小型工程施工管理方案

1、3.1.1 項(xiàng)目總體施工管理方案貨物供應(yīng)貨物供應(yīng)是保障本項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù)最終設(shè)備采購清單,跟蹤所有貨物的發(fā)貨、到岸、倉儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，及時(shí)保證貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)。具體保障措施有：?根據(jù)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排情況，以及現(xiàn)場庫房的存儲能量考慮，提前確定材料供應(yīng)商并做好材料供應(yīng)計(jì)劃。?采購前嚴(yán)格做好質(zhì)量控制工作，對采購中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)廠商聯(lián)系，及時(shí)解決。?廠商貨物到達(dá)后，按時(shí)將貨物送至我方倉庫，認(rèn)真做好貨物入庫手續(xù)，并保管好原始單據(jù)。倉儲的環(huán)境主要做好防霉、防潮、防蟲、防盜措施，保持貨物整體完好。?到貨后遞交貨物到貨報(bào)告，通知業(yè)主單位（業(yè)主單位）和監(jiān)理，在三方到場的情況下對

2、所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫到貨驗(yàn)收單。?聯(lián)系專業(yè)運(yùn)輸單位，統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中，我方人員將全程跟隨。?遵循嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，做好領(lǐng)用物資的審批和出入庫管理。?對于戶外存放的材料設(shè)備，認(rèn)真做好防雨、防盜措施，將損壞率降到最低。需要定制的貨物，應(yīng)提前要求送交樣品，交客戶察看認(rèn)可后，進(jìn)行生產(chǎn)。?設(shè)置專門的庫房管理人員對所到貨物進(jìn)行24小時(shí)看守。?對已安裝的設(shè)備派專人巡視，以防丟失。3.1.1.1 施工準(zhǔn)備進(jìn)場之前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。我公司已

3、組織人員前往工地現(xiàn)場，完成了現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。3.1.1.2 勞動力安排保障措施勞動力管理勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動力管理的任務(wù)是在工程實(shí)施過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動力生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用計(jì)劃合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額

4、，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。3.1.1.3.1 提高勞動生產(chǎn)率的措施勞動生產(chǎn)率是和工期、質(zhì)量密切相關(guān)的。在本工程工期緊的情況下，為如期竣工提高勞動力保證措施是相當(dāng)重要的。針對本工程實(shí)際情況，制定如下提高勞動生產(chǎn)率的措施：開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)現(xiàn)場施工工藝的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織施工。本工程將在合同預(yù)算、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度、資料管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面全面借助各種軟件進(jìn)行輔助管理。以往在室外工程施工和調(diào)試中積累的經(jīng)驗(yàn)將在本工程中得到進(jìn)一步運(yùn)用和提高。改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)

5、率的提高。加強(qiáng)員工的文化、技術(shù)教育使職工掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。3.1.1.3 材料采購計(jì)劃材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主單位進(jìn)行交底。所有材料和設(shè)備，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。并向業(yè)主提供有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)使用。所有現(xiàn)場材料、半成品，設(shè)備均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分類別堆放。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。若屬不合格，立即禁止使用，撤離施工現(xiàn)場。3.1.1.4.1 材料使用管理材料及設(shè)備的管

6、理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作。為嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收制度如下：嚴(yán)格限額領(lǐng)料。堅(jiān)持中間核算及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)清理現(xiàn)場做到隨做隨清，回收并整理余料。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用，提高復(fù)用次數(shù)。對于設(shè)備及主材半成品進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單。3.1.1.4 施工現(xiàn)場內(nèi)部和外部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場內(nèi)部準(zhǔn)備(1)勘察現(xiàn)場，熟悉場地情況，對現(xiàn)場周圍情況、交通、水文、地質(zhì)、建材市場供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查，為編制施工組織設(shè)計(jì)和今后的施工提供依據(jù)。（2）在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的安全設(shè)施，要做到施工現(xiàn)場路通、水、電通，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。（3）針對本工程主

