生產(chǎn)管理制度匯編

1、【發(fā)布文號】荷澤金正大生產(chǎn)一分中心【2013】第001號【發(fā)布日期】2013年3月1日【發(fā)布修訂日期】2013年3月1日【有效性】有效【所屬類別】日常管理荷澤金正大生態(tài)工程有限公司生產(chǎn)一分中心日常管理制度匯編（試用版）編制:審核:批準(zhǔn):二。一三年三月一日規(guī)范管理，制度先行。認真貫徹落實“人才戰(zhàn)略也是生產(chǎn)力”的理念，培養(yǎng)團隊凝聚力，打造高效團隊。通過精細化管理不斷的提高管理水平，使生產(chǎn)各項工作，達到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。制度建設(shè)是提高日常管理水平的基礎(chǔ)性工作，日常管理制度匯編是今后日常管理的基礎(chǔ)與保障。生產(chǎn)一分中心制訂了一套比較完整的規(guī)章制度體系，現(xiàn)將規(guī)章制度編輯成冊，便于各部門、生產(chǎn)車間和廣

2、大員工學(xué)習(xí)、查閱和貫徹執(zhí)行。本冊匯編按照各項規(guī)章制度的內(nèi)容分為兩部分：第一部分是組織機構(gòu)和職責(zé)篇；第二部分是制度篇，會議制度、工作計劃和管理制度、值班管理制度等。本制度匯編目前處于試行階段，并隨著以后日常管理工作的不斷深入，將不斷進行修訂與完善，由于時間緊，不當(dāng)之處，敬請批評指正！生產(chǎn)一分中心二零一三年三月1 .生產(chǎn)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1.2 .會議管理制度4.3 .工作計劃和總結(jié)管理制度9.4 .勞動紀(jì)律管理制度125 .員工教育培訓(xùn)管理制度1.46 .清潔文明生產(chǎn)管理制度1.67 .計算機運行操作規(guī)定1.98 .值班管理制度219 .考勤管理制度22生產(chǎn)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)第一章組織機構(gòu)1、生

3、產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)備管理部質(zhì)量管理部倉儲管理部生產(chǎn)一分中心工安全環(huán)保部生產(chǎn)管理其聚合車可噴復(fù)肥舊L塔合車I高復(fù)肥第二章職責(zé)2生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)2.1 生產(chǎn)管理部2.1.1 組織落實國家安全生產(chǎn)法、消防法、質(zhì)量法、環(huán)境保護法等與化工生產(chǎn)有關(guān)的法律規(guī)定。2.1.2 協(xié)助公司制定生產(chǎn)計劃和消耗計劃和總結(jié)，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行。統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)相關(guān)部門，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。2.1.3 組織制定、完善生產(chǎn)技術(shù)及管理制度、規(guī)程，組織編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.4 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備檢修和工藝改進計劃并組織實施。2.1.5 按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的方針，組

4、織協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)參數(shù)與工藝流程，促進生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和節(jié)能降耗。2.1.6 協(xié)調(diào)其他有關(guān)的職能部門，共同為生產(chǎn)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題，確保裝置穩(wěn)定運行。2.1.7 根據(jù)生產(chǎn)計劃，搞好各類原材物料及中間品的平衡，做好生產(chǎn)過程中資料的收集、統(tǒng)計、分析與報告；2.1.8 實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，滿足用戶需求。2.1.9 檢查考核員工工作紀(jì)律和工作質(zhì)量。2.1.10 組織各項綜合檢查，組織調(diào)度會和專題會統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項問題。2.1.11 組織生產(chǎn)系統(tǒng)各類活動開展，配合、組織、參加各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)技

5、能。2.1.12 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、先進的生產(chǎn)管理辦法。負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)改造、項目方案的編制、審核、實施、驗收、評價。2.1.13 負責(zé)一般工藝事故的調(diào)查、分析、并提出處理意見。2.1.14 進一步宣傳企業(yè)文化，執(zhí)行公司清潔文明生產(chǎn)等管理制度。2.2 生產(chǎn)車間2.2.1 組織落實國家安全生產(chǎn)法、消防法、質(zhì)量法、環(huán)境保護法等與化工生產(chǎn)有關(guān)的法律規(guī)定。2.2.2 嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、配套制定相應(yīng)的考核實施細則。2.2.3 負責(zé)編制、修改、執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法，編制技術(shù)方案、生產(chǎn)預(yù)案、特護方案，編制分廠各項管理制度。2.2.4 根據(jù)公司（年度）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，

