質(zhì)量過程控制流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程質(zhì)量管理1. 設計圖紙質(zhì)量保證：1) 施工圖出圖前，由設計部組織，工程監(jiān)理部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，市場銷售要求的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。2) 開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。3) 對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤以及成本影響重大的部分進行專項審查。4) 根據(jù)公司要求，工程監(jiān)理部、設計部可要求第三方專業(yè)機構(gòu)對施工圖進行審核。2. 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同

2、規(guī)定的質(zhì)量目標，編制施工組織設計包含項目質(zhì)量計劃，并上報工程監(jiān)理部和監(jiān)理公司。工程監(jiān)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、重點工程部位施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。3. 監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)督1) 監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則對項目質(zhì)量、進度、造價、安全進行控制，不定期檢查施工過程中人、材、機狀況，并對工程質(zhì)量進行日常檢查；2) 監(jiān)理單位組織每周監(jiān)理例會，對工程實施過程中的問題制定糾正措施與預防措施；3) 監(jiān)理單位對施工單位進行分析，形成月度質(zhì)量報告。4. 隱蔽工程驗收制度1) 施工單位自檢合格后，并填寫隱蔽工程檢查記錄

3、及有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等，通知工程監(jiān)理部、監(jiān)理單位進行驗收；2) 工程監(jiān)理部、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場；3) 經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工；4) 如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師指令施工單位整改，整改后自檢合格再報工程監(jiān)理部、監(jiān)理工程師復查；5) 重點部位或重點項目工程監(jiān)理部會同施工，監(jiān)理、設計、勘察等單位共同檢查簽認；5. 設備材料進場驗收制度1) 對于工程中甲供材料，甲指材料，

4、施工前，工程監(jiān)理部與物質(zhì)采購部必須會同相關(guān)部門進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由物質(zhì)采購部進行封樣。2) 不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行鑒證取樣試驗。3) 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4) 對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。6. 技術(shù)方案先行制度：總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程監(jiān)理部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。7. 樣板先行制度

5、樣板先行是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程監(jiān)理部、物質(zhì)采購部、設計部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，公司工程部組織設計部、物質(zhì)采購部、工程監(jiān)理部、總包、監(jiān)理單位、分包單位進行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)施工前的技術(shù)交底并先做樣板，報監(jiān)理公司、工程監(jiān)理部、設計部、物質(zhì)采購部驗收，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。8. 質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合

6、理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程監(jiān)理部組織、設計部、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，確保提高工程質(zhì)量。9. 日常質(zhì)量管理工程監(jiān)理部協(xié)助監(jiān)理公司嚴格對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站、監(jiān)督指導。監(jiān)理單位日常巡查發(fā)現(xiàn)問題后及時通報施工單位進行整改，并通報工程監(jiān)理部，如果發(fā)生質(zhì)量事故，工程監(jiān)理部根據(jù)工程質(zhì)量事故處理流程進行處理；每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原

7、因，制定糾正措施和預防措施，杜絕類似問題在后續(xù)工程重復出現(xiàn)。10. 入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)分戶驗收的要求，工程監(jiān)理部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，及時要求總分承包商對房屋驗收交接表所記錄的問題進行整改維修，工程監(jiān)理部留存記錄表并檢查整改維修質(zhì)量，確保業(yè)主入住交接的順利進行。小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部

8、門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。3、大、中、小隊