職工宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.職工宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)編制單位：_編制人：審核人：審批人：編制日期：二0一三年月日目錄第一章工程概4第1節(jié)編制依據(jù)4第2節(jié)編制說明6第3節(jié)編制內(nèi)容7第4節(jié)工程規(guī)模及承包范圍7第5節(jié)現(xiàn)場施工條件7第6節(jié)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8第7節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程概況8第二章施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置9第1節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立基本原則9第2節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)10第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)11第4節(jié)施工管理措施17第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施17第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則及依據(jù)18第2節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃18第3節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃18第4節(jié)確保進(jìn)度控制的技術(shù)措施19第5節(jié)施工進(jìn)

2、度計(jì)劃管理流程圖20第四章項(xiàng)目施工機(jī)械及主要材料配置計(jì)劃20第1節(jié)設(shè)備配備原則20第2節(jié)主要施工機(jī)械配備情況20第3節(jié)主要施工機(jī)械配備表21第4節(jié)施工機(jī)械配備保證措施22第5節(jié)機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修22第6節(jié)材料情況及運(yùn)輸方法23第五章項(xiàng)目勞動(dòng)力組織計(jì)劃23第1節(jié)勞動(dòng)力組織23第2節(jié)勞動(dòng)力控制措施24第六章施工現(xiàn)場總平面布置25第1節(jié)現(xiàn)場平面布置說明25第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置25第3節(jié)交通組織措施29第4節(jié)現(xiàn)場管理30第七章施工整體布署31第1節(jié)施工整體布置31第2節(jié)技術(shù)及材料準(zhǔn)備32第八章土建施工技術(shù)措施32第1節(jié)施工測量及沉降觀測32第2節(jié)模板工程33第3節(jié)鋼筋工程36第4節(jié)砼工程38

3、第5節(jié)砌體工程41第6節(jié)內(nèi)墻面抹灰工程43第7節(jié)乳膠漆墻面工程44第8節(jié)地磚工程44第9節(jié)水泥砂漿地面工程45第10節(jié)雨季施工措施46第11節(jié)炎熱季節(jié)施工措施48第12節(jié)冬季施工方案49第13節(jié)屋面工程施工方案62第九章成品保護(hù)的技術(shù)管理措施67第1節(jié)成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容68第2節(jié)成品保護(hù)責(zé)任及管理措施69第3節(jié)分項(xiàng)工程產(chǎn)品保護(hù)細(xì)則70第十章施工成本控制的保證措施71第十一章設(shè)備采購方法及原材料檢驗(yàn)制度75第1節(jié)設(shè)備采購方法75第2節(jié)原材料檢驗(yàn)制度76第十二章質(zhì)量管理78第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)78第2節(jié)質(zhì)量保證體系79第3節(jié)質(zhì)量保證措施79第4節(jié)防止質(zhì)量通病措施82第5節(jié)施工檔案資料管理制度88第十

4、三章工程安全目標(biāo)及施工安全保證措施88第1節(jié)安全目標(biāo)88第2節(jié)安全保證體系88第3節(jié)安全責(zé)任制度89第4節(jié)安全檔案資料制度93第十四章文明施工措施錯(cuò)誤！未定義書簽。第1節(jié)現(xiàn)場場地布置及有關(guān)單體94第2節(jié)確保文明施工的技術(shù)措施96第十五章環(huán)保及夜間施工措施97第1節(jié)環(huán)境保護(hù)措施97第2節(jié)夜間施工措施98第十六章工程質(zhì)量回訪、保修制度98第十七章施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施99第1節(jié)履行總承包單位的職責(zé)99第2節(jié)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位的配合和協(xié)調(diào)99第3節(jié)協(xié)調(diào)方式101第4節(jié)分包管理102第5節(jié)施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理104第6節(jié)施工總承包管理對施工進(jìn)度的管理105第7節(jié)施工總承包管理