6、制定分廠作業(yè)計劃，層層分解、組織落實。2.2.5 編制本分廠技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目。2.2.6 編制原、輔材料消耗計劃及“三劑”的補充、更換、報廢計劃。2.2.7 負責(zé)微小生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，提出防范措施及處理意見，參與一般及重大事故的調(diào)查、分析、處理。2.2.8 執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)的決策指令，并組織落實。2.3 生產(chǎn)班組2.3.1 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法、消防法、質(zhì)量法、環(huán)境保護法等與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及車間有關(guān)規(guī)定、考核細則。2.3.2 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法、生產(chǎn)預(yù)案、特護方案等。2.3.3 落實車間下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、提出班組具體的實施計劃，保質(zhì)保量全面完成任務(wù)。2

7、.3.4 接受調(diào)度指揮、執(zhí)行調(diào)度指令，及時匯報生產(chǎn)情況，組織好本班生產(chǎn)。會議管理制度第一章總則3.1 目的為規(guī)范會議程序，提高生產(chǎn)一分中心總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司績效考核目標(biāo)，并保證各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。3.2 范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心及所屬各部門、車間。3.3 職責(zé)3.3.1 生產(chǎn)一分中心負責(zé)制定本制度，生產(chǎn)管理部負責(zé)本制度的監(jiān)督管理。3.3.2 生產(chǎn)管理部負責(zé)組織召開生產(chǎn)一分中心生產(chǎn)會議，各部門、車間在職責(zé)范圍內(nèi)組織召開本部門的會議。第二章工作程序1 會

8、議類別1.4 本制度所指的會議包括生產(chǎn)一分中心周、月、季、年例會、經(jīng)濟分析會、生產(chǎn)分析會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議、專題會議和部門日常管理例會。1.4 專題會議指公司生產(chǎn)管理、安全管理、檢修會議、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、合同評審等會議。1 會議組織程序1.5 生產(chǎn)一分中心會議的會議由生產(chǎn)總監(jiān)主持，生產(chǎn)管理部負責(zé)下達通知。1.5 專題會議由主管部門主持召開，主管部門負責(zé)下達通知。第三章規(guī)定內(nèi)容1 生產(chǎn)一分中心生產(chǎn)會議規(guī)定1.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)會議每周至少組織一次，當(dāng)需要解決重大生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題時，可以隨時組織召開。1.7 召開生產(chǎn)會議由生產(chǎn)一分中心總監(jiān)主持，參加人員原則上為各部門、生產(chǎn)車間負責(zé)人，如負責(zé)人

9、無法參加可以安排副職參加。1.7 生產(chǎn)例會包括周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會、季度生產(chǎn)例會、年度生產(chǎn)例會，周生產(chǎn)例會召開時間為每周五上午08:30,月生產(chǎn)例會召開時間為每月第一周星期二上午08:30,季度例會為每季度第一月與月度例會合并召開，年度例會根據(jù)會議通知時間進行召開。1.7 生產(chǎn)例會主要內(nèi)容1 會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理1 和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。1 會議聽取各車間、部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，

10、分析、研究和落實改進方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。1 匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面問題，進行協(xié)調(diào)解決。1 匯報其他方面內(nèi)容。1.7 生產(chǎn)會議由生產(chǎn)管理部通知、記錄和整理會議紀(jì)要。1 專題會議1.8 公司專題會議是研究批準(zhǔn)相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、工程、預(yù)算項目的實施方案；分析、研究近期成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。1.8 公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方

11、面的專題會議每月至少召開一次。1.8 專題會議由生產(chǎn)一分中心總監(jiān)批準(zhǔn)，所屬分管部門負責(zé)人主持，公司各車間及職能部門的相關(guān)負責(zé)人參加。1.8 專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀(jì)要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。1.8 專題會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的專題會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送生產(chǎn)管理部進行備案。1 部門日常管理例會1.9 公司所有部門、生產(chǎn)車間必須有效地召開部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到中心規(guī)定的目的。生產(chǎn)管理部負責(zé)對各車間、部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。1.9 部門日常管理例會至少涵蓋如下內(nèi)容：傳達貫徹公司及生

12、產(chǎn)中心會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神；了解本部門本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見；制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為；利用科學(xué)的分析方法（如PDCAf環(huán)法）進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預(yù)防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施；以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍；安排專題培訓(xùn)等。1.9 部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責(zé)人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。1.9 公司所有車間、部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。第四章會

13、議的組織、管理和服務(wù)2.2 會議的組織2.2.1 涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，備案會議情況；需生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)安排的，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排。2.2.2 會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議紀(jì)要、會議宣傳等。2.3 會議通知2.3.1 行會議按照規(guī)定時間召開，不另行通知，臨時會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前半個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發(fā)正式書面通知。2.3.2 會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會

