生產(chǎn)與運作管理試題及答案

1、生產(chǎn)與運作管理一"單選題。1 .提出“消除一切浪費”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)A.CRMB.MRPC.JITD.ERP2 .在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A）是最基本的。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)3 .（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)4 .（C）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)5 .成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小7 .（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計8 .（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞

2、動定額D庫存定額9 .直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間10 .（B）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法11 .長期計劃周期一般為（A）A兩年以上B一年左右C半年D三個月12 .運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B工藝設(shè)計C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計13 .企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性14 .在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間15 .企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件

3、中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計能力B查定能力C計劃能力D運行能力16 .經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序17 .生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的工程是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動18 .生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實施控制19 .周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20 .進度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度21 .美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作控制論的

4、時間是（B）年。A1930B1940C1960D195022 .完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森23 .1913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘牛eD福特24 .（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25 .（C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226 .（D）是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27 .生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計

5、技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28 .流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化29 .生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30 .加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31 .（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32 .供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足33 .產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到

6、制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34 .產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持35 .影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和(A)。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用36 .影響銷售收入的主要因素是價格與(C)。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果1.1. 縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和(A)的不確定性帶來的風(fēng)險。A技術(shù)發(fā)展B價格降低C競爭激烈D新品入市6 (B)是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)7 (C)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)

7、量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制8 (B)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制9 基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和(C)。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間10 (A)是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門11 (B)是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門12 輔助生產(chǎn)部門可以分成(C)和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間13 (D)是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部

8、門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部14 生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用(A)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化15 生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用(B)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化16 生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循(C)、經(jīng)濟性和安全性原則。A便捷性B流動性C工藝性D連續(xù)性17 (A)表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍B批量C批次D負(fù)荷18 (C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D批次19 流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的(D)。A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)

9、荷系數(shù)D連續(xù)程度20 (B)是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線B混合流水線C可變流水線D自有節(jié)拍流水線二多項選擇題8 .制造業(yè)通常有（AB兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制9 .流水線的設(shè)計包括（BD）A產(chǎn)品設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C工藝設(shè)計D組織設(shè)計10 .在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（ABA穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性11 .流水線是在（AD的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工12 .成本控制一般可以從（BD兩個角度考慮。A工藝設(shè)計B成本形成過程C組織簡化D成本費用13 .ERP是一個集（ABCD為

10、一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實施方法14 .執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有（ABQ。A內(nèi)部經(jīng)濟合同B計劃主導(dǎo)C定額承包D按需實施15 .產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABDA性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格16 .影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCDA土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。17 .影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCDA勞動力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件18 .系統(tǒng)庫存量主要由（BCD組成。A庫存資金B(yǎng)在途存貨C周轉(zhuǎn)庫存D保險庫存19 .確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法20 .一個工程的管理因素包括

11、（ABCD。A時間B成本C資源D質(zhì)量21 .生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括（BCD。A控制法B類比法C分解法D定額法22 .企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A市場需求B車間需求C獨立需求D從屬需求三填空題10. .生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（控制）。11. .企業(yè)管理的三大基本職能包括（運營管理）、市場營銷與財務(wù)會計。12. .運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）13. .制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式14. .狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。15. .流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。16. .成組技術(shù)的核心部

12、分是（成組工藝）17. .如果一個車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間18. .FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲運系統(tǒng)）和計算機控制系統(tǒng)。19. .勞動組織設(shè)計的工作對象是（勞動者）。20. .工作設(shè)計涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計。21. .所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）22. .霍桑實驗的主持者是（梅奧）23. .一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）24. .流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔叫做（節(jié)拍）25. 、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動中的工程是指（一次性的活動）1 .進度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進度）2 .ABC庫存控制法中A類物

13、資占全部庫存品中的（20%）3 .控制論是美國數(shù)學(xué)家（維納）的著作。4 .產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流程。5 .設(shè)計成本控制法的最理想方法是（價值分析法）6 .精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡化）7 .更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）8 .企業(yè)做總體計劃時需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計劃單位）9 .把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。10 .產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤）11 .控制過程包括（測量比較）、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。12 .工程的費用分為直接費用和（間接費用）兩部分。13 .精益生產(chǎn)

14、中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。14 .大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點的綜合。15 .勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四簡答題1、簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次為作業(yè)計劃與控制決策。2、簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因。22（1）顧客需求愛好變化。（2）技術(shù)原因。（3）競爭對手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，加工方法的改進

15、，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。(1)產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。(2)加工方法的改進.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。(3)操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過操作方法的改進，把

