最新2019銀行員工掛職鍛煉工作總結

1、銀行員工掛職鍛煉工作總結XX總結,是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回憶、分析,并做由客觀評價的書面材料.不妨看看相關內容！銀行員工桂職鍛煉工作總結XX?根據(jù)省聯(lián)社工作安排,我作為農村信用社業(yè)務骨干,于8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行,在客戶經理崗位進行桂職學習.桂職期間在學習和生活上得到支行領導及同事們的熱情幫助和耐心指導,使我能安下心來勤奮學習.我大量閱讀了中信銀行信貸治理方面的規(guī)章制度,認真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化,這兩個月的學習,使我眼界大開,收益非淺.現(xiàn)將本人學習及心得歸納如下：一、廣泛閱讀,擴展思路,增強理論學習為了解中信銀行信貸治理方面好的做法和先進的治理模式,我大量

2、閱讀了中信銀行自XX年以來的信貸治理規(guī)章制度.XX年是中信銀行推進改革力度最大的一年,這期間由臺了大量的業(yè)務標準整合,風險限制,業(yè)務流程再造等多項規(guī)章制度,其中諸如?中信實業(yè)銀行分行信貸治理等級考核方法?、?中信銀行客戶經理治理方法?、?中信實業(yè)銀行授信審查工作標準?、?中信實業(yè)銀行貸前調查工作標準?、?中信實業(yè)銀行授信業(yè)務放款操作方法?、?中信實業(yè)銀行公司授信業(yè)務貸后治理方法?和?中信實業(yè)銀行南京分行業(yè)務貸款第一責任人制度?等制度都有很好借鑒價值.通過理論學習,對中信銀行市場營銷體系的根本構架,內部限制機制,風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的熟悉.結合當前農村信用社體制改革和實際,給我

3、很多地啟發(fā),也使我陷入深深地思考,深深地感到一個精簡高效的營銷體系和一個科學合理的內部限制機制是一個企業(yè)良好運營,開展壯大的基礎.二、理論聯(lián)系實際,深入實地學習為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習市場營銷、內部風險限制好的做法和經驗,我經常跟隨支行領導及客戶經理深入企業(yè)實地學習.通過實際操作使我深刻地感受到中信銀行“在嚴格的風險治理約束和資本約束下開展業(yè)務,追求風險撥備后的真實效益,追求長期穩(wěn)定增長的利潤、“全員營銷、全員風險防范的經營理念.員工甘于奉獻,朝氣煥發(fā)的精神面貌,如沐春風的人性化效勞,嚴格規(guī)范的業(yè)務操作,一絲不茍的工作作風,深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象.三、珍惜時

4、機,認真學習這次桂職學習是銀監(jiān)局和省聯(lián)社為提升農村信用社業(yè)務治理人員業(yè)務水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措,此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次.而我有幸成為這第一次中的第一批學員,我非常珍惜這難得的學習時機,嚴格遵守中信銀行的各項規(guī)章制度,將自工作總結頁腳內容己融入中信銀行這個大家庭中.時常轉換視角,時而是中信銀行中的一員,時而作為同業(yè)中人,認真學習,細心觀察,精心體味,潛心比照,深刻感悟,全方位地感受中信銀行的治理和效勞.與中信銀行各層面員工進行交流,多問多了解,虛心請教,抓住一切時機學習,及時做好桂職日記和心得筆記.通過這短暫的學習,我深深感受到中信銀行的良好風范,他們

5、擁有先進的經營理念,嚴格的內部限制機制,豐富的金融效勞產品,深入人心的風險防范意識和充滿激情的經營團隊,同時也深深體會到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距.一、立足現(xiàn)狀,樹立信心,著眼未來信用社通過近年來的改革,經營治理和各項業(yè)務得到較大開展,但信用風險大,業(yè)務品種少、效勞手段落后,鼓勵約束機制不健全,經營理念陳舊、內部限制不完善和員工素質低下等問題并沒有得到根本的解決,信用社必須繼續(xù)加大改革力度,向深度擴展,不改革信用社只有死路一條.同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的,解決這些問題需要一個循序漸進的過程.另外我們也要堅信,股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天,信用社必定會有一個燦爛而美好

