建筑工程施工管理基礎(chǔ)知識講義

1、一、施工管理1、 施工管理涉及五個科學(xué)方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理。2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期5、 項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。6、 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。7、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理核心。8、 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)

2、主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。9、 項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其投資目標(biāo)指項目的總投資， 進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付的時間目標(biāo)。10、 要加快進度往往需要增加投資，欲調(diào)高質(zhì)量往往也需要增加投資。11、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。12、 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。13、 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：（

3、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。14、 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計成本目標(biāo)（費用目標(biāo)）、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。15、 設(shè)計方項目管理的任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)16、 供貨商的項目管理目標(biāo)：供貨商的成本目標(biāo)、供貨商的進度目標(biāo)和供貨商的質(zhì)量目標(biāo)17、 供貨商項目管理的任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 供貨的安全

4、管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨商有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)18、 施工方項目管理的目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)19、 施工方項目管理任務(wù)：（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)） 施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)20、 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。21、 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任22、

5、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。23、 建設(shè)項目工程總承包特點：設(shè)計施工一體化；以達到為項目建設(shè)增值的目的。 （核心是通過設(shè)計與施工過程集成）24、 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織（主要因素） 人 方法與工具 （系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素）這是組織論。25、 控制項目的主要措施：組織措施、管理措施（即合同措施）、經(jīng)濟措施和、技術(shù)措施26、 組織模式反映一個組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。27、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組

6、織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。28、 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。（同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法）29、 項目結(jié)構(gòu)分解需要參考的原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目目標(biāo)的控制。30、 為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。31、 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬部門的指令關(guān)系用單向箭線標(biāo)示。32、

7、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 （我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門只有唯一個指令源；在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織的一種常用模式；但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織模式；其指令源為兩個；可以采用以縱向工作

8、部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。33、 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分級，確定項目經(jīng)理及主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。34、 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表。 任務(wù)分工表特點：任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門。35、 施工管理的管理職能分工（按順序）：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。36、 管理職能分工表反映項目管理：項目經(jīng)理、工作部門、各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工表。37、 施工管理的工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)

9、流程組織。 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。38、 工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。 矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系；菱形框表示判別條件。39、 施工組織設(shè)計內(nèi)容（按順序）：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。40、 施工組織設(shè)計分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計：整個建設(shè)工程項目（它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要）。 單位工程施工組織設(shè)計：單位工程（對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施

10、工進度計劃和施工平面圖）。 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的編制對象： 深基礎(chǔ)；無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土；特大構(gòu)件的吊裝；大量土石方工程；定向爆破工程。41、 施工組織總設(shè)計的編制程序：（按順序）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙；計算主要工種工程的工作量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工種計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（按順序）42、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理：目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（核心）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；（

11、核心）如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。43、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員（第一章內(nèi)容 與人有關(guān)） 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施（設(shè)計、方案、材料、機械）44、 一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。45、 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。46、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，在我國，建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的

12、代表人。 （建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱）47、 在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。48、 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務(wù)：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；與工程有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。49、 項目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人： 參與

13、選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)利。50、 施工方項目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任：政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。51、 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。52、 施工風(fēng)險類型：組織風(fēng)險（與人有關(guān)）；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計、方案、材料、機械）。53、 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的： 風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險響應(yīng)；風(fēng)險控制。 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估（量化） 風(fēng)險響應(yīng)（常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移） 風(fēng)險控制54、 建設(shè)

14、工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。55、 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。56、 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性）。57、 監(jiān)理應(yīng)采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。58、 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。59、 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)

15、當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。60、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。61、 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。62、 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。63、 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。64、 需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。二、施工成本控制

16、65、 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。66、 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。67、 住房補貼屬于人工費里的工資性補貼，住房公積金屬于規(guī)費。68、 病假六個月以內(nèi)的屬于直接工程費人工費里的生產(chǎn)工人輔助工資，病假六個月以上的屬于規(guī)費企業(yè)管理費里的勞動保險費。69、 材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括：材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費（是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用）。70

17、、 安拆費及外運費屬于施工機械使用費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于措施費。（考得最多）71、 措施費是指工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。72、 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。73、 規(guī)費包括：工程排污費 工程定額測定費 社會保障費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險。74、 社會保障費包括：養(yǎng)老保險費 事業(yè)保險費 醫(yī)療保險費。（三金）企業(yè)管理費包括：勞動保險費 財產(chǎn)保險費。75、 規(guī)費的計算可采用以 直接費 人工費和機械費合計 或 人工費為計算基數(shù)。76、 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。77、 現(xiàn)場管理人員工資屬于企業(yè)管理費，其監(jiān)理單位、