14、議內(nèi)容和要求等。1.0 3會議的準(zhǔn)備1 生產(chǎn)管理部做好會議通知，確保應(yīng)到人員按時參會。1 生產(chǎn)管理部做好會場的落實和安排，包括會場環(huán)境的布置和設(shè)施檢查及服務(wù)，人員和服務(wù)用品。4.4會議室的管理與服務(wù)1.2 生產(chǎn)會議室由生產(chǎn)管理部負責(zé)管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關(guān)部門自行管理。1.2 會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、設(shè)施管理、會議服務(wù)等。1.2 會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準(zhǔn)備結(jié)束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。1.2 公司各部門召開會議需要借用會議室的，由會議主辦部門提前2小時與會議室管理部門聯(lián)系安排，使用時，務(wù)必

15、保持環(huán)境整潔和設(shè)施安全。第五章會議資料管理2.1 會議紀(jì)要的整理與印發(fā)2 會議紀(jì)要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責(zé)擬寫和下發(fā)。2 生產(chǎn)一分中心召開會議須由生產(chǎn)管理部整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要具有與生產(chǎn)一分中心規(guī)章制度具有同等的效力。2 專題會議根據(jù)安排整理會議紀(jì)要。2 其他各類會議可視情況整理成會議紀(jì)要和其他形式的簡報等。2.2 會議紀(jì)要的簽發(fā)2 生產(chǎn)一分中心會議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部及時整理會議紀(jì)要，報生產(chǎn)一分中心總監(jiān)審核、簽發(fā)后下發(fā)。其他會議紀(jì)要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后下發(fā)。2 會議紀(jì)要的發(fā)放范圍是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。2 會議紀(jì)要整理和下發(fā)應(yīng)在2個工作日

16、內(nèi)完成，特殊情況除外；若會議紀(jì)要決定、事項涉及保密內(nèi)容，應(yīng)派人直接送達簽收。2.3 會議紀(jì)要的格式2 各種會議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：2 文本全部使用A4型紙。2 文頭用“生產(chǎn)一分中心部門會議紀(jì)要（可分兩行排列）”的指定標(biāo)題，用小一號宋體黑字，正文部分用四號仿宋體黑字。2 如需要標(biāo)識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標(biāo)識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標(biāo)識需要同時標(biāo)識，秘密等級頂格標(biāo)識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標(biāo)識在版心右上角第2行。2 發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標(biāo)識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號

17、用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“"括入，如2013001號。2 成文時間用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫作。2 頁碼用4號半角白體阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識，置于版心下邊緣之下一行，空白頁不標(biāo)識頁碼。2 會議紀(jì)要需有“抄報”或“發(fā)"，左空兩格用3號宋體字標(biāo)識“抄報”，后標(biāo)全角冒號；抄送機關(guān)間用頓號隔開，回行時與冒號后的抄送機關(guān)對齊，在最后一個抄送機關(guān)標(biāo)句號。2.4 會議資料的存檔2 各類會議資料必須存檔。2 生產(chǎn)一分中心會議資料由生產(chǎn)管理部負責(zé)按季度分類分次存檔；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。2 存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、會議簽到表、文字和宣傳資料、影像錄音資料、

18、圖片及會議紀(jì)要等。第六章會議紀(jì)律和要求1 會議紀(jì)律1.2 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。1.2 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。1.2 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。1 會議要求1.3 會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。1.3 會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應(yīng)控制在120分鐘內(nèi)。1.3 會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。1.3 做好會議保密工作，密級會議原則上禁止撥打手機或錄音，參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。第七

19、章相關(guān)考核1.1.1 遲到、早退，各扣2分/次；1.2.1 請假未安排其他人員參加的，扣4分/次1.3.1 反映內(nèi)容不屬實，扣10分/次1.4.1 未請假而私自安排其他人參加的，扣10分/次；1.5.1 未請假且不參加的，扣20分/次。1.6.1 會議工作落實的考核：1.7.1 對于調(diào)度會安排的工作未完成的，每拖延1天，考核5分/天；1.8.1 未按時反饋工作完成情況的，考核5分/次；1.9.1 反饋內(nèi)容不真實的，考核10分/次；1.10.1 當(dāng)工作完成情況匯報與實際不符時，考核10分/次。工作計劃和總結(jié)管理制度第一章總則目的為了建立、健全生產(chǎn)一分中心工作總結(jié)與計劃管理，使各項工作有條不紊的開

20、展，定位明確、責(zé)任分明，提高工作效率。實行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。特制定本制度。適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門、生產(chǎn)車間的工作計劃和工作總結(jié)。職責(zé)本制度由生產(chǎn)一分中心負責(zé)編制，生產(chǎn)管理部負責(zé)監(jiān)督管理。各部門、生產(chǎn)車間負責(zé)本部門管理人員的監(jiān)督落實并負責(zé)本制度監(jiān)督執(zhí)行。第二章工作程序時限規(guī)定計劃是工作的先導(dǎo)，各部門、生產(chǎn)車間必須高度重視計劃管理工作，做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)。各部門、車間應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。生產(chǎn)管理部每周五17:00前（每月最后一天12:00前）將各部門、生產(chǎn)車間的周計劃（月計劃）及總結(jié)上報生產(chǎn)一分中心總監(jiān)審