5、對施工安全的管理105第8節(jié)總承包對文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理和控制106第一章工程概第1節(jié)編制依據(jù)我們編制的依據(jù)是：1工程設(shè)計(jì)圖紙；2國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及*省和*市有關(guān)施工規(guī)定；3根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件等綜合因素的分析；4本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；5、中華人民共和國建筑法、消防法。6、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。7、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系；8、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202）；9、混凝土結(jié)

6、構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）；10、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；11、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）；12、測量規(guī)范（GB50026）；13、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范（JGJ3）；14、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210）；15、鋼焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18）；16、建筑施工安全扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130）17、屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207）；18、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）；19、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50210）；20、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59）；21

7、、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46）；22、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80）；23、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33）；24、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325）；25、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146）；26、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）；27、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208）；28、水泥基滲透結(jié)晶型防水材料（GB18445-2001）；29、建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212）；30、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164）；31、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209）；32、建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（G

8、B50212）；33、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164）；34、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2002）；35、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）；36、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242）；37、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50275）；38、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268）；39、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ30-89）；40、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259）；41、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254）；42、電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)

9、范（GB50258）；43、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169）；44、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168）；45、電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ147）；46、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50116）；47、本公司施工機(jī)械、設(shè)備、資金、技術(shù)管理力量及多年來的房建工程的施工經(jīng)驗(yàn)等。第2節(jié)編制說明在施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從業(yè)主整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理

10、單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對各類消耗的挖潛、控制，爭取少花錢、多辦事，將建設(shè)投資的每一分錢花到實(shí)8處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性

11、、適用性及針對性。第3節(jié)編制內(nèi)容根據(jù)本工程要求，本設(shè)計(jì)方案將圍繞以下內(nèi)容重點(diǎn)編制和論述。設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：工程概況、施工管理組織、勞動(dòng)力組織的計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備及主要材料的數(shù)量及配套、現(xiàn)場平面布置與管理、保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工整體部署和組織、分部分項(xiàng)工程施工方法、確保工期保證措施、保證工程質(zhì)量措施、安全生產(chǎn)文明施工管理措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、交通組織措施、總承包管理與協(xié)調(diào)措施，以及成品保護(hù)措施等，以體現(xiàn)本施工組織設(shè)計(jì)的全面性、可行性、科學(xué)性和針對性。第4節(jié)工程規(guī)模及承包范圍一、工程規(guī)模工程名稱：職工宿舍樓工程地點(diǎn)：。工程規(guī)模：建筑面積10136.08平方米。結(jié)構(gòu)型式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)

12、體系：本工程為框架剪力墻，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。工期目標(biāo)：總工期338日歷天，擬計(jì)劃從2013年月日開工，2013年月日竣工。其中主體結(jié)構(gòu)于2013年月日前封頂。質(zhì)量目標(biāo)：合格。第5節(jié)現(xiàn)場施工條件1、根據(jù)地勘報(bào)告及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求預(yù)應(yīng)力混凝土方樁施工已完成。2、臨時(shí)用電已接入紅線內(nèi)，電源接駁點(diǎn)位于場地東北角。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.3、水源接駁點(diǎn)位于場地東南角。4、根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本項(xiàng)目在場地北面設(shè)置項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室，包括業(yè)主、監(jiān)理、施工辦公及休息用房。工人生活區(qū)在場地北面設(shè)置。第6節(jié)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一、工程性質(zhì)、地點(diǎn)本工程由*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，項(xiàng)目位于*二

13、、建筑概況建筑棟號(hào)層數(shù)建筑功能建筑局度（M）建筑面積（M2）1棟15職工宿舍49.95010136.08第7節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程概況7.1混凝土結(jié)構(gòu)工程本工程i0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高27.8M。、結(jié)構(gòu)概況單體名稱地上層數(shù)地下層數(shù)高度（M）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)類型抗震等級框架剪力墻職工宿舍樓15049.950框架剪力墻樁基礎(chǔ)四級三級、主要建筑材料1、鋼筋：HPB300級鋼以小表示：fy=270N/mm2,相應(yīng)的電焊條用E43型；HRB335級鋼以表示：fy=300N/mm2,相應(yīng)的電焊條用E50型；HRB400級鋼以小表示：fy=360N/mm2,相應(yīng)的電焊條用E50型；各種型鋼，鋼板用Q235B（C）碳

