樂百氏員工考核管理制度

1、樂百氏員工考核管理制度一、員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)

2、良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的和，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。實習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必須進(jìn)行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假， 則試用期時間順延。 特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。 但最短不能少于一個月，最長不能多于個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o

3、退。實習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的轉(zhuǎn)正定級通知單 。見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時間為正式下文起個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密工作條例第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、

4、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。保密范圍和密級劃分密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機(jī)密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：（）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。（）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平

5、的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。（）通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。（）產(chǎn)品成本及其利潤等財務(wù)資料。機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：（）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃；（）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等；（）新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（）公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報告等；（）公司人事檔案、

6、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限

7、于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。電話、計算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。對外交往的保密所

8、有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時采取補(bǔ)救措施。保密培訓(xùn)和檢查各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；員工必須遵守下列保密守則：不該說的秘密，絕對不說；不該問的秘密，絕對不問；不該看的秘密，絕對不看；不該記錄的秘密，絕對不記錄；不在非保密本上記錄秘密；不在私人通訊中涉及秘密；不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽徊辉诓焕诒Ｃ艿牡胤酱娣琶孛芪募Y料。在秘密要

9、害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。獎懲對保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護(hù)公司秘密者；發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補(bǔ)救措施的。出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。三、管理人員工作紀(jì)律為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀(jì)律，公司全體管理人員必須遵守。第六條 上

10、午：，下午：為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦） 。按時上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條及時交行政科備案。第七條 為體現(xiàn)公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴(yán)格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。第八條 上班時間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午：在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會議室午睡第九條 在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。第十條 保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開

11、辦公室時把臺面收拾干凈。第十一條總機(jī)接電話必須用禮貌用語：早上：“早晨（早上好），樂百氏” ，：以后用：“您好， 樂百氏”。分機(jī)接電話要報部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“” ；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門，轉(zhuǎn)接時要注意禮貌。第十二條 保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動，應(yīng)到接待室或會議室。第十三條 各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時清理干凈，關(guān)好電源，鎖門。第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰

12、、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。第十六條 堅持勤儉辦事。節(jié)約用水；節(jié)約用電，最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān)；節(jié)約使用辦公用品；不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。第十七條 切實保守秘密，下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。第十八條注意安全，落實防火、防盜、防風(fēng)措施，及時消除各種隱患，確保大樓安全。第十九條對于違反上述紀(jì)律的員工，實行以下處罰。每吸一支煙罰款元；遞煙和接煙行為均

13、作吸煙處理。隨地吐痰每次罰款元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。上班睡覺（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款元。不戴公司徽章者罰款元。代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰元。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條員工上下班必須打卡（包括見習(xí)試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外） ，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金。第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總

14、額的，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準(zhǔn)。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計遲到時間超過分鐘者，每遲一分鐘扣工資元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎金元。第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫曠工人員記錄表，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡， 如曠工人員的工卡需重新

15、開通，則要由車間填寫 恢復(fù)員工工卡申請表 報人力源資委員會。員工請假規(guī)定第七條休假探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過天。未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過天。探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程公里以下為一天， 公里為兩天，依此類推?；榧俜卜?/p>

16、計劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假天；未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假天。產(chǎn)假凡符合計劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假天；凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為天；喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假天。 公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇探親假要提前一個月向部

17、門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案?；榧僖崆笆煜虿块T總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。休假完畢后，必須到行政科注銷。違反各項，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時間享受基本工資。第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受基本工資。第一胎符合計劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受的基本工資。由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受的基本工資，并報銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計發(fā)誤工費(fèi)元。休假的路費(fèi)

18、、住宿費(fèi)一律自理。員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實報銷，病休假間發(fā)放基本工資。如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市制度辦理。第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。薪酬發(fā)放制度第一條管理人員、技術(shù)人員（大車司機(jī)除外）和后勤（搬運(yùn)工除外）的薪酬管理制度。薪資分類公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的。公司視經(jīng)營業(yè)績、員工表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎金。薪資評定薪資點設(shè)立公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為個職等每一個職等設(shè)級，職等與職級結(jié)合即形成薪資點，共設(shè)個薪資點，薪資點最高為，最低為。（參見下表

19、）附表薪資點分配薪資點的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過試用，試用期滿后進(jìn)行定級。薪資點原則上每年審核一次。試用期薪資評定新進(jìn)員工實習(xí)（試用）其中的薪酬按公司新進(jìn)員工試用期薪資評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附表轉(zhuǎn)正薪資評定試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責(zé)任心、實績確定其薪資點。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書（會計、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工）職稱證書等可視同等學(xué)歷確定薪資點。調(diào)整薪資評定上司對其下屬的薪資點隨時有提議降級和升級的權(quán)力。調(diào)整幅度為：副經(jīng)理級或經(jīng)理級：直接降級或提議升級；總監(jiān)：直接降級或提議升級

20、；副總經(jīng)理或以上：直接降級或提議升級；員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會，人力資源委員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資。按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過半年見習(xí)考察期?？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為正式任職人員，見習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)薪資的一半。薪資點是一種特定符號，不代表幣值數(shù)額。每一資點所代表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。第二條獎金發(fā)放，獎金參照相關(guān)制度評定并發(fā)放。第三條加班工資的發(fā)放參照加班計時操作細(xì)則執(zhí)行。第四條已實行目

21、標(biāo)管理部門，其員工的薪資按該部門的目標(biāo)管理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實績等因素反復(fù)審核而確定，如有意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。第六條查閱薪資等級，經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有權(quán)查閱下屬的薪資等級。第七條外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營銷總部和工廠管理部制定。樂百氏公司員工福利制度員工福利項目規(guī)定第一條員工享受、工作滿三個月者，在公司指定醫(yī)院和本公司醫(yī)室門診，每月可報銷藥費(fèi)元（實報實銷， 可累積跨年）。工傷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批后可全部報銷

22、。第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。因病由指定醫(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的，一次醫(yī)藥費(fèi)達(dá)元以上的按下列公式報銷：實報金額（元）醫(yī)藥費(fèi)金額（元）如確有困難的，可申請困難補(bǔ)助。加續(xù)門診費(fèi)超過元的，可憑醫(yī)生證明及個人申請經(jīng)部門總經(jīng)理審批后按住院報銷標(biāo)準(zhǔn)報銷。、動態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營養(yǎng)補(bǔ)藥項目，一般不列入報銷藥費(fèi)的范圍，特殊情況須經(jīng)主任醫(yī)生簽名并經(jīng)部門總經(jīng)理同意才能報銷。住院費(fèi)按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報銷。第三條病假待遇工作滿一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個月以內(nèi)病假期間每天可享受的基本工資 （不足元補(bǔ)足元） 。超出此期間每天發(fā)放病假工資元。工作滿三年以上的管理

23、人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個月以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放的基本工資 （不足元補(bǔ)足元） 。工作滿五年以上的員工，半年以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放的基本工資，超出期間每天發(fā)放的基本工資（不足元補(bǔ)足元）。工作滿十年以上的員工，一年以內(nèi)病假期間每天發(fā)放的基本工資（不足元補(bǔ)足元）。病假期間出示的病假單，必須持有醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批及行政科核實后才能有效。員工勞動保險管理規(guī)定第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。為了保證公司雇員的合法權(quán)益，公司按勞動法的有關(guān)規(guī)定，為員工購買相關(guān)保險。第四條購買條件滿試用期。第五條費(fèi)用分配企業(yè)繳費(fèi)部分屬公司總部員工，由公司直接支付；屬公司員工，由分公司負(fù)責(zé)支付；屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠負(fù)責(zé)支付。個人繳費(fèi)部分公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除