行政日常所需文件

1、5S治理大體內(nèi)容一、公司推行實(shí)施5S治理的目的：1 .提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至排除不合格品率2 .提高生產(chǎn)率，排除生產(chǎn)故障；3 .保障企業(yè)平安生產(chǎn)；4 .降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益：5 .改善員工的精神面貌：6 .改善和提高企業(yè)形象。二、在工作中常常會(huì)顯現(xiàn)以下情形：1 .急等要的東西找不到，內(nèi)心專門煩燥；2 .桌而上擺得零零亂亂，和辦公室空間有一種壓抑感：3 .沒(méi)有效的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間：4 .工作臺(tái)而上有一大堆東西，理不清頭緒：5 .每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻：6 .環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳：7 .制訂好的打算，事務(wù)一忙就“延誤”了；8 .材料

2、、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間：9 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備塵埃很厚，長(zhǎng)時(shí)刻未打掃，有效和無(wú)用的物品同時(shí)寄存，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。?0 .生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。若是天天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到阻礙，大大降低工作效率。解決上述“病癥”的良方確實(shí)是一一推行5S治理。三、5s是什么？a）整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有效的東西，撤除不需要的東西：b）整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行治理：c）打掃：將不需要的東西清除掉，維持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)：d）清潔：維持以上整理、整頓、打掃后的局而，使工作人員感覺整潔、衛(wèi)

3、生：e）修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。四、5s治理的起源5s治理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、打掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它治理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全世界的成功保障。整理、整頓、打掃、清潔、修養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)辭匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S,因此日本人又稱之為5S,最近幾年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深切熟悉，有人又添加了“堅(jiān)持、適應(yīng)”等兩項(xiàng)內(nèi)容，別離稱為6s或7s活動(dòng)。五、推行5s治理的理由作用及目的1 .推行5s的理由

4、：實(shí)踐證明5s推行不良，會(huì)產(chǎn)生以下不良后果。（1）阻礙人們的工作情緒；（2）造成職業(yè)損害，發(fā)生各類平安事故；（3）降低設(shè)備的精度及利用壽命：（4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；（5）阻礙工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2 .推行5s治理的作用：（1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；（2）提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所<3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神：（4）穩(wěn)固和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平：（5）提高工作效率降低消耗；（6）增加設(shè)備的利用壽命減少維修費(fèi)用。3 .推行5s治理的目的：（1）員工作業(yè)犯錯(cuò)機(jī)遇減少，不良品下降，品質(zhì)上升：（2）提高士氣：<3）幸免沒(méi)必要要的等待和查找，提高了工作效率：（4）資源得

5、以合理配置和利用，減少浪費(fèi)：（5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象：（6）通道暢通無(wú)阻，各類標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身平安有保障：（7）為其它治理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。六、推行5S治理內(nèi)容及方式1.整理（SEIRI）概念：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有效的東西，撤除不需要的東西；對(duì)象：要緊在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”：目的：清除零亂本源，騰出“空間”，避免材料的誤用、誤送，制造一個(gè)清楚的工作場(chǎng)所。整理的對(duì)象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的口號(hào)、月歷等：（2）機(jī)械設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、

6、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件等；（3）堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；（4）不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是不是合用：（5）原材料、導(dǎo)料、廢料、貯存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；（6）導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)'塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場(chǎng)全而清點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品一一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的二依照上而的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工依照標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。不需品的

7、處置：依據(jù)“需要”與“不需要”進(jìn)行分類，該報(bào)廢拋棄的必然要丟掉，該集中保留的由專人保管。2.整頓（SEITON）概念：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行治理：對(duì)象：要緊在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)刻的場(chǎng)所。目的：定置寄存，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方式：整頓的要緊對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)刻浪費(fèi)是在“預(yù)備工作時(shí)刻”，在工作中“選擇”和“尋覓”花費(fèi)必然的時(shí)刻。因此，要想排除“選擇”和“尋覓”帶來(lái)的時(shí)刻浪費(fèi)必需做到以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位寄存：（2）依利用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置：（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域：（4）不準(zhǔn)堵塞通道；（

8、5）物品按規(guī)定擺放，并限定推高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；< 8）看板要置于顯目的地址，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線：（9）危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地址；（10）無(wú)法幸免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)刻。放置方式：（1）置放的方式有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式：（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出：< 3）盡可能利用框架，經(jīng)立體進(jìn)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置：（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見：（6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“治理者”及“每日點(diǎn)檢表”；< 7）打掃器具以懸掛方式放置。3.打掃（SEISO）概念：將不