14、素結(jié)構(gòu)鋼，相應(yīng)的電焊條用E43型?？拐鸬燃墳橐?、二、三級的框架和斜支撐（含梯段），其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)，鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值的比值不應(yīng)小于1.25;鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的比值不應(yīng)大于1.3;且鋼筋在最大拉力下的總伸長率實(shí)測值不應(yīng)小于9%。鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的保證率不應(yīng)小于95%。2、混凝土：各種構(gòu)件所用混凝土見混混凝土強(qiáng)度等級表”：9文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.混凝土強(qiáng)度等級表項(xiàng)目名稱構(gòu)件部位混凝土強(qiáng)度等級備注共性基礎(chǔ)墊層C15圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C25標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件按標(biāo)準(zhǔn)要求基礎(chǔ)C40屋面及衛(wèi)生間應(yīng)米用防水混凝土6.870標(biāo)高以下墻柱C406.8

15、70標(biāo)高（含）以下梁板C356.87021.070（含）墻柱、梁、板C3521.070s33.270（含）墻柱、梁、板C3033.270以上墻柱、梁、板C257.2砌體工程1、±0.000以下磚墻是MU10巖多孔磚，±0.000以上為蒸壓加氣塊砌塊B07,砌筑砂漿使用加氣混凝土砌塊專用砂漿砌筑，承重鋼筋混凝土墻體見結(jié)施。2、砌體與混凝土墻體交界處，在做飾面前加釘鋼絲網(wǎng)，寬度500,防止裂縫;第二章施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第1節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立基本原則1、目標(biāo)明確：責(zé)任落實(shí)至具體單位或個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)值化整為零，分解到位，一級包一級，一級保一級；從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做

16、起,確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2、素質(zhì)高強(qiáng)：行政和技術(shù)管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者須具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理，具有良好的心理與身體素質(zhì)，可妥善處理應(yīng)急事件。3、職能完善：超前布局、計(jì)劃當(dāng)先；統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排；動(dòng)靜結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活；輕重緩急、合理協(xié)調(diào)；組建精干高效的班子，形成雷厲風(fēng)行、快速動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。4、服從業(yè)主：整個(gè)合同履行過程當(dāng)中，我部在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，一切服從業(yè)主，一切尊重業(yè)主，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽、愉快的合作關(guān)系。第2節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成本工程總承包建設(shè)任務(wù)，本工程采用項(xiàng)目法管

17、理，由公司總經(jīng)理委派的項(xiàng)目經(jīng)理為首，組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，組織各要素部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的綜合管理，通過精心的人員組織，嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理，以及ISO9002質(zhì)量體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成本工程。一、管理模式：根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工并為確保本工程質(zhì)量合格，我公司將從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織。為此項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的資源和組織保證。1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、成本、

18、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。2、施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量合格（國家規(guī)范規(guī)定）的同時(shí)，力爭提前完成。3、按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項(xiàng)目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保產(chǎn)品

19、質(zhì)量，爭創(chuàng)濰坊市安全文明施工樣板工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)：“承建一項(xiàng)工程、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、更上一個(gè)臺(tái)階”的項(xiàng)目管理宗旨。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成：按項(xiàng)目管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員主要由原施工過多個(gè)類似本項(xiàng)目工程11文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。選配合格的有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、專業(yè)對口、能力突出的項(xiàng)目管理人員，經(jīng)優(yōu)化組成和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程師1人，職能部門主要設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)

20、營預(yù)算部、物資采購部、機(jī)械設(shè)備管理部等部室。三、項(xiàng)目作業(yè)層的組成：項(xiàng)目作業(yè)層由土建、給排水、電氣等專業(yè)隊(duì)伍組成，各專業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌，各職能部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。組織機(jī)構(gòu)全面、合理，班子人員配備齊整，專業(yè)人員搭配合理，班子成員均持有上崗證書，且具備3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任崗位工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織本工程的施工，編制施工計(jì)劃、資金計(jì)劃和物資計(jì)劃；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、勞動(dòng)力的調(diào)配；制定施工方案、工期目標(biāo)和質(zhì)量安全目標(biāo)；督促計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題；與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程承擔(dān)一切責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

