分包生產(chǎn)履約考核辦法

1、項目*生產(chǎn)履運營戰(zhàn)略，以高品質(zhì)運營推動項為全面踐行公司項目內(nèi)生動力,促進項目高品質(zhì)平建立完善自身管理體系,組織機構(gòu)組員:2.安全生產(chǎn)履約考核工作小組按照項目各業(yè)務系統(tǒng)劃分為商務管理、質(zhì)量管理、安全管理、小組組長為各業(yè)務系統(tǒng)負責人，組員為相應部門人員及分包單位負責人和對口管理人員旦/、O體分組及分值比例如下:小組類別分值組長小組職責序號組員商務組25%1項目部相應部檢查分包單位對各質(zhì)量組25%2門人員及分包系統(tǒng)工作的落實情安全組25%3單位負責人和技術組況并進行考核評分10%4對口管理人員進度組15%5技術管理、進度管理五個工作小組目平穩(wěn)生產(chǎn)，以高效率運營強化項1.安全生產(chǎn)中約考核圖i導小組L長

2、：以達到鄧方合作共贏的目的，特制定本辦法。目管理合力，以低成本運營激發(fā)穩(wěn)快速履約，同時幫助分包單位約考核辦法“兩高一低”二、考核方法考核采取百分制，由各工作小組每月對分包單位各項管理要求開展落實情況進行考核評分（各業(yè)務系統(tǒng)考核評分表自行制定），考核總得分為當月分包單位安全生產(chǎn)履約考核得分，各工作小組考核評分經(jīng)工作小組組長簽字后報項目經(jīng)理審核并簽發(fā)，考核得分與當月的工程結(jié)算款相掛鉤?？己嗽u分等級如下：優(yōu)良,>90分；合格，>85分；一般A65分；不合格<65分。三、獎罰辦法項目部按照分包合同造價的*%作為暫定結(jié)算額，每月實施，支付情況根據(jù)安全生產(chǎn)履約考核評分結(jié)果確定，具體實施規(guī)

3、定如下。1 .對于考核結(jié)果為優(yōu)良的（90分）將按照合同約定全額結(jié)算當月暫定結(jié)算額，并對90分以上（含90分）的每分獎勵1000元。2 .對于考核結(jié)果為合格的（90>X>85分）將按照合同約定全額結(jié)算當月暫定結(jié)算額。3 .考核結(jié)果一般的（85>X>65分）暫定結(jié)算額按照當月暫定結(jié)算額義考核得分/100分結(jié)算。4 .考核結(jié)果為不合格的（<65）當月暫定結(jié)算額不予結(jié)算，并對低于60分的按2000/分進行違約處罰。5 .不予結(jié)算部分即永久扣除，前期因未達到要求扣除的部分在最終結(jié)算時不予結(jié)算，且乙方需承擔未達到業(yè)主、監(jiān)理及甲方要求而整改過程中所需人工、材料、機械費用及業(yè)主、

4、監(jiān)理因此對甲方的罰款。四、其他說明1.本考核辦法適用于*項目。2、考核周期為每月底執(zhí)行，考核結(jié)果進行通報并公示。3、各考核工作小組應根據(jù)公司管理要求及項目管理目標進行分解，制定出本業(yè)務系統(tǒng)的考核評分表，保證考核結(jié)果公平公正公開。4、各分包單位必須按照各業(yè)務系統(tǒng)考核評分表內(nèi)容開展項目安全生產(chǎn)履約管理工作，項目部將嚴格按照本考核辦法執(zhí)行。5、本辦法最終解釋權歸項目部所有。五、附件1、商務管理考核評分表2、質(zhì)量管理考核評分表3、安全管理考核評分表4、技術管理考核評分表5、進度管理考核評分表6、項目安全違章違規(guī)處罰細則*項目部年月日F目臼序號評價項目商務管理考核評分表分包單位：評價標準扣分實得分數(shù)合同

5、履約*1（10分）O時間內(nèi)完工并達到要求者得5分；不能按項目要求完成，且又不同意代工或代工費用拒不確認者扣5分;2分，不12分、3按要求準確及時地在集采臺平上上報季度產(chǎn)值。不及信息化管理4時扣0.5分/次、不準確扣0.5分/次；未上報扣（2分）2分。項目商務總監(jiān):順目經(jīng)理:分包負責人:1、服從項目管理，在項目規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，不影響下一道工序的施工，由于質(zhì)量問題需要修補整改時，能積極采取措施，在規(guī)定按要求提供“五證”及法人委托書；未提供扣提供不及時扣0.5分。3、及時配合總包方辦理簽證索賠，不及時口配合扣3分。資質(zhì)管理（2分）結(jié)算管理（11分）2、服從公司及項目管理規(guī)定