9、需要的東西清除掉，維持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)：對(duì)象：要緊在排除工作現(xiàn)場(chǎng)遍地所發(fā)生的“臟污”目的：（1）維持工作環(huán)境的整潔干凈；（2）維持整理、整頓功效：<3）穩(wěn)固設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量：（4）避免環(huán)境污染。打掃的推行方式：（1）例行掃除、清理污穢；a）規(guī)定例行掃除時(shí)刻與時(shí)段,如:每日15min5s活動(dòng),每周90min5s活動(dòng),每一個(gè)月360min5s活動(dòng);b）全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定完全打掃；c）治理者要親自參與打掃，以身作那么：d）要打掃到很細(xì)微的地址，不要只做表面工作。 洗凈地面油污： 清除機(jī)械深處的端子屑： 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭：擦拭工作臺(tái)、架子之上、下

10、部位： 窗戶或門下護(hù)板： 桌子或設(shè)備底部： 洗手間之地板與壁而等。（2）調(diào)查臟污的來(lái)源，完全肅除：確認(rèn)臟污與塵埃對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的阻礙，如：a）在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表而上造成侵蝕班點(diǎn)，使外觀不良：b）在通電體造成開路或短路或接觸不良：c）造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，阻礙外裝質(zhì)量：d）對(duì)光、電周密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生轉(zhuǎn)變：e）對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能轉(zhuǎn)變。<3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱：不需要之物品作廢品處置清除掉。4 .清潔（SEIKETSU）概念：維持以上整理、整頓、打掃后的局面，使工作人員感覺整潔、衛(wèi)生；對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔適應(yīng)，維

11、持和鞏固整理、整頓、打掃的功效。清潔的實(shí)施方式：（1）整理、整頓、打掃是“行為動(dòng)作”清潔那么是“結(jié)果”：（2）在工作現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行整理、整頓、打掃以后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)即是“清潔”：（3）清潔，在打掃方而呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的成效同時(shí)，通過(guò)目視化的方法來(lái)進(jìn)行檢查，使“異樣”現(xiàn)象能立刻排除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直維持在正常狀態(tài)：（4）清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地若是5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，若是3s持續(xù)完全執(zhí)行，盡管并非起眼，可是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，那么屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)'

12、;決心”與“持續(xù)”罷了；（5）一個(gè)按制度規(guī)定打掃的場(chǎng)房設(shè)施，除可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更能夠此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)專門加以重視；（6）多利用口號(hào)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，維持好前3s活動(dòng)功效，養(yǎng)成“整潔”的適應(yīng)。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，增強(qiáng)治理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地址。（8）配合每日整理、整頓、打掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表：a）成立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（依照不同設(shè)備制訂）：b）將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”隔壁：c）作業(yè)人員或責(zé)任者，必需認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢，不隨意、不作假：d）主管必需不按期復(fù)查簽字

13、，以示重視。（9）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固功效，有不對(duì)的地址，必然要溝通予以糾正。5 .修養(yǎng)（SHITSUDE）概念；通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。對(duì)象：要緊在通過(guò)持續(xù)不斷的4s活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：（1）養(yǎng)成良好適應(yīng)； 增強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)： 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個(gè)人修養(yǎng)： 培訓(xùn)良好愛好、愛好。（2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序；<3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、聰慧。修養(yǎng)實(shí)施方式：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不可是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的：因?yàn)椋羰瞧髽I(yè)里每一名員工都有良好的

14、適應(yīng)，而且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管必然超級(jí)輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)治理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。（1）前4s是大體動(dòng)作、也是手腕，通過(guò)做好前4s活動(dòng)，使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種維持整潔的優(yōu)良適應(yīng)；（2）通過(guò)前4s的持續(xù)實(shí)踐，能夠使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來(lái)的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的適應(yīng)；<3）一樣而言，5s活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的境界，但必需認(rèn)真落實(shí)：（4）5s活動(dòng)通過(guò)一段時(shí)刻的運(yùn)作，必需進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）成立推行5S治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度：（6）各類標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能

