中國建筑項目管理考核辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-10. 中國建筑項目管理考核辦法(草案 )1 目的為落實中國建筑項目管理手冊有關(guān)規(guī)定，強化項目管理，防范風險，提高項目效益。2 適用范圍中建股份所屬各層級企業(yè)項目管理能力考核及各級企業(yè)所屬項目部管理績效的考核。3 相關(guān)文件中國建筑項目管理手冊 ；中建股份其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。4 項目管理考核4.1考核工作組織集團總部對所屬二級法人企業(yè)或派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對以中建股份名義承建的工程項目的管理績效進行考核。 必要時，總部可以

2、對三級法人企業(yè)的項目管理能力進行考核， 或者對二級法人企-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-業(yè)所屬的工程項目或三級法人企業(yè)所屬的工程項目的管理績效進行必要的考核。集團二級企業(yè)對所屬的三級企業(yè)或本級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對以本級法人名義承建的工程項目的管理績效進行考核。 必要時，對所屬三級企業(yè)承建工程項目的管理績效進行考核。集團三級企業(yè)負責對本企業(yè)所屬的派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對承建工程項目的管理績效進行考核。4.2考核頻次集團內(nèi)二級企業(yè)的項目管理能力考核每年度不少于一次， 三級企業(yè)項目管理能力考核每

3、年度為 12 次，三級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力考核應(yīng)不少于 2 次。對新組建企業(yè)或項目管理體系問題較多的單位可以適當增加項目管理能力考核的頻次。項目部管理績效的考核每年度應(yīng)不少于四次，而且不應(yīng)少于五個階段，即：準備工作完成階段（開工1 個月左右）；現(xiàn)場施工正常階段（開工 3 個月 6 個月）；現(xiàn)場施工收尾階段 （交付前 1 2 個月）；項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考核（當項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時，企業(yè)應(yīng)對項目部的管理績效進行專項考核）。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4.3考核計劃在進行項

4、目管理能力考核或項目管理績效考核前，負責考核工作的部門應(yīng)制定考核計劃?？己擞媱潙?yīng)明確考核組成人員及職責，考核工作目的， 考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求?？己擞媱潙?yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導批準。4.4考核方式審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況?？己艘部膳c質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。4.5 考核過程考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作

5、程序及聯(lián)系方式。實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導及部門進行溝通，確認問題的性質(zhì)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4.6 考核報告在考核工作完成后15 個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導簽署后發(fā)給被考核企業(yè)。4.7 考核后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。5

6、 附錄5.1企業(yè)項目管理能力考核表5.2項目部管理績效考核表-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-共頁批準時間項目管理能力考核匯總表第頁編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15一、項目啟動項目管理策劃過程控制150.1及策劃管理二、項目投標管理項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施情況10分類合計100市場調(diào)查與分析10業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析100.05項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15-

7、精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項目投標評審10投標總結(jié)10分類合計100項目管理體系建設(shè)15項目管理模式15項目班子建設(shè)管理15三、項目組織項目管理人員職業(yè)化發(fā)展150.1職能項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100合同談判控制5合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10四、項目合同合同交底100.1管理合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

8、論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-客戶關(guān)系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-續(xù)前表共頁批準時間項目管理能力考核報告表第頁編制時間分類分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計管理5法律事務(wù)10五、項目服務(wù)保安管理100.20職能信息化管理10黨群工作10CI 管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計150-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-成

9、本控制及預警20進度控制及預警20六、項目控制安全管理及控制200.1職能質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100日常檢查與考核25項目監(jiān)察25七、項目監(jiān)督項目審計250.1職能項目績效考核管理25分類合計100中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況10企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況10八、項目管理項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材10制度建設(shè)職料）0.1能項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪工程回訪200.1-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-與保修管理工程保修20職能工程技術(shù)服務(wù)10分

10、類合計50100 ×0.1 100×0.1 100 ×0.1 100 ×0.1 150 ×0.20 合計1100 ×0.1 100×0.1 50 ×0.1 50 ×0.1=100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-01共頁批準時間項目管理能力考核表第頁編制時間分類項目啟動及策劃管理分檢 查實 際分項評分辦法數(shù)記錄得分10檢查項目啟動令的發(fā)布情況，每缺一個項目扣1 分檢查項目啟動令發(fā)布程序及內(nèi)容的完整性，一個項目項