21、一名，負(fù)責(zé)全面的施工技術(shù)管理工作，并設(shè)土建工程師、測量工程師、質(zhì)檢工程師、安檢工程師、電氣工程師、給排水工程師、造價(jià)員、資料員等分管各項(xiàng)技術(shù)工作。由公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工程師骨干力量組成本項(xiàng)目的五部”，即工程技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部、物資采購部、機(jī)械設(shè)備管理部全面啟動(dòng)本工程的施工工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及上級管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期地檢查、指導(dǎo)、幫助和支持，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。5、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，

22、對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)

23、量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6、負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。10、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。三、施工管理部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。2、認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃

24、的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。3、確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。5、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。四、施工技術(shù)部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。2、負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。3、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收

25、集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。五、安全質(zhì)量部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2、參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。4、負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6、負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。7、參加隱蔽工程檢查和工程

26、竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。六、機(jī)械設(shè)備部職責(zé)：1、參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。3、掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。4、組織對各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。七、物資采購部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。2、建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。3、編制物資采購申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。4、負(fù)

27、責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。6、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7、搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。8、及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。八、經(jīng)營預(yù)算部職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。3、依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。4、配合公司經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評審工作。5、負(fù)責(zé)對

28、工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價(jià)，并從合格工程分承包方名錄和合格勞務(wù)分承包方名錄中選定合格分承包方。九、財(cái)務(wù)部職責(zé)：1、加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2、編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。3、負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作。4、參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。十、綜合協(xié)調(diào)部職責(zé)：1、努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。3、做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境

29、衛(wèi)生和綠化工作。4、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。5、認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。7、對治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、項(xiàng)目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。2、審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計(jì)中存在問題及時(shí)提請監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)

30、量措施。4、匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。5、處理各項(xiàng)施工問題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。6、整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。7、參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工作。8、按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。十二、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)：1、宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。4、做好隱蔽工程檢查簽證

31、前的自檢工作。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。6、參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。十三、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。3、認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。4按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。十四、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)

32、格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。3、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。5、提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。十五、項(xiàng)目材料員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2、對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。3、做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放

33、工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。6、根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。第4節(jié)施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。一、按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。二、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行，把ISO9001的19個(gè)要素在項(xiàng)目上分解落實(shí)，嚴(yán)格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項(xiàng)目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)三、實(shí)行“工作目標(biāo)管理”，針對工程項(xiàng)目的關(guān)

34、鍵點(diǎn)和難點(diǎn)開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。四、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工隊(duì)伍、外協(xié)單位為結(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、建立控制系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人、管理到位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立五個(gè)控制系統(tǒng)。即：施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場文明施工管理控制，每個(gè)系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)。六、加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程順利進(jìn)行，技術(shù)管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制和實(shí)施、圖紙會(huì)審、圖紙和技術(shù)資料的管理、總平面管理為重點(diǎn)，

35、做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的一個(gè)重要指標(biāo)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的編制，是保證工程順利完工的關(guān)鍵。我們綜合工程規(guī)模特點(diǎn)、業(yè)主要求及資源投入等相關(guān)因素，對本工程施工進(jìn)度作如下闡述。第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則及依據(jù)1 .1編制原則1、充分理解本工程要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保提前完成主體工程任務(wù)。3、本著實(shí)事求是、量力而行的科學(xué)態(tài)度，在履行合同期間，我公司將努力接受業(yè)主可能提出的有關(guān)該項(xiàng)工程或整個(gè)工程工期的新要求。4、以均衡法施工為基本原則，以平行、流水、交

