培訓(xùn)制度管理

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條 職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團(tuán)全體員工。第二章組織形式第三條 集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條 集團(tuán)培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各

2、部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓(xùn)基地。第五條 培訓(xùn)采取課堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車 DVD 播放等多種形式進(jìn)行教育。第六條 培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案， 包括培訓(xùn)時間、 地點、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立每個員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題來源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時，各單位要服從安排，聽從指揮，

3、按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計劃，每年12 月 31 日前上報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實可行的全集團(tuán)職工教育年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。第十條職工教育培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：（一）堅持務(wù)實的原則。提高認(rèn)識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。 培訓(xùn)計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓(xùn)實

4、效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長遠(yuǎn)的原則。 結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計劃、有步驟地進(jìn)行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團(tuán)各級各類人才實行滾動式開文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條 公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項、組織實施、考評驗收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓(xùn)申請表， 審批通過后方可實施。 送外培訓(xùn)期間正常考勤，培訓(xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費用第十二條 外出培訓(xùn)的差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項目

5、（經(jīng)集團(tuán)同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費用自理。第十三條 培訓(xùn)結(jié)束后，若集團(tuán)按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補(bǔ)償集團(tuán)所支付的培訓(xùn)費及其它費用。第十四條 不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補(bǔ)償金。第十五條 對于自動離職人員，集團(tuán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團(tuán)支付的培訓(xùn)費用。第六章培訓(xùn)考核第十六條 職工培訓(xùn)實行 “先培訓(xùn)后上崗， 先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第十七條新工人

6、入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險識別及消減風(fēng)險的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞好傳幫帶，達(dá)到上崗條件， 由車間、 廠級組成考核小組進(jìn)行考試、 綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓(xùn)中心下達(dá)的

7、與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進(jìn)行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條 培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時按正常工作日對員工進(jìn)行考勤。（ 1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報參加培訓(xùn)的人員名單。（ 2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫簽到表 ，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.（ 3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表 。（ 4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法給予

8、相應(yīng)扣款處理。（ 5）弄虛作假人員視情節(jié)給予 50-500 元扣款處理。第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（ 1）應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人20元。（ 2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（ 3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人 100 元。（ 4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人50 元。（ 5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人 50-500 元的處罰。第二十一條 培訓(xùn)堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第二十二條