亮彩績效考核體系及結果應用方案官方

1、1月度部門工作目標考核各部門第一責任人公司經(jīng)營目標、 部門關鍵業(yè)績指標、成本控制、溝通協(xié)調、團隊建設、安全衛(wèi)生部門初評客戶部門復評人力資源部復評總經(jīng)理核準1次/月1. 反映部門 工作績效及存在問題2. 考核得分作為部門第一責任人的月度考核成績的 100%，計部門課級管理人員、職員月度考核A級 : 評分 95分成績的 20%，作為季度獎金發(fā)放依據(jù)B級: 85分評分 95分等級季度獎金年終獎金C級: 75分評分 85分A20%月薪年終根據(jù)公司經(jīng)營D級: 60分評分 75分B10%月薪目標達成情況及月E級 : 評分 60分C0月薪度考核平均分數(shù)確D0月薪定獎金發(fā)放基數(shù)和E0月薪比例部門需在每月 10

2、 號前將考核資料提交人力資源部23月度課級職員考核月基層管理度人員月度工考核作目標考核所有課級管理人員（包括試用期人員）所有組長、領班、課長（包括試用期人員）可量化指標工作業(yè)績、人員安全、部屬培養(yǎng)、人員團隊建設、溝通協(xié)調、沉穩(wěn)自信、組織能力、危機感、責任心、學習創(chuàng)新工作目標完成情況：部屬培養(yǎng)、工作品質、工作效率、工作改善；行為表現(xiàn)情況： 協(xié)調能力、工作紀律、工作技能、獎懲記錄逐級評分部門初評人力資源部復核總經(jīng)理核準逐級“評分評語”部門初評人力資源部復核總經(jīng)理核準1次/月1次/月A級 :評分 95分B級 : 85 分評分 95分C級 : 75 分評分 85分D級 : 60 分評分 75分E級 :

3、評分 60分A級 :評分 95分B級 : 85 分評分 95分C級 : 75 分評分 85分D級 : 60 分評分 75分E級 :評分 60分品保部組長不參與評級1. 反映高級職員工作 績效，便于“優(yōu)勝劣汰”2. 月度、年度績效獎金評定等級季度獎金年終獎金A20%月薪年終根據(jù)公司經(jīng)營B10%月薪目標達成情況及月C0月薪度考核平均分數(shù)確D0月薪定獎金發(fā)放基數(shù)和E0月薪比例1. 反映基層管理人員工作 績效，便于“優(yōu)勝劣汰”2. 月度、年度績效獎金評定等級季度獎金年終獎金A20%月薪年終根據(jù)公司經(jīng)營B10%月薪目標達成情況及月C0月薪度考核平均分數(shù)確D0月薪定獎金發(fā)放基數(shù)和E0月薪比例部門需在每月

4、10 號前將考核資料提交人力資源部部門需在每月 10 號前將考核資料提交人力資源部普通職員（含工程師及文員， 包普通職員4括試用期人員，考核基層管理人員除外）5所有生產一線普通員工普通員工 、品檢考核員（包括試用期人員）工作目標完成情況：工作質量、工作任務、工作改善、工作態(tài)度；行為表現(xiàn)情況：培訓狀況、出勤狀況、獎懲記錄工作目標完成情況：工作質量、工作任務；行為表現(xiàn)情況：責任心、上進心、誠實心、積極性、紀律性、穩(wěn)定性、合群性品保部檢驗員按品保部檢驗員月度評估表考核逐級“評分評語”部門初評人力資源部復核總經(jīng)理核準逐級“評分評語”部門初評人力資源部復總經(jīng)理核準1次/月1次/月A級 :評分 95分B級

5、 : 85 分評分 95分C級 : 75 分評分 85分D級 : 60 分評分 75分E級 :評分 60分A級 :評分 95分B級 : 85 分評分 95分C級 : 75 分評分 85分D級 : 60 分評分 75分E級 :評分 60分1. 反映普通職員工作 績效， 便于“優(yōu)勝劣汰”2. 月度、年度績效獎金評定等級季度獎金年終獎金A20%月薪年終根據(jù)公司經(jīng)營B10%月薪目標達成情況及月C0度考核平均分數(shù)確D0定獎金發(fā)放基數(shù)和E0比例1. 反映普通員工工作 績效， 便于“優(yōu)勝劣汰”2. 月度、年度優(yōu)秀員工獎金評定等級月獎金年獎金A100年終根據(jù)公司經(jīng)營B0目標達成情況及月C0度考核平均分數(shù)確D0

6、定獎金發(fā)放基數(shù)和E0比例部門需在每月 10 號前將考核資料提交人力資源部1. 月優(yōu)秀員工人數(shù)不能超過部門普工總人數(shù)的 10%2. 部門需在每月10 號前將考核成績匯總提交人力資源部671. “工作績效”評分直接應用月度工作目標考核平均成績所有生產一線2.部門及人力資源部根據(jù) 員工 月度工作目普通員工（考核工作績效（應用月度工作1次/優(yōu)秀員工標考核成績擬定候選評分 95分獎勵 100元/ 人 / 月按人力資源部通月份不含新入目標考核結果） 考核意考核人名單季知時間辦理職三個月內人見3.部門根據(jù)候選人名員）單填寫考核意見4.人力資源部進行復核5.總經(jīng)理核準試用轉正 /需進行試用轉1.逐級“評分評語

7、”按人力資轉崗/特殊正/轉崗/ 特殊能力素質、工作績效、工2.部門初評按總經(jīng)理核準意見辦理升職、轉崗、晉薪、獎按人力資源部通源部按總經(jīng)理核準意見辦理表現(xiàn)/周年表現(xiàn)/周年/ 年作態(tài)度3.人力資源部復核勵、懲罰知辦理通知/ 年度考核度考核的人員4.總經(jīng)理核準辦理說明： 1.在季度考核中，對當季度做出重大業(yè)績或管理貢獻的人員，經(jīng)總經(jīng)理核準后，可以實施特評；2.在以下三種情況，則取消該員當季度績效獎金，但仍需填報月度工作目標考核表。（ 1）請假 (事假、工傷假、婚假、喪假、產假、年假，不含公司放假）10天；（ 2）存在曠工記錄； （ 3）存在記大過記錄制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文