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文檔簡介

1、重慶科欣塑料有限公司環(huán)境標(biāo)志保障體系管理評審資料編號:KX-SH-003整理:辦公室審核:受控狀態(tài):分發(fā)號:環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系管理評審計劃編號:KXSH-4.1.7-09用:1評審目的:評審本公司的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審參加部門:辦公室、技質(zhì)部、供銷部、生產(chǎn)部主持:總經(jīng)理出席:本公司環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系所涉及的所有部門和其負責(zé)人。評審內(nèi)容:1、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的適宜性。是否需要更新或修改;2、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的充分性。過程是否被充分識別并適當(dāng)規(guī)定,過程開展是否充分,組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置是否合理;3、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的有效性。過程控

2、制、質(zhì)量控制是否達到環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的要求。4、保障體系方面改進的機會和變更的需求;5、其它需要評審的事項。各部門需準(zhǔn)備的資料(2012/2/9前提交管代):1、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系內(nèi)部審核情況分析報告;(管理者代表)2、公司環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施運行情況;(各部門)3、糾正、預(yù)防措施實施情況報告;(辦公室)4、產(chǎn)品環(huán)境行為要求的符合性、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理情況;(各部門)5、內(nèi)外環(huán)境變更情況及改進建議。(各部門)計劃評審時間:2012年2月10日環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系管理評審簽到表編號:KXSH-4.1.7-10時間:2012年2月10日廳P姓名職務(wù)廳P姓名職務(wù)總經(jīng)理管

3、代辦公室主任生產(chǎn)部經(jīng)理供銷部經(jīng)理技質(zhì)部經(jīng)理員工代表員工代表環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系管理評審報告編號:KXSH-4.1.7-11序號:1會議時間:2012年2月10日9時至17會議地點:會議室主持人:總經(jīng)理評審目的:評審本公司環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,評審當(dāng)前環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施的有效性和充分性。參加評審人員:總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責(zé)人評審內(nèi)容摘要:1、本次內(nèi)審結(jié)果:根據(jù)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南要求,評估了本公司的保障體系。于2012年2月1日進行了內(nèi)部審查,發(fā)現(xiàn)1項不合格,詳見環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品內(nèi)部審核資料,現(xiàn)行的體系文件適合于本企業(yè)現(xiàn)行的保障要求,相關(guān)文件得到有效實施。目前內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)

4、的問題,亦得到了改善。2、公司環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施運行情況:依據(jù)指南的要求,公司健全了組織機構(gòu)且職責(zé)明確。公司擁有包裝制品行業(yè)較為先進的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗設(shè)備齊全,以及經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的得專業(yè)生產(chǎn)和檢驗人員。公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證,建立了文件記錄管理、證書與標(biāo)志管理制度、信息交流管理、內(nèi)審和管理評審以及不符合、糾正與預(yù)防措施等控制程序,并能夠持續(xù)有效的運行。公司對內(nèi)外信息交流渠道暢通,相關(guān)信息能夠及時傳遞和溝通,體系運行相應(yīng)控制文件和記錄健全規(guī)范,并嚴(yán)格按照ISO9001相應(yīng)控制程序歸口管理,實施情況有效。3、產(chǎn)品環(huán)境行為要求的符合性:公司在原材料

5、檢驗、生產(chǎn)工藝和成品質(zhì)量檢驗上嚴(yán)格控制,產(chǎn)品能夠確保滿足HJ/T209-2005標(biāo)準(zhǔn)要求。公司保持了合格原材料供方的穩(wěn)定,使用得原輔材料均從合格供方名錄中的供應(yīng)商處采購,制定了各種原輔材料進貨檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,對進廠所有原輔材料的主要指標(biāo)進行檢驗控制,確保原材料合格。公司已經(jīng)建立了健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,建有齊全規(guī)范的生產(chǎn)運行控制記錄,重要崗位制定有生產(chǎn)設(shè)備的操作、保養(yǎng)和維修規(guī)程,對生產(chǎn)工藝過程控制制定有工藝作業(yè)指導(dǎo)書,并在生產(chǎn)過程中由生產(chǎn)管理人員監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)人員對生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作規(guī)程熟悉,產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗和包裝、標(biāo)識等于產(chǎn)品要求保持一致性,生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和物料存放整齊有序,標(biāo)識明

