裝飾工程公司工程部管理規(guī)范制度和細節(jié)方案

1、裝飾工程公司（工程部）管理規(guī)章制度規(guī)范與細則以及分項工程管理方案目錄、3、 3、3、4、4、4、 10、1 0第一章工程部組織架構(gòu)、一.工程部崗位設(shè)置明細、二.工程部組織架構(gòu)圖、第二章工程部職責、1 工程項目部職責、2 工程項目部管理人員職責、第三章工程部項目管理得內(nèi)容與流程、1 工程部項目管理內(nèi)容、2 工程部項目管理流程、11第四章工程部項目管理制度、12、 12、 12組織原則、項目部人員管理制度、項目部備用金得使用及管理制度、13檔案管理制度、13、 14五材料管理制度、1、材料管理細則、142、材料庫存管理制度、14第五章分項工程管理、15、 15、 15安全控制、1、安全教育、2、安

2、全標不得設(shè)置、163、安全處罰條例、174、安全管理體系圖、19質(zhì)量控制、191、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、202、施工員質(zhì)量責任制、203、勞務(wù)班組質(zhì)量責任制、21三.進度控制1、組織措施、2、技術(shù)措施、3、合同措施、4、經(jīng)濟措施、21、22、22、22、2 2第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織與實際作業(yè)得需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率得原則完成公司所涉及得裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)與崗位安排。一、工程部崗位設(shè)置明細四川維享視聽技術(shù)有限公司所有得工程項目都在公司領(lǐng)導(dǎo)與工程部經(jīng)理帶領(lǐng)與指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身得特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目得方式來進行工作。一個項目部管理多

3、個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組.二、工程部組織架構(gòu)圖并確?？偰繕伺c工程完工指標得實現(xiàn);2、對項目需要得材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織與安排，以滿足項目施工得需要項目一項目二項目三3、配合公司其她部門對工程預(yù)付款與工程進度款得及時足額收取,認真辦理工程經(jīng)濟索賠與簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。4、負責對甲方、設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系得協(xié)調(diào)與處理；5、負責協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊之間得關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生得矛盾與爭議；6、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上得所有管理人員與勞務(wù)人員有管理、教育得義

4、務(wù)，項目上得全體管理人員與勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部得領(lǐng)導(dǎo)與上級管理部門得業(yè)務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo).二、工程部管理人員職責1、工程部經(jīng)理職責(1) 全面負責工程部得日常運行與管理工作.(2)總結(jié)施工、管理經(jīng)驗,編制工程部年度工作計劃，制定各崗位職責,制定各工程施工計劃。( 3)定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn).( 4)負責協(xié)調(diào)與各部門得工作。加強與各部門得溝通與合作,努力完成公司總體目標。(5) 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作,傳達公司會議精神,安排主要任務(wù).(6) 監(jiān)督檢查施工管理制度得執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在得問題進行協(xié)調(diào)與解決.督促各工程得施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。(7)

5、負責各工程有關(guān)合同得審核。(8)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達得其她工作指令。2、項目經(jīng)理職責(1)審檢設(shè)計圖紙與預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問得要及時指出.(2)嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂得工程施工合同及其它合同附件，維護合同得法律權(quán)威性.(3)嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工.(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度得執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求,并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。(5)及時解決施工中出現(xiàn)得問題,一般問題當日解決,重大問題立即報部門經(jīng)理處理。(6)加強對各工種施工人員得管理,合理安排工程及現(xiàn)場施工人員,并排好工時費付款計劃。(7)做好工

6、程開工前得準備工作：a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄.b、公司得配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、熟悉圖紙,根據(jù)設(shè)計要求制定合理得施工進度表及材料供應(yīng)計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得清理與材料得整理。e、負責施工人員得安全、技術(shù)、紀律得管理工作。(8)做好施工階段得管理工作：a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負責協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務(wù)班組之間得關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)得各種問題.c、監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,保證工程按期竣工。如遇特殊情況,工