36、叉施工為作業(yè)手段，超前運(yùn)作，確保工期。5、滿足本工程總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。2 .2編制依據(jù)1、本工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量以及施工流水段的劃分；參照我公司承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)以及對各種施工條件的落實(shí)程序；2、擬投入的機(jī)械設(shè)備，擬采用的勞務(wù)分包；我公司總部對本工程強(qiáng)有力的人力、物力保證以及技術(shù)支持；3、本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，制定科學(xué)、合理、可行的工期目標(biāo)。第2節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)以及建筑工程標(biāo)書中對本工程計(jì)劃工期的要求，結(jié)合本單位的施工實(shí)力和同類工程以前的施工經(jīng)驗(yàn)，公司計(jì)劃以338天（計(jì)劃從2013年月日開工，2013年月日竣工）完成全部施工任務(wù)，施工中力爭

37、提前完成。施工根據(jù)總進(jìn)度這條主線來安排整個(gè)施工過程，滿足施工的要求。開工日期為擬定日期，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。（階段工期詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃）第3節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備，主要做好臨時(shí)工程建筑和先期工程的建材、機(jī)具到場，生活及辦公用房修建，配合管線遷移，場地、道路硬化，四通一平（路通、電通、水通、通信通、場地平整）等臨時(shí)工程，施工準(zhǔn)備階段工期安排13天，此階段擬派20人進(jìn)場，主要工作有：1、臨時(shí)房屋修建，工料機(jī)具棚的搭設(shè)；2、派專人配合現(xiàn)場調(diào)查及管線拆遷；3、測量放線，基準(zhǔn)點(diǎn)的移交與復(fù)核；4、建材：水泥、砂、石料、鋼筋備料進(jìn)場；5、積極進(jìn)行機(jī)械、人員調(diào)遣進(jìn)場

38、；6、盡快完成四通一平；7、圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算，分析材料與人工定額，匯總圖紙問題，爭取圖紙會(huì)審盡早進(jìn)行。8、認(rèn)真閱讀組建項(xiàng)目經(jīng)理部討論并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。9、在做好開工前的準(zhǔn)備前提下，提出開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批。第4節(jié)確保進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極

39、性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如鋼筋、砼、木板、磚、砂、石、水泥等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。5、做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，20文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第5節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總

40、進(jìn)囪物第四章項(xiàng)目施工機(jī)械及主要材料配置計(jì)劃根據(jù)本工程的施工工期蝙sib*因素綜合考慮施工機(jī)械的配備，具體準(zhǔn)備進(jìn)場機(jī)具詳見附表。根據(jù)版計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備配置、維護(hù)，確保所有套用勞動(dòng)礴入本寸9的3喇;林設(shè)備以泡足現(xiàn)場施工進(jìn)度和整體工期要求為原則H程主要的材料試驗(yàn)P涮量、幀檢儀器世備詳見后述第二周進(jìn)度展”三節(jié)。確保機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量充.足| 勞動(dòng)力總數(shù)配備種類齊全特別是大型機(jī)械設(shè)備配備夕i滿足1、塔,吊布置合理，符合兩個(gè)原則:，盡可能地下室頂板；二是有避開樣修楙頻儂I而唧解決工長提出問題2、施工電梯（人貨梯）置合理與平面彳亍置圖匹配;3、明確模板周轉(zhuǎn)不超過6次;4、施工機(jī)械布置及場地具體位置安排清晰

41、、合理;在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下5周凝贏使用泵送。/實(shí)加_天，由工長安排完成*1_-p-第2節(jié)主要施工機(jī)械配備情況編制專業(yè)工種日計(jì)1卜項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督1.垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械:垂直運(yùn)輸機(jī)械：根據(jù)工程量及工期要求，配置 TC5610-6塔吊1臺(tái)，以及1臺(tái)雙籠外電梯，作為垂直運(yùn)輸機(jī)械。追查原因水平運(yùn)輸機(jī)械：鋼筋、砂石、磚塊和小方模板、支架及其它,料等由荽輸車輛運(yùn)至施工現(xiàn)場I內(nèi)，上:也酉畋啊崛羋日貴日常水平運(yùn)輸工作c發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)理3 .砂漿、混凝土施工機(jī)械:1）本工程在砌體裝修階段現(xiàn)場設(shè)置2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，攪拌不同要求水泥砂漿。2)本工程碎采用商品混凝土，混凝土施工機(jī)械配備如下：

