工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序

1、行業(yè)資料：工程工程對(duì)分包商的治理原那么與程序單位：部門：日期：年M日工程工程對(duì)分包商的治理原那么與程序我們對(duì)于分包商的治理堅(jiān)持一視同仁的原那么,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的治理程序.1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同總承包治理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求.在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工治理全過程中去,保證工程優(yōu)質(zhì)如期完成.2、保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由工程總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施.3、分

2、層次的工期治理以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行總限制.以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施方案、施工準(zhǔn)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場方案、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場方案、材料進(jìn)場方案、各分包隊(duì)伍進(jìn)場方案等.4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的根底將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,保證工程如期完成.5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分局部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工.6、例會(huì)治理制度總承包每周定期與分包單位召開一次

3、協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難.按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù).7、及時(shí)處理問題總承包現(xiàn)場治理人員與分包治理人員,在施工頂峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期.8、堅(jiān)持書面溝通施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行.各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系.由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理.9、合理及時(shí)撥付工程款總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作.10、增強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單

4、位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,保證工程順利進(jìn)展.同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)治理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,保證工程順利進(jìn)行.工程工程建筑材料和設(shè)備采購、使用治理規(guī)定為了增強(qiáng)總公司工程工程建筑材料質(zhì)量治理,杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量.根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定：一、建筑材料和設(shè)備品種采購確實(shí)定甲方工程部根據(jù)工程工程實(shí)際需要,將總公司負(fù)責(zé)采購供給的材料和施工單位以下簡稱：乙方共同招標(biāo)采購的材料列表,以書面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并將材料和設(shè)備的品種列入?建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議?條款中,共同遵守,相互約束.二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對(duì)施工中所需的

5、建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查條件允許可實(shí)地考察,主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比擬,寫出書面分析報(bào)告,報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家以下簡稱：供方進(jìn)行招標(biāo).在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可統(tǒng)一的材料或設(shè)備標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字,并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo).定標(biāo)后任何一方不得反悔.甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格,不得增減.乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算.2、凡參加材料或設(shè)備供給投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,方可參加投標(biāo)建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮.中標(biāo)的供方必須與乙方根據(jù)?合同法?簽

6、定供需合同.3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備,由總公司工程部調(diào)查市場行情,提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo),由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)者三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以委托書形式,將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家.委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工工程名稱、權(quán)限、委托人要簽字,乙方蓋章.甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字,在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效,任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否認(rèn).其余人員簽字,甲方不予認(rèn)可.四、建筑材料、設(shè)備采購方式1、甲方指定品牌并自行采購.按合同約定

7、范圍2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備.按合同約定范圍3、乙方自行采購的材料及設(shè)備.按合同約定范圍五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用限制供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行?商丘市建筑施工治理?xiàng)l例?,并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告.監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢.合格后,才能交乙方使用.如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即退場.六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算1、甲供材料由供方在每月7日前或按甲方規(guī)定時(shí)間,將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部,并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱.屬甲方提供建筑材料的,應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部.2、屬乙方要求甲方代

8、扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和獺撥單并附委托書一份,甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部.3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單,經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后,才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款,并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳.七、其它1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國內(nèi)、外比擬成熟的新材料及應(yīng)用情況,并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào).一旦采用新材料,要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作.乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作.2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量到達(dá)甲方要求,且價(jià)格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并按本治理規(guī)定實(shí)施