技術部薪資等級晉升制度

1、技術部員工崗位等級考評制度目的及范圍:考核目的：為了加快公司技術人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質，充分調動技術人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案。考核范圍：技術部各部門員工（不包括技術部主任）:、鹵位等級設置員工技術等級類型分為3級，分別為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含34個等級。級數(shù)四級六級七級工程師級別工程師工程師工程師工程師工程師工程師工作1年以內1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上經驗（兼職）985、211985、211

2、備注名校本科名校本科優(yōu)秀學員優(yōu)秀學員亦可亦可、評定流程參評人員資目部門審核資料報人力資源部審核合I不合格格向公司、報批準人力資源部備案四、考核內容:考核內容分為崗位定級考核和級內定檔考核O一）崗位定級考核1、專業(yè)技術能力（占60%）考核內容考核評分標準標準分評分掌握公司1、能夠掌握公司所有產品及相關產品的技術和知識，弁應用在實際工作中19-20+產品知識2、掌握公司目前產品的相關知識，能在工作應用或表現(xiàn)出來|15-18范圍及程3、對公司部分產品相當熟悉，能獨立擔當部分產品的售前、生產，售后技10-14度（10%）術工作產品預研4、對公司部分產品有一定的了解，在指導下可進行正常工作1、具有創(chuàng)造性

3、及主動性，精確預研產品，熟練把握產品開發(fā)流程5-914-15及產品開2、掌握較好的產品預研及開發(fā)能力，能夠適當在，作中得到應用10-13，發(fā)能力3、對公司產品有一定的預研及開發(fā)能力6-9(10%)4、需要在外界的指導下進行產品預研及開發(fā)2-51、能發(fā)現(xiàn)公司產品在售前、售后及生產過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解解決工作決，弁具備指導他人解決問題的能力19-20中出現(xiàn)問2、能夠自如地應對各種外界的改變對產品設計、生產、工藝、生產質量等15-48題的能力帶來的變化，弁能夠解決相應的問題(10%)3、熟悉部分產品定制或生產過程中的技術問題，并能分析解決10-145-9對公司產1、時刻關注行業(yè)前景，熟知公

4、司產品未來發(fā)展趨勢，對產品發(fā)展戰(zhàn)略有很14-15品發(fā)展戰(zhàn)強的把控能力略的整體2、能夠對公司產品的戰(zhàn)略發(fā)展進行適度把控弁有效推廣10-13把握能力3、有一定的產品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-9(10%)4、對公司產品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認識，在外界的指導下可進一步深入了解2-5制作技術能獨立、熟練公司要求的各項技術方案，且質量較高14-15方案的能2、能進行各項技術方案的制作，但需要支持10-13力（10%）3、能獨立進行技術方案的制作6-94、對工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨立進行分析和解決2-5一解答客戶技術問題的能力(10%)1、對客戶提出的技術問題，能夠熟練的進行解答2、對客戶

5、提出的技術問題，經咨詢、查閱后可進行解答3、對客戶提出的部分技術問題可進行解答4、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨立回答的能力14-1510-136-92-54，只能參與拉希方案的制作2、綜合素質要求（占40%比重）評分標準序號綜合素質（40%）良好較差彳艮差12-148-124-80-401對業(yè)務精通，專業(yè)知識與工作經驗豐富，能獨立全面完成本崗位工作任務、.一kr.人t/rr-f1t/rr-tA=»1/X-41XZ-*-41MtLJ一4«J.1王動配合上級、同級部門_L作；具侶良好的語舌匕2書面表達能力；能用恰當?shù)膽B(tài)度和方式溝通弁產生良好的效果3及時與有關部門進行必要

