道路改造監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告.docx

1、目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍22、監(jiān)理工作內(nèi)容2三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3四、監(jiān)理合同的履行情況3（1）審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；4（2）審定承包人提交的開工報(bào)告；4（3）審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；4（4）下達(dá)開工令；4（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；4（6）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；4（7）督促履行承包合同；4（8）主持召開每周的工地例會(huì)；4（9）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；4（10）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；4（11）簽署支付證書；4（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；4（13）審核承包人的竣工資料

2、；4（14）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；5（16）審核工程竣工結(jié)算；5（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料5五、監(jiān)理工作成效5六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述5（1）工程質(zhì)量控制5（2）工程進(jìn)度控制6（3）工程投資控制6（4）工程質(zhì)量評(píng)述7七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議9八、結(jié)束語(yǔ)10(3) 混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現(xiàn)象；(4) 水泥穩(wěn)定層攤鋪標(biāo)高、平整度控制不理想；以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達(dá)監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保

3、證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場(chǎng)管理資料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認(rèn)為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。八、結(jié)束語(yǔ)本工程控制目標(biāo)己實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)。并對(duì)在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對(duì)我項(xiàng)目部的大力支持配合,我們表示深深的謝意。道路改造監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告一、工程概況1、工程概況：原道路路面局部地段破損較嚴(yán)重，通行不舒適，本次改造在原來路面上加鋪瀝青，提高路面的平整度，

4、提高通行的舒適性，現(xiàn)狀紅山大道為兩塊板形式，機(jī)非混行交通秩序比較凌亂，對(duì)行人的通行也極不安全，改造后的紅山大道為一塊板形式，取消了中央綠化帶，增加了汽車的通行能力，機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車之間采用硬隔離隔開，提高了非機(jī)動(dòng)車的通行安全性，又可以阻礙行人亂穿馬路。2、工程造價(jià)：3、合同工期：4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6、施工單位：7、監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍大道改造工程設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)道路、排水建筑物、交通設(shè)施、綠化等全部工程監(jiān)理，包括：工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段和缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息

5、管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，及工程的特點(diǎn)，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，監(jiān)理員2名。監(jiān)理部根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)四、監(jiān)理合同的履行情況在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理細(xì)則，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：(1) 召開第一次工地會(huì)議；(2) 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；(3) 審查承包人的質(zhì)量管理體系；(4) 核驗(yàn)承包人

6、的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；(5) 審查承包人開工條件，簽署開工令；(6) 審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；(7) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度。在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：(1) 審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；(2) 審定承包人提交的開工報(bào)告；(3) 審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(4) 下達(dá)開工令；(5) 檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；(6) 審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；(7

7、) 督促履行承包合同；(8) 主持召開每周的工地例會(huì)；(9) 動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；(10) 分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；(11) 簽署支付證書；(12) 督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；(13) 審核承包人的竣工資料；(14) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(15) 協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；(16) 審核工程竣工結(jié)算；(17) 按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標(biāo)控制效果工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。 工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了

8、有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。 工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的，實(shí)測(cè)實(shí)量,三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是,客觀、公正、準(zhǔn)確。 安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述(1) 工程質(zhì)量控制監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作隱蔽工程驗(yàn)收旁站監(jiān)督平行檢測(cè)、試驗(yàn)在完工后，我部對(duì)各分項(xiàng)、

9、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知8份，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)1次，審批原材料12批次，簽發(fā)停工/復(fù)工令0次。(2) 工程進(jìn)度控制影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制： 監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。 考慮到天氣的變

10、化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息搜集工作，派專人負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。 不斷地通過周、月例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。(3) 工程投資控制投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價(jià)合同，監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目部上報(bào)

11、月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量。總監(jiān)最終簽署支付申請(qǐng)，對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作既維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)也公正地維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。(4) 工程質(zhì)量評(píng)述工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)所有分項(xiàng)工程都做了平行檢測(cè)和抽驗(yàn)工作，現(xiàn)評(píng)述如下：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定一覽表(5)安全文明施工序號(hào)單位工程名

12、稱企業(yè)評(píng)定等級(jí)監(jiān)理評(píng)定等級(jí)1水穩(wěn)定碎石墊層合格合格2雨污水管道合格合格3瀝青面層合格合格4人行道路面鋪裝、側(cè)石合格合格5交通設(shè)施合格合格根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。(6) 合同管理合

13、同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對(duì)合同的管理水平。工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?jīng)業(yè)主審定后，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出變更通知;本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。(7) 信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報(bào)業(yè)主。迅速地把會(huì)議決策、設(shè)計(jì)變更等信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)人員，以利于現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。針對(duì)繁多的監(jiān)理資料，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，建立信息管理臺(tái)帳，制定信息管理制度。每一個(gè)月對(duì)工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。(8) 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)