6、的未來.二、切實轉變經營理念,樹立科學的開展觀工作總結頁腳內容過去信用社在資產負債比例治理下,根據(jù)存貸比發(fā)放貸款,通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來開展業(yè)務,實現(xiàn)利潤通過資產規(guī)模擴張可以短期內降低不良貸款比例.在這樣的開展模式下,信用社積累了大量的不良貸款.隨著深化農村信用社改革“堅持效勞三農的方向,堅持市場化、商業(yè)化取向,逐步把信用社辦成產權明晰、經營有特色的社區(qū)性農村銀行業(yè)機構總體原那么確實立.這就要求我們切實轉變經營理念,建立健全以資本治理為核心的約束機制,樹立“本錢可算、利潤可獲、風險可控的科學開展觀.切實轉變經營理念,我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長,追求質量的提升,而不是追

7、求速度.規(guī)模是要錢的事,質量是要命的事,有命才有錢,不能要錢不要命.三、加快流程再造改革,增強市場營銷和風險治理限制根據(jù)風險與市場別離、強化營銷部門、充實中、后臺支撐原那么,將縣級聯(lián)社現(xiàn)有治理機構進行整合,設立市場營銷、風險限制和效勞治理等部門.一建設具有自身特色的營銷體系堅持效勞“三農的方向,根據(jù)市場化、商業(yè)化取向,開展農村信用社,就需要建設具有自身特色的營銷體系.一是樹立以效勞“三農為導向的營銷觀念.緊盯“三農這個市場,推由差異化金融產品,大力開展特色化效勞.二是細分市場,整合機構.成立企業(yè)業(yè)務部、個人業(yè)務部和資金工作總結頁腳內容運營部等新機構,以適應信貸營銷的新形勢.三是全面推行客戶經理

8、制.建立一支業(yè)務素質高、工作水平強的客戶經理隊伍,并實施嚴格的業(yè)務培訓,滿足不同客戶的需求.四是系統(tǒng)推進市場營銷.根據(jù)市場變化適時調整營銷策略,做到與時俱進,長久開展.二增強風險限制治理針對農村信用社整體風險突生,主要表達在信用風險和操作風險的客觀事實,如何增強風險治理限制,已成為農村信用社急待解決的一個主要問題.1、建立和完善風險治理體系.設立風險治理委員會,并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會.2、全面增強內限制度建設.內限制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關鍵.內限制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權授信制度、崗位責任制度、業(yè)務操作制度、內部稽查制度、資料保全制度、信息反應制

9、度、獎懲制度.3、培育信用社風險文化.培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準那么,工作氣氛.我們有很多治理制度,制度是要大家強制執(zhí)行的,而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿.4、切實提升制度執(zhí)行力.1培養(yǎng)有利于提升執(zhí)行力的三種意識.一是要做到違反制度不搞“下不為例.二是不找借口違反制度,不變通執(zhí)行制度.三是違反制度嚴格問責,大力提倡領導問責.2完善有利于提升執(zhí)行力的運行體制,優(yōu)化業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和標準化.四、強化治理,鍛造一支有激情、敢競爭的隊伍一繼續(xù)推行等級社治理.等級社治理的目的就是要克服不敢競爭,小富即安的思想.調整原來的分配格局,把存量拿由來與業(yè)績桂鉤,

10、打破過去的大鍋飯.二增強班子建設,增強凝聚力.人力資源培訓教材關于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述：1、一個企業(yè)能否取得成功,10婕績效治理,30婕教育培訓,60%g找對人.2、一個企業(yè)80%勺利潤是由20%勺人創(chuàng)造的.也就是說我對人,尤其是我對當家人是企業(yè)成功的關鍵.增強信用社領導班子建設,一是要推行領導職位競聘制,實現(xiàn)干部能上能下.二是要加大信用社領導班子考核力度,明確以業(yè)績考核為主.三增強培訓力度,提升員工綜合素質.一是增強員工風險意識教育.二是增強職業(yè)道德教育.三是增強業(yè)務知識和操作技能培訓.四完善鼓勵約束機制,加大薪酬分配制度改革力度,推行績效工資制.過去信用社由于客觀原因的存在,對員工鼓勵的少,約束的多.形成了“干的不如看的,看的不如搗蛋的反?，F(xiàn)象,嚴重損害了員工工作熱情.可見鼓勵、約束機制同等重要,二者不可偏廢.只有通過有效的物質鼓勵工作總結頁腳內容和精神鼓勵,才能充分調發(fā)動工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性.而物質鼓勵的本質就是進行薪酬分配制度改革,推行績效工資,將員工收入與信用社