項目管理手冊.docx

1、XX有限公司項目管理手冊XX有限公司二O二二年3項目合同管理3.1合同交底3.1.1項目經(jīng)理應(yīng)按照工程項目合同管理辦法和合同責(zé)任，組織全體員工參加上級部門組織的合同交底工作，并制定相應(yīng)的實施計劃或措施。3.1.2項目經(jīng)理應(yīng)按照工程項目合同履約風(fēng)險清單和防控措施等相關(guān)制度要求，建立健全項目部合同管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工滿足合同要求。3.2合同資料管理3.4.1合同資料包括合同與附件、履約過程資料、控制記錄等具有查考、利用價值的各種書面、電子資料。3.4.2項目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，按照要求編制并及時更新合同管理臺賬，并注意合同資料的保密性、及

2、時性和完整性。3.4.3項目部應(yīng)將合同資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項目竣工后按規(guī)定做好移交工作。3.3項目結(jié)算3.2.1項目經(jīng)理為項目結(jié)算第一責(zé)任人，應(yīng)按照XX有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（試行）（文號）等相關(guān)制度編制結(jié)算策劃。3.2.2項目結(jié)算書編制工作應(yīng)在工程竣工驗收前3個月啟動。3.2.3項目部應(yīng)根據(jù)結(jié)算策劃，分專業(yè)、合同內(nèi)、簽證單部分進行結(jié)算指標分解。3.4簽證及索賠3.3.1項目部應(yīng)根據(jù)工程項目索賠管理辦法等相關(guān)制度要求，制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任。3.3.2重大簽證索賠由項目經(jīng)理組織或報請上級合同管理部門組織實施。4項目資金管理4.1賬戶管理

3、項目部應(yīng)嚴格按照中國人民銀行支付結(jié)算辦法XX有限公司銀行賬戶管理辦法（文號）等有關(guān)規(guī)定，加強對銀行賬戶的管理（開設(shè)、變更、維護、注銷等）、開立賬戶、辦理存款、取款和結(jié)算，切實做好賬戶管理工作。4.2資金收付管理4.2.1項目部應(yīng)測算工程收款及付款情況，按照工程項目資金管理規(guī)定工程項目財務(wù)風(fēng)險與效益管理規(guī)定等相關(guān)制度編制工程收（付）款計劃。4.2.2項目部應(yīng)根據(jù)項目實施的實際情況按月度進行動態(tài)管理、填報工程款可用額度及支付審批單并進行備案。4.2.3依據(jù)分供/分包合同約定，項目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定支付計劃，并上報公司。4.2.4項目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)上級管理部門審批后支付。4.2.5項

4、目部應(yīng)按照工程項目分包管理辦法的要求及時辦理結(jié)算，出具支付憑證。4.2.6項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程項目所在地政府部門的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)勞務(wù)分包合同約定，及時對勞務(wù)分包方進行確權(quán)、結(jié)算，并確保每月按時、足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。4.3工程款管理4.3.1項目部應(yīng)按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請,并及時催促建設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。4.3.2工程款回收由項目經(jīng)理具體負責(zé)，項目部應(yīng)做好工程款回收臺賬。4.3.3工程款未按合同回收時，項目部應(yīng)分析原因，及時與相關(guān)方溝通，采取措施，上報公司。4.4現(xiàn)金流分析4.4.1在工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)項目合同等要求，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分

5、析資金需求，編制項目現(xiàn)金流分析表。4.4.2在項目實施過程中，項目部應(yīng)按月度（或控制節(jié)點）分析資金流入、資金流出、項目進度、項目成本，對項目現(xiàn)金流分析表進行動態(tài)管理，建立資金預(yù)警機制，確保資金收支平衡。4.5票據(jù)及稅務(wù)管理4.5.1項目部應(yīng)按照工程項目稅務(wù)管理規(guī)定XX有限公司發(fā)票管理辦法（文號）等相關(guān)制度進行票據(jù)及稅務(wù)管理。4.5.2財務(wù)票據(jù)包括銀行票據(jù)和非銀行票據(jù)，財務(wù)部作為財務(wù)票據(jù)管理責(zé)任部門，項目部使用票據(jù)時，需經(jīng)財務(wù)部負責(zé)人批準后申請辦理領(lǐng)用手續(xù)并登記備案。4.5.3項目部報銷的各類票據(jù)必須是真實業(yè)務(wù)發(fā)生取得的合法、合規(guī)發(fā)票，經(jīng)財務(wù)部審核后按流程報銷。4.5.4項目部應(yīng)根據(jù)合同約定方式

6、按月度（或控制節(jié)點）提報的工程量經(jīng)業(yè)主審批確權(quán)后，向財務(wù)部報備并提交開具稅務(wù)發(fā)票的申請，財務(wù)部接到申請后，準備好相關(guān)開票資料，開具稅務(wù)發(fā)票交項目部，由項目部做好業(yè)主的發(fā)票簽收及發(fā)票登記工作，業(yè)主發(fā)票簽收件交財務(wù)部留存。5項目技術(shù)管理5.1技術(shù)資料管理5.1.1工程技術(shù)資料包括工程項目在經(jīng)營管理中需要使用的文字、圖表、聲像、實物、電子文件等各種文件材料。5.1.2項目部應(yīng)在開工前按照工程項目技術(shù)檔案資料管理實施細則等相關(guān)要求組織編制工程項目技術(shù)資料管理計劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等，并向相關(guān)專業(yè)工程師、資料員等進行交底。5.1.3項目部應(yīng)從開工之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理資料，

7、并按檔案要求進行編制、裝訂和保存，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。同時應(yīng)加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整、準確。5.1.4項目部應(yīng)建立適用的國家出版的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、圖集、法律法規(guī)配置清單，并及時更新，組織項目部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5.1.5項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GB/T50328-2019)和所在地檔案館及中國建筑檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案組卷、驗收、歸檔、移交等工作，并將一套完整資料交上級管理部門留存?zhèn)浒浮?.1.6作廢資料須由項目部回收銷毀或加蓋作廢標記，單獨存放。5.1.7圖紙管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1圖紙包括紙質(zhì)版和電子版。使用電子版

