財務(wù)部的述職報告

1、財務(wù)部的述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！我是方案財務(wù)部xx,現(xiàn)任方案財務(wù)部副經(jīng)理.參加工作以來,我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)治理工作,經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作,使自己不僅對中國會計準(zhǔn)那么下的財務(wù)核算和財務(wù)治理有了更準(zhǔn)確的理解,對資本市場下的財務(wù)治理也有了更深刻的熟悉,積累了股份制企業(yè)財務(wù)治理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)治理方法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識,為做好本職工作打下了良好的根底.財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,財務(wù)治理水平不斷提升,并全面實現(xiàn)了電算化治理.從目前財務(wù)工作的狀況來看,財務(wù)的電算化工作還需不斷完善,全省聯(lián)網(wǎng)的NC財務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進一步增強.為實現(xiàn)

2、財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)化,今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以保證全省的會計信息到達合法、真實、完整、準(zhǔn)確.ERP作為企業(yè)的一項治理工程,是推進企業(yè)信息化治理的重要手段,為保證ERP的成功上線,我們還需要從流程優(yōu)化入手,全面推進根底管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化.要從預(yù)算治理、方案治理、工程治理、資本性開支、會計核算、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)治理、存貨治理及信息披露等方面,優(yōu)化實施流程,增強財務(wù)人員的培訓(xùn),以提升整體治理水平.下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報一下：第一、進一步夯實財務(wù)根底工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實準(zhǔn)確的財務(wù)信息.在現(xiàn)代企業(yè)治理中,財務(wù)治理是核心,

3、而在財務(wù)治理中財務(wù)根底工作又是前提、根底和保證,是提升企業(yè)治理水平的一個重要方面.只有不斷地標(biāo)準(zhǔn)和完善財務(wù)根底工作,才能通過財務(wù)籌劃、財務(wù)限制和財務(wù)改良等有效發(fā)揮財務(wù)治理職能,為公司的治理工作服好務(wù).隨著財務(wù)電算化工作的推進,我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng),今年我們在兩個財務(wù)軟件并行情況下,為配合FRP工作,全省完成了NC軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設(shè)置工作,實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作,爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件,并將其延伸至縣級分公司,全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制治理,增強縣級分公司的收入稽核和本錢控制.我們將以推行ERP為契機,全面推進根底治理

4、工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,今年我們組織人員對局部地市分公司的財務(wù)工作進行了檢查,發(fā)現(xiàn)局部地市分公司在營收資金治理、營業(yè)費用限制、工程工程核算與治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面還存在一定的問題,省分應(yīng)進一步增強對地市分公司財務(wù)根底工作的檢查與指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)治理體系,形成良好的內(nèi)部限制環(huán)境,支撐公司經(jīng)營治理工作的健康開展,為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務(wù)信息.第二、增強本錢限制,強化全面預(yù)算治理.財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)治理體系,形成了良好的內(nèi)部限制環(huán)境的根底上,實行全面預(yù)算治理.圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開展方案,

5、以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為根底,以經(jīng)營利潤為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進行編制.結(jié)合全面預(yù)算治理,財務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為本錢限制的源頭,進一步增強投資治理,健全招投標(biāo)和合同治理制度,增強工程后評估工作,嚴(yán)格履行各項根本建設(shè)程序,限制工程建設(shè)本錢,做好在建工程和工程物資的核算與治理工作,增強和標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)工程的竣工驗收及決算工作.明年應(yīng)以推行ERP為契機,組織專門的資產(chǎn)清查小組,全面開展資產(chǎn)清查工作,徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,保證帳、卡、實相符,合理的利用現(xiàn)有資源,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),降低投資本錢.在合理掌握用戶維系本錢的同時重點限制代理費的過快增長,有效提升業(yè)務(wù)開展質(zhì)量與本錢開支效益.全面把握營

6、銷政策,有效限制補貼和話費分成形式的支出,增強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究,合理限制各類結(jié)算支出,進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中治理.積極挖掘治理費用的節(jié)支潛力,本著必需、節(jié)約、適度的原那么,將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,努力降低辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費用,限制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支,全面清理用戶欠費,壓縮壞帳損失.增強資金治理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,并利用好銀行重客系統(tǒng),實現(xiàn)與總部的收支兩條線,加快資金周轉(zhuǎn),提升資金使用效率,有效降低資產(chǎn)負債率,限制財務(wù)費用和資金風(fēng)險.財務(wù)治理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,強化預(yù)算治理,促

7、進企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo).第三、結(jié)合內(nèi)部信息治理系統(tǒng)建設(shè),強化治理會計.在高新技術(shù)迅速開展的今天,隨著財務(wù)會計信息化水平的提升,財務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,財務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息的根底上,結(jié)合內(nèi)部治理信息系統(tǒng)的建設(shè),進一步提升經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力,建立治理會計框架.以作業(yè)本錢法為根底分?jǐn)偙惧X,分析產(chǎn)品、效勞和客戶利潤率,明確客戶生命周期價值,制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,有效地開展和效勞高價值客戶,全方位提升整體運營費用的本錢效益.明確本錢驅(qū)動因素,進行深入的本錢差異分析,強化本錢限制的內(nèi)控機制；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)本錢,增強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

8、的預(yù)算水平,使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案與業(yè)務(wù)開展方案相輔相承,提升網(wǎng)絡(luò)利用率.制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報率,對資本支出進行有效限制.進一步推動財務(wù)治理信息化,有效結(jié)合預(yù)算治理流程及資本工程周期治理的改造,促進本錢限制工作的開展.層層分解、落實績效考核指標(biāo),相應(yīng)調(diào)整員工鼓勵機制,使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上,把握好開展速度和開展質(zhì)量的關(guān)系,建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的治理體系.第四、增強隊伍建設(shè),營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境.公司財務(wù)治理機構(gòu)的職能是靠財務(wù)治理人員來履行的,公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)限制水平.由于公司財務(wù)人員比擬年輕,經(jīng)驗不夠豐富,要有針對性地開

9、展各種形式的財務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進行檢查指導(dǎo),切實提升各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和治理水平,使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提升,建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、善于治理的方案財務(wù)專業(yè)隊伍.增強與各公司、各部門之間溝通與交流,在配合審計師完成信息披露的同時,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的效勞,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整.一年來,我主要負責(zé)財務(wù)核算工作,完成了季度、中期及03年的年度審計工作,根據(jù)信息披露的要求,逐步完善了財務(wù)根底工作.明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版NC財務(wù)軟件,建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系,實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制治理,滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求.隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大,可把NC軟件延伸至縣級分公司,根據(jù)收入規(guī)模的大小,在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員,實行報賬制治理,市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況,保證營收資金的平安.省分應(yīng)增強對地市分公司的檢查指導(dǎo),保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確,各項費用能夠合理列支,對在建工程、工程物資、存貨及營業(yè)費用的核算要認(rèn)真審核,監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況,深入了解各項營銷政策,嚴(yán)密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部治理流程,保證對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.以推行ERP為契機,推進有價卡治理、庫存通信商品、物資治理以及合同治理等根底工作,有效防范銷售虧損、庫存