煤礦材料消耗管理考核辦法

1、=再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=金達(dá)公司材料管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門，從管理部門到生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)，從生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核。全礦使用材料分為三大類，由三個職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗，合理使用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。負(fù)責(zé)所

2、有皮帶、鐵道使用管理，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理管理考核項(xiàng)：坑木、火工品、皮帶、鐵道、電機(jī)、支護(hù)用品、刮板機(jī)。2、機(jī)電：，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格以舊換新制度。管理考核項(xiàng)：配件、專用工具、油脂、壓風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。3、通風(fēng)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)：”一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒。二、管理程序1、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用

3、回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。2、所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計劃，報分管部門批準(zhǔn)后，根據(jù)工程分析材料用量。3、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，以舊換新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。三、考核與獎罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級考核。材料管理科負(fù)責(zé)管理控制材料計劃，根據(jù)分管權(quán)限分解為三大類，由三個職能部門負(fù)責(zé)材料的消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。2、由礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)

4、容指導(dǎo)如下：、班組對職工考核內(nèi)容為：是否有人為損壞丟失外流（按材料原價處罰），當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊(duì)組。、支護(hù)用品材料管理考核制度1）、對使用的液壓支柱、交接梁、工字鋼、M梁、口梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報，如發(fā)現(xiàn)管理員弄虛作假，上報與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理員各300不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望。元?）、井下材料必須碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰隊(duì)組50元/次。3）、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（研）中，如發(fā)現(xiàn)水中有支護(hù)材料時，處罰隊(duì)組責(zé)任人50元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。4）、材料管理人

5、員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊(duì)組。設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一）、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理等工作。機(jī)電隊(duì)長對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。井下電纜進(jìn)行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以200元的罰款。對于破壞丟失電纜，按價賠償。二）、五小電器管理規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。小型電器由機(jī)

6、電隊(duì)統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作。小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌。對于損壞小型電器（包括信號電纜）者，一律按價賠償，對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。三）、配件管理規(guī)定井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責(zé)任者處罰200500元。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。物資管理科不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。四）、通風(fēng)材料管理及考核方案保安隊(duì)在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整

7、齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。保安隊(duì)必須根據(jù)井下的實(shí)際需要合理使用材料，不得浪費(fèi)，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并清點(diǎn)數(shù)量，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失，丟失的按價賠償。保安隊(duì)要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進(jìn)一步降低材料消耗。隨著回采的后退，保安隊(duì)及時回收管路。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，保安隊(duì)隊(duì)長要及時安排回收風(fēng)筒，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。保安隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。保安隊(duì)?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理

8、復(fù)用。下料人員要根據(jù)隊(duì)長安排，裝好管材，捆綁牢固，方可運(yùn)輸，防止管材在斜巷運(yùn)輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價值的3050%進(jìn)行處罰。將管材碼放到指定地點(diǎn)，以便使用，確保運(yùn)輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。隨著工作面的推進(jìn)，保安隊(duì)要及時回收塑料管，運(yùn)送至兩順梢口上，碼放到不影響行人和運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，保安隊(duì)運(yùn)送到使用地點(diǎn)復(fù)用，不論是采面隊(duì)還是保安隊(duì)，在回收運(yùn)輸過程中，如造成塑料管損壞均按塑料管價值的對責(zé)任人進(jìn)行處罰，塑料管的復(fù)用率不得低于95%,否則罰主管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元。五）、礦井下軌道管理考核辦法各回收軌道、道岔的采煤、掘進(jìn)隊(duì)組，必須有軌道、道岔的

9、回收記錄，并且按指定地點(diǎn)如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實(shí)后對其進(jìn)行處罰。如有軌道、道夾板、道釘、枕木、扣件流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道及扣件原價的100%進(jìn)行處罰。六）、井下皮帶使用考核辦法1）、對于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。2）、如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。3）、為了確保皮帶復(fù)用率，各隊(duì)組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點(diǎn)交回，作為復(fù)用。4）、各隊(duì)組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除。5）、皮帶機(jī)清

10、掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁大的研石、煤塊上皮帶。6）、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰50500元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰50-100元。有一處別勾木、支護(hù)及危害皮帶的雜物，（隊(duì)組落實(shí)責(zé)任人，罰個人50-100元）罰隊(duì)組100-200元。七）、電機(jī)使用考核辦法電機(jī)在井下使用燒毀后，要找出原因，人為（如：斗溜子、埋貨、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罰款，非人為的每千瓦10元。電機(jī)要及時清了埋貨，如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。八）、大型設(shè)備的使用及保養(yǎng)1）、刮板機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、乳化泵等大型設(shè)備要及時修理保養(yǎng)以保證正

11、常的使用。刮板機(jī)元寶、刮板、鏈子要建賬交接，保證每臺溜子都有交接記錄，對丟失的按材料原價值罰款。對于破壞偷盜元寶、刮板、鏈子等者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以5002000元的罰款，對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。2）、采煤機(jī)等設(shè)備的操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，保證不因操作失誤爾造成采=再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=煤機(jī)的使用設(shè)備壽命減少，發(fā)揮最大性能。2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書

12、的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好卞習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃1 、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書

13、目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的"、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報：4 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好'習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一

14、致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生

15、產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（，）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）=再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計人費(fèi)用，又可能是間接計人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X何修復(fù)廢品是指技

16、術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)