8、圖紙前須與紙質(zhì)版進行校核;2圖紙收、發(fā)須建立臺賬，并標注版本號。項目資料室須至少保留一份各版本圖紙備查；3項目部應(yīng)組織人員（含分包）進行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄；4項目部應(yīng)參加由建設(shè)方組織的圖紙會審及設(shè)計交底，形成圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人；5圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖紙會審記錄編號及相應(yīng)內(nèi)容條款編號。5.1.8項目部應(yīng)按照建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）.危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號）和工程項目施工組織設(shè)計管理辦法等相關(guān)要求組織編制項目施工組織設(shè)計，按

9、規(guī)定程序?qū)徟?.1.9施工方案管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1分部分項工程施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項技術(shù)施工方案和專項安全施工方案。施工方案由項目總工程師組織編制，分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制；2所有施工方案應(yīng)項目部論證評審，按規(guī)定程序?qū)徟?。超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項施工方案應(yīng)通過專家論證，報監(jiān)理、建設(shè)單位審核批準;3危險性較大的工程須由項目部組織人員按照相關(guān)規(guī)定進行驗收。5.2技術(shù)交底5.2.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。5.2.2施工組織設(shè)計由項目總工程師負責(zé)向項目部相關(guān)人員交底；施工方案由方案編制人向各專業(yè)工程師交底；分部分項工

10、程施工技術(shù)由項目各專業(yè)工程師負責(zé)向作業(yè)隊伍交底；作業(yè)隊伍負責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交底。5.2.3項目部應(yīng)按照工程項目技術(shù)交底實施辦法的要求進行技術(shù)交底，可在施工前采用多種方式進行，并形成書面記錄。5.3技術(shù)復(fù)核5.3.1工程開工前，項目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目工序技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。5.3.2經(jīng)工序技術(shù)復(fù)核確認無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項工序技術(shù)復(fù)核必須填寫工序技術(shù)復(fù)核單。在工序技術(shù)復(fù)核時發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由專業(yè)工程師糾正后，重新進行工序技術(shù)復(fù)核。5.4工程變更5.4.1工程變更包括設(shè)計變更和技術(shù)核定。5.4.2項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相

11、矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無法施工的情況時，應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，由建設(shè)單位審批后實施。5.4.3項目部應(yīng)對設(shè)計變更進行評審，若對項目施工產(chǎn)生影響，須及時與建設(shè)單位辦理簽證。重大設(shè)計變更未經(jīng)審圖單位審定，不得施工。544技術(shù)核定由項目部提出，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實施。5.4.5工程變更應(yīng)及時發(fā)至相關(guān)單位及人員，圖紙持有人應(yīng)及時在施工圖對應(yīng)部位標注技術(shù)核定或設(shè)計變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。5.4.6工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。5.5新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用5.5.1項目部應(yīng)按照工程項目工法開發(fā)實施辦法工程項目專利開發(fā)實施辦法

12、等相關(guān)要求，根據(jù)工程施工技術(shù)特點，編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃。5.5.2項目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實施情況，成立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組，推進新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。6項目安全管理6.1安全生產(chǎn)策劃項目部在施工前必須按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)及XX有限公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度（文號）等制度的相關(guān)要求進行安全策劃。6.2安全生產(chǎn)組織管理6.2.1項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)?；蛐再|(zhì)，設(shè)置或明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，足額配備專職安全管理人員。6.2.2項目部應(yīng)按照工程項目安全生產(chǎn)會議制度的要求成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少召開一次會議，分析安全生產(chǎn)狀況，解決安全生產(chǎn)問題，落實企業(yè)安全生產(chǎn)

13、規(guī)定。6.2.3項目部應(yīng)按照工程項目例會管理規(guī)定的要求建立例會制度，及時將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)、作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施,督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?.2.4項目經(jīng)理和設(shè)立黨支部的項目黨組織書記是項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對工程項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。6.2.5項目經(jīng)理應(yīng)按照工程項目管理人員安全職責(zé)的要求，對各管理崗位人員及班組負責(zé)人進行安全生產(chǎn)責(zé)任交底及項目安全管理目標分解。6.2.6項目部應(yīng)按照工程項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的要求建立項目安全教育培訓(xùn)制度，按年度制定并落實培訓(xùn)計劃，建立安全教育培訓(xùn)檔案。1總則12項目組織管理23項目合同管理64項目資金

14、管理75項目技術(shù)管理96項目安全管理127項目質(zhì)量管理188項目環(huán)境管理209項目工期管理2110項目物資及設(shè)備管理2311項目分包管理2612項目成本管理2813項目收尾管理3()14項目黨建管理3215項目綜合事務(wù)管理346.2.7項目部組織的安全教育應(yīng)包含入場三級教育、特種作業(yè)人員崗前安全教育、季節(jié)性安全教育、班前安全教育等。6.2.8三類人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參加政府有關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書。6.2.9項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及工程實際編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，保障安全費用足額投入，并建立臺賬，留存投入憑證。6.2.10項目進行工程分包時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)費用投入

15、范圍和管理要求，施工過程應(yīng)對分包安全費用投入情況進行監(jiān)督。6.3安全生產(chǎn)技術(shù)管理6.3.1項目部應(yīng)建立安全技術(shù)保障體系，制定項目安全技術(shù)管理制度。6.3.2項目部應(yīng)識別和配備本工程適用的安全技術(shù)標準及規(guī)范，制定各工種、設(shè)備安全操作規(guī)程。6.3.3項目部應(yīng)根據(jù)工程實際制定安全技術(shù)措施、專項方案，并按規(guī)定進行審批。6.3.4項目部應(yīng)根據(jù)工程項目安全技術(shù)交底制度的要求分級組織書面安全技術(shù)交底，交底雙方及監(jiān)督員應(yīng)簽字確認。6.3.5勞動防護用品、設(shè)施、設(shè)備、危險性較大的分部分項工程等應(yīng)經(jīng)安全驗收合格后方可投入使用或進行后續(xù)工作。6.4危險源控制6.4.1項目部應(yīng)按照大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點（住房城鄉(xiāng)建

