執(zhí)行力考核管理辦法

1、執(zhí)行力考核管理辦法1目的為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，特制定本方案。2適用范圍適用于各部門(mén)工作執(zhí)行力考核?？己藘?nèi)容包括工作類(lèi)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作、管理類(lèi)要求、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作、需配合相關(guān)部門(mén)完成的工作，以及會(huì)議召開(kāi)的情況。3術(shù)語(yǔ)和定義”工作類(lèi)計(jì)劃”，是指各部門(mén)每周以PPT形式提報(bào)的部門(mén)周工作計(jì)劃；“專(zhuān)項(xiàng)工作”，是指集團(tuán)或公司確定的階段性專(zhuān)題工作項(xiàng)目，如幫扶整改工作推進(jìn)計(jì)劃、QCC舌動(dòng)、洗衣液試產(chǎn)技改工作，以及包括對(duì)口部門(mén)對(duì)集團(tuán)各類(lèi)文件及工作要求的及時(shí)轉(zhuǎn)換與落實(shí)、安排、跟進(jìn)?！惫芾眍?lèi)要求”，是指公司管理團(tuán)隊(duì)以會(huì)議紀(jì)要形式下達(dá)的各項(xiàng)管理要求，包括6s檢查過(guò)程中提出的需整改項(xiàng)；

2、”領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作”，是指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)LMP*、公系統(tǒng)臨時(shí)交辦至各部門(mén)的各類(lèi)管理要求及工作指令，或以口頭形式、文字形式交辦的任務(wù)；“需配合相關(guān)部門(mén)完成的工作”，是指公司各部門(mén)，通過(guò)EKM、公系統(tǒng)或工作交辦單接受的任務(wù)，并據(jù)此向相關(guān)部門(mén)提供協(xié)助的工作事項(xiàng)的完成情況；”會(huì)議召開(kāi)情況”指各部門(mén)每月固定會(huì)議的召開(kāi)情況，包括周工作例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議（指有固定召開(kāi)要求的會(huì)議）以及會(huì)議決議事項(xiàng)的完成情況。4工作內(nèi)容考核組織安排工作執(zhí)行力考核管理的對(duì)象是生產(chǎn)廠廠部、各職能部門(mén)，考核工作由行政助理負(fù)責(zé)?？己酥芷诩皶r(shí)間安排工作執(zhí)行力考核實(shí)行月度考核月度考核時(shí)間是：每月的10號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月的部門(mén)工作執(zhí)行力考核情況，并向總經(jīng)

3、理團(tuán)隊(duì)上報(bào)考核情況；考核方法及細(xì)則考核內(nèi)容：主要為工作類(lèi)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作、管理類(lèi)要求、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作執(zhí)行情況、需配合相關(guān)部門(mén)完成的工作、會(huì)議召開(kāi)情況及決議事項(xiàng)的完成情況；考核基礎(chǔ)分為100分；權(quán)重分配比例為：工作類(lèi)計(jì)劃占20%;專(zhuān)項(xiàng)工作占15%;管理類(lèi)要求占20%;領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作占15%;需配合相關(guān)部門(mén)完成的工作占15%;會(huì)議召開(kāi)情況占15%考核要素及分?jǐn)?shù)按時(shí)按質(zhì)完成：是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工作（100分）；未按質(zhì)完成：指在規(guī)定時(shí)間所完成的工作沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期要求（70分）；延時(shí)完成：指工作已經(jīng)展開(kāi)，但實(shí)際完成時(shí)間超出計(jì)劃完成時(shí)間（40分）；未開(kāi)展：是指在沒(méi)有特殊情

4、況及客觀原因的情況下，所交辦的工作沒(méi)有做（0分）。單項(xiàng)得分=權(quán)重X（單項(xiàng)得分之和/項(xiàng)目數(shù)）；總分=各單項(xiàng)分之和?？己朔答伡胺磻?yīng)考核實(shí)施人根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部，由人力資源部將考核結(jié)果按相應(yīng)比例列入公司KPI考核中，作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲晉升、晉級(jí)的依據(jù)。其它規(guī)定：工作執(zhí)行力考核責(zé)任部門(mén)為辦公室，責(zé)任人為政助理，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展、跟進(jìn)、評(píng)估、反饋公司各部門(mén)執(zhí)行力管理工作。辦公室行政助理于每月第2個(gè)公司周工作例會(huì)上對(duì)上月各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作執(zhí)行力考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。為確保工作執(zhí)行力考核工作可考、可查對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容做以下說(shuō)明：“工作類(lèi)計(jì)劃”考核，以各部門(mén)每周提報(bào)的周工作計(jì)劃為準(zhǔn)；“專(zhuān)項(xiàng)工作”、“管理類(lèi)要求”考核，以會(huì)議紀(jì)要和6s檢查通報(bào)表中所確定的工作項(xiàng)目為準(zhǔn)，各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要及6s檢查中所確定的工作事項(xiàng)必須載明責(zé)任人、執(zhí)行人、計(jì)劃完成時(shí)間、計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)志/標(biāo)準(zhǔn)等信息；”需配合相關(guān)部門(mén)完成的工作”，考核以各部門(mén)通過(guò)LM助、公系統(tǒng)、周工作計(jì)劃PPT及工作交辦單提出的工作內(nèi)容為準(zhǔn)；”會(huì)議召開(kāi)情況”，考核以各部門(mén)每月通過(guò)LMP辦公系統(tǒng)所發(fā)放的會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)；總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)在下達(dá)相關(guān)工作指令時(shí)，要同時(shí)抄送行政助理；因外界原因造成計(jì)劃需延遲完成，責(zé)任部門(mén)應(yīng)明確原因及需求、解決措施，報(bào)分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)并抄送