工程質(zhì)量管理責任制度

1、工程質(zhì)量管理責任制度項目部質(zhì)量保證部門應遵循“服務性、獨立性、公正性、科學性”的工作方法和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務過程中，運用科學理論的方法和手段，公正的進行判斷、證明和行使自己的處理權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證項目部的整體質(zhì)量水平，保持在青島建工集團總公司和全國的先進水平，而努力工作。項目部質(zhì)量保證部主要負責管理項目的工程認定人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動紀律由項目部及質(zhì)量保證部擬定，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長由項目部總工擔任，副組長由質(zhì)保部經(jīng)理擔任，成員由九人組成。一、質(zhì)量保證部的管理職責是：1、貫徹執(zhí)行國家及地方

2、的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì)量教育工作；2、負責全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對全項目部工程施工質(zhì)量進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各勞務隊、項目部直屬開展“三檢制”工作；4、負責核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，并負責檢查落實情況；5、負責建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗和試驗的控制；6、負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項）程序的控制；7、負責創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申報和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達到持續(xù)改進的目的。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責部門經(jīng)理工作職責：1、組織現(xiàn)場質(zhì)檢員學習貫徹國家驗

3、評標準、規(guī)范、地方管理規(guī)定及專業(yè)知識，堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性和工作責任心，提高業(yè)務素質(zhì)，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督本單位施工中的各道工序及分項工程，做好預控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量通病、防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2、確保項目部、項目部直屬和各勞務分包隊質(zhì)量體系的有效運行，督促落實“三檢制”，不斷提高項目部的質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實各項質(zhì)量檢查制度。4、參加集團總公司的生產(chǎn)會及有關(guān)會議對本項目施工中存在的質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，提出預控措施。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。6、負責編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃和滾動計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，對創(chuàng)優(yōu)工程進行重點控制，

4、保證年度創(chuàng)優(yōu)計劃的完成；7、督促有關(guān)人員對質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進行收集、整理，符合標準，及時歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定本部門質(zhì)量目標，并督促落實實施。9、對工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過程檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)，竣工交付等過程進行指導、檢查、控制。10、參與收集分析業(yè)主對施工過程中產(chǎn)品及已完工項目的質(zhì)量滿意度信息，對投訴問題參加相關(guān)部門組織的調(diào)查，找原因配合制定糾正措施及計劃。質(zhì)檢員工作職責：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標、指標，監(jiān)督項目直屬、勞務分包單位的質(zhì)量目標、指標的具體落實。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動項目質(zhì)量工作。3、協(xié)助項目經(jīng)理部開

5、展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定，負責分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，檢查落實不合格項的處置情況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗和試驗進行控制。5、對各施工項目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)竣工交付等過程進行檢查指導。6、參與收集業(yè)主對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗證信息的落實評定、反饋。資料員工作職責:1、配合項目經(jīng)理根據(jù)集團總公司法律法規(guī)清單，對照本項目部相關(guān)法律法規(guī)進行識別、配置，對本項目部接受的法律法規(guī)及其它要求按信息交流程序進行傳遞。2、負責本項目部有關(guān)

6、質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料的管理控制。3、負責收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項質(zhì)量記錄的完整性、準確性、追溯性。4、配合指導各勞務分包單位編制分部工程評定資料，并匯總報竣工的統(tǒng)表。5、及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。6、配合項目經(jīng)理對過程中各項保證資料的預防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導，對施工中出現(xiàn)的不合格項處置資料進行收集保管。7、負責內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項統(tǒng)計工作，包括業(yè)主滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計、匯總分析。8、協(xié)助項目經(jīng)理對施工過程后的檢驗和試驗控制，組織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗、試驗完成后，協(xié)助項目經(jīng)理檢查施工資料是否

7、齊全有效。三、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部應對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責，各級管理人員，必須建立明確、嚴格的質(zhì)量責任制。做到人人有責任、人人負責任。建立健全項目的質(zhì)量保證體系。認真履行各項質(zhì)量管理制度，進行有效的工程創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制，使項目的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進。以實現(xiàn)項目的最終質(zhì)量目標。在項目質(zhì)量管理中，應制定具有操作性的質(zhì)量保證措施，嚴格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理的最重要的基礎(chǔ)，也是各級管理人員一項最重要的管理職能之一。要堅持上道工序達不到合格標準，不得進行下道工序。對工序質(zhì)量的控制是項目管理最基礎(chǔ)的控制。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進行自檢、交接檢

8、、專職檢，達到質(zhì)量目標。項目質(zhì)量管理體系框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（主管質(zhì)量）或項目總工程師質(zhì)量部物資部機電部技術(shù)部質(zhì)量工程師機械師材料員保管員水技電術(shù)通員工長工程部程師內(nèi)業(yè)技術(shù)員方案工程師測試計資量驗量料工員員員各分包方項目各專業(yè)隊施工生產(chǎn)班組1項目工程部質(zhì)量管理職責及權(quán)限：1.1 參與編制本項目項目策劃書1.2 按照項目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、項目管理手冊、項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。1.3 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織對項目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進工作。1.4 按照工程的分部工程驗收計劃參加各階段的驗收，并組織分包配合做