7、要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。3.1.1.5.2 施工現(xiàn)場外部準(zhǔn)備電力施工需要與電力公司及專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其協(xié)同配合，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。3.1.1.5.3 施工部署展開各方面工作，做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)。主要有以下幾個方面的內(nèi)容：?建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的需要，建立高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成員迅速到位，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)

8、目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)中堅(jiān)，各專業(yè)技術(shù)人員密切配合的強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。?辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施本工程施工位于陽泉城市交通主干道、主要交通干線，經(jīng)現(xiàn)場考察，在施工現(xiàn)場很難布置臨時(shí)生活設(shè)施和辦公設(shè)施。施工臨建設(shè)施位置的原則是：根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境以及施工流動性等的情況，按照“少擾民、便于施工、方便內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、便于管理、節(jié)約夠用”的原則合理布置，計(jì)劃將辦公室、生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場以外的固定地方。?場地水、電管線布置（1）施工臨時(shí)用水：施工用水量不大，施工時(shí)自備水箱。（2）消防用水：自備滅火器，現(xiàn)場勘查消火栓位置并在施工日志中記錄，緊急時(shí)如需用水，可及時(shí)接通消火栓。并報(bào)警。輔助疏散周圍群眾。（3）臨時(shí)用電：自備發(fā)電機(jī)

9、。施工過程中現(xiàn)場用電量不大，主要用于接地系統(tǒng)焊接，視頻頭焊接，夜間施工照明及少量其它用途。(4) 施工用電安全保證措施：配電柜、箱全部具有防火、防爆功能。電纜敷設(shè)采用YC橡膠套電纜。在穿越道路及設(shè)備運(yùn)行場所，電纜必須穿鍍鋅鋼管敷設(shè)。系統(tǒng)采用三相五線制供電方式，接地保護(hù)用工作地網(wǎng)在施工現(xiàn)場安裝。接地電阻W4Q0用電設(shè)備采用漏電保護(hù)開關(guān)作漏電保護(hù)；漏電保護(hù)開關(guān)安裝在配電箱內(nèi)。在較危險(xiǎn)及其他特殊場所加裝二級或三級漏電保護(hù)。施工電工持證上崗，操作按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行。(5) 施工通訊在施工現(xiàn)場采用無線對講機(jī)和手機(jī)相互聯(lián)系。3.1.1.5 總平面管理措施(1)要使現(xiàn)場施工按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面

10、的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。(2) 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容。實(shí)行動態(tài)管理。(3) 與施工工作面周圍樹立圍欄，外層涂覆反光涂料。并留出緊急出口。(4) 施工材料按不同類型分別于施工護(hù)欄內(nèi)擺放水泥、砂石料、箱體和設(shè)備等，桿件線纜。(5) 教育施工人員維持良好的工作秩序和紀(jì)律。(6) 出入現(xiàn)場一律佩帶我公司統(tǒng)一的施工證。(7)進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。(8)自備專用垃圾回收箱，回收施工垃圾，現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理、并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。3.1.1.6 施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于組織施工，做到

11、重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，集中人、財(cái)、物，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段：主要完成路面挖掘修復(fù)、敷設(shè)管線，箱體、固定桿基礎(chǔ)構(gòu)件、預(yù)埋灌澆、取電等施工任務(wù)。第三階段：設(shè)備安裝階段：設(shè)備安裝：要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。設(shè)備必須安裝牢固，護(hù)體外殼要裝得特別適度，不讓設(shè)備受到外界環(huán)境如風(fēng)沙雨霜雪等的影響。要求外觀整潔得體，而又有利

12、于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個環(huán)節(jié)。每一個點(diǎn)位必須一一核對，保證每個設(shè)備調(diào)試完好，沒有干擾；特別是的LED顯示和通訊設(shè)備的調(diào)試要更加仔細(xì)、準(zhǔn)確，以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能達(dá)到業(yè)主單位的建設(shè)要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和對值班人員操作、簡單維護(hù)、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。第六階段：工程竣工驗(yàn)收及保質(zhì)期階段：此階段主要是通過業(yè)主單位及行業(yè)主管部門對所有系統(tǒng)設(shè)備的驗(yàn)收確保系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量達(dá)到保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.1.1.7 施工協(xié)調(diào)本次建設(shè)項(xiàng)目是一個集計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信工程、軟件工程、電氣施工工程、通訊工程于一體