6、的工作溝通，迅速、適當?shù)?頁共8頁-J地處理工作中的失誤及臨時追加任務具有開放的學習態(tài)度和舉一反二的能力；不因循守4舊，積極拓展知識領域；對現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識弁采取行動-5樂于與他人分享自己呈握的彳口息和知識；有效促進團隊成員間的團結與合作對責任不推卸而且勇于承擔；工作嚴謹、細致，恪61盡職守；主動開展工作，而不是被動應付能嚴格服從部門主管的工作安排和調配，嚴格遵守7公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3、其他加分項目1）、學歷及職稱水平最終學歷水平所對應的評價值：碩士1分，博士2分國家評審及認可職稱對應的評價值：中級職稱2 ）、工齡每滿一年增加0.5分3 ）、外語及計算機水平外語水平所對應

7、的評價值：國家六級及以上計算機各方面證書所對應分值：全國計算機2分。4 ）、科研成果在本公司取得公司相關技術專利，每項0.51分，高級職稱2分1分，中級商務英語或托福110分以上2分2-4級等級證書1分，軟考中級及以上水平分，其中實用新型外觀設計，軟件著作權1分/項，國內發(fā)明專利5分/項，國際發(fā)明專利10分/項；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關技術文章，每篇0.5分，被核心期刊收錄增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）級內定檔考核考核內容包括工作完成情況、工作質量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評表。考核內容考核評分標準標準分備注28-301、大部分工作都能提前完成日常

8、工作2、基本能按規(guī)定的時間完成22-27完成情況3、在督促、提醒下完成安排的工作i4、在督促、提醒卜仍有時不能完成，作16-2110-15仆0-1019-20完成工作2、完成質量尚好，但還需要加強15-18質量3、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級錯誤12-15工作能力工作態(tài)度4、質量不佳，不認真對待工作，常出現(xiàn)錯誤5、工作中出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失:1、具備很強的問題分析判斷能力和學習領悟能力，專業(yè)技術不斷出【2、能對丁作進行認真分析，能勝仟本職丁作3、主動學習專業(yè)知識，但距工作要求有一定差距4、學習能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動去工作5、對工作毫無興趣，簡單應付工作1、毫無怨言、竭盡所能投入

9、工作，協(xié)調性和執(zhí)行力較強2、能積極主動工作，且與他人配合較好13、工作積極主動，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象:4、雖能較好的完成工作、但偶爾出現(xiàn)對安排的工作有抵觸情緒!5、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況五、員工技術等級評定方法0鹵位定級考核1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據。8-110-728-30122-2716-2110-150-1019-20r15-1812-158-110-72、成立考核小組，由事業(yè)部總經理、技術部副主任、部門主管、工程技術部經理、管理部經理組成。專業(yè)技術能力考評滿分為100分,考核小組中，部門主管考核分值占60%,其他考核成員平均值占40%

10、o考核結果加上附加項目的分值即為最終考核結果考核結果與崗位級別掛鉤:級數(shù)四級六級七級見習助理資深i5、經常不能完成上作u、常常能高效、高質的完成各項工作級別工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分1、確定崗位級別用進行級內定檔考核，自評占20%,考核小組中部門主管考核分值占頁共8頁95分以上五檔7070-8080-9090-9590分以上80-9080分以上80目評分值作為參考依據。依據員工可目行提出書面申請考核說明6頁共8頁6月初及年絳12月初。考怦作為年度調薪的主40%,其他考核成員平均值占1、先由本人進

11、行自評如個人綜合能干確有極大提四可提前組織評必分值802、成立考核小組，由部門主管及5名無記名同事（隨機挑選）組成2015工資結構績效工基本工崗位工技術類績效獎金20400001500930029200194000360001500858025920193600018320001500778022720183200017172800028000315006900196007工程4000162400015005940165601624000資深工程師151520000,200006.81500490013600工程141418000180001500444012060資深/p>

12、00160001500394010560程師工程結構12140001500340091001214000軟件工程11120001500282076801112000機械工程101100011000150025706930910001000015002300620010000化工90001500201054909000程師工程7780006150017004800800043500460001500120033006000助理50001500100025005510004000150070018004000見習2500615000100014月薪資按公司固定標準用月薪標準乘以不同級別的比15002按月度工祚業(yè)績考核發(fā)放40%7000650015001500137012954130370570006500首席工一程師助理工程師件工程師首席工程65第7頁限