18、建設(shè)單位的人員不在其內(nèi)。78、 企業(yè)管理費計算：以直接費為計算基數(shù) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù) 以人工費為計算基數(shù)79、 利潤計算基數(shù)： 以直接費和間接費合計為計算基數(shù) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù) 以人工費為計算基數(shù)。80、 建筑安裝工程稅金是指 營業(yè)稅 城市維護建設(shè)稅 及 教育費附加。81、 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%82、 城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為城市的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。83、 納稅人所在地區(qū)為市區(qū)的，稅率為3.41%；所在地為縣鎮(zhèn)的，稅率為3.35%；所在地為農(nóng)村的，稅率為3.22%。84、 發(fā)包與

19、承包價的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法。85、 工程單價計算程序分三種： 以直接費為計算基數(shù) 以人工費和機械費為計算基數(shù) 以人工費為計算基數(shù)。以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費 用 項 目計 算 方 法備注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3小計（直接費）（1）+（2）4間接費(3)相應(yīng)費率5利潤(3)+(4) 相應(yīng)利潤費6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)7含稅造價(6) (1+相應(yīng)稅率)86、 規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價（國資超過50%必須）；對于非國有資金投資的工程建設(shè)項目，是否采用工程量清單方式計價

20、由項目業(yè)主自主確定。87、 工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。88、 工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法 綜合單價法 全費用綜合單價法。綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤89、 工程量清單它是工程量清單編制人按 施工圖圖示尺寸 和 清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。90、 措施項目費的三種計算方法：綜合單價法 參數(shù)法計價 分包法計價綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)龋?參數(shù)法（夜間施工、二次搬運費、冬雨季施工）91、 其他項目費由暫列金額、暫估

21、價、記日工、總承包服務(wù)費 等內(nèi)容構(gòu)成。92、 綜合單價的確定方法與招標(biāo)控制中綜合單價的確定方法相同，但確定的依據(jù)有所差異，主要體現(xiàn)在：工程量清單項目特征描述 企業(yè)定額 資源可獲取價格 企業(yè)管理費費率、利潤率 風(fēng)險費用 材料暫估價93、 工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額 材料消耗定額 施工機械臺班使用定額（人工、材料、機械）94、 工程定額按編制程序和用途分類：施工定額（以工序為對象 。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。分項最細(xì)、定額子目最多）； 預(yù)算定額（以分部分項工程為對象。預(yù)算定額是社會性的）； 概算定額（以擴大的分部分項工程為對象）； 概算指標(biāo)（以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象）； 投資估算指標(biāo)（以獨立

22、的單項工程或完整的工程項目為對象）。本作間基工時助作間輔工時與 工 間備 束 時準(zhǔn) 結(jié) 作工人工作時間必須消耗的時間損失時間效作間有工時休息時間可免斷間不避中時95、 工人工作時間分類圖 （定額時間） 96、 人工定額按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額 產(chǎn)量定額時間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。產(chǎn)量定額：單位工日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 時間定額產(chǎn)量定額=197、 人工定額的制定方法：技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 比較類推法 經(jīng)驗估計法98、 材料組成分為四類：主要材料 輔助材料 周轉(zhuǎn)性材料 零星材料99、 材料消耗定額包括 材料凈用量 不可避免的廢

23、料和損耗。100、 材料凈用量的確定方法： 理論計算法 測定法 圖紙計算法 經(jīng)驗法101、 材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法 或 統(tǒng)計法計算定額。102、 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與四個因素有關(guān)： 第一次制造時的材料消耗； 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗； 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。103、 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本所組成。104、 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括 人工費 材料費 施工機械使用費 和 施工措施費等。105、 施工成本管理任務(wù)包括（按順序）： 施工

24、成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。106、 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)（前面是后面的依據(jù)，前面是后面的基礎(chǔ)）。107、 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。108、 施工成本控制可分為 事先控制 事中控制（過程控制）和事后控制109、 合同文件 和 成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告 和 工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。110、 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。（成本核算對象是單位工程，成本分析的基礎(chǔ)是分部分項工程成本）111、