21、閱。各部門、生產(chǎn)車間每周五12:00前將本部門的周計劃（月計劃）及總結(jié)上報生產(chǎn)管理部。各部門內(nèi)部規(guī)定時間本部門管理人員周計劃（月計劃）及總結(jié)上報時間。規(guī)定內(nèi)容計劃管理規(guī)定各部門、車間負責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況，再結(jié)合本部門員工提交上來的工作計劃與總結(jié)，制定本部門周工作計劃和月工作計劃。周計劃（月、季度）應(yīng)在上周（月、季度）工作總結(jié)的基礎(chǔ)上綜合制定，目標(biāo)要合理，具有可操作性，能有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的必須用數(shù)字進行說明，周（月、季度）計劃內(nèi)容應(yīng)包括:周（月、季度）計劃的制定應(yīng)合理、詳細、突出可操作性，明確的工作任務(wù)（哪些是重點、哪些是次要的）和充分的考慮，如：計劃完成需要多長時間（具體日期）；需要分幾個階段

22、進行需要多少人、財、物；需要那些部門配合協(xié)調(diào)。.4在編制工作計劃時，應(yīng)對上周（月、季度）的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進行的工作要說明工作進展情況，未能按期完成的工作計劃應(yīng)說明未完成的原因及預(yù)計完成時間?？偨Y(jié)管理規(guī)定工作總結(jié)要根據(jù)計劃完成情況，對當(dāng)周（月、季度）工作開展情況、工作建議、需協(xié)調(diào)工作等方面進行總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：總結(jié)要細致、深刻，針對未完成計劃要從客觀、主觀方面深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕類似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生?？偨Y(jié)本部門的上一周（月、季度）計劃完成的工作及以外工作，突出完成工作中的鳧點。月（季度）總結(jié)中可以與上年度進行對比的數(shù)據(jù)，可以用表格等形式體現(xiàn)出來。3工作計劃和總結(jié)格式規(guī)定3.1

23、各部門、生產(chǎn)車間上報計劃和總結(jié)要生產(chǎn)一分中心下發(fā)的統(tǒng)一格式、字體等進行編制上報，上報均為電子版。（格式詳見附件）4工作計劃跟進與實施各部門應(yīng)根據(jù)工作計劃實際情況，明確工作實施負責(zé)人，確保各項重點工作能及時落實完成。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門重點工作計劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)管理部負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項重點工作的落實情況。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能按期實行或中途終止時（除因不可抗力的情況之外）都應(yīng)當(dāng)及時向生產(chǎn)一分中心領(lǐng)導(dǎo)反饋，并說明原因，如有其他替代的方案也要及時注明情況。各部門在實施工作計劃，在遇到問題和困難時，要及時提出解決方案和總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，避免以后再出現(xiàn)類似情況。5.工作計劃和總結(jié)監(jiān)督管理各部門沒

24、有按時提交工作計劃和總結(jié)的，每遲交一天考核責(zé)任人1分，以此類推。上交工作計劃和總結(jié)的格式不符，考核責(zé)任人1分/次。生產(chǎn)管理部對各部門的計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并通過跟蹤計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大的偏差，生產(chǎn)管理部應(yīng)及時向生產(chǎn)一分中心領(lǐng)導(dǎo)反饋。工作計劃或總結(jié)不嚴謹，內(nèi)容失真，存在應(yīng)付現(xiàn)象的，考核責(zé)任人2分/次。對于工作計劃未完成（不可抗拒的因素除外），根據(jù)情況考核責(zé)任人1-5分/次，特別嚴重的除考核以外罰款200-500元。對于各部門未完成的工作，如因其他部門或人員未配合或配合力度不到位導(dǎo)致工作不能按時完成的，生產(chǎn)管理部將根據(jù)實際情況對協(xié)助部門給予相應(yīng)的處罰；分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)；沒

25、有責(zé)任人時，由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)實際情況考核責(zé)任人績效1-5分,特別嚴重的除考核以外罰款200-500元。各部門工作計劃實施情況，生產(chǎn)一分中心將納入各部門及個人年度考核。6相關(guān)記錄生產(chǎn)一分中心部門月份第周工作計劃生產(chǎn)一分中心部門月份第周工作總結(jié)勞動紀(jì)律管理制度第一章總則目的強化勞動紀(jì)律管理，是公司安全、有序進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高全員思想素質(zhì)，規(guī)范員工行為，強化生產(chǎn)管理，確保公司各項規(guī)章制度落實，制定本制度。適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心對各部門、生產(chǎn)車間的考核。職責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)本制度的編制，生產(chǎn)管理部負責(zé)本制度的組織實施。各部門、生產(chǎn)車間負責(zé)本部門的勞動紀(jì)律管理。第二章規(guī)定內(nèi)容按時上班