13、的多系統(tǒng)集成工程，項(xiàng)目特點(diǎn)之一就是涉及到眾多的單位和個人,這些單位不同崗位、不同責(zé)任、不同經(jīng)驗(yàn)和特長的人圍繞一個共同的項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作，建立高效的溝通與問題處理機(jī)制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是一種挑戰(zhàn)。3.1.1.8 與招標(biāo)人的溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主單位的建設(shè)意圖，征求業(yè)主單位對工程施工的意見，對業(yè)主單位提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主單位提交工程簡報(bào)，以反映和通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使業(yè)主單位和有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主單

14、位協(xié)調(diào)與各相關(guān)業(yè)務(wù)單位、行業(yè)主管部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。3.1.1.9 與其他相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)措施本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，確保以最短的時(shí)間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計(jì)劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。3.1.1.10 工期保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)

15、定，以便從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。（1）、組織精干高效的項(xiàng)目管理班，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司將成立該項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和工程實(shí)施小組，專門指派多名具有專業(yè)資質(zhì)證書的專業(yè)技術(shù)人員，直接參加該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、高效率。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。（2）、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)

16、絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達(dá)下一個周施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）、組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，

17、保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時(shí)建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。（4）、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜

18、絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。針對本項(xiàng)目的管理，我們配備了專業(yè)工程質(zhì)檢員，對工程采購的主材質(zhì)量、設(shè)備性能進(jìn)行檢查和監(jiān)控，檢查施工現(xiàn)場各施工作業(yè)班組施工程序的工程施工質(zhì)量，對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控，對工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，在確保工程總體質(zhì)量的情況下，加快施工進(jìn)度。（5）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)單位等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的

19、問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。（6）、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。（7）、組織各工程進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。（8）、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地

20、進(jìn)行。（9）、加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.1.1.11 風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同控制等）的全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程前及過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的

21、順利實(shí)施，如采取預(yù)備對策迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)措施表序號現(xiàn)象主要原因階段處理措施1報(bào)建延誤對工程影響與政府有關(guān)部門及交通、市政、電力等單位協(xié)調(diào)不夠報(bào)建階段提前與有關(guān)部門和水、電、氣、通訊等單位溝通，及時(shí)處理出現(xiàn)的相關(guān)問題2自然環(huán)境因素超標(biāo)準(zhǔn)暴雨、地震等不可抗拒的自然力給工程帶來不利影響施工階段在工程施工合同中對此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說明，建設(shè)管理單位按國家相關(guān)規(guī)定只承擔(dān)此類風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主部分，施工單位自

22、身的風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān)，購買保險(xiǎn)3天氣狀況時(shí)間較長的中到大雨對工程的影響施工階段加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，提前及時(shí)掌握天氣狀況，采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。采取措施，進(jìn)度計(jì)劃是充分考慮4物價(jià)因素因工程項(xiàng)目所需的主要材料價(jià)格在建設(shè)期內(nèi)上漲而造成工程施工階段材料特別是鋼材價(jià)格波動（上漲）較大，招標(biāo)時(shí)明確要求施工單位充分考慮物價(jià)上漲的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采用固定單序號現(xiàn)象主要原因階段處理措施的影響價(jià)報(bào)價(jià)，從而避免物質(zhì)變動風(fēng)險(xiǎn)5不良地質(zhì)條件在工程實(shí)施中，由于地南條件的變化而導(dǎo)致工程變更，從而對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資造成影響施工階段工程開工前對前期勘察資料進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核審查，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)勘。施工中出現(xiàn)地質(zhì)情況變化時(shí)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)