16、設(shè)部）、工程項目危險性較大分部分項工程管理制度等相關(guān)要求，在開工時結(jié)合工程實際進行危險源識別，形成項目部危險源清單。6.4.2施工過程，項目部應(yīng)按月組織危險源動態(tài)識別及風(fēng)險分析，制定并公示防控措施，安排管理人員監(jiān)督落實。6.4.3施工班組應(yīng)按照工程項目班組班前安全活動制度，每天組織班前晨會，利用危險源公示牌對工人進行危險源告知及防控措施交底。6.4.4項目部應(yīng)按照工程項目有限空間作業(yè)管理制度工程項目動火作業(yè)管理制度的要求對動火、進入受限空間等存在重大安全風(fēng)險作業(yè)實行作業(yè)許可管理。6.5安全檢查及隱患排查6.5.1項目部應(yīng)按照工程項目安全檢查制度工程項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班管理制度工程項目安全事故

17、隱患排查治理制度等相關(guān)要求建立安全檢查制度，配備檢查工具，落實項目經(jīng)理帶班檢查規(guī)定，組織開展安全檢查及隱患排查工作。6.5.2項目部組織的檢查應(yīng)包含定期安全檢查、日常性安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、季節(jié)性安全檢查等。6.5.3安全檢查應(yīng)做好檢查記錄，對查出的隱患和問題，應(yīng)簽發(fā)安全隱患整改通知單，按“五定"原則舉一反三進行整改。6.5.4項目部應(yīng)定期召開安全例會，分析檢查情況，制定改進措施并監(jiān)督實施。6.6勞動防護用品管理6.6.1勞動保護用品采購前應(yīng)查驗勞動保護用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，驗明商品合格證明和商品標識，保證勞動防護用品質(zhì)量。6.6.2針對特殊勞動

18、防護用品，項目部專職安全管理人員應(yīng)在進場時組織驗收,驗收合格后辦理入庫，并留存發(fā)票、調(diào)撥單等票據(jù)及質(zhì)量證明材料。6.6.3項目部應(yīng)按照工程項目勞動防護用品配備及使用管理規(guī)定的要求，免費發(fā)放勞動防護用品，更換損壞或已到使用期限的勞動防護用品。6.6.4勞動防護用品應(yīng)實行實名制發(fā)放，并建立發(fā)放記錄。6.7安全標識標志6.7.1項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，選用合適的安全標志，并按部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化進行調(diào)整。6.7.2危險區(qū)域的安全標識標志應(yīng)在作業(yè)前設(shè)置，項目部應(yīng)繪制安全標識標志布置圖。6.8設(shè)備安全管理6.8.1機械設(shè)備應(yīng)實行分類安全管理，禁止使用明令淘汰和報廢的設(shè)備。6.8.2項目部租賃建筑起

19、重機械設(shè)備及流動式起重機、叉車、土石方機械等AB類設(shè)備，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任。6.8.3建筑起重機械設(shè)備（A類）安拆應(yīng)選擇有資質(zhì)的單位，并簽訂合同及安全協(xié)議；安拆作業(yè)前項目部應(yīng)審查技術(shù)方案、監(jiān)督安拆單位進行安全技術(shù)交底；安拆過程應(yīng)安排技術(shù)人員及專職安全員現(xiàn)場監(jiān)護。6.8.4機械設(shè)備進場及安拆完成后應(yīng)進行驗收，驗收合格方可投入使用。建筑起重機械設(shè)備（A類）驗收合格后應(yīng)及時辦理使用登記。6.8.5項目部應(yīng)建立機械設(shè)備操作規(guī)程，由責(zé)任施工員對使用人員進行安全技術(shù)交底；機械設(shè)備操作工位旁應(yīng)設(shè)置操作規(guī)程。6.8.6項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，指定人員負責(zé)機械設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)。6

20、.9分包商安全管理6.9.1項目部應(yīng)按照工程項目分包單位安全生產(chǎn)管理制度對分包單位資格進行核查，嚴禁不具備相應(yīng)資格或列入“黑名單”的分包單位進場。6.9.2分包單位中標后應(yīng)及時簽訂分包合同及安全管理協(xié)議，未簽訂合同和安全管理協(xié)議不得進場開工。6.9.3項目部應(yīng)在分包單位入場時應(yīng)對分包單位的管理人員、作業(yè)人員、設(shè)備、機具、物資等進行核驗，不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的嚴禁進場。6.9.4分包單位入場后，項目部專職安全管理人員應(yīng)根據(jù)合同約定、安全管理協(xié)議以及項目安全管理規(guī)定對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人進行入場安全總交底。6.9.5項目部應(yīng)對分包商安全履約情況進行考核，對于不服從安全管理、施工現(xiàn)場安全隱患突出的分包單

21、位，應(yīng)立即清理出場，并將有關(guān)事項報上級單位備案后列入公司分包商“黑名單”。6.10職業(yè)健康管理6.10.1項目部每年應(yīng)對職業(yè)病危害因素進行識別和評估，建立職業(yè)病危害因素清單，制定職業(yè)病防治工作計劃和實施方案。6.10.2項目部組織入場教育時應(yīng)告知施工人員作業(yè)過程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、個人應(yīng)采取的防護措施和應(yīng)急措施。6.10.3項目部應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標識。6.10.4項目部應(yīng)對存在職業(yè)病危害的工作場所和作業(yè)環(huán)節(jié)進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，對于超標的場所，應(yīng)按照隱患進行治理。6.10.5項目部應(yīng)為接觸職業(yè)病危害因素人員配備防護用品并監(jiān)督正確

