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文檔簡介

1、崗位說明書基本信息崗位名稱商管公司招商部經(jīng)理所屬部門招商部崗位序列營銷序列職務(wù)級別招商經(jīng)理直接上級招商總監(jiān)直接下級無虛線上級商管副總經(jīng)理平行關(guān)系各部門經(jīng)理崗位人數(shù)1人協(xié)同關(guān)系招商秘書,各部門經(jīng)理崗位目標(biāo)1) 汽配區(qū)招商全年目標(biāo):52109.71平米:2) 其中汽配A區(qū)目標(biāo):23158.53平米、完成全年目標(biāo)的80% 汽配 B區(qū):17333.53.平米,完成全年目標(biāo)的50%。合計:40492.06.平米。3)力爭開業(yè)前完成招商目標(biāo)面積80%:32393.65平米。崗位職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。2、 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,部署和安排本部各項工作計劃開展。3、 負(fù)責(zé)開展本部

2、門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的整體素質(zhì)。4、 負(fù)責(zé)組織考核本部門員工,調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。5、 負(fù)責(zé)制定、分析經(jīng)營指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成情況。6、 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、預(yù)測市場發(fā)展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需求提出監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。7、 負(fù)責(zé)審核并簽訂招商合同,以及對招商合同的管理、建檔、查詢工作。8、 負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會。9、 負(fù)責(zé)為公司重大決策測提供信息、方案和建議。10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其他部門之間的工作。11、 做好招商人員的評核工作,并提拔優(yōu)

3、秀儲備管理人員。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位工作流程工作內(nèi)容完成頻次工作對象詳細(xì)流程1、成立招商部明確招商目標(biāo)1次招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行2、商鋪業(yè)態(tài)劃分多次修改最終確定招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行3、制定招商政策經(jīng)多次修改最終確定招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行4、進(jìn)行招商培訓(xùn)多次招商部員工按公司部門培訓(xùn)流程及集團(tuán)培訓(xùn)大綱執(zhí)行5、擬定審核招商相關(guān)合同多次修改最終確定招商部按照合同規(guī)范執(zhí)行6、收集整理客戶名單多次招商部員工實際操作7、招商宣傳策略推廣建議多次策劃部實際操作8、制定招商進(jìn)度表每月1次招商部按照集團(tuán)公司總體年度目標(biāo)執(zhí)行9、招商會現(xiàn)場的布置按活動具體活動執(zhí)行招商部實際操作

4、10、主力店招商洽談多次目標(biāo)客戶實際操作11、招商簽約收取租金多次目標(biāo)客戶按公司有關(guān)制度規(guī)范執(zhí)行12、配合商戶進(jìn)場裝修多次目標(biāo)客戶參照物業(yè)公司裝修標(biāo)準(zhǔn)實施13、商戶進(jìn)場后的配合工作多次商管公司實際操作任職資格教育程度大專以上專業(yè)要求市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上同崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)要求 1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。 3、具有獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉地能力。 4、能利用各種渠道收集、研發(fā)各類商業(yè)信息的能力,并建立和不斷完善客戶數(shù)據(jù)庫,把握有效地客戶資源。 5、具有獨立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作的能力,能及時分析市場動態(tài),在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)展和處理。 6、能深刻領(lǐng)會公司的經(jīng)營理念,服務(wù)理念,并能落實到實際工作中。從業(yè)資格工作環(huán)境和所需資源與設(shè)備工作時間8小時工作環(huán)

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