23、理等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，組織相關(guān)人員進(jìn)行方案審查。6工期風(fēng)險(xiǎn)工程多種因素影響工期施工階段分析影響工期原因，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行新的工期計(jì)劃7監(jiān)理及施工單位風(fēng)險(xiǎn)由于監(jiān)理及施工單位資質(zhì)、能力、財(cái)務(wù)狀況及工作失職等原因?qū)こ淘斐刹焕绊懯┕るA段招標(biāo)前對監(jiān)理及施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備及人員情況等履約能力進(jìn)行詳細(xì)審查，簽訂合同要求按照足額繳納履約保證金8業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)由于業(yè)主財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)資料保證、設(shè)備材料采購、分包認(rèn)定等原因使工程建設(shè)不能正常進(jìn)行施工階段在建設(shè)管理合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同糾紛的處理方式等序號現(xiàn)象主要原因階段處理措施9建設(shè)管理方自身風(fēng)險(xiǎn)由于建設(shè)管理方自身經(jīng)濟(jì)狀況、管理水

24、平、訴訟情況等對工程造成不利影響施工階段加強(qiáng)合同意識，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格履行合同，保證工程的順利進(jìn)展3.1.1.12 人員配置方案項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司組建了項(xiàng)目部，配備足夠的項(xiàng)目管理人員，設(shè)立固定的辦公地點(diǎn)，配備必要的交通工具和辦公用具等。本項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理血目副煙理技7JLn1TJ攜|組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)3.1.1.1321 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、

25、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合業(yè)主單位及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合業(yè)主單位組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合業(yè)主單位組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工

26、工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向業(yè)主單位工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司項(xiàng)目部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合業(yè)主單位和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。3.1.1.1322 項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目各部分的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保

27、量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)

28、系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3.1.1.1323 技術(shù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編寫、更改。負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)測試方案，并按批準(zhǔn)的測試方案步驟進(jìn)行系統(tǒng)各階段測試。全面負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的工作，對由此而產(chǎn)生的工作量變更需報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并注明變更原因。工作量簽證單需由監(jiān)理及業(yè)主單位簽字后可生效。核定設(shè)計(jì)變更、工程變

29、更與預(yù)算外變更，按要求參與檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。3.1.1.13.2.4 工程部工作職責(zé)熟悉圖紙與資料，組織施工圖會審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)施工計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的工程計(jì)劃。定期召開工程例會及其他協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工小組之間的配合。負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促有關(guān)單位執(zhí)行負(fù)責(zé)工程的施工日志的編制、收集和匯總上交項(xiàng)目經(jīng)理。積極參與設(shè)計(jì)階段的圖紙會審，對不合理設(shè)計(jì)提出合理化建議，督促設(shè)計(jì)人員落實(shí)業(yè)主單位提出的功能要求，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員交流校方提出的修改意見落實(shí)情況。工程部下設(shè)備安裝工程師負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝。工程部下調(diào)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試、調(diào)試。工程部下設(shè)技術(shù)培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)針對本項(xiàng)目的技術(shù)培

30、訓(xùn)。商務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，管理采購訂單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中設(shè)備采購的商務(wù)談判工作。負(fù)責(zé)設(shè)備與材料的采購下單、到貨驗(yàn)收、倉儲運(yùn)輸、貨品領(lǐng)用。負(fù)責(zé)制定貨品采購計(jì)劃用款，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行采購結(jié)款。負(fù)責(zé)設(shè)備與材料供貨商的選擇與管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購數(shù)據(jù)，分析采購數(shù)據(jù)，做好采購資料文檔。綜合部工作職責(zé)負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃、現(xiàn)金計(jì)劃。按時(shí)編寫季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目實(shí)施合理開支需要的供給，負(fù)責(zé)做好資金管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，搞好成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，考核成本指標(biāo)完成情況以及管理費(fèi)指標(biāo)情況。負(fù)責(zé)定期的組織經(jīng)濟(jì)活動分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組提供決策依據(jù)。認(rèn)

31、真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度，遵守、維護(hù)國家及本公司的財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支。負(fù)責(zé)組織保管好項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的一切賬冊、報(bào)表憑證、原始單據(jù)、文件、資料、合同和協(xié)議。負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)包括業(yè)主單位、監(jiān)理和相關(guān)政府管理部門和協(xié)作單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的后勤保障工作，及時(shí)安排來訪客人用餐，督促各部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件、圖紙及技術(shù)資料的管理，建檔和統(tǒng)一管理工作；按備案要求做好竣工驗(yàn)收的組織工作，在竣工后30個日歷日內(nèi)，整理好竣工圖紙及技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件打印、校對及交遞工作質(zhì)安監(jiān)控部工作職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工的安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)保措施管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，落實(shí)施工

