工程概預算學習心得_學習工程概預算體會

1、工程概預算學習心得學習工程概預算體會工程概預算是什么？工程概預算是指在工程建設過程中,根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準.接下來就跟小編一起去了解一下關于工程概預算學習心得吧！工程概預算學習心得篇1時光如白駒過隙,轉眼已至學期末.在大學里,我們學習了許多不同領域的新鮮知識,接觸了以前從未聽說過的領域.這個學期,我們學習了工程概預算這門課程.工程概預算其實包括兩個局部：對工程造價的概算和預算.廣義上工程造價涵蓋建設工程造價,安裝工程造價,市政工程造價,電力工程造價,水利工程造價,通信工程造價等.工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用,其核心內(nèi)容是投資估算、設計概

2、算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等.工程造價的任務：根據(jù)圖紙、定額以及清單標準,計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等.工程概預算可以分為設計概算：設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段,由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙,概算定額、指標,工程量計算規(guī)那么,材料、設備的預算單價,建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經(jīng)濟文件.修正概算：在技術設計階段,由于設計內(nèi)容與初步設計的差異,設計單位應對投資進行具體核算,對初步設計概算進行修正而形成的經(jīng)濟文件.施工圖預算：施工圖預算是指擬建工

3、程在開工之前,根據(jù)已批準并經(jīng)會審后的施工圖紙、施工組織設計、現(xiàn)行工程預算定額、工程量計算規(guī)那么、材料和設備的預算單價、各項取費標準,預先計算工程建設費用的經(jīng)濟文件.施工預算：施工預算是施工單位內(nèi)部為限制施工本錢而編制的一種預算.它是在施工圖預算的控制下,由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結合施工組織設計,通過工料分析,計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經(jīng)濟文件.學習不能一蹴而就,我們應當不斷積累各方面各領域的知識才能成為一個適應新型社會的人才.工程概預算學習心得篇21 .弱電工程預算,其實沒什么高深的技術,能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了.如果你能把科學計算器用

4、熟的話,那工作就更簡單了.預算員很好做,特別是從技術口轉到預算口,那就更容易了.做預算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上.上大學的時候,都預算的老師能把定額全背下來.他提聘問題,你答不上來,他會說,翻開定額第幾頁第幾條.這算不算經(jīng)驗呢？我覺得,不一定.預算這東西,本來就是一個熟練工種.我不記定額,翻開定額看,也能把預算做出來.記定額有一個好處,領導什么時候問,什么時候都能馬上答復.預算是算錢的,財務也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差,預算可以有非常大的差.一般認為,35%以內(nèi)就算準確.同一圖紙同一個做三次預算,總造價一定是不同的.高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定

5、高,計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話.他高在哪里？實際經(jīng)驗.2 .如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法.實際操作必不可少.實際操作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)那么記熟了.之后的事就是找規(guī)律了,之后用EXcEL制表,自動計算.我每次做預算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入根本數(shù)據(jù),也就是墻中央線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等.舉個例子來說,計算一個房間的工程量時,我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量.這是一個技巧,可以提升計算速度和準確率.當然,有些小地方可能考慮不到,沒關系,預算工程量本來就不是要求百分之百的準確.怎樣寫招標文件.招標文件寫的好

6、與不好,直接關系到結算的效果.寫招標文件,有很多模板可以利用.但要注意,工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清.另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去.對于施工階段的變更情況的要求也要寫清.比方什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等.最重要的一點,是對施工單位的資質描述,這非常重要.很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商.其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字.3 .怎樣寫招標文件.招標文件寫的好與不好,直接關系到結算的效果.寫招標文件,有很多

7、模板可以利用.但要注意,工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清.另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去.對于施工階段的變更情況的要求也要寫清.比方什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等.最重要的一點,是對施工單位的資質描述,這非常重要.很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商.其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字.4 .投標的技巧.很多預算人員,拿來圖紙就開始做預算.我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文

8、件的復印件.這是很要命的事.正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清.有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來.分析圖紙很重要.清單報價,預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的.比方大體積硅施工,就可以適當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標.單價上,各單位有各單位的絕招.對建設單位影響最大的是總價.施工組織設計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設計上做手腳.很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當.由于沒的把施工組織設計看仔細,投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了.