6、，及時與項目核對工程量,堅持月結(jié)月清，未做到月結(jié)月清扣3分。產(chǎn)格按合同進行履約、無要求變更合同單價或甩項行|為發(fā)生。未按合同執(zhí)行扣5分；有調(diào)價或甩項行為扣5計件2質(zhì)量管理考核評分表項目名稱：序號.評分項目分包單位：評分標準扣分實得分勞務分包按合同配備專職質(zhì)量管理人員口是口否；配備名口有證口質(zhì)量行為檢查無證。未配扣3分，無證扣2分；質(zhì)量負責人未向總包方辦理請假手續(xù)擅自離崗的，扣1分/次。2分/次。材料報驗材料在使用前未送檢，扣分/次。2分/次；使用檢驗不合格的原材料，扣2（5分）質(zhì)量負責人變更要通知總包方，并經(jīng)總包方同意。未通知總包方扣3分，未經(jīng)總包方同意即更換扣2分。進場材料使用前向監(jiān)理及總包

7、方報驗。未報驗即使用扣檢驗未按要求進行，扣1分/次。工程質(zhì)量檢驗及驗（5分）質(zhì)量管理4工作（5分）質(zhì)量問題/事故處（5分）合計項目經(jīng)理:現(xiàn)場存在偷工減料或以次充好降低工程質(zhì)量的，每發(fā)現(xiàn)按規(guī)定對檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗。不按時進行檢驗，扣1分/項。未報請總包方及監(jiān)理驗收，擅自組織下道工序施工的，扣分部分項工程驗收前，質(zhì)量檢驗資料是否真實、口是口否，沒有做到扣2分。不接要求參加項目部組織的質(zhì)量檢查、質(zhì)帚會議的J扣針對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，逾期未回復的改的3分/次。按要求提交質(zhì)量周報（每周四交）、月報（每月提交的，扣1分/次；未按時交，按拖延天數(shù)扣1次扣2分。3分/次。完整、及

8、時、有效,2-/次02分/次，拒不整25日交）。未按要求0.5分/天。按要求閉合監(jiān)理和業(yè)主質(zhì)量問題整改通知單。未按要求閉合，按拖延天數(shù)，扣0.5分/天；回復內(nèi)容不符合要求扣有接收、發(fā)放文件臺帳?？谟锌跓o，沒有扣文件，扣0.5分/份。1分/次。1分；發(fā)現(xiàn)有未登記的出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣3分/次；重大質(zhì)量問題無分析報告、無審批的處理方案，扣3分/項；未按審批方案處理，扣3分/項。出現(xiàn)質(zhì)量事故直接在總分中扣除如下分值：一般質(zhì)量事故視情況扣5-10分；重大質(zhì)量事故本月考評結(jié)果為0分。項目質(zhì)量總監(jiān):分包負責人:安全管理考核評分表項目名稱：分包單位：序號評分項目評分標準扣分實得分1分包管理（10分）勞務分包按

9、合同配備專職安全員口是口否；配備名口有證口無證。未配扣3分，無證扣2分；安全生產(chǎn)許可證有效口是口否；安全協(xié)議有效是口否，安全協(xié)議米用規(guī)范格式口是口否。1項1分。分包安全員集中辦公口是口否，每天兩次考勤口是口否。1項1分；班長對工人崗前交底每日次是口否，次數(shù)。未開展扣2分，缺失1次扣1分項目經(jīng)理和安全員口是否簽訂授權委托書，2分；項目經(jīng)理和安全員是否參加周安全檢查、安全例會及其他安全活動扣2分/人？次；現(xiàn)場入場教育總?cè)藬?shù)，教育次數(shù)；現(xiàn)場抽查人，未教育人，覆蓋率%,每少1%扣1分建立特種人員名單口是口否，持證四證合一口是口否，共名，持證名。少1人或1人無有效證件扣1分危險作業(yè)時，分包管理人員、班組