32、現(xiàn)場安全措施，提出消除安全隱患措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)安全用品的發(fā)放、檢查與管理工作，積極推行新技術(shù)，保障人身和設(shè)備安全。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量保證體系與質(zhì)量控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理手冊，并對全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量保證措施的培訓(xùn)負(fù)責(zé)在工程各個階段和各子工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收資料的整理與上交歸檔。負(fù)責(zé)文明施工措施的落實(shí)，采取措施減少工程擾民。負(fù)責(zé)環(huán)保施工措施的落實(shí)，保護(hù)市容環(huán)境。3.1.1.13 安全施工與文明施工保障方案安全施工安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把

33、它作為施工中的重要任務(wù)。針對本次工程項(xiàng)目，我方制訂的安全目標(biāo)是：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，努力做好施工的安全管理，保護(hù)人員安全，保護(hù)設(shè)備、物資不受損失，消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在I%0以下。針對以上安全施工目標(biāo)：本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我方將采取以下措施，做好本次工程項(xiàng)目的安全管理工作。3.1.1.14.1.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目確立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有秩序的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任建立安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全

34、生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度）。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并給予處理。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不

35、安全狀態(tài)。3.1.1.14.1.2 制定安全管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，并記錄內(nèi)容；各施工單位要制定安全防范措施，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場。安排責(zé)任心強(qiáng)的工作人員任專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全工作，進(jìn)行安全檢查,宣傳處理現(xiàn)場日常的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。做好安全交底，認(rèn)真貫徹現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度。工人經(jīng)過安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文件法規(guī)，并考核合格后方可進(jìn)場施工作業(yè)。施工人員服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)、蠻干、違章作進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須配帶安全帽，否則不允許進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。工作時(shí)間內(nèi)，施工人員

36、要遵守勞動紀(jì)律，精神集中，嚴(yán)守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動和毀壞。箱體安裝的漏電保護(hù)裝置，經(jīng)常檢查其的完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理?，F(xiàn)場用火，嚴(yán)格執(zhí)行申請和看火手續(xù)等明火作業(yè)制度，需要明火作業(yè)時(shí)，采取相應(yīng)防范措施后方可施工?，F(xiàn)場用電、氣焊等電動工具，嚴(yán)格執(zhí)行手用電動工具規(guī)程，必須由電工操作使用，非電工人員嚴(yán)禁操作。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。易燃易爆的物品與雜物及時(shí)清理并妥善保管。消防用品周圍不得堆放物件，并不準(zhǔn)隨便移動。移動操作地點(diǎn)或下班

37、前，要對作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。如遇災(zāi)情要及時(shí)撲救，迅速報(bào)警。掃管穿線時(shí)，兩出線口人員應(yīng)配合呼應(yīng)，防止鋼鉛絲勾傷人。使用高凳時(shí)，應(yīng)先檢查有無破損，底部有防滑措施，同時(shí)系好防滑繩，禁止兩人在同一高凳上作業(yè)，并不得站在最高一步上工作，高空穿線防止用力過猛，以免滑脫摔人。人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。施工操作要精神集中，不嬉戲打鬧；防止意外事故。辦公室、倉庫人走斷電，或配專人看守。3.1.1.14.1 文明施工措施(1) 合理布置施工場地并設(shè)置醒目標(biāo)牌，做到現(xiàn)場施工材料、機(jī)具設(shè)備堆放整齊、標(biāo)識清晰，施工便道、管路、電力線、通訊線等各種管、線、路布置整齊美觀，現(xiàn)場周圍道路平整無積水