15、夠了解；七、5s之間的關(guān)系（見圖1）推行5S治理實(shí)施方案推行實(shí)施5s治理必需做好充分的預(yù)備，好的開始是成功的一半；必需堅(jiān)持一個(gè)高起點(diǎn)的原那么。一、發(fā)布實(shí)施5s治理必需由公司最高領(lǐng)導(dǎo)公布執(zhí)行，要召開干部員工大會(huì)宣布實(shí)施。二、成立實(shí)施5s治理最高推動(dòng)組織1 .明確最高責(zé)任人；2 .5S治理實(shí)施重點(diǎn)部門是生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)；三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任；1 .公布實(shí)施、組織策劃、錄用執(zhí)行者，責(zé)任人2 .宣傳工作，責(zé)任人，營(yíng)造氣氛，激發(fā)燒情，要充分利用口號(hào)、板報(bào)、墻報(bào)、競(jìng)賽、口號(hào)等等宣傳手腕；4 .監(jiān)督、檢查、考評(píng)等；5S治理執(zhí)行活動(dòng)情形檢查表（附件1）L整理和整頓活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查

16、結(jié)果改正建議1物品分類及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）審閱文件核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)1印刷車間現(xiàn)場(chǎng)：2 .車間現(xiàn)場(chǎng)3 .倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)：4 .包裝車間現(xiàn)場(chǎng)5手工組裝現(xiàn)場(chǎng)6 .各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7 .門衛(wèi)-、8.辦公室（在橫線上打分）2整理尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢1 .膠印車間現(xiàn)場(chǎng)：2 .車間現(xiàn)場(chǎng)3 .倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)；4 .包裝車間現(xiàn)場(chǎng)5 .手工組裝現(xiàn)場(chǎng)整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）問(wèn)6 .各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7 .門衛(wèi)

17、一一一、8.辦公室.（在橫線上打分）3整頓物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（1分）部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（2分）物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)觀察取用方法和時(shí)間1 .間現(xiàn)場(chǎng):2 .車間現(xiàn)場(chǎng)3 ,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)：4 車間現(xiàn)場(chǎng)5 .組裝現(xiàn)場(chǎng)：6 .各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7 .門衛(wèi)、8.辦公室一（在橫線上打分）2打掃、清潔活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1計(jì)劃和職責(zé)無(wú)計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）計(jì)劃和職責(zé)

18、規(guī)定完善（5分）查閱文件1. 車間現(xiàn)場(chǎng)：2. 車間現(xiàn)場(chǎng)3. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)；4. 車間現(xiàn)場(chǎng)5. 現(xiàn)場(chǎng)：6. 各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7. 門衛(wèi)8.辦公室（在橫線上打分）2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)1 .車間現(xiàn)場(chǎng):2 .車間現(xiàn)場(chǎng)3 .倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)：4 .車間現(xiàn)場(chǎng)5 現(xiàn)場(chǎng)：6 .各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7 .門衛(wèi)-、8.辦公室,（在橫線上打分）3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差觀察現(xiàn)場(chǎng)1. 車間現(xiàn)場(chǎng)：2. 車間現(xiàn)場(chǎng)3. 倉(cāng)庫(kù)

19、現(xiàn)場(chǎng)：4. 車間現(xiàn)場(chǎng)（2分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）詢問(wèn)5 .裝現(xiàn)場(chǎng)：6 .各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌7 .門衛(wèi)一一一、8.辦公室.（在橫線上打分）1 .檢查結(jié)果交質(zhì)管辦匯總；2 .改良建議由質(zhì)管辦和諧落實(shí)；3 .匯總結(jié)果由質(zhì)管辦提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。檢查者:5S治理執(zhí)行成效情形檢查表（附件2）L整理和整頓成效檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀

20、察抽查2工作臺(tái)有較多不使用的物品在工作臺(tái)上（1分） 有15天以上才使用一次的物品（2分） 有較多7天以上才使用的物品（3分） 基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分） 基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無(wú)不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）2打掃、清潔成效檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公共場(chǎng)所 垃圾多、無(wú)人管（1分） 有人管、但不整潔（2分） 基本整潔，有少量臟物（3分） 比較整潔（4分） 整潔、無(wú)臟物（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公宣（作業(yè)臺(tái)）物品、文件、工具、臺(tái)而臟亂（1分）物品、文件、工具、臺(tái)而比較臟亂（2分） 基本整潔（3分） 比較整潔（4分） 整潔（5分）觀