9、血的教訓啊,讓公司損失了數(shù)十萬元.當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設方眼球的一個亮點.5 .變更單的辦理.變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的.變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響.根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作水平、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單.有時候得模糊,有時候得明確.有時候得詳細,有時候得粗糙.有時候得及時,有時候得不及時.很多時候,施工方預算人員報結算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預算,有時候金額只有幾十元或是幾百元.廢了很多時間,對總造價影響不大.可是對建設方審核預算人員的

10、心情影響卻很大.所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款.那變更單還是要做的,怎么做呢不能由于做了也要不到錢而不仔細的辦理.這里有一個技巧,你們自己想吧,這點可是比擬值錢的,我還不想說.6 .另外轉工地的學問.很多人都認為,預算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了.其實不然,預算人員多轉轉工地,你會發(fā)現(xiàn),整個一個工地都是錢鋪出來的.有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的.其實是你理解錯了,我說的是合同以外的錢.作為施工單位的預算,你要看的,人工投入、機械投入、材料投入等.比方,有一次我看到硅泵車在打硅,

11、一罐下去,怎么看也不像是6方.于是我就仔細看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的硅.結算的時候,對不起,不能按合同約定的依小票結算,要按圖結算,另外扣除鋼筋的體積.這是我提出來的,最后結果,按小票結算,嘿嘿,這不關我事.作為建設方的預算,你要做的也是這些.由于,整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了.所以,有時候造價限制人員還得肩負起質量員的責任.有一次,我的老總,呵呵,是一個非常精明的人,但太精明的人往往會吃啞巴虧的.我做的這個工程,招標時鋼筋是按焊接計算的,開工后決定用套筒.我提議,不做經(jīng)濟洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補差價.我說,按

12、8米一個接頭,按圖紙計算.老總想了,鋼筋有9米長,還有12米長的,施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的.老總決定按實際數(shù)量結算.我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時候去了.我可不想去數(shù)這個.但又不能直接對老總說這樣不行.可巧的是,在我轉工地的時候,從地工撿回來一根米長左右的32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢.我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米-個頭,照圖紙計算,省了錢,省了力.因此說,預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的.7 .結算的編制.利潤不是干出來的,而是算出來的.結算編制的好與不好,直接關系到利潤

13、的多少.結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀.有審結算的過程中,有的單位結算書像投標書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服.需要注意的是,結算書最好用活頁紙,不要釘死.在編制結算過程中,預算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結算書.一套報建設方,一套報自己的領導,一套自己留用.個人覺得,最少也應編制兩套,自己的那套可以不要.報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結算目標.而報建設方的,能做多大做多大.所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算,而且要就高不就低.不要怕建設方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進去.被建設方砍掉也沒關系.其實建設方也是希望砍下去的

14、越多越好.自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線.結算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制.一定要有匯總,一定要有封面.8 .結算工程量計算的準確性問題.有一個朋友,在計算根底擋土墻的時候是這么算的,240石專墻,高1米,內(nèi)側及頂面抹20厚的灰.他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個沒問題.然后算頂面的,他說,由于內(nèi)側抹了20厚的灰,所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算.我笑了,說,你是施工單位的,我是建設單位的,這個20寬我給你,一定給你.但我要問,你這么算能多算出多少錢裕日多算100多元.我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方.這里我給你了,但你讓我反感了.在以后的

15、結算中,別讓我抓住時機,否那么你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會吧！但我要說的一點是,弱電工程預算,并不是完全需要百分之百的準確,也沒有人能夠百分之百的計算準確,只要完成了既定目標就可以了,當然,超越更好！9 .限額領料的問題.材料費點到弱電工程造價的70%左右,因止匕材料用量的限制關系到工程盈利.施工單位都實行了限額領料,但據(jù)觀察,很不理想.大件的材料一般沒什么問題,不說了.這次只說說小東西的領料問題.我曾經(jīng)效力的一個工地,每次去工地的時候,我的心都很痛.滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條.根底