22、使用。6.11消防安全管理6.11.1項目部應(yīng)按照工程項目消防安全管理制度等相關(guān)要求，根據(jù)項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理的重點，建立項目消防安全管理組織機構(gòu)及義務(wù)消防組織，并確定消防安全管理人員，落實相關(guān)人員消防安全管理責(zé)任。6.11.2項目經(jīng)理應(yīng)組織編制消防管理方案，并進行方案交底。6.11.3項目部要經(jīng)常性的組織消防安全教育，開展消防演練，組織消防安全檢查。6.11.4項目部要在具有火災(zāi)危險的場所設(shè)置防火警示標識，按規(guī)定設(shè)置滅火器或其它臨時消防設(shè)施，定期檢查消防設(shè)施的有效性。6.11.5動火作業(yè)必須實行動火審批。6.12應(yīng)急與事故管理6.12.1項目經(jīng)理應(yīng)按照工程項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理規(guī)定等

23、相關(guān)要求組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資、設(shè)備，與應(yīng)急救援相關(guān)方建立可靠聯(lián)系，組織應(yīng)急救援預(yù)案交底。6.12.2項目部應(yīng)當采取設(shè)置應(yīng)急救援公示牌、進行應(yīng)急救援宣傳等形式宣傳應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，普及生產(chǎn)安全事故避險、自救和互救知識。6.12.3項目部應(yīng)當制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。6.12.4事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援，盡最大努力減少事故損失。事故現(xiàn)場人員必須第一時間向項目經(jīng)理報告；項目經(jīng)理接到報告后必須立即向上級管理部門報告。事故報告后出現(xiàn)新情況時,應(yīng)當及時補報。6.12.5項目部應(yīng)配合

24、公司按“四不放過原則”組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告，落實整改措施。公司應(yīng)以事故調(diào)查報告為基本依據(jù)，按照工程項目生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定追究事故單位安全生產(chǎn)責(zé)任。6.13安全生產(chǎn)考核制度6.13.1項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)考核制度。6.13.2項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核應(yīng)與項目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核相結(jié)合，由項目經(jīng)理組織按季度進行考核。6.13.3項目經(jīng)理按照規(guī)定行使安全生產(chǎn)“一票否決”的提議權(quán)利。7項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量策劃7.1.1工程施工前，項目部應(yīng)按照工程項目竣工驗收管理辦法XX有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理制度（文號）等相關(guān)要求編制項目質(zhì)量管理方案，并進行質(zhì)量交底。7.1.2項目部應(yīng)對

25、施工圖設(shè)計文件進行必要的深化、細化，以滿足施工的要求。7.1.3施工過程應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以書面形式向相關(guān)單位提出，經(jīng)同意并簽字后方可施工。7.1.4創(chuàng)優(yōu)項目應(yīng)根據(jù)工程項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)策劃實施辦法相關(guān)規(guī)定編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，并定期檢查跟蹤。7.2物資（設(shè)備）檢驗與試驗7.2.1項目開工前，項目部應(yīng)組織編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃、工程檢驗批（單元工程）劃分及驗收計劃，確定驗收依據(jù)、檢驗和試驗內(nèi)容等。7.2.2物資（設(shè)備）進場按規(guī)定進行進場驗證，需要取樣送檢的物資（設(shè)備）和過程（中間）產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進

26、行取樣送檢，臺賬應(yīng)及時同步更新。7.2.3項目部應(yīng)建立項目檢驗和試驗臺賬，試驗報告由項目部資料員存檔。7.2.4物資（設(shè)備）檢驗不合格時應(yīng)及時跟進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。7.3過程質(zhì)量控制7.3.1項目部應(yīng)堅持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。7.3.2項目部應(yīng)對特殊過程進行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控，對關(guān)鍵工序應(yīng)明確操作工人、施工機具、工作環(huán)境及檢驗標準要求，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。7.3.3質(zhì)檢部對施工過程的人、機、料、法、環(huán)、測進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)立即責(zé)令整改與糾正。7.3.4項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程（單元工程）、分部工程及單位工程等，即

27、從工程開工到工程完（竣）工交付的全過程進行成品保護管理。7.4現(xiàn)場質(zhì)量檢查7.4.1項目部開工前應(yīng)檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。7.4.2項目部應(yīng)進行工序交接檢查。對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。7.4.3隱蔽工程應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位檢查認證，并按要求完成驗收程序，簽署驗證記錄后方能覆蓋和掩蓋。7.4.4項目部應(yīng)進行停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。7.4.5分項工程、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后才許進行下一工程項目施工。7.4.6項目

28、部應(yīng)檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。7.4.7應(yīng)對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要時，應(yīng)進行跟蹤或追蹤檢查。7.5質(zhì)量改進與事故處理7.5.1項目部在實施過程中應(yīng)收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因，制定糾正與預(yù)防措施，進行質(zhì)量改進。7.5.2項目部應(yīng)通過QC活動、四新技術(shù)應(yīng)用等手段不斷提高項目質(zhì)量管理水平。7.5.3當發(fā)生質(zhì)量問題時，項目部應(yīng)組織評審，確認問題的影響程度及原因，制定處理方案并實施。7.5.4當發(fā)生質(zhì)量事故時，項目部應(yīng)按工程項目質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定的要求及時上報和處置。1總則1.0.1為貫徹XX有限公司(以下均簡稱“XX公司”)“恪守法規(guī)，信譽至上；精心設(shè)計，優(yōu)

