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理，一般采取以下手段，進行監(jiān)督控制（多選）（ 1）（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （6）利用支付控制手段65、旁站監(jiān)理人員主要職責： （簡述）備情況；（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設

22、備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場 三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。另一種是施工管理人員對作業(yè)班組進 行的施工作66、落實有關技術交底工作 技術交底有多種， 一種是設計人員的施工圖技術交底， 業(yè)技術交底。例如預應力結構的張拉工序， 鋼筋混凝土結構 中的鋼67、可選作為質(zhì)量控制點的對象施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，筋架立。 （單選）監(jiān)理工程師必須加強對施工過程 中的質(zhì)量控制（單選） 。施工過程的質(zhì)68、施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點， 量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定（單選）

23、鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護（單選） 對地漏、落水井排水管等安裝后可以加以覆蓋 垃圾道完成后?？蓪⑵溥M口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道防護 包裹 覆蓋 封閉 合理安排施工順序69、成品保護一般方法（簡述）（1）（2）（3）（4）（5）合理地確定工期 避免不恰當?shù)馗蓴_施工布置（6）（7）環(huán)節(jié)。 （單選）70、設備安裝經(jīng)檢驗合格后，還必須進行試壓和試運轉，這是保證配套投產(chǎn)正常運轉的重要71、質(zhì)量不合格： 凡工程質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格（名詞解釋）72、質(zhì)量缺陷： 沒有滿足某個預期的使用要求及合理地期望。（名詞解釋）73 工程質(zhì)量事故： 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷， 而

24、造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、 工期延誤及 危及人的生命和社會正常秩序的事件， 稱為工 程質(zhì)量事故。 （名詞解釋）（多選）質(zhì)量事故，而原因卻可 能多種多樣截然不同。 （單選）74、工程質(zhì)量事故具有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性的特點。75、工程質(zhì)量的因素繁多，造成質(zhì)量事故的原因錯綜復雜，即使是76、進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有以下四個方面：（簡答） 質(zhì)量事故的實況資料。（1）（2） 件。（3）（4）、材料或設 備購銷合同以及建立合同或分包合同等文具有法律效力的，得到有關當事各方認可的工程承包合同、設計委托合同、多選）有關的技術文件和檔案。 有關的建設法規(guī)。 （具有權威性、約束性、通用性、普遍性）77

25、、工程質(zhì)量事故處理程序框圖、 151 頁（認真看） （案例、單選）78、在質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定 交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。 （案例）79、事故評估。應闡明該質(zhì)量事故對于建筑物功能、使用要求、結構承受力性能及施工安全 試驗資料。 （單選）80、不做處理的情況有以下幾種（簡答）（1）不影響結構安全和使用要求者。（2）有些不嚴重的質(zhì)量缺陷，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補的。（3）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求者。81、質(zhì)量事故的處理是否達到了預期目的，是否仍留有隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出82、可能導致工程延期的原因主要有：（簡

26、答）工程量增加、為按時向承包商提供設計圖紙、 惡劣的氣候條件、 業(yè)主的干擾和阻礙等。 延長 或中斷。監(jiān)理工程師可以按有關規(guī)定，通過一定的申報與審批程序，批準工程延期。83、進度控制的措施（簡答） （1）（2）（3）（4）（5）和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提有何影響， ，并應附有實測、驗算數(shù)據(jù)和確認。 （單選）總的原則是承包商以外的任何原因造成的工程落實人員、制定制度、進行進度分析； （多選） 通過技術手段縮短持續(xù)時間、間隙（加早強劑）加快進度，重編進度計劃； 多分標段、獎罰；增加投入、加速資金支付；組織措施技術措施合同措施經(jīng)濟措施 信息管理措施：及時比較。84、設計階段進度控制的任務：（