9、好驗收前的準備工作。1.5 配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制。1.6 參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響。1.7 負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1.8 出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時向項目領(lǐng)導層匯報，并組織或參與具體事宜處理。1.9 負責組織隱檢、預檢、分項驗收工作。2項目技術(shù)部質(zhì)量管理職責及權(quán)限：1 組織圖紙會審，按照項目技術(shù)負責人的安排，編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制1 參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查、分析，編制糾正預防

10、措施1 具體負責項目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負責質(zhì)量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。1 參與對分包方的質(zhì)量評價選擇，負責分包方施工方案的審批，并對分包方進行技術(shù)交底。1 負責填寫子分部、分部驗收記錄。項目竣工報告，并負責編制項目技術(shù)總結(jié)。3項目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責及權(quán)限：參加編制本項目的工程創(chuàng)優(yōu)策劃，具體負責其施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計劃的編制。參與項目質(zhì)量目標的制定和考核，負責質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標分析，負責糾正預防措施的實施和驗證。負責項目質(zhì)量管理體系文件的控制，負責審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證。組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理

11、相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作。下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，驗證反饋內(nèi)容。負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負責質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查分析與處置。參與分包方的評價選擇和考核。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。配合工程部門進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，進行檢驗批的填寫等工作。對工程實體質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆瑢こ潭ㄎ?、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500m而高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線進行復核。經(jīng)常性地與公司、分公司質(zhì)量保證部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實。4項目物資部門質(zhì)量管理職責及權(quán)限：負

12、責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作。根據(jù)物資檢驗試驗計劃，組織對進場物資進行驗證，負責不合格物資的處置。5項目綜合辦公室質(zhì)量管理職責及權(quán)限：負責項目質(zhì)量管理工作的宣傳。組織并參加各種質(zhì)量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。6項目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責及權(quán)限：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責及權(quán)限：項目經(jīng)理是合同履約的負責人；項目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項目控制的中心。根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責，為項目質(zhì)量管理第一責任人。認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)

13、、行業(yè)、地方標準及企業(yè)技術(shù)標準等，實施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益。負責組織編制實施項目策劃書、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預防措施。組織工程竣工驗收，組織編寫施工總結(jié)。機電經(jīng)理質(zhì)量管理職責及權(quán)限：協(xié)助項目經(jīng)理進行機電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機電安裝質(zhì)量及其管理工作負責。參與編制實施項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織設(shè)計等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標的制定，并組織質(zhì)量目標中機電部分在項目的分解和落實。參與機電安裝質(zhì)量問題或

14、事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預防措施。生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責及權(quán)限：負責。主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量目標。組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預防措施。技術(shù)負責人（土建、機電）質(zhì)量管理職責及權(quán)限：協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目質(zhì)量直接領(lǐng)導責任人。組織編制施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工方案、審批技術(shù)措施等。審批分項技術(shù)交底。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預防措施。負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,負責組織編寫施工技術(shù)總結(jié)

15、。協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作。負責對項目管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓和教育。項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責及權(quán)限認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標準及企業(yè)技術(shù)標準等，對在施工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任。掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見和驗證反饋情況。熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有問題或存在不能保證工程質(zhì)量之處，應積極提出意見。嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預控點實施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見。深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)

16、問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時向上級反映。參加對進場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。做好專職檢工作，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標識工作。參加工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收。對自已簽字的驗收成果負責。參加分包工程質(zhì)量的驗證，參加樣板間和主要樣板分項的鑒定。檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計劃，填報工程月報、重大質(zhì)量事故報表、年末報表等。項目工長（土建、機電）質(zhì)量管理職責及權(quán)限

17、：是現(xiàn)場分段具體指揮施工的質(zhì)量第一責任人。認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標準及企業(yè)技術(shù)標準等，嚴格落實公司各項質(zhì)量管理制度。按照施工組織設(shè)計、主要分項工程施工方案、施工圖紙、設(shè)計變更及洽商的要求，編寫分項工程技術(shù)交底并在交底中明確質(zhì)量標準要求。在每一檢驗批工長自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)量工程師的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做好工程預檢、隱蔽和施工記錄，配合各種質(zhì)量驗收。推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應用，以預防為主及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量。負責對分包方進行質(zhì)量管理、考核并

18、施加影響。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實整改，及時反饋報驗。項目材料員質(zhì)量管理職責及權(quán)限：對各種進場物資，在質(zhì)量工程師的陪同下按照建筑材料、設(shè)備驗收規(guī)范進行質(zhì)量檢查（外觀、質(zhì)量保證資料），并留有質(zhì)量檢查記錄。對以鑒定為不合格品的物資進行標識、隔離、退場，并留有不合格品物資處置記錄。項目測量員質(zhì)量管理職責及權(quán)限：做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度。熟悉施工圖紙，保證工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500m而高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑500mrfe高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的準確，做好施工測量記錄。配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。項目試驗員質(zhì)量管理職責及權(quán)限：按照項目試驗方案對工程進行現(xiàn)場試驗采樣，配合監(jiān)理做好見證取樣工作。做好各種物資的試驗取樣記錄，并保證其準確