工程項(xiàng)目培訓(xùn)建議書(shū)

1、篇一：xxx有限公司培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)版本：1.0xxx信息技術(shù)有限公司培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先非常感謝您能打開(kāi)并閱讀我們的項(xiàng)目建議書(shū)。希望我們的建議書(shū)能滿(mǎn)足您的需求，同時(shí)我們也非常樂(lè)意按照您的需求定制適合的項(xiàng)目計(jì)劃。作為一家專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)咨詢(xún)的公司，我們向我們的客戶(hù)傳輸當(dāng)今世界最新的知識(shí)和理論，并努力確保我們的客戶(hù)可以有效地運(yùn)用這些知識(shí)和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)財(cái)富。我們希望通過(guò)我們獨(dú)特且新穎的服務(wù)給您及您的企業(yè)帶來(lái)各方面的滿(mǎn)足，為您提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶(hù)滿(mǎn)意以確保我們公司能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。我們真誠(chéng)地希望我們的建議對(duì)您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。祝您和貴公司全

2、體人員快樂(lè)！商祺！深圳市xxx管理顧問(wèn)股份有限公司二。一一年十一月三十日一、xxx集團(tuán)簡(jiǎn)介xxxx省略。目前，公司正進(jìn)一步加大師資整合、服務(wù)體系、產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)展投入，并將在全國(guó)各經(jīng)濟(jì)中心城市建立6大培訓(xùn)研發(fā)基地，力求為廣大企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更實(shí)惠的產(chǎn)品和服務(wù)，共同為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出積極的貢獻(xiàn)！集團(tuán)榮譽(yù)品牌中國(guó)百事榜2005最具影響力培訓(xùn)品牌中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)廣東企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位百家先進(jìn)企業(yè)xxx成信息時(shí)報(bào)員工培訓(xùn)基地廣東省企業(yè)管理資訊培訓(xùn)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出教育訓(xùn)練行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人物行業(yè)十大影響力品牌2008年度最

3、具成長(zhǎng)性的新興企業(yè)一未來(lái)之星二00五深圳教育咨詢(xún)行業(yè)（南方都市報(bào)）中國(guó)知名企業(yè)勞動(dòng)法模范企業(yè)商戰(zhàn)名家十佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)牌深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位二、方案實(shí)施的流程為了保證此次方案的順利實(shí)施，我方現(xiàn)提供本次培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程，每一個(gè)步驟都需要貴公司的配合和支持。三、培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格四、課程大綱與講師介紹課程一：績(jī)效管理實(shí)務(wù)【課程背景】員工沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司2008年實(shí)現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長(zhǎng)了36%比2000年增長(zhǎng)4.6倍。這顯示出這家中國(guó)電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華

4、為取得快速發(fā)展不僅有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更側(cè)重于業(yè)績(jī)比拼，“好業(yè)績(jī)是拼出來(lái)的”，華為人這樣說(shuō)。作為人力資源3P的核心部分，績(jī)效管理體系與企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等工作密切。加強(qiáng)績(jī)效管理培訓(xùn)是提升考核有效性和員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，降低成本，減少浪費(fèi)的必要途徑?！具m用對(duì)象】企業(yè)管理層、績(jī)效管理人員等【課程時(shí)間】2天課程大綱第一單元績(jī)效管理的重要性與必要性？案例：?jiǎn)T工的工作為何沒(méi)動(dòng)力？什么是績(jī)效和績(jī)效管理？什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)及操作要求篇二：培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)*xxx目制造有限公司錄?前言?*公司培訓(xùn)介紹？我們的理解和建議?實(shí)施的流程和方案設(shè)計(jì)？培訓(xùn)效果的保障和

5、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化？培訓(xùn)細(xì)則？培訓(xùn)投資？xx*有限公司的后續(xù)行動(dòng)？希望誠(chéng)毅軟件的后續(xù)行動(dòng)？聲明何翔培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)（初稿）企業(yè)培訓(xùn)管理資料：項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容介紹：（一）前言（二）xx公司培訓(xùn)介紹（三）培訓(xùn)體系的建立背景（四）*xxx制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議（五）培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程（六）培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn)（七）培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果（八）項(xiàng)目人員構(gòu)成與步驟時(shí)間安排聲明：此項(xiàng)目建議書(shū)是在未對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。*xxxxx有限公司擁有對(duì)該次培訓(xùn)的教材、過(guò)程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請(qǐng)勿攝像

6、、錄音及復(fù)印流傳。一、刖百：xx*有限公司與xxxx*制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：*）關(guān)于XX公司培訓(xùn)建立培訓(xùn)體系與課程規(guī)劃，*希望xx*有限公司為*設(shè)計(jì)和提供適合*公司要求的培訓(xùn)體系及整個(gè)2*年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案，以達(dá)到*公司的要求和培訓(xùn)效果。xx*有限公司秉承“以客戶(hù)為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度為*提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。二、*公司培訓(xùn)介紹：我們的優(yōu)勢(shì)：我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶(hù)為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸我們提供給客戶(hù)最專(zhuān)業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。所有師資經(jīng)過(guò)精心挑選，既具有豐富的理論知識(shí)，又具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和極佳的授課技巧。同時(shí)，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企

