工程部土建工程師績效考核

1、貴州立健機(jī)械工程部績效考核治理方法試行一、總那么1、考核的目的1績效考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提升員工的滿意程度和未來的成就感,績效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、報(bào)酬治理、職務(wù)調(diào)整和工作改良.2為具體、全面地了解員工提供依據(jù),以規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；公司可以根據(jù)考核評(píng)估的記錄,了解每個(gè)員工的素質(zhì)、技能、行為、知識(shí)等方面同公司要求之間的差距,這樣就可以根據(jù)公司的要求為他們制定培訓(xùn)方案和開展規(guī)劃.2、績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),按績效分配,按水平任免.二、考核方法關(guān)鍵業(yè)績與行為綜合評(píng)定法：關(guān)鍵工作方案由本人列出,自我評(píng)定、直接上級(jí)評(píng)定和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).三、考核程序1、員

2、工填表自我評(píng)分-直接上級(jí)評(píng)分-公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；2、填表時(shí)間：每月28日前；3、考評(píng)溝通：直接上級(jí)與員工之間,公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間；4、考評(píng)結(jié)果：加權(quán)平均；優(yōu)秀良好可接受需改良不可接受150-140139-110109-9190-8080以下11優(yōu)秀的定義：工作的結(jié)果到達(dá)或超過了上司要求的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),如要求不明確、具體,可參照結(jié)果對(duì)其他關(guān)鍵工作的影響.對(duì)問題能夠及時(shí)解決或及時(shí)向上級(jí)提出可挑選的解決方案并分別作出評(píng)價(jià).2可接受的定義：工作的結(jié)果根本到達(dá)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或與方案稍有出入但對(duì)關(guān)聯(lián)工作沒有負(fù)面影響.3不可接受的定義：工作的結(jié)果沒有到達(dá)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)且直接影響下一步工作或關(guān)聯(lián)工作的進(jìn)度或效果.4連續(xù)三個(gè)月被考

3、核為不可接受員工,公司將予以辭退.4、考核內(nèi)容同志2021年月份目標(biāo)責(zé)任書！貴州立健機(jī)械土建工程師同志2021年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商,經(jīng)責(zé)任人提出,認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo),公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)人對(duì)績效考核根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn),目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；一、本責(zé)任書一式二份,本人一份,負(fù)責(zé)人一份.本責(zé)任書雙方簽字后生效,嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改,具備法律效力；二、工程及指標(biāo)：總分150分2000點(diǎn)項(xiàng)分自評(píng)上級(jí)公司工作內(nèi)容/方案考評(píng)細(xì)那么完成情況目值得分評(píng)分評(píng)分根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案,審核、確認(rèn)工程工程施周工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督限制工程

4、工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,保證工計(jì)填寫下月各周方案完成情況20程工程按方案進(jìn)度完成.劃1、每周方案完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；進(jìn)未完成但非關(guān)鍵線路的扣110分.度每月周方案完成情況得分為四周得分的平均分；管2、每月方案完成情況完成得20分；理月計(jì)填寫下月方案完成情況20未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；劃未完成但非關(guān)鍵線路扣110分.每周參與監(jiān)理例會(huì),對(duì)周方案、月方案完成情況進(jìn)行分析,對(duì)沒有按方案完成的工作分析原因并落實(shí)改良舉措并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上,工作不到位扣10分/次.圖紙到位后,配合工程部做好圖紙會(huì)審工作,提出合理優(yōu)化建議：設(shè)1、圖紙意見及問題不少于20條；計(jì)填寫審核及優(yōu)化方

5、案102、施工過程中通過對(duì)施工工藝、材料的改良來降低本錢,優(yōu)每月不少于1條；化3、以設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn).未完成的扣110分.甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)治理.甲甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)治理.1、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲、乙供材供1、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,嚴(yán)格根據(jù)樣材10料,要嚴(yán)格根據(jù)樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及品、設(shè)計(jì)、合同約定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不合格管相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不合格的產(chǎn)品理的產(chǎn)品要果斷予以退場(chǎng)處理,工作不到位扣15分.要果斷予以退場(chǎng)處理.工嚴(yán)格根據(jù)部門要求進(jìn)行簽證、技術(shù)核定單審成嚴(yán)格根據(jù)部門要求進(jìn)行簽證、技術(shù)核定單審核工作.程本核工作.簽1、合理性,工作不到位扣13分

6、；管1、合理性,簽證內(nèi)容合理有效,沒有違背合證理2、及時(shí)性,工作不到位扣12分；技5同規(guī)定；3、真實(shí)性,未經(jīng)請(qǐng)示不得擅自在簽證類文件上簽字,一術(shù)2、及時(shí)性,發(fā)生簽證及時(shí)將相關(guān)圖片、影像核經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零,如出現(xiàn)不真實(shí)簽證直接報(bào)公司資料及時(shí)取證上報(bào)審核；定處理.3、真實(shí)性,保證所報(bào)簽證真實(shí)性.單施工每日上現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.質(zhì)量題形成圖文并茂的文件,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開1、每日巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)不少于2次,關(guān)鍵部位旁站;專題會(huì)議,催促承包單位及時(shí)整改.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)整改單或通知單,跟催整改落實(shí),不合格品的處理率到達(dá)100%;工作不到位扣

7、3分/次;2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報(bào),跟催整改落實(shí),工作不到位扣3分/次；3、對(duì)質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施,如在工程實(shí)施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn),扣3分/次.嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量,拍攝的質(zhì)量不合格照片建立照片檔案,并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會(huì)議,要增強(qiáng)巡查,每周將聚集的質(zhì)量問題與承包方開10求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí).提供質(zhì)量問題照片50張/會(huì)討論,催促承包單位及時(shí)整改.月,現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份/月質(zhì)量+平安.未完成扣110分.材按要求對(duì)材料進(jìn)行登記、送檢,建立合格材料嚴(yán)格根據(jù)部門要求進(jìn)行材料驗(yàn)收及材料登記工作,材料進(jìn)料臺(tái)賬,對(duì)

8、不合格的材料催促承包單位清退出15場(chǎng)2個(gè)工作日內(nèi)必須完成驗(yàn)收、登記,工作不到位扣3分驗(yàn)場(chǎng)./次.查處不合格材料不少于1例,未完成扣5分.收工根據(jù)?工程驗(yàn)收制度?,組織工序驗(yàn)收,參與工程分局部按?工程驗(yàn)收制度?和設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程程5項(xiàng)工程,單位子單位工程驗(yàn)收,保證竣工驗(yàn)收提前15個(gè)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收,填寫本月驗(yàn)收方案.工作日?qǐng)?bào)部門,工作不到位扣5分/次,可倒扣.收1、拍攝的平安文明不到位照片按軟件分工程建立照1、拍攝的平安文明不到位照片建立照片檔案,并就實(shí)質(zhì)片檔案,并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會(huì)議,性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會(huì)議,要求相關(guān)施工單位進(jìn)行要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí).提供平安文明整改落實(shí).提供平安文明問題照片30張,現(xiàn)場(chǎng)巡視記安問題照片30張,現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份質(zhì)量+錄表20份質(zhì)量+平安,未完成扣110分.全15文平安；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)行安明2、每周參與由監(jiān)理