29、質(zhì)施工；安全生產(chǎn)，保護環(huán)境；科學(xué)管理，追求卓越”的項目管理方針，健全項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，制定本手冊。1.0.2本手冊適用于XX有限公司所有工程建設(shè)項目管理。1.0.3本手冊編制依據(jù)如下：1建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)；2建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2017)；3質(zhì)量管理體系要求(GB/T190012016)；4環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2016)；5職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南(GB/T45()01.2020)；6工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2017)；7水電水利工程項目

30、建設(shè)管理規(guī)范(DL/T5432-2009)；8建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(GB/T50502-2009)；9建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GB/T50328-2019)；10XX有限公司工程項目施工管理制度(試行)(文號)11XX公司相關(guān)管理制度。1.0.4工程項目除應(yīng)執(zhí)行本手冊的規(guī)定外，還應(yīng)符合國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準規(guī)范及要求。8項目環(huán)境管理8.1環(huán)境管理的實施8.1.1項目部應(yīng)編制環(huán)境管理方案，明確環(huán)境管理工作責(zé)任，配備管理人員和環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，落實環(huán)境管理、綠色施工和節(jié)能減排措施并明確責(zé)任人。8.1.2項目部應(yīng)對項目環(huán)境因素進行識別，確定重要環(huán)境因素，并對重要因素的控制情況進行監(jiān)測及預(yù)

31、警，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、整改并記錄。8.1.3項目部應(yīng)按照地方政府環(huán)境保護部門的相關(guān)要求定期對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場的污水排放、照度、噪音、固體廢棄物及危險化學(xué)品的處理等進行監(jiān)控。8.1.4項目部應(yīng)針對可能發(fā)生的緊急情況和事故制定應(yīng)急救援措施，環(huán)境應(yīng)急救援措施歸入環(huán)境與安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。8.1.5發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，項目部應(yīng)立即采取措施處理，及時按突發(fā)環(huán)境事件信息報告辦法（環(huán)保部令17號）等文件要求的程序報告上級管理部門。8.2環(huán)境檢查與考核8.2.1項目部應(yīng)建立環(huán)境保護監(jiān)督檢查制度，每周組織環(huán)境檢查、評價，對存在的環(huán)境隱患及時整改。8.2.2項目部應(yīng)結(jié)合環(huán)境管理體系要求及使用指南HG

32、B/T24001-2016）,實施監(jiān)督檢查、合理性評價、評價考核。8.3現(xiàn)場文明施工8.3.1項目部應(yīng)按照XX有限公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度（文號）中文明施工管理制度的相關(guān)要求進行現(xiàn)場文明施工管理。8.3.2項目經(jīng)理是項目文明施工的第一責(zé)任人。9項目工期管理9.1工期管理計劃9.1.1項目部應(yīng)按照工程項目施工組織設(shè)計管理辦法工程項目工期進度管理辦法合同文件、施工圖紙、施工方案等相關(guān)要求編制工程施工總進度計劃。9.1.2項目部應(yīng)根據(jù)工程施工項目關(guān)鍵節(jié)點要求對總進度計劃進行分解，形成所需的年、季、月、周進度計劃。9.1.3項目經(jīng)理是工期進度管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理是工期進度管理的直接責(zé)任人，當工程

33、發(fā)生重大變化時，項目經(jīng)理負責(zé)組織及時調(diào)整計劃,并履行相關(guān)審批手續(xù)。9.2工期控制與預(yù)警9.2.1項目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。9.2.2項目經(jīng)理應(yīng)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實工期管理計劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制.9.2.3項目部應(yīng)將項目作業(yè)面移交計劃及進度控制計劃分別下達到各工區(qū)勞務(wù)班組，各勞務(wù)班組長簽字確認并執(zhí)行。9.2.4各工區(qū)或作業(yè)面施工管理員應(yīng)將生產(chǎn)計劃向施工班組長交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。9.2.5項目部應(yīng)在施工過程中及時收集影響工期的資料并辦理工期簽證。9.2.6項目部應(yīng)組織對工

34、區(qū)或作業(yè)面施工進度進行每日巡查、周檢和月度、季度、年度檢查，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進行分析，必要時制定調(diào)整、改進措施。9.2.7項目部工期發(fā)生延誤，合同有明確約定的項目可參照表9.2.7中等級進行預(yù)警；合同無約定工期的，依據(jù)與業(yè)主或總承包單位的書面約定重新確定工期節(jié)點。表9.2.7預(yù)警等級劃分對照檢查依據(jù)藍色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警工程施工總進度計劃延誤10日延誤1129日延誤30日及以上分部分項工程進度計劃延誤7日延誤814日延誤15日及以上9.2.8項目經(jīng)理部建立工期預(yù)警臺帳，并實行動態(tài)管理。9.3工期修正及索賠管理9.3.1項目的關(guān)鍵節(jié)點工期進度計劃原則上不予調(diào)整，項目必須制定切實有效的保證措施

35、，保證合同工期的實現(xiàn)。9.3.2非施工原因造成工期變更，根據(jù)合同約定，項目部應(yīng)完成相關(guān)工期變更手續(xù)，交項目商務(wù)部門限期識別并組織計價索賠工作9.4施工日志管理9.4.1項目部每日應(yīng)按照工程項目施工日志管理實施細則等相關(guān)要求對施工情況做詳細記錄，從開工之日起至完（竣）工交驗止。9.4.2項目部應(yīng)每天按時報告工區(qū)或作業(yè)面實施及管理情況，整理匯總后交項目經(jīng)理確認形成整體的施工日志。9.5施工影像管理9.5.1項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，編制項目部施工影像拍攝計劃,配備相應(yīng)設(shè)備，對形象進度、關(guān)鍵部位、工程變更情況、四新技術(shù)應(yīng)用情況、工程面貌等進行拍攝。9.5.2項目部應(yīng)建立施工影像臺賬，記錄拍攝情