27、1）編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；（2）編制詳 細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。85、定額（名詞解釋） ：是確定工程項目進度控制目標的主要依據(jù)。定額是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)它反映了一定生產(chǎn)力水平。86、工期定額：釋）87、 勞動定額： 產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 88、時間定額： 人完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品為前提。（多選）中人力、 物力、時間或資金消耗的標準額度，布的工程項目建設消耗時間標準。名詞解是指在一定經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)示。89、90、91、92、（1）（2）（3）（4）（5）（6）93、94、95、96、的工作時間，是指在正常施工技術條件和合理勞動組織條件下生產(chǎn)單位合格

28、產(chǎn)品所需消耗 勞動定額以時間定額或產(chǎn)量定額表 示。 （名詞解釋）織為條件，以一定技術等級的工人小組或個是完成單位產(chǎn)品所必須消耗的工時。它是以正常的施工技術和合理的勞動組 名詞解釋）產(chǎn)量定額： 產(chǎn)量定額是單位時間（一個工日）內(nèi)，完成產(chǎn)品的數(shù)量。 （名詞解釋） 橫道圖 是一種以時間為橫坐標， 并用帶時間比例的水平橫道線表示對于項目或工序持續(xù) 利用橫道圖來編制進度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、并便于檢查和計算 橫道圖的編制步驟： （簡述）確定施工過程或主要的分項工種；計算工程量； 確定勞動量和施工機械臺班數(shù)量； 確定各施工過程或主要分項工種的作業(yè)天數(shù)及開始與結束時間； 編制進度計劃； 編制

29、資源計劃。網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 雙代號網(wǎng)絡圖：單代號網(wǎng)絡圖： 在雙代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有唯一的一條箭線和相應的一對不重復出現(xiàn)的箭尾、 箭頭節(jié)點編號來表示。的總工期。 關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。97、關鍵線路： 網(wǎng)絡圖中線路長度最長的線路稱為關鍵線路， 關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃 （名詞解釋）98、先行工作和后續(xù)工作（單選）稱為先行工作。先行工作： 相對于某工作而言，自網(wǎng)絡圖起點節(jié)點至該工作之前各條線路段上的所有工作， 緊前工作 ：是先行工作，但先行工作不一定是緊前工作。后續(xù)工作： 相對于某工作而言，自該工作之后至終點節(jié)點為止各條線路段上的

30、所有工作，稱為該工作的后續(xù)工作。99、波浪線的長度就是本工作與下一工作的時間間隔，其最小值為自由時差。（單選）100、實際進度與計劃進度的比較方法：（1）橫道圖比較法 （ 2）前鋒線比較法101、有時差概念可知，當偏差小于該工作的自由時差時，對進度計劃無影響；當偏差大于自由時差時，作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當 偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。102、項目總工期不允許拖延。 這能通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來保證總工期103、項目總工期允許拖延。 此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡計劃有關或在一定工作時間中應該生名詞解釋）而未超過總時差時，對后續(xù)工

31、 單選、多選） 其實質(zhì)是工期優(yōu)化。（案例）案例）時間的施工進度計劃圖標。 （名詞解釋） 資源等優(yōu)點。 （案例題，單選、多選）名詞解釋） 又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束 以及工作之間的連接狀態(tài)。 又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖， 它以節(jié)點表示工作， 箭線表示工作之間的邏輯關系。箭頭節(jié)點編號。一項工作名稱可以用其箭尾單選）目標的實現(xiàn)。 參數(shù)即可。104、確定施工進度計劃控制目標的主要依據(jù)有：工程建設總進度目標對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實際進度； 工程難易程度和工程條件的落實情況等。 （單選） 105、按年、季、月編制工程綜合計劃（選） 106、工期延誤、工程延期