7、程項目延長工期,應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù).d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。6、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。3在工程施工過程中，對甲方提出得實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系,共同辦理工程得變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔.g、工程工期過半,主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時,也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司得質(zhì)量規(guī)定，對

8、工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格得驗收,并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后得驗收工作:a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收;驗收合格后，請甲方填寫工程驗收單,進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后,辦理工程保修單,并請甲方填寫項目評價及反饋單。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場.(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。11）完成公司規(guī)定得其它任務(wù)。3、施工員職責。（1）負責施工現(xiàn)場得總體布署、總平面布置。（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)隊得施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總得施工方

9、案。（3）對勞務(wù)隊進行考核、評價。（4）監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案,保持施工現(xiàn)場安全有效.（ 5） 提出保證施工、安全、質(zhì)量得措施并組織實施。（6）管理現(xiàn)場違章行為,并下罰款單至勞務(wù)隊（7）督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。（8）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。（ 9） 按時準確記錄施工日志.（10）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度與質(zhì)量。（11）組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場得團結(jié)及通力合作（12）組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程得質(zhì)量評定。（13）參加圖紙會審與工程進度計劃得編制。4、資料員職責（1）負

10、責工程項目得內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送得各種圖紙、文件等資料,并登記造冊。?（2）負責發(fā)放本部門對外發(fā)送得各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù).?（3）負責工程項目資料、圖紙等檔案得收集、管理。（4）對各種工程資料進行科學得規(guī)范得編號、登記、復(fù)印.(5)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料得歸檔保存與借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料得重要性進行分類,及時清理作廢資料不被誤用.(6)發(fā)放得圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔.?(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批得原件，及時移交公司檔案室存檔。?(8)負責定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項目經(jīng)理得各項內(nèi)

11、務(wù)工作.5、安全員職責(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門得領(lǐng)導(dǎo)下,做好職工得安全教育、培訓(xùn)與施工活動中得安全管理工作。( 2) 負責收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理得法律、法規(guī)與地方要求。( 3) 工程開工前,完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作.(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目得目標及管理方案.(5)每天對所在項目得安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè),消除隱患.(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(7) 協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(8) 8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案得貫徹

12、執(zhí)行情況進行督促檢查。(9) 督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)與正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品得質(zhì)量.10)參加傷亡事故得調(diào)查與處理,做好工傷事故得統(tǒng)計、分析與報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故得措施,并督促她們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,對違反安全生產(chǎn)與勞動保護法規(guī)得行為，經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級向上匯報。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險與女職工保護工作.(13)負責落實安排張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌得樹立工作。6、技術(shù)員職責(1)貫徹執(zhí)行公司得質(zhì)量方針與質(zhì)量目標。(2)負責組織貫徹施

13、工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗標準與有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3)全面負責本工程項目得技術(shù)管理工作,對工程負責檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與把關(guān)得責任，對施工過程得技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準與技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程得技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施與安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況,保證安全使用.(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程得技術(shù)、質(zhì)量原始記錄,負責竣工資料得編制工作與技術(shù)資料得歸檔工作.(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程得單位工程得檢查驗收.嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品得檢查

14、規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證得第三章工程部項目管理得內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段與項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有得管理人員編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地得準備.2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理)，項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解

15、體，項目回訪保修二、工程部項目管理流程？工程部項目開工籌備會議選定項目經(jīng)理、選定項目管理人員項目準備階段組建普，目部項目實施階段簽訂“項目管理1m標責任書”項目收尾階段1、項目經(jīng)理向工怔HFLIR千作，履行項目部項目開:準備職責，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位得業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)與監(jiān)督項目總結(jié)與項目考核評價項目部解體2、項目部管理人員服從項目經(jīng)理得管理3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體,下級服從上級得原則.4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責調(diào)配。二、項目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須

16、每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工得由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出.3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案.6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.工作人員在每天正常出勤下班,有加班得可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原

17、因不能調(diào)休完得,公司在年底按所加班時間得50給予相應(yīng)得津貼,假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班得,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班得員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間得員工將扣除已經(jīng)累計得加班時間。7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗得，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。三、項目部備用金得使用及管理制度1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額得