16、回填的時候,有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板彼遇到過的一個隊伍,他們規(guī)定,領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢.這是我遇到的最好的隊伍,治理非常的嚴謹.當然,他們的利潤也是很高的.像火燒絲這樣的小東西,定額里是表達不出來的,這就要求,預算人員會同技術人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領料.結算的時候,可以放棄很大額度的索賠,但工程治理中,這等小錢,預算人員應該限制.10 .工程量的計算固然很重要,也占用大量的時間和精力,但畢竟是純粹的根底工作,會計算只能是個小學生.關鍵是要懂得去分析,分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法.作為建設方造價限制人員,降低總造價,

17、使之到達領導內(nèi)心的底線就是工作的中央.如果能低于底線,那么就會給自己帶來意想不到的好處.分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少啊！因此,建設方有很多的時機把造價降下來.根據(jù)多年的經(jīng)驗,有一條最好的方法,那就是一個字：拖.我知道,我寫到這里會有非常多的人罵我,其實,我也是打工的??！拖要有拖的技巧,不能無理由的拖.如果是無理由,那么施工方要是和你打官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了.我的方法是：首先要表示出,我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結算報告.因此來要求施工方,結算編制不要弄虛作假,實實在在的編.事實上是沒有人會實實在在的編制結算的.因此,在建設方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算

18、中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點脾氣,之后要求拿走,自己修改.報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改.你的老板不會由于你的結算總也審核不完而怪罪你的.時間拖長了,施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的.其它的結算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細核算.11 .如何進行本錢預控？在建設工程進行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價限制的水平,是預算人員必修的一種工作技能.如何進行預控,本人還在摸索之中.進行本錢預控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核,根據(jù)施工方案對預算進行審核.對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而到達最優(yōu)

19、施工方案的目的.另外,在合同中約定比例也是很重要的.針對合同比例對變更方案進行審核,使之到達最低金額.對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)本錢變化程度提出合理建議.領導決策過程中,必須考慮到本錢增加與工期變化之間的關系,以及工期變化對銷售的影響.12 .如何進行結算造價分析.有一些朋友,在做完某項工程之后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚.這是很好的,但如果能把造價分析做出來,那就最好了.在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析.目前市面上的造價軟件,都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù).我的做法是,把所有權重的材料單獨分析出來,計算單方用量及單方本錢并制作成表格形式.在以后的工作中

20、,如遇到相同的工程,那么可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價,準確率極高.對于結構形式等相近的工程,也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價.在實際工作中,多多積累這樣的造價分析,在以后的工作中,不管是快速投標還是結算審核,都能做到準確與快速.13 .施工組織設計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設計上做手腳.很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當.由于沒的把施工組織設計看仔細,投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了.舉例吧：投標單位在投標過程中,把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算,這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的.實際施工中,其按防火電線施工

21、,這肯定不能通過監(jiān)理的審核.而要用防火電纜,那么要求建設方另行追加價款.一般情況下,這是不會給其追加的.可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳,在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收標準,此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線.因此,施工方認為建設方認可了其投標,因此也認可了此優(yōu)化.最終還是給其追加了此競價差價,建設單位損失二十多萬元事實說明,建設方在招標階段,確實是對施工組織設計審核的不是很認真.14.關于回扣的問題.在建設工程工程進行過程中,不管是施工方還是建設方人員,都會面臨一個材料采購問題.而只要有材料采購問題的發(fā)生,就會同時伴隨回扣的發(fā)生.個人認為,這不是腐敗造成的

22、,而是由競爭造成的.有些領導聽到了什么風聲而在說特說,有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,個人認為,這是沒必要的.在一次詢價過程中,為了摸到廠商的最低的底線,偶用了點小小的策略.偶把需要的采購量報給對方,這個采購量是很大的,廠商給我報出價格,偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍,實在砍不動了之后,偶問對方,就按你說的這個價,有我多少回扣.不好意思,直接問了,有點腐敗的味道.對方給了我30元/平方米的回扣.偶要求不要這30元的回扣,而是把對方報的最低價再下浮30元.對方不同意,并且這個最低價是一分都不能再降了.之后偶就分析了,廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的.長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些.而像