6、確,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)完好,運轉(zhuǎn)正常。公司配備齊全先進的檢驗儀器設(shè)備和經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的專職檢驗員,對每批次生產(chǎn)的產(chǎn)品均嚴(yán)格按執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢驗控制,相應(yīng)記錄齊全規(guī)范。對檢驗的不合格產(chǎn)品不允許出廠。至今產(chǎn)品未出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象。4、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理狀況法律法規(guī)收集與執(zhí)行:公司應(yīng)執(zhí)行的環(huán)保法律法規(guī)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)收集齊全,并及時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。公司各部門對應(yīng)執(zhí)行的環(huán)保法律法規(guī)熟悉,能再生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。排放主要污染物及達標(biāo)排放控制:生產(chǎn)過程中主要為沖洗廢水,公司廢水屬于循環(huán)利用,設(shè)備噪聲控制達標(biāo),固廢回收處理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理情況:本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、過程相對較穩(wěn)定,未發(fā)

7、生過異常事故與重大質(zhì)量安全事故。各工序建立的控制文件要求,過程能力確認結(jié)果可滿足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)要求,基礎(chǔ)實施維護保養(yǎng)建立的制度能得到有效實施,能滿足要求。相關(guān)人員按要求進行了培訓(xùn),整個作業(yè)過程得到了有效控制。產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,無不合格產(chǎn)品出廠的現(xiàn)象。6、不合格處理結(jié)果:依據(jù)現(xiàn)有記錄資料,在體系實施運行這段時間生產(chǎn)過程中未發(fā)生較大質(zhì)量問題。內(nèi)審過程中發(fā)生的不合格,于當(dāng)日內(nèi)審結(jié)束已要求相關(guān)部門實施改進,到目前通過內(nèi)審小組跟蹤驗證,已得到改進,生產(chǎn)過程中的不合格,分別實施了處置。7、資源配置的合理性:公司根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求與保障體系的需求,基礎(chǔ)設(shè)施基本滿足需求,設(shè)施無過剩的現(xiàn)象,人力資源通過目前的

8、培訓(xùn),依據(jù)技能和經(jīng)驗安排人員,人力資源可滿足本公司需求,相關(guān)資源的配置基本合理。8、能影響環(huán)境保障體系的因素:目前尚未發(fā)現(xiàn)顯著影響環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系運作的地方,根據(jù)本公司的經(jīng)營特點,決定本公司能否達到環(huán)境保障體系正常的關(guān)鍵一一是保證各部門的環(huán)境措施能夠按要求正常執(zhí)行,各相關(guān)部門應(yīng)著重對作業(yè)過程管理進行監(jiān)控,對有傾向性影響保障體系的地方,由管代組織制定相關(guān)的預(yù)防措施并予以實施。9、改進建議:各部門需進一步加強對環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南的理解學(xué)習(xí),并貫徹到各層次的管理活動。評審結(jié)論:本次管理評審是公司按照環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南要求實施環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系后的第一次管理評審,通過對2012年2月

9、1日內(nèi)部體系審核和本公司保障體系實施情況的分析評價,肯定了體系實施以來的成績,也看到了尚需改正和糾正的方面,為體系實施運行過程中的下一步工作指明了方向。本次管理評審,按照會議議程完成了制定的各項事宜,評審和通過了2月1日內(nèi)審報告和不符合項糾正實施情況報告。保障體系的建立及實施情況報告,討論了各部門提交的有關(guān)問題。關(guān)于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系運行狀況的評審決議:本次管理評審?fù)ㄟ^對環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的充分性、適宜性、有效性的全面分析和評價,一致認為,經(jīng)過相關(guān)的體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、體系實施、以及幾個月的體系運行,本公司目前運行的保障體系處于良好受控狀態(tài)。在管理等各方面均有提高,體系建立策劃的相關(guān)文件基本符合