25、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。112、 施工成本分析在成本的形成過程中主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與 目標(biāo)成本 預(yù)算成本 以及 類似的施工項目的實際成本等進行比較。113、 施工成本管理的措施：組織措施（第一章內(nèi)容、與人有關(guān)） 技術(shù)措施 （設(shè)計、方案、材料、機械）經(jīng)濟措施 合同措施。114、 施工成本計劃：競爭性成本計劃（即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段） 指導(dǎo)性成本計劃（即選派項目經(jīng)理階段） 實施性計劃成本（即項目施工準(zhǔn)備階段）115、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的依據(jù)不同（施

26、工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)）。 適用的范圍不同 發(fā)揮的作用不同116、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。117、 施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。118、 施工成本的依據(jù)：工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 有關(guān)施工組織設(shè)計 分包合同119、 施工成本控制的步驟（按順序）：比較 分析 預(yù)測 糾偏（糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步） 檢查120、 贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP） 已完工作預(yù)算費用（BCWP

27、）=已完成工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS） 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP） 已完工作實際費用（ACWP）=已完工成作量實際單價121、 贏得值法的四個評價指標(biāo)：i. 費用偏差（CV） 費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP） （0時 節(jié)支 0時 超支）ii. 進度偏差（SV） 進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （0時 提前 0時 延誤）iii. 費用績效指數(shù)（CPI） 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （1時 節(jié)支

28、 1時 超支）iv. 進度績效指數(shù)（SPI） 進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （1時 提前 1時 延誤）122、 偏差分析的方法：橫道圖 表格法曲線法 橫道圖：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 缺點：反映的信息量少 表格法：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 優(yōu)點：靈活、適用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機123、 施工成本分析的方法： 會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算124、 會計、統(tǒng)計核算一定是已完的（已經(jīng)發(fā)生）業(yè)務(wù)核算任何情況都可以125、 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核

29、算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng) 濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。126、 施工成本分析的基本方法： 比較法 因素分析法 差額計算法 比率法127、 比較法： 將實際指標(biāo)與目標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 與本行平均水平、先進水平對比128、 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法： 進行預(yù)算成本 目標(biāo)成本 實際成本 的“三算”對比。129、 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。130、 不可能也沒有必要對每一個

30、分部分項工程都進行成本分析。 對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。131、 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期。132、 建設(shè)工程施工合同約定的 工程變更價款的確定方法：i. 合同中已有使用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；ii. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款；iii. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。133、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)定的 工程變更價款確定方法：i. 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；i

31、i. 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；iii. 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。134、 措施費不能索賠135、 窩工費的計算，如系租憑設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如?承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算。136、 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。137、 索賠費用的計算方法： 實際費用法（排在第一位，一級考的） 費用法 修正的總費用法 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。138、 工程費用的結(jié)算方式： 按月結(jié)算 竣工后一次計算（工程建設(shè)在12個月以內(nèi)或者工程承包合同價值在100萬元以

32、下） 分段結(jié)算139、 7天： 預(yù)付款 14天：進度款 勞務(wù)分包結(jié)算 28天：索賠 竣工結(jié)算140、 工程預(yù)付款起扣點計算： T= P-M/NT起扣點 P承包工程合同總額 M工程預(yù)付款數(shù)額 N主要材料，構(gòu)件所占比重141、 工程費用的動態(tài)結(jié)算辦法：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法。三、施工進度控制142、 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在 確保工 程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。143、 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階

33、段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。144、 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。145、 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）;指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）;實施性（操作性）進度計劃 （成本計劃講競爭性，進度計劃講控制性）146、 進度控制的任務(wù)：依據(jù)合同對進度的要求來控制進度業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度； 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度； 施工

34、方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度； 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。147、 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 和建設(shè)工程項目施工進度計劃148、 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次（控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃）的計劃即可。149、 控制性施工進度計劃包括：施工總進度規(guī)劃 施工總進度計劃150、 控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。151、 實施性進度計

35、劃包括：月度施工計劃 詢施工作業(yè)計劃152、 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法153、 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖的缺點 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。154、 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。155、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)

36、圖。156、 每一條箭線表示一項工作。 工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方。 一項工作需用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。157、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、多數(shù)消耗資源。158、 箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應(yīng)從左向右。在有時間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪制。159、 緊排在工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。160、 一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編

37、號小于其箭頭節(jié)點的編號。161、 網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。162、 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。163、 邏輯關(guān)系包括：工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系（工藝關(guān)系不能顛倒）。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系（組織關(guān)系可以顛倒）164、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)

38、帶雙向箭頭或無箭頭的連線； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； 繪制網(wǎng)路圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。165、 工作持續(xù)時間（Di-j）：工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。166、 工期一般有三種：計算工期 要求工期 計劃工期167、 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。 最早完成時間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻。 最遲開始時間（LSi-j），是指不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。

