qcc活動總結(jié)感言

1、qcc活動總結(jié)感言QCC品管圈活動感言為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范性，我們安徽天能公司在2012年七月舉行了品管圈的活動，從籌備至今有喜悅、也有遺憾，有激烈的討論、也有一籌莫展的冥想，不管怎么樣品管圈開展至今，我們還是取得了驕人的成績，在這期間，全員的積極性以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，促進(jìn)了品管圈工作的順利開展，由根本不知道什么是品管圈開始，到QCC報(bào)告的整理，這里面都凝聚了圈員們的大量的心血，花費(fèi)大量工作以外的時間，加班加點(diǎn)，好幾天都熬到凌晨，正是圈員們的團(tuán)結(jié)合作，才有了這次成果報(bào)告的展示，通過這次QCC活動的開展，除了加強(qiáng)圈員之間的團(tuán)結(jié)互助，還讓圈員們學(xué)習(xí)到了如何發(fā)現(xiàn)問題、分析

2、問題、解決問題、發(fā)覺全員們的潛在能力，增強(qiáng)自身的價值。下面，請大家和我一起來分享QCC品管圈的的感悟吧！首先說說這次QCC活動的閃光之處吧。首先，這次活動，我們品管圈的表達(dá)方式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以TS16949中的DFMA為指導(dǎo)，著重分析生產(chǎn)狀態(tài)下的每個步驟，提高IQC的專業(yè)技能，嚴(yán)守職業(yè)操作規(guī)范，這樣無論是對于提升IQC檢查員的工作技能，還是提高IQC的整體檢驗(yàn)水平，都是十分必要，恰到好處的。其次，就是我們在做數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)的時候，以PDCA的循環(huán)方式為主導(dǎo)，采用其八個步驟。使報(bào)告主次分明，內(nèi)容也很簡潔，重點(diǎn)內(nèi)容很突出，言簡意賅但不失內(nèi)容深度，報(bào)告雖然簡單，但內(nèi)容不簡單。雖然都是一些小的切入口，很

3、平常，但能夠解決大問題，起到大的作用。還有就是，這次QCC品管圈，我們以不同的形式推動了活動的開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和全體員工們的贊揚(yáng)。 當(dāng)然，在這次活動中，我也認(rèn)識到了我們?nèi)Υ嬖诘牟蛔阒?。比如，要因分析這個環(huán)節(jié)，分析的不夠深刻，沒有分析道每一個末端的要因，在發(fā)表時，要因分析這一個環(huán)節(jié)講的也很簡單，有些含糊。這樣一來，要因分析就顯得說服力不強(qiáng)。還有，數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算也沒有做到精準(zhǔn)到位，有的數(shù)據(jù)上還出現(xiàn)了失誤。還有我們的報(bào)告，采用了PPT的格式，內(nèi)容版式布局上有些單調(diào)簡單，缺乏生動性和交互性。但我們本著積累經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)， 通過本次QCC活動，學(xué)到了很多之前未曾接觸到的知識。學(xué)習(xí)到了什么是品管

4、圈，怎樣由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。學(xué)習(xí)到如何在在第一線工作場所提高并維護(hù)產(chǎn)品的服務(wù)、工作的質(zhì)量。學(xué)習(xí)了品管圈解決問題的工具。流程圖表，搜集數(shù)據(jù)，曲線圖，柏拉多分析，特性要因圖/魚骨圖(，分層，散布圖，直方圖，控制圖表，等QC手法。 以及5W1H,PDCA的運(yùn)用等。本次QCC活動結(jié)束了，這次活動讓我獲得自身發(fā)展的訓(xùn)練一個機(jī)會，增加知識，增強(qiáng)創(chuàng)造性，獲得參與機(jī)會，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作給自己給團(tuán)隊(duì)帶來的效益。讓我認(rèn)識到一個人的力量也許存在諸多局限，但團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。我將繼續(xù)的投入到下一期QCC活動中去，不僅僅把QCC是當(dāng)成一項(xiàng)活動，更把它作為一項(xiàng)長期改善的工作，改善工作中存在的問題，減少工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。感謝活動中給予我指導(dǎo)的隊(duì)友和領(lǐng)導(dǎo)們。感謝公司能給我們提供這樣一