10、本公司當(dāng)前的實際情況,也適應(yīng)本公司發(fā)展的需要,體系在有效實施上,總體是適宜、有效的。對糾正、預(yù)防措施所需的資源進行了評審,從各部門資源分析,目前管理層提供的人力、物力、財力均能滿足要求,待規(guī)模再一步發(fā)展時,再補充資源。改進、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任單位:由管代監(jiān)督各部門加強環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南進一步理解,并加強內(nèi)部管理。分發(fā)參會人員:總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責(zé)人分發(fā)參會人員:總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責(zé)人編制:辦公室審核:批準(zhǔn):日期:2012年2月10日環(huán)境標(biāo)志保隙體系實施情況報告一、環(huán)境標(biāo)志保障體系運行情況在編制文件初期,公司就環(huán)境標(biāo)志保障措施向員工廣泛征求意見,結(jié)合ISO9001

11、質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系,在此基礎(chǔ)上形成環(huán)境標(biāo)志保障體系文件草案,經(jīng)管理層反復(fù)討論,并于11年11月01日正式發(fā)布實施。通過3個多月的運行,公司制訂的環(huán)境標(biāo)志保障體系是有效的,適宜的。在環(huán)境標(biāo)志知識培訓(xùn)中,環(huán)境標(biāo)志保障措施的培訓(xùn)始終是一個重要內(nèi)容,為保證培訓(xùn)效果,無論是黑板報還是會議,都在進行宣傳和貫徹,總經(jīng)理在本公司職工大會上也進行了詳細講解及宣貫,要求全體員工深刻領(lǐng)會執(zhí)行,并在工作中,對違反環(huán)境標(biāo)志保障措施的行為進行堅決的抵制。二、環(huán)境標(biāo)志保障體系的實施情況本公司已按照保障措施指南的要求,建立了保障體系,通過3個多月的運行,目前,體系運行情況良好,并計劃在近期正式申請第三

12、方的審核,本公司一直把環(huán)境標(biāo)志保障體系的建立、實施和維持作為一項管理改善工作來做,并且緊緊地圍繞使用、有效的原則展開,將以持續(xù)改進其有效性來保證環(huán)境標(biāo)志保障措施的實現(xiàn)。本公司一直嚴(yán)格按照環(huán)境標(biāo)志保障措施指南和相關(guān)文件的要求,體現(xiàn)本公司所作的承諾。體系運行至今,還未出現(xiàn)過因未執(zhí)行承諾而引起的不符合事件。三、環(huán)境標(biāo)志保障體系的總體評價通過對環(huán)境標(biāo)志保障體系的綜合分析評價可以認為,公司目前運行的保障體系處于良好受控狀態(tài)。在管理等各方面均有提高,體系建立策劃的相關(guān)文件基本符合本公司當(dāng)前的實際情況,也適應(yīng)本公司發(fā)展的需要,體系在有效實施上,總體是適宜、有效的。同時,通過良好的宣傳,環(huán)境標(biāo)志保障措施也得到

13、了較好的貫徹實施。管理者代表:2012年2月10日生產(chǎn)部環(huán)境標(biāo)志保障體系運行情況報告按環(huán)境標(biāo)志保障體系手冊的要求,對生產(chǎn)方面進行系統(tǒng)規(guī)范的管理,確保保障措施能夠嚴(yán)格執(zhí)行,具體措施如下:1、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行及時處理;對重要環(huán)境因素進行了有效控制。2、對工藝文件及環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書進行下發(fā)并為有效控制版本;3、對生產(chǎn)中的所有設(shè)備進行統(tǒng)一建帳、統(tǒng)一管理,并進行標(biāo)識,落實責(zé)任人;4、對每臺設(shè)備編制操作規(guī)程和設(shè)備的管理制度,并上墻;5、制定了設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度及計劃,并按計劃加以實施;6、車間噪聲達標(biāo),廢水排入市政管道,固廢物控制在指定回收方范圍內(nèi);7、制定了產(chǎn)品檢試驗規(guī)程,對采購原輔材料制

