公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)ynumber1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本【各位讀友,本文僅供參考,望各位讀者知悉,如假設(shè)喜歡或者需要本文,可點(diǎn)擊下載下載本文,謝謝！】祝大家工作順利】根據(jù)公司?20xx年度公司績(jī)效考核方法?,由公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方任命*同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方.甲方為了保證乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)責(zé)任治理,充分調(diào)動(dòng)乙方積極性,雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),特訂立此?責(zé)任書(shū)?以供雙方共同遵守.一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制的根底上,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)治理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力；建立

2、公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以增強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)公司治理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)治理水平.二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn).2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn).3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75乳壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年含以上欠款回款率達(dá)95%o4、工程工程質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他平安事故損

3、失限制在工程總價(jià)的2%以?xún)?nèi).6、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金平安100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98機(jī)7、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%o8、其他需要完成的指標(biāo),如內(nèi)控治理及人力資源治理指標(biāo).面試網(wǎng)四、績(jī)效薪酬.乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬(wàn)元,計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100X考核獎(jiǎng)金總額.五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保證；2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改良意見(jiàn)；3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；4、甲方在每年年初制定乙方

4、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；6、乙方假設(shè)連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、乙方假設(shè)連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核.六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定,并在甲方指導(dǎo)與治理下門(mén)益完善適合自身實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)根據(jù)甲方下達(dá)的?XX年度分公司績(jī)效考核辦法?完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；3、乙方應(yīng)在雙方

5、簽字生效后10個(gè)工作口內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和限制的依據(jù)；4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括：(1)月度、年度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析報(bào)告；(2)季度、年度工作方案及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；(3)甲方要求提供的其它文件和資料；(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因,并拿出改良舉措.5、乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán)；6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)前方可實(shí)施;7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作水平和態(tài)度的考核,表率作用；工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額.七、其他1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂.2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力.3、本責(zé)任書(shū)一式三份,財(cái)務(wù)部