26、、下班，不得遲到、早退；上、下班必須自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；有事、有病必須向部門經(jīng)理或車間主任請假，不得無故礦工；未履行請假、補假、續(xù)假手續(xù)而擅不到崗者，均以礦工論處；上班時間一律不準(zhǔn)穿拖鞋，要衣著整齊，穿戴整潔、舉止文明禮貌，以維護企業(yè)形象，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須佩戴安全帽。對所屬主管職權(quán)范圍內(nèi)命令不得故意違抗、討價還價，服從所安排的工作；不得在車間聚眾滋事，怠工；不得威脅、恐嚇管理人員；愛惜公司，保持工作場所清潔、整齊，不得有污損或浪費現(xiàn)象，工具、物料、半成品要物歸齊位，定點擺放；工作期間，忠于職守，不消極

27、怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；各項目組人員在上班時間辦公室內(nèi)要保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人工作。第三章相關(guān)考核行為規(guī)范上班遲到、早退（半小時內(nèi)）扣1分/次；曠班，扣5分/次。不按規(guī)定穿戴勞保用品，扣當(dāng)事人2分/次，不穿勞保者扣5分/（人?次）。操作室和辦公室出現(xiàn)長明燈、長流水、無人時開風(fēng)扇、空調(diào)等現(xiàn)象，每處扣2分/次。操作室或辦公室違規(guī)使用大功率電器，扣5分/次。上班期間干與生產(chǎn)無關(guān)的事，扣2分/次。電話閑聊者，扣5分/次，打電話打攪別人工作者，扣5分/次。無故不接電話或故意損壞電話，扣10分/次。廠區(qū)內(nèi)吸煙者，扣

28、當(dāng)事人10分/次；分管衛(wèi)生區(qū)域有煙頭扣區(qū)域當(dāng)班人1分/次；發(fā)現(xiàn)外來人員吸煙不及時制止，扣所在區(qū)域當(dāng)班人2分/次。違章操作、違章指揮，考核20分/次；如果涉及事故者，參照工藝事故管理規(guī)定和安全事故管理規(guī)定考核。紀(jì)律規(guī)范睡崗者扣5分/次，睡崗標(biāo)準(zhǔn)以安全環(huán)保部勞動紀(jì)律管理制度為準(zhǔn)。班前四小時內(nèi)嚴禁飲酒，酒后上班的扣當(dāng)事人10分/（人?次），上班期間飲酒的扣50分/（人?次），并責(zé)令飲酒人員立即退出生產(chǎn)廠區(qū)。對管理人員恐嚇、人身攻擊者，當(dāng)月績效為零，予以辭退，并視情節(jié)追究相應(yīng)的法律責(zé)任。上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲、打牌、閑聊，以及干與工作無關(guān)的事情的扣5分/次。辦公室、操作室或生產(chǎn)現(xiàn)場有雜物、衛(wèi)

29、生死角、不按定置擺放物品、墻面、操作臺等有亂刻亂畫者扣2分/處。員工教育培訓(xùn)管理制度第一章總則目的遵循培訓(xùn)為重、督促效果的方針，落實員工各類技能培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建設(shè)高效的團隊，特制定本規(guī)定。范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門、生產(chǎn)車間的管理人員及技術(shù)人員、操作人員。職責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)制度的編制，生產(chǎn)管理部負責(zé)制度的監(jiān)督管理。各部門、車間負責(zé)制度的組織和實施、第二章規(guī)定內(nèi)容崗位日常培訓(xùn)各部門、生產(chǎn)車間要及時上報培訓(xùn)計劃，并認真組織實施、記錄，將培訓(xùn)結(jié)果及時反饋；針對現(xiàn)場實際及相關(guān)理論知識，在崗操作人員每人每月培訓(xùn)不少于8小時；各分管技術(shù)人