14、定驗收標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)文件規(guī)定明確、完善,檢驗結(jié)果滿足環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的要求。8、對環(huán)境標(biāo)志標(biāo)志產(chǎn)品的一致性進行控制,確保產(chǎn)品持續(xù)滿足環(huán)境標(biāo)志的要求9、本部門對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、噪聲和危險廢物進行了識別與評價,并實施有效的控制,相關(guān)控制措施形成文件,以指導(dǎo)作業(yè)。通過以上措施的實施,保證了環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系的正常運行,體系目前運行是有效的。生產(chǎn)部:技質(zhì)部環(huán)境標(biāo)志保障體系運行情況報告技質(zhì)部為確保環(huán)境標(biāo)志保障體系運行,采取各種有效措施,具體措施如下:1、過程產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境控制:對于設(shè)置檢驗點的關(guān)鍵工序,均進行了針對性檢驗并作了詳細的記錄,保證了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境影響的受控及穩(wěn)定性;2、產(chǎn)品出廠檢

15、驗:按公司成品檢驗規(guī)程要求,對每一批生產(chǎn)完工的產(chǎn)品進行了檢驗并作了詳細的記錄,進一步核實產(chǎn)品符合環(huán)境標(biāo)志的要求。3、對監(jiān)視和測量設(shè)備超過檢定日期的均已全部送檢,并取得了合格證書,同時指定專人保管和使用,保證了產(chǎn)品各項指標(biāo)的符合性,量值指標(biāo)的準(zhǔn)確性;4、對不符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量儀器,均實施報廢;5、通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明,在管的監(jiān)視和測量設(shè)備受控率100%6、到期的監(jiān)視和測量裝置已提交重新檢驗。7、制定了公司環(huán)境標(biāo)志保障措施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,形成文件;8、對生產(chǎn)工藝流程進行了優(yōu)化;9、建立了產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生要求的措施,確定產(chǎn)品所應(yīng)執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過以上措施的實施,保證了環(huán)境標(biāo)志保障

16、體系的正常運行技質(zhì)部:日期:2012年2月10日供銷部環(huán)境標(biāo)志保障體系運行情況報告按照環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的要求,本部門確保環(huán)境標(biāo)志保障體系的正常運行,采取了以下措施:1、在ISO9001和ISO14001的基礎(chǔ)上,完善保障體系的控制程序。2、建立對供應(yīng)商的控制措施,包括對供應(yīng)商的選擇、評定和日常管理內(nèi)容。如對公司所有物資供應(yīng)方,包括設(shè)備和材料供方,均進行了一次滿足標(biāo)準(zhǔn)及我方要求的調(diào)查,對供應(yīng)方實施全面的了解,保證采購物資的合格率及環(huán)境標(biāo)志符合性:A、供方運營的合法性;B、供方資質(zhì)及社會信譽;C、供方技術(shù)質(zhì)量能力及產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn);D、供方的產(chǎn)品檢驗是否達到要求;E、供方生產(chǎn)能力及交貨期限。F、供方的環(huán)境保護能力及產(chǎn)品的環(huán)境影響,能否達到環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的要求。3、相關(guān)方投訴問題的及時處理;4、明確部門各崗位職責(zé)和相互關(guān)系。5、嚴(yán)格執(zhí)行文件記錄的相關(guān)規(guī)定。6、與各方信息交流保障正常暢通。7、對不符合采取糾正預(yù)防措施予以控制。通過以上措施的實施,保證了環(huán)境標(biāo)志保障體系的正常運行。供銷部:日期:2012年2月10日辦公室環(huán)境標(biāo)志保障體系運行情況報告本部門從體系運行起,按標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范部門工作,采取了以下措施:1、加強對各部門實行保障體系情況的監(jiān)督;2、制定崗位能力要求說明

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