39、 最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。 總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。 自由時差（FFi-j）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。168、 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。169、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。170、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形

40、象直觀。171、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號。編號標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。 一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。172、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。173、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則： 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。174、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

41、劃：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。175、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。176、 在圖上直接顯示出各項工作的 開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵路線。177、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。178、 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。179、 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。180

42、、 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。181、 施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制 實施 檢查與調(diào)整182、 為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制 勞動力需求計劃 物資需求計劃 資金需求計劃等。183、 施工方進度控制的措施主要包括： 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施。184、 施工方進度控制的組織措施：（原則：第一章的內(nèi)容、與人有關(guān)） 健全項目管理的組織體系 任務(wù)和相應(yīng)的管理職能體系 編制施工進度控制的工作流程 會議185、 施工

43、方進度控制的管理措施：帶管理兩個字 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃承發(fā)包模式的選擇 風(fēng)險管理 重視信息技術(shù)186、 施工方進度控制的建設(shè)措施：設(shè)計、方案、機械、材料四、施工質(zhì)量控制187、 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。188、 施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多控制難度大過程控制要求高終檢局限大。189、 工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制（事中控制）。190、 施工質(zhì)量的影響因素主要有： 人 材料 機械 方法 環(huán)境191、 在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。

44、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。192、 機械設(shè)備包括 工程設(shè)備 施工機械 各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具。 施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。193、 施工質(zhì)量保證體系：項目施工質(zhì)量目標(biāo) 項目施工質(zhì)量計劃 思想、組織、工作保證體系。194、 質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和 項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。195、 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以 質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。196、 PDCA：計劃 實施（包含兩個環(huán)節(jié)，即 計劃行動方案的交底 展開的施工作業(yè)技術(shù)活動） 檢查 處理197、 質(zhì)量管理體系

45、的文件主要由 質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 質(zhì)量記錄198、 質(zhì)量手冊 是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。199、 建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心。200、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行認(rèn)證。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。201、 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制 事中控制 事后控制。202、 事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。203、 事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。204、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法、實測法

46、、實驗法 目測法（看、摸、敲、照） 實測法（靠、量、吊、套）205、 工程項目逐級劃分為 單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。206、 工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。 施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始的坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核。207、 水泥，袋裝不超過200T為一檢驗批，散裝不超過500T為一檢驗批。208、 混凝土、砂漿 每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。209、 施工機械上班的質(zhì)量控制主要從 機械設(shè)備的選項 主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 使

47、用操作要求 等方面進行。210、 應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)。211、 項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。212、 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。213、 工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。（與實際不符）214、 選擇質(zhì)量控制點的原則：保證質(zhì)量的難度大對質(zhì)量影響大發(fā)生質(zhì)量問題時危險大。215、 成品保護的措施：防護 包裹 覆蓋 封閉216、 質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)是檢驗批，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是工序。217、 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：主控項目和一

48、般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。218、 分項工程量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。219、 分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定： 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求220、 單位工程質(zhì)量驗收符合規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量

49、驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。221、 施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。222、 竣工驗收三個階段：竣工驗收的準(zhǔn)備（施工單位）、初步驗收（監(jiān)理單位）、正式驗收（建設(shè)單位）。223、 竣工驗收由建設(shè)單位組織。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 224、 參與工程竣工驗收的 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位。當(dāng)各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行

50、政主管或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。225、 工程質(zhì)量事故的概念：質(zhì)量不合格，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量問題，凡是工程質(zhì)量不合格，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故，凡是工程質(zhì)量不合格，造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。226、 （必考題） 一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，10人以上30人以

51、下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；特別重大事故，30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）227、 事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故228、 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料 有關(guān)合同及合同文件 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。229、 施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查 事故的原因分項 制定事故處理的方案 事故處理 事故處理的鑒定驗收。230、 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理 加固處理 返工處理 限制使用 不作處理 報廢處理（不作處理的情況

52、：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。法定檢測單位鑒定合格的。出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。）231、 監(jiān)督管理的基本原則：監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督；監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。232、 施工許可制度屬于事前，竣工驗收備案制度屬于事后。233、 政府的監(jiān)督管理行為是宏觀性質(zhì)的。234、 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為（事前）。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量（事中）。監(jiān)督工程質(zhì)量驗收（事后）。235、 開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。236、 建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。237、 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。238、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。五、施工安全管理23