30、員每月負責(zé)對相關(guān)人員進行考核，并作好記錄；各管理、技術(shù)人員有義務(wù)做兼職內(nèi)訓(xùn)師，認真?zhèn)湔n，學(xué)員必須做好筆記。在崗集中培訓(xùn)凡集中培訓(xùn)，參加人數(shù)必須登記在冊，實行簽到制；每年1次化工操作人員理論知識和實際操作技能考核，定期舉行技術(shù)比武；凡特殊工種和特殊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加人員先審批后培訓(xùn)，再匯報培訓(xùn)情況；組織生產(chǎn)部相關(guān)人員參加各類體系、壓力容器、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、安全、技術(shù)改造、工藝改進、計算機等專業(yè)培訓(xùn)。外出短期培訓(xùn)培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束后要匯報培訓(xùn)情況，必要時進行授課；參加外出培訓(xùn)人員達不到預(yù)期效果，生產(chǎn)管理部有權(quán)建議不予報銷各項費用；外出培訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)資料應(yīng)統(tǒng)一交生產(chǎn)管理

31、部保存。第三章相關(guān)考核在公司及上級部門的技術(shù)比武取得優(yōu)異成績者，生產(chǎn)管理部將作為晉升、提薪、獎金發(fā)放等方面的重要依據(jù)。培訓(xùn)無記錄臺賬，培訓(xùn)效果不佳，考核責(zé)任人1-5分/次對兼職內(nèi)訓(xùn)師不定期進行考評，對評出的優(yōu)秀兼職內(nèi)訓(xùn)師給予200元至500元的獎勵。對培訓(xùn)組織不力，致使車間員工整體技術(shù)水平偏低，影響生產(chǎn)穩(wěn)定的，對生產(chǎn)車間進行適當(dāng)?shù)目己耍禾幜P500元至1000元。清潔文明生產(chǎn)管理制度第一章總則目的為了創(chuàng)造整潔、有序、高效、文明、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升企業(yè)的品牌形象，保證生產(chǎn)過程中人、機、物、環(huán)境清潔文明，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制定本制度。范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門及車間。職

32、責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)制定本制度，生產(chǎn)管理部負責(zé)本制度的監(jiān)督管理。各部門、車間本制度的實施。第二章工作程序各部門生產(chǎn)車間負責(zé)組織實施本部門的清潔文明生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理部負責(zé)不定期檢查本制度實施情況，如不符合要求，則下令限期整改。第三章管理內(nèi)容生產(chǎn)崗位必須把衛(wèi)生作為交接班的內(nèi)容之一，衛(wèi)生不合格者不能交接班，具體要求如下:文明生產(chǎn)要堅持“三清”、“四無”、“五不漏”。三清：設(shè)備清潔、室內(nèi)清潔、現(xiàn)場清潔；四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物；五不漏：不漏物料、不漏水、不漏氣（汽）、不漏油、不漏電。生產(chǎn)車間要堅持“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”、“三個一樣”。一平：地面平整；二凈：門窗玻璃凈、墻壁

33、地面凈；三見：溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑雜設(shè)備；三個一樣：室內(nèi)室外一個樣、上面下面一個樣、明處暗處一個樣?，F(xiàn)場建構(gòu)筑物及其附屬物完好無損，表面清潔，色澤均勻；設(shè)備、管線、管件、儀表等完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；地面、平臺、管廊、走梯等處完好清潔，無油污、無雜物；現(xiàn)場物品定置擺放，并且有明顯定置擺放標(biāo)示；現(xiàn)場保溫完好美觀，無破損、無油污；壓力表、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表計完好，標(biāo)示清晰，警戒線美觀大方；消防器材及消防設(shè)施完好清潔；各種井蓋、硬鋪蓋、馬路路面等完好清潔；現(xiàn)場燈具、設(shè)備及基礎(chǔ)等完好清潔，設(shè)備基礎(chǔ)內(nèi)無雜物；現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工器具及與生產(chǎn)無關(guān)的物

34、品；檢修現(xiàn)場工器具擺放整齊，檢修設(shè)備擺放合理，有完備預(yù)防污染的措施；現(xiàn)場管線色彩標(biāo)示規(guī)范，物料名稱、走向標(biāo)示準(zhǔn)確、美觀；現(xiàn)場設(shè)備、建構(gòu)筑物及其附屬物上嚴禁亂涂、亂畫；車間周圍綠化帶完好。室內(nèi)門窗完好無損，窗明幾凈；地面（含控制室地面）、樓梯及扶手完好清潔，無油污；物品按定置化要求擺放，在機、泵房內(nèi)有明顯標(biāo)示；室內(nèi)墻面完好、清潔，色澤均勻、統(tǒng)一；室內(nèi)物品完好、清潔，擺放整齊有序；箱柜內(nèi)外保持清潔，物品擺放整齊；壓力表、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表計完好，標(biāo)示完好；設(shè)備基礎(chǔ)完好、清潔，無水跡、無油污；設(shè)備、管線、管件完好、清潔，無跑、冒、滴、漏；保溫完好，無破損；各種管線、電話線、電源線安裝符合

