如何寫合理化建議

1、精品文檔如何寫合理化建議第一條：為豉勵廣闊職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展,標(biāo)準(zhǔn)合理化建議治理工作,特制定本制度.第二條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體表達；是挖掘職工的智力潛能,開展經(jīng)濟的重大舉措；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑.第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理目標(biāo),提升職工綜合素質(zhì),提升經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展,在提升施工質(zhì)量,搞好文明平安施工,發(fā)揮治理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改良效勞工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智.第四條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動,各級領(lǐng)導(dǎo)要高

2、度重視,要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充.第五條：職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原那么是“信任、豉勵、支持、采用.第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動,從組織、發(fā)動、提由、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理.第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展,集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組.各單位根據(jù)上述要求,增強領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案.第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).其責(zé)任是：

3、為活動提由課題；組織發(fā)動職工群眾提由合理化建議；審批建議工程的方案和獎勵等級；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的實施獎勵、上報等有關(guān)工作.第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會與科技部門負責(zé).組織、宣傳與發(fā)開工作由工會負責(zé)；具體審查工作由科技部門負責(zé).評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部,對職工群眾提由的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報.第十條：采納、實施等過程由工程經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、工程、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填獎勵申報表,報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔.第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、獎勵.第三章合理化建議、

4、技術(shù)改良的范圍第十二條：合理化建議,是指有關(guān)改良和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理方面的方法和舉措及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改良是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改良和革新.結(jié)合施工企業(yè)的特點,合理化建議和技術(shù)改良,劃分為以下幾個方面：(1) 施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改良；(2) 平安技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改良；(3) 節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的舉措和方法；(4) 工程設(shè)計的改良、工程質(zhì)量的提升；(5) 科技成果“四新技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新.(6) 企業(yè)現(xiàn)代治理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營治理的建議；(7) 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道

5、德建設(shè)方面的建議.第十三條：合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營治理水平、精神文明建設(shè)有所提升和改進而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實現(xiàn)的,均屬于本范圍.第十四條：施工組織設(shè)計、技術(shù)舉措方案,經(jīng)過集體討論,上級批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提由改良意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟上有效益,建議人不是當(dāng)事人組織設(shè)計編制人,參加組織設(shè)計討論審核和審批人員的均屬于本范圍.第十五條：工程設(shè)計改良的一般原那么是：技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟上必需有效益,并能使集團受益的建議.設(shè)計改良內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)

6、單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍.第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷,并提由修改方案,從而是防止了工程較大的返工浪費,即使造介提升,亦應(yīng)屬于本范圍.第十七條：節(jié)約材料、能源的舉措和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源.第十八條：科技成果“四新技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用,對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等,均屬于本范圍.第十九條：對集團目前的條項治理工作、經(jīng)營工作,提由建設(shè)性意見,促進企業(yè)在現(xiàn)代化治理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團下屬單位采納,確屬在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的,均屬于本范圍.第二十條：工程技術(shù)人員、

7、治理人員在完本錢職工作的的前提下,提由與本身責(zé)任雖有直接聯(lián)系,但對目前本集團而言有創(chuàng)機關(guān)報,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議和技術(shù)改良建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行.第二十二條：建議屬于小改小革工程的,且一次實施費用在2000元以下的,填合理建議和技術(shù)改良開有一式三份報基層評審小級審批后即取得實際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改良成果計算表一式三份報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎.第二十三條：建議屬于重大工程的,或一次實施費用在2000元以上的,填合理化建議、技術(shù)改良表一式三份報基層評審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改良成果計算表一式三份報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎.第二十四條：但凡有關(guān)工程設(shè)計改良的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改良表一式三份,基層評審小級審核后,還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改良表一式三份,由基層評審小組審批后,再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改良成果計算表一式三份報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎.第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代治理和經(jīng)營治理建議,由各級填合理化建議、技術(shù)改良表一式三份報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組,請有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計算一式三份,報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