36、況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。9.5.3項目部施工影像拍攝地點與要點應(yīng)按照XX和所屬單位要求執(zhí)行。10項目物資及設(shè)備管理10.1物資、設(shè)備需求計劃10.1.1項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定制定物資及設(shè)備需求計劃，對于建設(shè)方提供的物資及設(shè)備，項目部應(yīng)按合同約定及施工進度計劃向建設(shè)方提出物資及設(shè)備需求計劃。10.1.2項目部應(yīng)根據(jù)工程進度及用料情況編制工程項目物資年度、季度、月度使用計劃。10.2材料、設(shè)備采購和租賃10.2.1項目部應(yīng)按照XX有限公司材料、設(shè)備采購管理暫行辦法（文號）的相關(guān)要求采購材料、設(shè)備。10.2.2項目部應(yīng)按照XX有限公司周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備租賃管理暫行辦法（文號）的相關(guān)要求

37、租賃周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備。10.3項目物資管理10.3.1項目部應(yīng)按照施工總平面布置及貯存、運輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存的位置及設(shè)施庫房等。10.3.2項目部應(yīng)按公司標準合同文本與分供商簽訂分供合同、廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書后，組織物資設(shè)備進場。10.3.3項目部設(shè)備材料部應(yīng)按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。驗收內(nèi)容包括材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號、數(shù)量、過磅重量等。（主材或設(shè)備類重要工程物資驗收必須由材料員或庫管員和專業(yè)施工員同時參加簽字）10.3.4項目部材料員和庫管員應(yīng)對已進場驗收合格的物資建立物資進出庫臺賬，正確標識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況，防止庫損或變質(zhì)，對進

38、場驗收不合格的物資作退場處理。10.3.5項目部材料員和庫管員應(yīng)掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放，對過期、變質(zhì)物資進行登記、申報并追蹤處理。10.3.6項目部應(yīng)對領(lǐng)料員實行授權(quán)制度，各勞務(wù)班組將各自的領(lǐng)料員報項目部備案登記并授權(quán)，只有經(jīng)過項目部授權(quán)的班組人員才能領(lǐng)料。10.3.7項目部應(yīng)對現(xiàn)場物資實行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用（領(lǐng)料單的數(shù)量由專業(yè)施工員控制發(fā)放），定期對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析。10.3.8項目部庫管員應(yīng)按照項目部授權(quán)的班組領(lǐng)料員及領(lǐng)料單點交實物,辦理出庫手續(xù)，出庫物資由現(xiàn)場使用人員負責(zé)保管。10.3.9對于建設(shè)方提供的物資，項目部還應(yīng)單獨建立臺賬

39、，辦理質(zhì)量、數(shù)量、價格等簽認手續(xù)，并按合同規(guī)定清理、對賬、結(jié)算。10.3.10項目部應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具使用臺賬，定期進行盤點，及時更換殘次廢舊料具，保證帳物相符，并按時、按量收回。10.4施工設(shè)備管理10.4.1項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際需要，有計劃組織施工設(shè)備進（退）場，編制進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)公司批準后方可實施。10.4.2施工設(shè)備進（退）場時，項目部要對其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設(shè)備材料部要共同到場驗收簽字，項目部設(shè)備工程師做好驗收鑒定記錄。10.4.3項目部應(yīng)按施工總平面布置、停放、運輸、安裝和控制施工設(shè)備進（退）場。10.4.4項

40、目部專業(yè)施工員要對施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，執(zhí)行班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。10.4.5設(shè)備使用過程中，應(yīng)安排專人指揮，確保符合操作規(guī)程。10.4.6項目部專業(yè)施工員應(yīng)對在用設(shè)備的使用費做好統(tǒng)計。10.4.7項目部應(yīng)建立施工設(shè)備安全崗位責(zé)任制、施工設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，機械管理員應(yīng)定期進行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。10.5分供方管理及結(jié)算10.5.1項目部應(yīng)詳細記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進出場、使用及管理情況，做好物資設(shè)備款支付等情況的統(tǒng)計分析。10.5.2項目部應(yīng)對分供商進行過程評價，評價的主要內(nèi)容應(yīng)包括：資信情況、供應(yīng)的及時性、供應(yīng)物資及設(shè)備質(zhì)量

41、、售后服務(wù)及時性、廉政責(zé)任書的落實等。10.5.3項目部應(yīng)按合同約定和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，與分供商辦理過程結(jié)算,在合同約定內(nèi)容完成后，辦理最終結(jié)算。10.6計量器具管理10.6.1項目部應(yīng)按照相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場需要做好檢測、計量工作，如絕緣強度、接地電阻、無損檢測、風(fēng)速風(fēng)量、水流量、壓力、電流電壓、水平度、標高等檢測。10.6.2項目部應(yīng)對分包商的計量器具進行標定、管理，嚴禁使用未經(jīng)驗證或驗證不合格的計量器具。10.6.3項目部應(yīng)對用于本項目的所有計量器具建立臺賬，監(jiān)督計量器具的檢定、校準、標識及保管等，確保其準確性。11項目分包管理11.1分包管理職責(zé)11.1.1項目部應(yīng)按照工程項目分包管理辦法

42、XX有限公司分包商檔案庫管理辦法（試行）（文號）、XX有限公司工程分包招標管理實施細則（試行）（文號）等相關(guān)制度執(zhí)行工程項目分包管理工作。11.1.2項目部應(yīng)履行對分包商履約過程的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、評價職責(zé)。11.2工程分包計劃與分包商選擇11.2.1項目中標后，項目部應(yīng)該第一時間熟悉合同、圖紙等，參與編制項目經(jīng)濟策劃方案，確定工程分包計劃，并按規(guī)定報上級管理部門審核。11.2.2項目部應(yīng)按照工程分包計劃參與分包商選擇工作，做好分包商入庫考察，開展工程分包招標，按相關(guān)規(guī)定做好招標、開標及評標等工作，及時跟進定標結(jié)果。11.2.3項目所選用的分包商應(yīng)屬于XX公司分包商檔案庫中的合格分包商。