35、要求，做到橫平豎直規(guī)格化；衛(wèi)生間、水房等處涉及瓷制品保證無污物、無銹跡，清潔光亮；室內(nèi)無異味，空氣清新。其它無長明燈、長流水；各項管理制度齊全，各種記錄封皮完好、整潔，各種記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記錄等）準(zhǔn)確、完整，嚴格執(zhí)行仿宋字；嚴格執(zhí)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律，不野蠻作業(yè)；冬季時，關(guān)鍵的作業(yè)部位、巡檢部位、交通路線現(xiàn)場無冰水。冬季雪后清雪要求車間人員作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁有殘雪；巡檢路線必須保證暢通，無雪、無冰；消防道必須暢通，保證無雪、無冰；消防設(shè)施周圍一平方米內(nèi)無雪、無冰。正常操作時嚴禁亂排亂放，有污染的廢水、廢渣、廢氣要按照規(guī)定要求進行收集、處理。愛護管轄范圍內(nèi)的花草樹木

36、。第四章相關(guān)考核如發(fā)現(xiàn)不符合清潔文明生產(chǎn)要求的，按照“6S'管理考核方案進行考核。生產(chǎn)一分每月進行評比，評比第一名，部門負責(zé)人加5分；評比最后一名，部門負責(zé)人扣3分。計算機運行操作規(guī)定目的為了規(guī)范生產(chǎn)一分中心計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及網(wǎng)絡(luò)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門、生產(chǎn)車間。職責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)編制本制度，設(shè)備管理部負責(zé)制度的監(jiān)督管理。第二章規(guī)定內(nèi)容計算機電源線路及網(wǎng)絡(luò)通訊線路的布設(shè)，計算機電源、網(wǎng)絡(luò)資源的接入，一經(jīng)確定，任何人未經(jīng)許可不得隨意拆卸、改動。不得隨意拆接、移動計算機和外圍設(shè)備，以免造成損失。如確有需

37、要，必須取得計算機管理員的許可后，方可由專業(yè)人士根據(jù)需要操作。嚴禁任何人更換計算機硬件，更改計算機程序，計算機用戶沒有權(quán)限安裝任何與工作無關(guān)的軟件，如確有需要，可提出申請，取得計算機管理員的許可后，方可由專業(yè)人士根據(jù)需保持機器、設(shè)備、器具等整齊清潔，機器設(shè)備定期進行維護、除塵和保養(yǎng)。保障計算機設(shè)備的清潔衛(wèi)生，防塵干燥，定期對外部設(shè)備（鍵盤，鼠標(biāo)，顯示器）保潔，每天下班前，最后離開時必須保證計算機顯示器電源已關(guān)閉并已蓋好防塵罩，鍵盤拖板己推入桌面，電腦周圍窗戶已關(guān)閉好。計算機設(shè)備正常工作期間，如果計算機系統(tǒng)出現(xiàn)了某些原因不明的故障，如經(jīng)常死機、異常響聲、異味、顯示器工作區(qū)的異常抖動等，應(yīng)及時關(guān)機

38、，并及時向計算機管理員反映并及時處理。計算機設(shè)備屬于公司的公共設(shè)備，任何成員都要愛惜使用，不得據(jù)為已有，非公司人員未經(jīng)許可，不得使用本公司的電腦、打印機等設(shè)備。公司員工應(yīng)妥善保管辦公室鑰匙，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借他人使用；對于因保管鑰匙不善，造成計算機等財產(chǎn)損失、信息泄密的，要承擔(dān)責(zé)任，后果嚴重的，追究其法律責(zé)任。計算機用戶應(yīng)該有自己的登錄名和密碼，不得向別人泄漏自己的密碼，每次使用時應(yīng)用自己的登錄名登錄，或直接注銷別人的登錄名后切換成自己的登錄名。開機時，先開顯示器，再開主機；關(guān)機時，先關(guān)主機，再關(guān)顯示器。當(dāng)完成所有的工作后，執(zhí)行“關(guān)閉系統(tǒng)”命令，系統(tǒng)會自動切斷計算機的電源。嚴禁直接關(guān)閉計算機電源開

39、關(guān)來關(guān)機。嚴禁關(guān)機后立刻用通電啟動計算機，請至少稍等六秒。所有工作內(nèi)容請勿保存在C盤（保存前先確認目錄，不要使用默認路徑）；除C盤外其它盤上的system.gho是系統(tǒng)的備份文件，不得刪除；所有工作應(yīng)保存在除C盤以外的文件夾下；應(yīng)定期整理你的文件。計算機用戶每天負責(zé)進行病毒庫更新和病毒掃描；對外來U盤必須先查病毒，確認無病毒后，方可使用，保證系統(tǒng)在無病毒狀態(tài)下運行。提高網(wǎng)絡(luò)安全警惕性，對來歷不明的電子郵件謹慎操作。嚴格禁止連接DCS專有分析儀器、財務(wù)內(nèi)網(wǎng)的相關(guān)計算機連接到internet網(wǎng)絡(luò)。打印紙要節(jié)約、重復(fù)利用。沒有必要的或無價值的內(nèi)容不可以使用打印機打??；每一張紙兩面打過后才可以扔棄，打