18、備用金,由公司出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理與項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支得票據(jù)，必須有經(jīng)手人與證明人簽字,由工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料得收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作.2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、項目工作人員登記造

19、冊.施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料得整理歸檔。5、工程中其她文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、材料管理制度1、材料管理細則（ 1） 根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請.（ 2） 施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。（ 3

20、） 項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件與具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更,應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。（ 4） 由工程部向材料采購人員發(fā)出得材料訂購單,工程部負責跟蹤。2、材料庫存管理制度（1）材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。（2）材料管理人員對驗收合格得任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬,每月向公司工程部與分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條

21、件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。( 3) 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目.(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理.并留有足夠得通道,便于搬運。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫得，要清點數(shù)量，選擇地勢較高得地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。(6)倉庫存放得材料必須做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管得原則,如有損

22、壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購得即時運送到項目現(xiàn)場得材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目與查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。第五章分項工程管理一、安全控制1安全教育工程部設(shè)立分管安全得負責人，負責人與項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工得教育培訓(xùn)必須落實責任,未經(jīng)教育培訓(xùn)得決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實際情況,落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊得班前教育，要結(jié)合工程得實際進度,按照施工得不,結(jié)合當日施工內(nèi)容(天氣如雨天、暑期施工與冬季施工)得特點等情況進行,在安全教育得同時項目部技術(shù)負責人與項目經(jīng)理,要組織各工種負責人與安全員進行分

23、部分項安全技術(shù)交底，冬季施工方案得安全技術(shù)交底周邊環(huán)境影響得安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)得安全技術(shù)交底、消防設(shè)施得安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員得安全意識,增強自我防范得能力。二、安全標志得設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當心坑洞標志。3 未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格得腳手架及未安裝牢固得構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。4 吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。5 高處作業(yè)、多

24、層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6 高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標志.7 高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8 梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志.9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。10電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作,禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志.11氧氣瓶、乙烘瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標志。15施工現(xiàn)場“洞

25、口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。三、安全處罰條例1服從項目部統(tǒng)一指揮與安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。2 現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空與臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。3 確保安全,言行統(tǒng)一,如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。4 嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作,違者處罰50元/次。5 施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋,不準穿短褲,不準吸煙，不準隨處便溺,違者處

26、罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）.6 施工現(xiàn)場不準醺酒,不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧,違者處罰50元/次。7 保持現(xiàn)場整潔,嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場得材料、工具必須堆放整齊,定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8 安全用電、節(jié)約用水,如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為與浪費用水行為違者處罰50元/次。9 愛護公共財物,不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材,計劃下料,不浪費,施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員,如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類

27、臨電設(shè)施得安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。11五十周歲以上得人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上得不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場.12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實就是人為或操作不當導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負責承擔一切經(jīng)濟責任與法律責任。13施工過程安全得當，管理人員與勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責任制，所涉及得勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款得雙倍進行處罰。四、安全管理體系圖（3）確定在施工工程得質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況.（ 4） 負責健全質(zhì)量保證體

28、系,制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核.（ 5） 對不合格工程質(zhì)量負直接責任.（ 6） 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2施工員質(zhì)量責任制（1）對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。（ 2） 負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。（3）組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)得質(zhì)量保證措施。（ 4） 參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目得工程質(zhì)量保修，負責施工中得成品、半成品得保護。（ 5） 認真執(zhí)行國家制定得各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準與各種質(zhì)量管理辦法與措施.（6）對進場得原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料與半成品得使用。（7）負責本項目在施工過程中得不定期檢查與定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查與施工班組間交接檢查。（8）參加工程質(zhì)量事故得調(diào)查分析并及時上報.（9）參加甲方質(zhì)量部門對項目得質(zhì)量檢查與現(xiàn)場會，并負責介紹情況與提供新需得各項質(zhì)量資料.3勞務(wù)班組質(zhì)量責任制 1） 1）在項目經(jīng)理與施工員得領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工得檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。 2） 2）組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程與技術(shù)