10、長旁站口是口否；對工人應急交底：發(fā)生事故時應急聯(lián)系人、公示口是口否。沒有扣2分作業(yè)人員年齡大于55歲或小于18歲，扣1分/例；2行為管理（10分）人員佩戴反光背心，未佩戴人。每人扣0.5分工人安全帽質(zhì)量、顏色不符合要求每人扣0.5分，不戴安全帽每人扣1分，不系帽帶每人扣0.5分；。高處作業(yè)工人不系安全帶每人扣2分；工人在施工現(xiàn)場穿短褲、拖鞋的、不穿衣服每人扣0.5分；凡發(fā)現(xiàn)酒后上崗或作業(yè)時嬉戲打鬧，每人扣1分；凡站在臨邊防護上作業(yè)，或以防護為支點進行作業(yè)時，每次扣1分；2凡從高處（大于2米）向下拋擲物品，每次扣分；凡私自拆除臨邊、洞口防護的，扣1分/人？次；工人不服從項目管理人員管理，或辱罵、

11、毆打管理人員時，扣10分/例；分包單位發(fā)生打架斗毆事件扣5分/起；3文明施工（5分）工人的其他不安全仃為，扣1-5分/次；現(xiàn)場未做到工完場清，扣2分/次；材料未做到分類堆碼，碼放整齊至指定地點的扣2分；建筑垃圾隨意堆放，扣2分/次；凡發(fā)現(xiàn)在施工區(qū)域內(nèi)大小便，每次扣2分；生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境不到位，扣1分/處，破壞公物，扣2分/次；分區(qū)路面未清掃干凈，扣1-3分；1項1動火必須辦理動火訐價動火部位滅火器是口否Q介其他不良行為，扣1-3分/例;4鳧點加分項（1-5分）分包單位安全員工作積極，每天按時開展安全日常巡檢工作，各項安全資料上報及時加2分；（按周為標準）積極參加總包組織的各項活動，且組織有序，每

12、次活動加2分；每周安全檢查時施工人員安全行為良好，（安全帽、安全帶、服裝）佩戴整齊每次加1分；積極開展行為安全之星活動，弁取得良好效果的加2分；其他在安全管理方面能主動創(chuàng)新，實施精細化管理、人性化管理，提高工人的安全意識和操作技能，提高現(xiàn)場的安全防護及文明施工水平，給予一定的加分。51一票否決發(fā)生未遂事故，當月考核扣10分；發(fā)生工亡重傷事故，本月考核得分為0分。合計項目經(jīng)理：項目安全總監(jiān)：分包負責人:項目序號名稱：評分項目技術管理（10分）項目經(jīng)理:技術管理考核評分表分包單位：評分標準分包單位應在分包工程正式開工前20天向總包技術部上報其分包工程單項施工方案。未上報或上報不及時扣2分；分包單位

13、的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應按總包規(guī)定執(zhí)行。未按總包規(guī)定扣1分/處；施工現(xiàn)場不按方案進行施工。不按方案施工扣2分/次，直至扣完為止；分包工程正式施工前，分包單位技術負責人應對其操作工人進行技術交底（三級技術交底）。未交底或交底滯后扣1分/次；分包單位未回復總包下發(fā)的技術通知單（未形成封閉）。未回復扣1分/次。項目技術總監(jiān)：分包負責人：扣分實得分進度管理考核評分表項卜名稱：分包單位:序號評分項目評分標準扣分實得分無月（周）計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，每次扣1分。對每周生產(chǎn)任務進行考核：完成比例高于95%,不扣分；生產(chǎn)進度完成比例在80%-95%之間，扣1分；1（10分）完成

14、比例在60%-80%之間，扣2分；完成比例低于60%,扣3分。工期發(fā)生變化時，未及時調(diào)整計劃或增加人員、設備投入，每次扣1分。計劃未完成，無原因分析及相應解決措施，每次扣1分。每周按要求參加生產(chǎn)例會，主要管理人員未按時參會,且不履行請假手續(xù)，每次每人扣0.5分。1施工日志書寫情況（每日施工進度、天氣情況、資源投項目管理入、質(zhì)量安全、征遷協(xié)調(diào)等），未按要求記錄，每篇2、扣0.2分。（5介）-施工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標準化要求，現(xiàn)場檢查每1發(fā)現(xiàn)一次標準不符的扣0.5分。k建立勞務分包管理臺賬，未建立或信息不及時更新入庫扣0.5分。球目經(jīng)理：十一項目建造總監(jiān)：分包負責人：項目安全違章違規(guī)處罰細則1.