40、印紙不能到處擱置，放到指定位置擺放整齊。嚴禁在本部室的電腦上玩游戲、聽音樂、看錄像、上網(wǎng)聊天、QQ等，不得向計算機中拷貝與工作及學(xué)習(xí)無關(guān)的游戲、音樂、DVDI片等文件。嚴格遵守計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法和公眾計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范，不得利用互聯(lián)網(wǎng)從事危害國家安全，泄露國家秘密，無故向他人發(fā)送惡意的挑釁性的郵件和商業(yè)廣告等違法犯罪活動，否則，由此造成的一切法律責(zé)任均由本人負責(zé)。對于崗位DCS系統(tǒng)及其他專用計算機，嚴禁插入U盤及其他移動電子產(chǎn)品，以防中毒危及生產(chǎn)安全，崗位DCS系統(tǒng)嚴禁退出。第三章相關(guān)考核對于違犯上述規(guī)定者扣責(zé)任人績效分2分，其中違犯第2.11條、2.13條、2.

41、14條、2.15條的扣責(zé)任人績效分5分。值班管理制度第一章總則目的為了更好地開展本公司工作，樹立公司在社會中的良好形象，嚴格加強并完善內(nèi)部管理，特制定本制度。范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門、生產(chǎn)車間。職責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)制定本制度，生產(chǎn)管理部負責(zé)本制度的監(jiān)督管理。生產(chǎn)管理部負責(zé)組織一分中心值班人員編排及管理，各部門、車間在部門值班人員編排與管理。第二章規(guī)定內(nèi)容與要求認真執(zhí)行報到簽字制度，值班人員要按時到調(diào)度室簽到。值班期間要嚴格按生產(chǎn)管理部及各部門的規(guī)定認真巡檢，積極組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，搞好安全保衛(wèi)工作，檢查三紀(jì)執(zhí)行情況，值班期間出現(xiàn)較大問題時，值班干部承擔(dān)管理責(zé)任。部門值班人員必須參加班組交

42、接班會，夜間值班要求定期查崗，并在崗位記錄本上簽字。生產(chǎn)管理部以及各生產(chǎn)車間要建立值班人員工作記錄本，對值班期間的三紀(jì)及生產(chǎn)情況進行記錄。值班人員嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，按時上下班，不喝酒、不離崗，堅守崗位。沒有正常的審批手續(xù)，不允許換班，換班必須征得分廠領(lǐng)導(dǎo)的同意，替班人員承擔(dān)值班期間的同等責(zé)任。值班期間要積極配合調(diào)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。值班人員要嚴格管理，不徇私情，及時制止和處理違章行為。第三章相關(guān)考核3.1違反上述條款，扣責(zé)任人績效分1-2分/次?？记诠芾碇贫鹊谝徽驴倓t目的考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好生產(chǎn)管理的一項重要工作。為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)

43、合公司實際情況，制定本制度。第二條全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。范圍本制度適用于生產(chǎn)一分中心各部門、生產(chǎn)車間。職責(zé)生產(chǎn)一分中心負責(zé)本制度編制，生產(chǎn)管理部負責(zé)本制度監(jiān)督管理。各部門、生產(chǎn)車間負責(zé)考勤制度的執(zhí)行。第二章工作程序人力資源中心是員工考勤、休假的歸口管理部門，負責(zé)考勤休假制度的制訂、修改，并監(jiān)督執(zhí)行；生產(chǎn)管理部負責(zé)生產(chǎn)一分中心各部門考勤制度的監(jiān)督管理。各部門、生產(chǎn)車間相關(guān)人員考勤的管理與實施。第三章規(guī)定內(nèi)容各部門、生產(chǎn)車間的考勤管理由工藝員具體負責(zé)，班組考勤班長負責(zé)，部門、生產(chǎn)車間負責(zé)人把關(guān)。實行公開考勤。考勤人員必須認真負責(zé)，嚴肅考勤紀(jì)律，一般情況下，不允許代假、電話請假、超假或電話續(xù)假。按照考勤符號認真、及時、準(zhǔn)確填寫，杜絕假考勤、不按時考勤、弄虛作假的現(xiàn)象，否則將進行嚴肅處理。班組將考勤表按時交工藝員處，部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。工藝員要將每月考勤表認真仔細核對，核對結(jié)果作為統(tǒng)計的依據(jù)，如實上報部門?？记诒砩系脑\斷書、建議書、請