7、業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓(xùn)達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。我們的課程原則：實(shí)戰(zhàn)性原則和精品原則具有實(shí)戰(zhàn)背景是*xx*講師共同的特點(diǎn)，他們是無(wú)數(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶*經(jīng)驗(yàn)，講師能夠隨時(shí)解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問(wèn)題。給學(xué)員帶來(lái)的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時(shí)帶給學(xué)員的是實(shí)戰(zhàn)中的技巧和方法。精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過(guò)精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際精心設(shè)計(jì)。保證呈現(xiàn)給您的是最專(zhuān)業(yè)、最好的東西。*xx*是盡量提供各種解決方案滿(mǎn)足您的需求，確保在最短的時(shí)間提升您的競(jìng)爭(zhēng)力。我們提供的是顧問(wèn)式的培訓(xùn)方案，您不需要是一個(gè)開(kāi)發(fā)復(fù)雜培訓(xùn)方案的專(zhuān)家，選擇我們

8、，就已經(jīng)與專(zhuān)職顧問(wèn)公司同行，為成功，大家一起努力。三、培訓(xùn)體系的建立背景1 .必要性現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（即上述三個(gè)核心），除了要有規(guī)范的管理、完*制度、還有賴(lài)于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。而實(shí)現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)，需要有一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。在完善的培訓(xùn)體系中，整個(gè)公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。人事部門(mén)、各級(jí)管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問(wèn)題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)

9、。2 .培訓(xùn)體系的組成我們認(rèn)為培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來(lái)的。支持員工綜合能力持續(xù)開(kāi)發(fā)的體系，建立在這個(gè)意義上的培訓(xùn)體系，必須包括三個(gè)組成成分：培訓(xùn)的組織和機(jī)制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。一個(gè)公司的培訓(xùn)體系具有上述三個(gè)因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運(yùn)作自如，當(dāng)然事實(shí)上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓(xùn)需求，采取一邊實(shí)施培訓(xùn)，一邊不斷完善的方法。四、*制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議1.*有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)1 .事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是：1）成立時(shí)間較短，*年開(kāi)始。2）市場(chǎng)與管理上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手*、*相比存在有規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)性和市場(chǎng)宣傳等方面有較大差距。3）知識(shí)管理與

10、學(xué)習(xí)型組織建立、人力資源開(kāi)發(fā)，成為公司2*年度發(fā)展的重點(diǎn)。ii.事業(yè)部在由三級(jí)子公司進(jìn)行變革成為二級(jí)子公司面臨的挑戰(zhàn)：1）產(chǎn)品單一化，各部門(mén)職能獨(dú)立；2）面向的服務(wù)平臺(tái)變小，對(duì)各部門(mén)要求的反應(yīng)更快、專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，同時(shí)要求體現(xiàn)其靈活性；3）人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)比較年輕化，人才出現(xiàn)斷層，即人員的經(jīng)驗(yàn)與能力難以在短期內(nèi)達(dá)到職位要iii.現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn)狀：1）共性需求沒(méi)有整體把握，個(gè)性需求沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化。2）由培訓(xùn)的組織、專(zhuān)業(yè)講師的聘請(qǐng)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)估反饋到培訓(xùn)跟進(jìn)等都缺乏專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)，目前的現(xiàn)狀是分段進(jìn)行，造成跟進(jìn)斷節(jié)的狀況。3）在培訓(xùn)操作和組織過(guò)程中，操作手法和技能不夠?qū)I(yè)。4）沒(méi)有有計(jì)劃性的

11、推進(jìn)培訓(xùn)方案。5）自己內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管人員沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)。6）沒(méi)有形成培訓(xùn)政治的意識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化以及傳播。2 .對(duì)建立公司培訓(xùn)體系的期望公司希望建立完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計(jì)劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績(jī)。使*在2*年對(duì)知識(shí)的管理上更加專(zhuān)業(yè)化,事業(yè)部整體向?qū)W習(xí)型組織方向發(fā)展。借助外部專(zhuān)家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達(dá)到管理的目標(biāo)、業(yè)績(jī)的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個(gè)既具備專(zhuān)業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá)致戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，對(duì)員工提供個(gè)人能力發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)外引進(jìn)有益于公司發(fā)展的知識(shí)和技能，這包括：?通過(guò)培訓(xùn)的

12、方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識(shí)和可操作的行動(dòng)。？通過(guò)培訓(xùn)形成公司各部門(mén)員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。？通過(guò)培訓(xùn)大大縮短一個(gè)員工從新手到老手的時(shí)間。?培訓(xùn)一實(shí)習(xí)一考核一提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。？將培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對(duì)員工的激勵(lì)。？使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進(jìn)知識(shí)和技能的渠道。？為公司留住人才，每個(gè)人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。3 .方案建議i.基于以上目標(biāo)，建議考慮逐步實(shí)現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)：1)制定培訓(xùn)政策：a)b)2)培訓(xùn)的目的：公司各個(gè)層面的期望培訓(xùn)的優(yōu)先度等培訓(xùn)計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定3年、1年和3個(gè)月的培