43、項目經(jīng)理對擬參加投標的分包方具有推薦權(quán)，可填寫投標推薦表并交至上級管理部門。11.3工程分包結(jié)算11.3.1履約過程中，項目部應(yīng)按合同約定定期對分包商已完工程進度進行審核并確認其產(chǎn)值。11.3.2分包工程完工且驗收合格后，項目部應(yīng)按合同約定對已完分包工程1.0.5本手冊使用與修訂包括以下內(nèi)容：1本手冊持有人員應(yīng)嚴格執(zhí)行手冊規(guī)定，并向內(nèi)部人員宣傳相關(guān)要求;2本手冊是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送、對外提供；3本手冊人員離職，應(yīng)將手冊交回發(fā)放部門；4本手冊由項目辦公室負責(zé)組織修訂和解釋。產(chǎn)值進行審核確認。11.3.3工程分包結(jié)算確認后，項目部應(yīng)根據(jù)項目資金情況做好工程分包支付計劃，包括過程

44、支付和完工支付。11.3.4工程竣工驗收后，項目部應(yīng)及時完成勞務(wù)及專業(yè)分包的結(jié)算工作。11.3.5項目部應(yīng)建立分包合同結(jié)算與支付管理臺賬，并對相關(guān)結(jié)算、支付資料進行歸檔管理。11.4勞務(wù)人員管理11.4.1項目部應(yīng)按照工程項目勞務(wù)人員管理規(guī)定的要求做好勞務(wù)人員管理。11.4.2項目經(jīng)理是項目勞務(wù)實名制工資管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)勞務(wù)實名制工資管理的統(tǒng)籌管理。12項目成本管理12.1項目成本測算項目部在開工前應(yīng)按照工程項目成本管理辦法XX有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（試行）（文號）等相關(guān)要求、施工合同、施工圖紙、勞務(wù)分包控制價文件、勞務(wù)及材料信息價，當期正在實施或完工同類項目的勞務(wù)、材料合同價格

45、等資料，秉承標價分離的原則,編制成本測算書，測算項目計劃成本。12.2項目成本分析12.2.1項目部應(yīng)做好項目成本數(shù)據(jù)的收集、整理工作，建立健全成本管理臺賬。12.2.2項目部應(yīng)及時收集成本資料（每月收集），定期（每月）召開成本分析會，主要施工節(jié)點應(yīng)有專項成本分析。12.3項目成本控制12.3.1項目部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)濟策劃方案確定的目標成本編制項目計劃成本，并將成本控制指標進行分解，明確控制目標，項目計劃成本應(yīng)于項目目標成本下達后兩個月內(nèi)完成。12.3.2項目部應(yīng)做好成本的計劃管理和現(xiàn)場管理。包括：施工項目勞務(wù)及專業(yè)分包招標/進場計劃管理；施工項目材料采購/進場計劃管理;施工項目資金收付計劃管理

46、；勞務(wù)及專業(yè)分包現(xiàn)場成本管理；材料成本控制現(xiàn)場管理；施工機械設(shè)備及間接費用現(xiàn)場管理等。12.4項目成本還原12.4.1成本還原是指項目部在結(jié)算完成后，對項目部發(fā)生的人工費、材料費、分包費、機械費、措施費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等實際成本進行核定，與目標成本進行比對，形成此類項目合理的目標成本。12.4.2項目部應(yīng)在工程完工后60-90天（根據(jù)項目大小論定）內(nèi)鎖定項目完工（或合同約定竣工節(jié)點）成本，包括勞務(wù)成本、材料成本、設(shè)備租賃成本、專業(yè)分包成本等。12.4.3工程竣工交付或結(jié)算完成后3個月內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部完成項目成本還原工作。13項目收尾管理13.1收尾計劃13.1.1項目進入收尾階

47、段，項目部應(yīng)制定項目收尾工作計劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項和完成時限，并編制項目收尾工作計劃表，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。13.1.2項目經(jīng)理原則上在調(diào)離本項目前須完成該項目的驗收、結(jié)算、收款等工作。13.2收尾內(nèi)容13.2.1項目部應(yīng)根據(jù)項目收尾工作計劃進行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時設(shè)施拆除、場地恢復(fù)等工作。13.2.2工程清理完成后，按照工程竣工驗收管理辦法相關(guān)制度規(guī)定進行工程完（竣）工驗收，驗收合格且工程具備移交條件后，項目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。13.2.3正式申請驗收前，項目部應(yīng)組織相關(guān)部門進行預(yù)驗收，提出整改意見

48、，整改完成后再報正式驗收；正式驗收前，應(yīng)列清單明確每項驗收的時間節(jié)點，按照驗收先后順序開展，并保留影像資料。13.2.4工程的移交要有書面文件，包括實物移交、系統(tǒng)移交、培訓(xùn)資料移交、箱柜門鑰匙移交、竣工圖移交、相關(guān)資料移交等，移交接收文件應(yīng)有書面簽字蓋章。13.2.5工程資料歸檔與移交管理按照建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范（GB/T50328.2019）、檔案館要求及工程竣工檔案作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行。13.2.6項目部應(yīng)對資產(chǎn)和剩余物料進行盤點造表后，報上級管理單位,并辦理相關(guān)手續(xù)。13.2.7項目部應(yīng)對剩余的材料設(shè)備列詳細的清單，列明材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、品牌、物料狀態(tài)、數(shù)量、價值、存儲時間。13.2