38、，盡量不影響行人和過往車輛安全。廢料、機(jī)械按規(guī)定操作，謹(jǐn)防傷及路人。(2) 施工和管理人員實(shí)行掛牌上崗制度，做到言行舉止文明，嚴(yán)格要求按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行野蠻施工。（3）積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動，對所有施工人員開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作，確保做到施工中無重大工傷事故發(fā)生。（4）在夜間施工中、盡量控制發(fā)生振動、噪音源的施工，減少噪音污染。（5）對施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)并且做好施工用水及廢水的處理工作，在施工場內(nèi)保持清潔衛(wèi)生、配專人清掃場內(nèi)垃圾、污泥等，并負(fù)責(zé)施工場地外與內(nèi)道路清掃。（6）立獎懲制度，對評定為文明施工的個人實(shí)行獎勵，對不文

39、明的個人進(jìn)行處罰。（7）臨時(shí)電線按有關(guān)規(guī)定布置、連接，嚴(yán)禁在地面拖線。用電等地方嚴(yán)格按市消防局有關(guān)固定做好防火措施，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。（8）施工場地采用全封閉的圍擋形成，施工場地及道路按規(guī)定進(jìn)行硬化，其厚度和強(qiáng)度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。（9）現(xiàn)場各種材料的堆放，要按照施工組織設(shè)計(jì)指定的區(qū)域范圍分類堆放。材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆入要有專人管理、清掃，保持場地整潔。在施工辦公現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的教育。工程竣工后清理現(xiàn)場雜物，拆除臨建，并將垃圾棄至指定地點(diǎn)。加強(qiáng)土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運(yùn)至規(guī)定的棄渣

40、場。外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)土方時(shí)不準(zhǔn)超高，并采取遮蓋維護(hù)措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。（10）對綠化帶的保護(hù)按業(yè)主規(guī)定要求，在發(fā)生綠化帶破壞時(shí)按規(guī)定恢復(fù)。（11）工程竣工后，認(rèn)真清理現(xiàn)場、恢復(fù)周邊地貌及植被，文明撤離。（12）管線保護(hù)措施。本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時(shí)糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會以書面形式報(bào)告監(jiān)理，征求意見和取得批示后細(xì)心處理決不會留下任何隱患。3.1.1.14.2 環(huán)保施工措施根據(jù)ISO14002（2000）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境

41、管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.1.1.14.3.1 環(huán)境管理目標(biāo)為保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定施工現(xiàn)場環(huán)保措施。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境及綠化，盡可能減少和杜絕由于環(huán)境施工活動造成的投訴。3.1.1.14.3.2 具體措施（一）、防止大氣污染對易產(chǎn)

42、生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，制定操作規(guī)程和灑水，保持濕度。在4級以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)。施工垃圾采用容器吊運(yùn)到地面，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場，適量灑水，減少揚(yáng)塵。水泥等粉細(xì)散裝材料，采取圭寸閉存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)要采取有效措施，減少揚(yáng)塵。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。使用開槽機(jī)、砂輪距施工時(shí)，必須設(shè)隔塵罩，防止飛濺物飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場，設(shè)專人及設(shè)備，采取灑水降塵措施。施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學(xué)物品統(tǒng)一管理，用后用蓋蓋嚴(yán)，防止污染大氣。（二）、防止水

43、污染凡需進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，必須設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。根據(jù)施工實(shí)際，考慮降雨特征，制定雨季、特別是汛期、避免廢水無組織排放、外溢、造成當(dāng)?shù)厮廴臼鹿拾l(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作方案，并在需要時(shí)實(shí)施。（三）、防止光污染現(xiàn)場不得有長明燈，夜間施工除必要的照明外，避免過多燈光照射?，F(xiàn)場照明集中照射，僅覆蓋現(xiàn)場范圍，避免影響臨近道路行車。（四）、防止施工噪音污染本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機(jī)械、施工活動、運(yùn)輸車輛等。合理安排作業(yè)

44、時(shí)間，將噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，搭設(shè)木加工棚放置木加工機(jī)械。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。吊車指揮配套使用對講機(jī)，保持電動工具的完好，采用低噪聲產(chǎn)品。使用手持電動工具（電錘、手電鉆、手砂輪等）切割機(jī)時(shí)，周圍設(shè)圍擋隔音,使用設(shè)備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用。（五）、廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，