13、訓(xùn)計(jì)劃a)b)c)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃3)培訓(xùn)評(píng)估：b)c)學(xué)員行為的改變r(jià)oi,培訓(xùn)的投資回報(bào)的評(píng)估根據(jù)公司的要求，員工的技能應(yīng)該由以下三方面組成：基本技能、管理技能和部門(mén)業(yè)務(wù)技能。？基本技能(全體員工都需要參加的公共課程)：指的當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進(jìn)行。？管理技能(將管理要素變成操作技巧的管理課程)：針對(duì)部門(mén)主管以上的員工。不僅基本技能需要得以加強(qiáng)，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是兩方面：？部門(mén)業(yè)務(wù)技能(不同部門(mén)的職能需求有關(guān)的特殊技能課程)：公司目標(biāo)的順利成功，是建立在各個(gè)部門(mén)的小型和中型的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。每個(gè)部門(mén)

14、根據(jù)公司的要求，完成本職工作。因此，加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)技能變得十分重要。增強(qiáng)管理工作的有效性讓主管人員能夠管理他們的團(tuán)隊(duì)：iii.培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。在目前階段，由公司決策層確定的優(yōu)先業(yè)務(wù)是：產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、增加市場(chǎng)份額、建立品牌形象，以及保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以上的優(yōu)先重點(diǎn)是針對(duì)滿(mǎn)足公司的客戶(hù)需求、針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的。因此，我們的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該主要圍繞以下幾點(diǎn)：篇三：工程項(xiàng)目建議書(shū)格式（單位名稱(chēng)）（項(xiàng)目名稱(chēng)）目建議年月日項(xiàng)書(shū)（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)）說(shuō)明1、項(xiàng)目建議書(shū)一般由承建項(xiàng)目單位編寫(xiě)，也可委托設(shè)計(jì)單位或技術(shù)依托單位編寫(xiě)。2、本格式為一般要

15、求，大型項(xiàng)目、特種行業(yè)有些內(nèi)容需進(jìn)一步補(bǔ)充；小項(xiàng)目也可簡(jiǎn)化。3、此格式為河北新區(qū)管委會(huì)根據(jù)本區(qū)情況編制，對(duì)外僅做分”爹苦。4、未有標(biāo)記的標(biāo)目必須按要求編寫(xiě)，作標(biāo)記的可以簡(jiǎn)化或不寫(xiě)，有8符號(hào)的可以簡(jiǎn)化，但要有基本內(nèi)容。5、所作要求由河北新區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。一、項(xiàng)目名稱(chēng)二、項(xiàng)目承辦方概況與項(xiàng)目背景1、承辦單位概況2、項(xiàng)目背景X三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和有利條件1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和有利條件。2、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。3、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向。4、符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。5、有利企業(yè)自身發(fā)展。四、市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模五、主要建設(shè)條件1、廠址（占地面積）2、交通運(yùn)輸（交通狀況，月貨物、原料材料吞吐量等）3

16、、原料供應(yīng)（資源優(yōu)勢(shì)）或配備件來(lái)源。4、供電（電壓等級(jí)、設(shè)備裝機(jī)功率、用電要求）5、給排水（生產(chǎn)、生活用水量/日、對(duì)水質(zhì)要求、排水方式、排水污染狀況及排水要求）6、具有良好的建設(shè)條件。六、總體布置與主要技術(shù)方案1、總體布置根據(jù)場(chǎng)地條件和設(shè)計(jì)原則，結(jié)合生產(chǎn)工藝、消防、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)确矫娴囊?，?duì)生產(chǎn)線的總體布置考慮如下：各功能區(qū)域、生產(chǎn)、辦公是否有預(yù)留發(fā)展區(qū)域等、大門(mén)、物流進(jìn)出口及圍墻形式、廠內(nèi)道路、給排水方式、綠化。2、主要技術(shù)方案工藝技術(shù)裝備產(chǎn)品的發(fā)展水平，技術(shù)依托作一說(shuō)明：1）藝技術(shù)參數(shù)規(guī)模：年產(chǎn)產(chǎn)品品種（或產(chǎn)品方案）：2）生產(chǎn)工藝過(guò)程及主要技術(shù)裝備可配工藝流程圖及說(shuō)明，單機(jī)重量（特別是重設(shè)備、大體積、噪音大、振動(dòng)大、高輻射等設(shè)備需做特殊說(shuō)明）七、環(huán)境及安全影響分析1、生產(chǎn)過(guò)程的主要污染及安全因素工藝流程及主要污染因素方框圖（附加安全生產(chǎn)影響因素）2、污染治理措施及預(yù)期效果：1）大氣污染2）水污染3）固體廢棄物4）噪聲污染注：以上要引用國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3、安全生產(chǎn)管理措施1）:硬件方面（凈水池，防護(hù)設(shè)施等）2）:軟件方面（組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、教育、管理）注：特殊行業(yè)要做環(huán)評(píng)及安評(píng)派八、節(jié)約使用能源主要對(duì)有關(guān)耗能設(shè)備及工藝過(guò)程所采用的