15、1. 方按照合同要求在現(xiàn)場配備至少一名安全員，并持安全生產(chǎn)考核合格證。未配備到位的，乙方承擔300元/天的違約金，日期自進場之日算起，離場截至?？记谟杉追巾椖堪脖O(jiān)部負責。1.2. 分包單位不參加總包部每周的安全檢查，對總包部下達的安全隱患整改單及局部停工令拒不執(zhí)行或拒不接收的處以500元/次的違約金。1.3. 分包單位不參加總包部每周組織的安全例會和每月組織的安全生產(chǎn)領導小組會議，不重視會議的處以違約金100元/次。1.4. 新入場工人安全教育工人簽字不齊全，資料不完整，處以違約金50元/人次。1.5. 分包單位對作業(yè)人員的日常安全教育、分部分項工程安全技術交底落實不到位，教育、交底資料不完整

16、，處以違約金100/次。1.6. 分包單位進行危險作業(yè)未經(jīng)總包部安全總監(jiān)批準，總包部除了下達局部停工令外，對責任單位處以違約金500元/次。1.7. 危險作業(yè)施工完畢后，項目安全主管負責對分包單位作業(yè)過程安全管理績效進行考核，考核不合格的，對專業(yè)工程師處以100元罰款。處以該分包單位1000元安全生產(chǎn)違約金。1.8. 電焊、氣焊等特種作業(yè)人員無特種作業(yè)上崗證，對責任單位處以500元/人次安全生產(chǎn)違約金。1.9. 特殊工種需持證上崗，各分包上報本單位人員花名冊，報復印件到總包部安監(jiān)部備案，證件復印件隨身攜帶，無上崗證發(fā)現(xiàn)一次對專業(yè)工程師罰款50元/次，對責任單位處以500元/人次安全生產(chǎn)違約金。

17、1.10. 分包單位動火作業(yè)未辦理動火證，處以100元/次安全生產(chǎn)違約金。1.11. 分包單位在進行高空焊接或氣割時，無接火花措施，地面無專人監(jiān)護，未配備滅火器材，挪用總包部的滅火器材，處以500元/項安全生產(chǎn)違約金。1.12. 凡氧氣瓶、乙快瓶儲存不符合要求，或工作狀態(tài)下氣瓶的間距小于5M,氣瓶距離明火作業(yè)距離小于10M,以及氣瓶露天爆曬無防曬措施、乙煥瓶無減壓裝置、氧氣瓶防回火裝置，處以100元/處安全生產(chǎn)違約金。施工中反光背心和安全帽顏色嚴格按項目部要求執(zhí)行，不戴安全帽50元/人次、不穿反光背心、不系帽帶者或安全帽顏色不正確20元/人次（需交現(xiàn)金）；酒后作業(yè)；穿拖鞋、高跟鞋上班，50元/

18、人次；懸空、高處作業(yè)不系安全帶100元/人次；以上安全防護用具佩戴不合格產(chǎn)生安全生產(chǎn)違約金由分包單位繳納現(xiàn)金，否則從工程款加倍扣除。分包單位未按照項目總包部平面規(guī)劃圖進行加工、堆碼材料的處以違約金500元/處。針對總包部下達的安全文明施工整改單，拒不整改或整改不徹底，經(jīng)復查后總包部認為不合格，處以違約金500元/處。分包單位的作業(yè)區(qū)域未做到工完場清，垃圾隨意堆碼，隨意丟棄，不及時清掃的處以違約金200元/次項。分包單位作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)常流水、常明燈、任意拉線接電等現(xiàn)象處以違約金500元/處。分包單位作業(yè)人員現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙，對責任人處以違約金200元/人次。分包單位私自拆除現(xiàn)場安全防護設施并未及時恢復處以違約金500元/處。分包單位施工區(qū)域安全防護不到位，造成較大安全隱患處以違約金500元/次。分包單位施工區(qū)域存在重大安全隱患，重大險情，處以違約金1000元/次，發(fā)生未遂事故處以違約金2000元/次。分包單位現(xiàn)場動火作業(yè)后未對現(xiàn)場進行檢查，造成二次起火，按情節(jié)嚴重程度處以罰款1000-10000元/次。進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員