32、（名詞解釋）書 P175107、施工進度計劃的調(diào)整（簡答、單選、多選） 施工進度計劃的調(diào)整主要有兩種： 一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期； 縮短關鍵線路的持續(xù)時間時，通常采取一定的措施來達到目的。具體措施包括： （ 1）組織措施 （ 2）技術措施 組織措施（單選、多選） 后再做最后決定的辦法。技術措施（多選）一是通過 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。113、114、115、（1）（2）（3）（4）116、（1）（2）（3）（4）一面”建筑物底層建筑面積以上結構的外圍水平面積計算。二層及二層117、118、119、120、121、122、筑面積。其維護結構水平面積計算建筑面積。125、

33、126、127、128、3）經(jīng)濟措施 （ 4）其他配套措施1） 增加工作面，組織更多的施工隊伍；（ 2） 增加每天的施工時間 以增加勞動力和施工機械的數(shù)量。這樣既可以保證有充足的時間 處理延期事件，又可避免由于處理不及時而造成的損失。1） 改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；（2） 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；（ 3） 采用更先進的施工機械。即該工程項目有計劃地 進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應無形資產(chǎn)和鋪108、工程項目投資： 一般是指進行某項工程建設花費的全部費用， 底流動資金的一次性費用總和。 （名詞解釋）109、建筑安裝工程投資：是指建設單位用于建筑和安裝工程方面

34、的投資。（名詞解釋）110、工程建設其他投資： 是指未納入以上兩項（設備及工器具購置投資、建筑安裝工程投 資） 的由項目投資支付的為保證工程建設順 利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的 各項費用總和。 （名詞解釋）111、投資估算應是設計方案選擇和進行初步設計的建設項目投資控制目標。（單選）112、監(jiān)理公司在控制項目投資方面主要業(yè)務內(nèi)容：（單選）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件， 協(xié)助評審投標書，提出決標意見，協(xié)助建設單位與承建單位簽訂承包合同。建筑安裝工程費用：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金（多選） 其他費用：建設單位管理費、生產(chǎn)準備費、監(jiān)理費（多選） 建筑工程造價計價依據(jù)的主要

35、作用表現(xiàn)在以下幾個方面（簡述） 是計算確定建筑工程造價的重要依據(jù)。是投資決策的重要依據(jù) 是工程投標和促進施工企業(yè)生產(chǎn)技術進步的工具 是政府對工程建設進行宏觀調(diào)控的依據(jù) 統(tǒng)籌法計算工程量的要點（簡述） 利用基數(shù)、連續(xù)計算 “三線”外墻中心線；內(nèi)墻凈長線；外墻外邊線。 統(tǒng)籌程序，合理安排 一次算出，多次使用 結合實際，靈活機動 單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算建筑面積，其建筑面積按建筑物外墻勒腳 以上按外墻結構的外圍水平面積計算。室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計算建筑面積。 獨立柱的雨篷、單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算建 建筑物外有

36、維護結構的門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺、櫥窗、挑廊、走廊等，按 無維護結構的凹陽臺、挑陽臺、按其水平面積一半計算建筑面積。施工階段投資控制的措施2）編制本階段投資控制工作計劃和詳1）在項目管理班子中落實投資控制的人員。任務分工和職能分工。（一）組織措施（單選） 細的工作流程圖。2）進行工程計量 （ 3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標（二）經(jīng)濟措施（多選） 書 123、工程計量依據(jù)： （單選） （一） 質(zhì)量合格證書：對于承包商已完的工程，并不是全部進行計量，而只是質(zhì)量達到合 簽發(fā)中間交工證書（質(zhì)量合格證書） ， 有了質(zhì)量合格證書的工程才予以計量。所以說質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理的基礎，計量又 的保障。（二） 工程量清單前言和技術規(guī)范（三）計量的幾何尺寸要以設計圖紙為依據(jù) 單價合同以實際完成的工程量進行計算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一 包商實際的施工數(shù)量。監(jiān)理工程師對承包商超出設計圖紙要求增加的工程量 和自身原因造成返工的工程量，不予計量。 124、分解計量法（工程計量的方法）所謂分解計量法，就是將一個項目，根據(jù)工序或部位