16、作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。(4)生產(chǎn)組織方式的改進。組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。4、簡述運營戰(zhàn)略的特點。2-1-33(1)成本(2.)質(zhì)量(3)交貨速度(4)制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69(1)企業(yè)經(jīng)營方向(2)企業(yè)技術(shù)特長(3)產(chǎn)品的獲利能力6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。60(1)產(chǎn)品開發(fā)是一個技術(shù)很強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。(2)產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟活

17、動，在經(jīng)濟上存在很大風(fēng)險。(3)市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。7、簡述企業(yè)選址的原則。4-1-7276(1)費用原則(2)聚集人才原則(3接近用戶原則(4)長遠(yuǎn)發(fā)展原則8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：(1)產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。(2)制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。(4)必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。150(1)生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性(2)生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性(3)生產(chǎn)能

18、力的時效性(4)生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：(1)分析原因(2)擬定措施(3)效果預(yù)期分析(4)實施執(zhí)行11、簡述簡化組織結(jié)構(gòu)減少管理費用的三條規(guī)則。352(1)控制管理幅度(2)監(jiān)督重要部門(3)減少管理層次12、簡述零庫存管理的目的。398零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多

19、品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，零部件按多種方式進行組合，形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強對顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過供應(yīng)鏈來完成的。14、簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位。156(1)以產(chǎn)出量為計量單位(2)以原料處理量為計量單位(3)以投入量為生產(chǎn)計量單位15、簡述影響生產(chǎn)進度的原因。287(1)設(shè)備故障(2)停工待料(3)質(zhì)量問題(4)員工缺勤16、簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。55(1)開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。（3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營

20、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五論述題。9 .試述生產(chǎn)物流管理的重要性。43310 .如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。1211 .試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因。5-5-120成組技術(shù)（GT）揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計算機技術(shù)、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸

21、、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術(shù)與計算機技術(shù)、自動化技術(shù)結(jié)合起來發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實現(xiàn)高度自動化。全面采用成組技術(shù)會從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動化程度。在機械制造工程中，成組技術(shù)是計算機輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計、制造和管理等整個生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟效益。12 .試述庫存對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。30213 .試述成本控制的內(nèi)容。33814 .試述精益生產(chǎn)方式

22、的基本特征。386六計算題。（一個）8 .某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=40,0009 .有四種零件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13-3-3-7零件序號每臺件數(shù)計劃產(chǎn)量（件）實際產(chǎn)量（件）計劃完成率（%）實際完成臺份數(shù)（臺）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套數(shù)量）=90/110=81.82%配套率（零件完

23、成品種數(shù)量）=3/4=75%10 .某廠某零件年需求量20000件。該零件訂購費15元/次，年單位庫存費50元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量=2*20000*15/50=110件第一章緒論2 .運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對5 .加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對選擇題：1 .大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運作B）運作、營銷和財務(wù)C）運作、人事和營銷D）運作、制造和財務(wù)E）以上都不是1 .下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？EA）局效B）靈活C）準(zhǔn)時D）清潔E）以上都不是2 .相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：

24、AA）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修2 .按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動密集服務(wù)E）以上都不是3 .以下哪項不是服務(wù)運作的特點？CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略7.基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對3.SWOT分析包括：DA）外部分析：識別機會和威脅C）提出不同組合下的策略E）以上都不是B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢D）以上都包括.企業(yè)創(chuàng)造的

25、價值是：CA）VB）VPC）VCD）PCE）以上都不是.哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關(guān)多元化B）不相關(guān)多元化C）垂直一體化D）水平一體化E）成本領(lǐng)先第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇.“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯.下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？DA）增加庫存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費用C）減少設(shè)計費用D）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置判斷題：.服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對

26、選擇題：.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）工程式的D）批量的E）單件的.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）工程式的D）批量的E）單件的.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly）B）單件小批生產(chǎn)（jobshop）C）批量生產(chǎn)（batch）D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）工程（Project）第六章需求預(yù)測.當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對.平滑系數(shù)取0.1,比取0.3能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變

27、化。錯兩個一般的預(yù)測方法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的B）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關(guān)的E）判斷的和相關(guān)的下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？EA）主管的意見B）銷售隊伍的意見C）消費者調(diào)查D）德爾菲方法E）時間序列分折第七章生產(chǎn)計劃5.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA）線性決策法則B）線性規(guī)劃C）反復(fù)實驗法D）模擬法第八章庫存管理3.按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對000000000000 EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯選擇題：.下述哪項不屬于維持庫存費？BA）物料費用B）運輸費用C）保險費D）被盜損失E）倉儲設(shè)施折舊5.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA）200B）300C）400D）500E）600.在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：AA）RLB）EOQC）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量E）以上都不是.哪項費用不屬于維持庫存費