23、偶這樣一次性采購,但量較大的情況,具有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格.而回扣的本錢應該已經(jīng)打入了總本錢.為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給偶的價格不能再低,但回扣還是要給的.工程概預算學習心得篇31、綠化工程造價的組成內(nèi)容園林工程造價=工程直接費用+工程間接費用工程直接費=人工費+材料費+機械費工程間接費：由建設工程定額治理站統(tǒng)一明確規(guī)定的,是不能隨意增減的2、園林工程造價常用術語喬木：灌木：藤本：綠籬：土球：裸根苗木喬木胸徑：指離地米處的樹干直徑.灌木地徑：指離地30厘米處的樹干直徑.假植的概念：所謂假植,就是暫時進行的栽植.3、園林工程概預算編制的程序搜集各種編制所需的

24、依據(jù)資料熟悉施工圖紙和施工說明書,參加技術交底,解決疑難問題熟悉施工組織設計和現(xiàn)場情況學習并掌握好工程概預算定額及其有關規(guī)定確定工程工程、計算工程量編制工程預算書4.計算直接費、間接費、利潤、稅金,確定工程預算造價1綠化種植工程造價計算依據(jù)施工圖紙一一園林工程設計圖紙所包含的內(nèi)容一般有：園林建筑及小品、山石水體、園林綠化、道路橋梁、門架欄圍等工程工程.施工組織設計一一施工組織設計是以園林工程為對象編寫的用來指導施工的技術性文件.其核心內(nèi)容是如何科學安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個施工的主要因素.工程概預算定額一一預算定額是確定造價的主要依據(jù).它是由國家或被授權的單位同意組織編制和

25、頒發(fā)的一種法令性指標,具有極大的權威性.5、綠化工程造價計算的規(guī)定綠化種植工程預算造價的計算,一般程序如下：一、依據(jù)施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和市場苗價信息中相對應的苗木單價,將數(shù)量和單價相乘計算出復價.再將所有復價累加,計算出該工程所需苗木總費用.二、依據(jù)施工設計圖所要求的地形標高和施工現(xiàn)場地形、土質等實際情況,確定施工方案,計算進、出土方數(shù)量,滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求,再根據(jù)文件規(guī)定的土方單價,分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用.三、依據(jù)施工設計圖上的施工面積和定額的有關規(guī)定,計算在苗木種植前,必須發(fā)生的綠地土方平整、松土、整理等所需的人工費用.

26、依據(jù)施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量以及對應的子目基價.園林工程概預算定額園林綠化工程定額,根據(jù)傳統(tǒng)意義上的定義,是指在正常施工條件下,完成園林綠化工程中各分項工程單位合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所必需的,而且是額定的人工、材料、機械設備的數(shù)量及其資金消耗預算定額的作用1 .是編制園林工程施工圖預算,合理確定工程造價的依據(jù).2 .是編制施工組織設計,確定人工、材料、施工機械臺班需用量的依據(jù).3 .是編制單位估價表的依據(jù).4 .是施工企業(yè)貫徹經(jīng)濟核算,進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù).5 .是合理編制招標標底、投標報價的根底.6 .是設計部門對設計方案進行技術經(jīng)濟分析的工具.7 .是撥付工程款和進行工程結算的依據(jù).8 .是編制概算定額和概算指標的根底資料.園林工程量計算方法綠化苗木數(shù)量計算方法對苗木計量的方法一一綠化種植工程,從其苗木品種上看成百上千,從其外觀上看千姿百態(tài),從工程角度上看,施工地點、種植方法、施工季節(jié)又各不相同1、苗木預算價值一一應根據(jù)設計要求的品種、規(guī)格、數(shù)量分別列項以株、米、平方米計算.2、栽植苗木一一按不同土壤類別分別計算：3、水車澆水一一按