11、目 啟520不達標扣 1 分動檢查項目啟動令規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況，各專業(yè)系統(tǒng)是5否按啟動令立項并開展相應(yīng)工作，每缺一項扣1 分10檢查項目動態(tài)管理表設(shè)置情況，每缺一個項目扣1 分項 目 全5檢查項目動態(tài)管理情況， 內(nèi)容過時每發(fā)現(xiàn) 1例扣 1分過 程 動20檢查項目動態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個項目信態(tài)管理5息不全扣 1 分企業(yè)建立項管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)營5項 目 管方針的適應(yīng)性酌情給分理 方 針15企業(yè)項管目標的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營目標5及目標的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項目管理方針及目標的宣貫情況，根據(jù)方針目標-精品 文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育

12、，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-分解及宣傳情況酌情給分項目管理策劃的計劃情況，是否按規(guī)定時間制定項目5項 目 管理 策 劃管理策劃計劃并組織策劃工作，酌情給分項目管理策劃的分工是否與企業(yè)項目管理職能相符，15 5過 程 控策劃的有關(guān)信息及資料是否齊全，酌情給分制項目管理策劃是否充分利用過去的經(jīng)驗并吸納項目5項 目 管管理人員參與，酌情給分是否企業(yè)的項目都按規(guī)定進行了項目管理策劃，每缺5理 策 書一個項目扣3 分10內(nèi) 容 及項目管理策劃書格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情5格式項 目 管給分項目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評審及批準，每缺5理 策 劃一個項目扣2 分10書 審 定項目管理策

13、劃書是否在項目開工前制訂并頒發(fā)到項5及宣貫3目經(jīng)理部及相關(guān)部門，酌情給分企業(yè)是否對項目制訂了項目管理責任書，酌情給分項 目 管項目管理責任書的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給理 責 任103分書實施4項目是否及時制訂并發(fā)放到相關(guān)單位，酌情給分10-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-0-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-02共頁批準時間項目管理能力考核表第頁編制時間分類項目投標管理檢查記實際分項分數(shù)評分辦法錄得分5抽查市場調(diào)查覆蓋面，缺一個

14、項目扣1分。市 場 調(diào)抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施5查 與 分15或策略，每缺一個項目扣1 分。析抽查市場調(diào)查信息向項目部傳遞的情況，每缺一5個項目扣 1 分。5建設(shè)方調(diào)查與分析的覆蓋面，缺一個項目扣2 分建 設(shè) 方建設(shè)方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針5調(diào) 查 與15對性措施或策略，每缺少一個項目扣1分分析有關(guān)建設(shè)方信息向項目部交底情況，每缺少一個5項目扣 1 分。5現(xiàn)場調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個項目扣2 分現(xiàn) 場 調(diào)現(xiàn)場調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對投標及查與分155項目策劃起指導作用，每缺一項扣1 分。析5 對現(xiàn)場調(diào)查信息的利用，是否在投標策略中反映-精品文檔-精品文檔

15、就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-并向項目部交底，每缺一項扣1分。5合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個扣2 分。合作伙伴調(diào)查的詳細程度及有效性，是否有助于合 作 伙5了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、 人員等實力，伴調(diào)查 15每扣一項扣 1 分。與分析對合作伙伴信息的利用，是否在投標策略或項目5策劃中反映，每缺一項扣1 分。5風險評估的真實性有效性，每缺一項扣1 分項 目 風155對風險的防范措施，每缺一項扣1 分險評估5是否向項目部交底，每缺一項扣1 分5投標評審的全面性及有效性，每缺一項扣1 分項 目 投5是否采取相應(yīng)的策略及措施，每缺一項扣1

16、分15標評審是否將有關(guān)評審信息向項目部交底，每缺一項扣51 分投標總結(jié)的全面性、及時性及有效性，每缺一項5投標總扣1分10結(jié)是否將投標總結(jié)向項目部交底并采取相應(yīng)的措施5或策略，每缺一項扣1 分合計100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-03共頁批準時間項目管理能力考核表第頁編制時間分類項目合同管理分檢 查實 際分項評分辦法數(shù)記錄得分合 同 談5合同談判策劃及控制情況，每缺一項扣1 分10判控制5合同談