49、.8廢舊物資的處理嚴格按照XX和所屬單位相關(guān)制度執(zhí)行，并做好記錄。處置費用按規(guī)定上繳財務(wù)，沖減項目成本。13.2.9項目部撤離時應(yīng)根據(jù)實際情況保留必要人員。13.3工程維保13.3.1項目經(jīng)理是工程維保的第一責(zé)任人。13.3.2項目部應(yīng)明確每個勞務(wù)分包的保修區(qū)域、響應(yīng)維保時限及維保駐場人員，原則上原區(qū)域施工班組負責(zé)本區(qū)域的維保，已退場未開展維保的勞務(wù)班組，明確由其他班組進行維保的費用扣除方法及金額，確保維保的正常開展和費用來源。13.3.3對不及時提供維修服務(wù)的班組，項目經(jīng)理要及時提出處理意見并上報公司，作為該班組的維保費用扣款和勞務(wù)考核的依據(jù)。13.3.4保修實施過程中應(yīng)盡量避免對工程現(xiàn)行使

50、用造成干擾。13.3.5超保修范圍時，應(yīng)根據(jù)要求編制維修報價書報建設(shè)方確認。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認保修責(zé)任。14項目黨建管理。14.1項目黨支部設(shè)立14.1.1項目部應(yīng)按照中國共產(chǎn)黨章程中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例XXX有限公司工程項目部黨建工作管理實施辦法（文號）等相關(guān)制度要求設(shè)立黨支部。14.1.2項目黨組織設(shè)置的類型，不得與隸屬企業(yè)黨組織的組織類別產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限沖突。隸屬企業(yè)黨組織為支部建制的，則其項目部可建立黨小組。14.1.3項目工期6個月以上，項目部正式黨員3人以上的，成立黨支部。14.1.4項目工期6個月以上，正式黨員人數(shù)達不到3人

51、的，聯(lián)合臨近項目部或單位成立聯(lián)合黨支部；聯(lián)合黨支部覆蓋項目部或單位一般不超過5個。14.1.5項目工期不足6個月，項目部正式黨員3人以上的，可以成立臨時黨支部。14.2黨支部崗位設(shè)置14.2.1正式黨員不足7人的黨支部，設(shè)1名書記，必要時可以設(shè)一名副書記。黨支部書記一般應(yīng)當有一年以上黨齡。14.2.2項目班子必須配備至少一名黨員。項目經(jīng)理是黨員的，黨支部書記由項目經(jīng)理兼任。項目經(jīng)理不是黨員的，黨支部書記由項目班子其他成員中是黨員的同志兼任。14.2.3工程規(guī)模較大、有重大社會影響的重點項目黨支部，應(yīng)當配備專職副書記，專責(zé)抓好項目黨建工作。14.2.4項目黨支部根據(jù)職工人數(shù)和實際需要，配備一定比

52、例專兼職黨務(wù)工作人員，協(xié)助項目黨支部書記負責(zé)日常黨務(wù)工作。14.3黨支部主要工作內(nèi)容14.3.1項目部應(yīng)加強黨的政治建設(shè)，學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實黨的理論和路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級黨組織和本組織的決議，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成項目各項任務(wù)。加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè),按要求設(shè)置黨員活動室、落實黨建工作經(jīng)費。14.3.2項目部應(yīng)加強黨員日常教育和管理，嚴肅黨的組織生活，認真召開組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度。14.3.3項目部應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)

53、隊等形式，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難。14.4黨風(fēng)廉政建設(shè)項目部應(yīng)按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定XX有限公司工程項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)暫行辦法（文號）等相關(guān)制度要求強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強廉潔風(fēng)險防控，提高廉潔從業(yè)意識，促進項目健康發(fā)展。15項目綜合事務(wù)管理15.1薪酬與績效管理15.1.1項目部成員薪酬分配按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循按勞分配和按績效分配相結(jié)合，薪酬與責(zé)任、風(fēng)險相一致，激勵與約束相統(tǒng)一的原則。15.1.2項目部管理人員的主要工資形式為崗位工資制、年薪制、項目期薪制三種形式，項目部可根據(jù)實際需要針對不同崗位進行選擇。15.2印章管理15.2.1項目部應(yīng)按照XX有限公司印章管理辦法

54、（文號）等相關(guān)制度負責(zé)項目部印章的日常使用管理。15.2.2對于授權(quán)承接的項目，由授權(quán)公司負責(zé)刻制項目部印章，發(fā)布成立項目部并啟用印章的函件。被授權(quán)公司接到該函件后，前往授權(quán)公司辦理印章領(lǐng)用手續(xù)后交項目部，項目部應(yīng)指定專人負責(zé)印章保管使用。15.2.3項目部印章僅可用于與政府、業(yè)主、監(jiān)理方的往來函件簽章、備案，工程變更簽證，工程檔案、工程驗收、資料移交等用途。15.2.4項目部應(yīng)建立印章使用登記臺賬，做到有跡可循。15.3日常管理15.3.1項目部按照相關(guān)制度要求，對人員考勤及管理、節(jié)假日值班、保密管理、外來人員等實施有效管理，建立良好秩序。15.3.2項目部應(yīng)對生活服務(wù)設(shè)施、辦公設(shè)施及用品、

55、生活用品、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等實施有效管理，保持良好環(huán)境。15.3.3項目上有住宿條件的，不允許在項目部外租房。項目部無住宿條件的，由項目部向公司申請，經(jīng)同意后可在外租房。15.3.4資產(chǎn)管理包括辦公生活設(shè)施、臨建設(shè)施、交通工具、通訊設(shè)備等。15.3.5項目部應(yīng)按照XX有限公司公務(wù)用車管理辦法（文號）的要求制定項目部車輛管理實施細則。15.3.6應(yīng)向公司提交購置計劃，經(jīng)公司同意后實施，每半年進行一次清查盤點。對于壞損的資產(chǎn)要按相關(guān)規(guī)定及時辦理手續(xù)并做好后續(xù)清理工作，調(diào)配去其他項目的資產(chǎn)應(yīng)做好登記并簽名確認。15.4安保與重大活動管理15.4.1項目部應(yīng)按照項目安保管理的要求，配備人員、設(shè)備及器械，落實安保責(zé)任。15.4.2項目部安保人員