17、判向項目交底情況，每缺一項扣1 分合 同 評3合同評審情況，每缺一項扣1 分審及風 103合同風險識別的情況，每缺一項扣1 分險識別4合同評審及風險識別對項目的交底，每缺一項扣1 分是否在工程中標后進行目標成本測算，每缺一項扣25項 目 目分10標成本目標成本是否作為企業(yè)對項目策劃的依據(jù)，每缺一項5扣 2 分合 同 交5是否進行合同交底并建立記錄，每缺一項扣1 分10底5合同交底的資料是否齊全，每缺一項扣1分履 約 資5是否建立履約資料管理計劃，每缺一項扣2 分10料管理5各項目履約資料管理是否齊全，每缺一項扣1 分合同變 155合同變更是否進行策劃，每缺一項扣1分-精品文檔-精品文檔就在這里

18、- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-更管理5合同變更是否進行評審，每缺一項扣1 分5是否將合同責任進行分解并落實，每缺一項扣1 分索 賠 管5是否進行索賠策劃，每缺一項扣1 分10理5索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1 分3是否建立了客戶資料，每缺一項扣1 分是否向項目移交有關(guān)客戶資料并建立客戶工作計劃，客 戶 關(guān)310每缺一項扣 1 分系管理項目完工后是否收回有關(guān)客戶資料和關(guān)系，每缺一項4扣 1 分進度款申報格式及控制情況，格式規(guī)范或無控制情況進 度 款5扣 2 分申報及10對拖欠進度款的項目是否有管理措施，每缺一項扣1結(jié)算5分竣工結(jié)算的格式及控

19、制計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目的格式不5竣 工 結(jié)算管理10規(guī)范或無計劃扣2 分竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目非5正常拖延扣2 分10合計0-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-04共頁批準時間項目管理能力考核表第頁編制時間分類項目組織管理分檢查實際分項評分辦法數(shù)記錄得分5 企業(yè)項目管理委員會建設(shè)及職能開展情況，酌情給分項 目 管企業(yè)項目管理部門建設(shè)、人員資源配備及職能開展情理體系 155況，酌情給分

20、建設(shè)5企業(yè)項目管理相關(guān)職能部門建設(shè)情況，酌情給分企業(yè)自營項目的比率是否在規(guī)定的水平，“三集中”5管理是否履蓋到所有項目，酌情給分項 目 管企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營項目，如果有其管理是否按155理模式項目管理手冊開展，酌情給分企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項目管理情況，是否按項目管5理手冊開展了相關(guān)管理工作企業(yè)以項目班子的配備及管理情況，項目班子人員配5項 目 班備是否齊全、合理，酌情給分15子建設(shè)企業(yè)對項目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計劃及5培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項目班子穩(wěn)定性管理，項目班子人員

21、變動情況是否在5合理的范圍內(nèi)，酌情給分是否建立了項目管理人員職業(yè)發(fā)展計劃，計劃與企業(yè)5項 目 管生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的適宜性，酌情給分理 人 員是否對項目管理人員進行專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全155職 業(yè) 化面、有效，酌情給分發(fā)展項目管理人員的穩(wěn)定性，項目管理人員變動情況是否5是合同的范圍內(nèi)，酌情給分項 目 經(jīng)企業(yè)是否建立了項目經(jīng)理部人員設(shè)置及定編定員的5理 部 人標準，標準的有效性，酌情給分員定編 155企業(yè)是對項目人員定員定編配備管理情況，酌情給分定 員 管企業(yè)是否建立了項目人員崗位職務(wù)說明書，明確規(guī)定5理項目人員職能、任務(wù)及相互關(guān)系，酌情給分是否建立了派也機構(gòu)項目管理能力考核的計劃，計劃機 構(gòu) 項

22、5的及時性及覆蓋面，酌情給分目 管 理15是否按計劃對單位的項目管理能力進度考核，考核過能 力 考5程的嚴密性、嚴肅性及有效性，酌情給分核5 是否對考核單位的整改情況進行跟蹤服務(wù)，酌情給分項 目 人是否建立項目人員收入分配制度，是否充分將日常工10 5員 收 入資、階段考核、最終考核獎勵結(jié)合考慮，酌情給分-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-分 配 制項目人員收入分配制度的合理性、激勵性、公平性，5度酌情給分10合計0Cscec-pm-kh-05共頁批準時間項目管理能力考核表第頁編制時間分類項目服務(wù)性職能分檢查實際分項評分辦法數(shù)記錄得分企業(yè)是否在投標前對項目現(xiàn)金流進行估算，每缺一項5目扣1分企業(yè)是否在工程正式開工前測算項目現(xiàn)金流，每缺一資 金 管515項目扣 1分理