42、現(xiàn)場配備1臺(tái)HBT-80A輸送泵，每臺(tái)泵理論輸送能力為40m3/h以上，可滿足混凝土澆筑要求?；炷琳駬v施工配備5臺(tái)插入式振動(dòng)棒及1臺(tái)平板振動(dòng)器。4 .鋼筋制作及連接機(jī)械：鋼筋制作機(jī)械配備1套，包括切斷機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)。鋼筋現(xiàn)場接頭機(jī)械1套，每一套包括套筒擠壓機(jī)、直螺紋鋼筋車絲機(jī)、全自動(dòng)電渣壓力焊機(jī)、交流焊機(jī)。5 .模板加工機(jī)械：模板加工機(jī)械1套，包括：電鋸、電刨、手提電鋸、電鉆等。第3節(jié)主要施工機(jī)械配備表3.1主要施工機(jī)械配備施工機(jī)械配備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1塔吊TC5610-61國產(chǎn)200760KW90%2雙籠外電梯SCD200-

43、1001中國200530KW90%3碎輸送泵HBT-80A1江蘇2006110KW90%4砂漿拌合機(jī)UJZ-2001溫州20074.08KW85%5抽水機(jī)4BA-25A3上海20077.580%6水泵48A-24溫州20054890%7發(fā)電機(jī)250KW1上海2006315KW90%8輪胎式起重機(jī)KH1501徐州200730T85%9砂漿攪拌機(jī)HJ252南昌20053KW80%10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-144KW1渭南20065.5KW90%11鋼筋彎曲機(jī)GW40A1太原20073KW95%12鋼筋切斷機(jī)GJ-40AA1太原20075.5KW85%13電焊機(jī)BX-2503天津200713KW80%1

44、4鋼筋對焊機(jī)UN1-751天津200575KVA80%15電渣壓力焊機(jī)MHSZ2天津200630KW95%16插入式振動(dòng)棒2N708濟(jì)南20071.5KW95%17平板振動(dòng)器PZ50/P2703濟(jì)南20071.5KW95%18木鉆191湖南20053KW90%19鉆床191洛陽20075KW90%20聯(lián)合角咬口機(jī)YEL-121洛陽20052KW85%21手電鉆132洛陽20062KW90%22手電鉆62洛陽20072.5KW90%23沖擊電錘25B1遼寧20075KW85%24液壓彎管器LWG2-10B1遼寧20052KW90%25手動(dòng)彎管器G20-G251鄭州20062KW90%26電動(dòng)試壓

45、泵EFDR1中國20071.5KW85%27木工平刨床MB504B1中國20076KW85%28圓盤鋸DDFR1中國20053KW90%29手提式圓盤鋸FDRGV1中國20063.5KW90%30木工電刨手提式1中國20083KW85%第4節(jié)施工機(jī)械配備保證措施1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如塔吊、施工電梯、井架、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件。3、施工出入口必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。4、鋼筋、木工加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效。第5節(jié)機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)精

46、良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行,要求機(jī)械的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。23文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.第6節(jié)材料情況及運(yùn)輸方法6.1 材料購買情況預(yù)拌（商品）砼：所有結(jié)構(gòu)物工程用的砼，均要求采用預(yù)拌（商品）砼，在市建管局和質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的廠家選擇供應(yīng)商。鋼筋：選用國內(nèi)大型且信譽(yù)良好的煉鋼廠家供應(yīng)，凡進(jìn)場的鋼材一律有出廠合格證及鋼筋力學(xué)、化學(xué)分析檢測報(bào)告。水泥：考察當(dāng)?shù)厮嗍袌?，水泥就近選擇當(dāng)?shù)貜S家購買。砂石：工程用碎石在附近石場購進(jìn)；砂子采用河砂。6.2 材

47、料運(yùn)輸方式鋼筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在當(dāng)?shù)夭少?，其運(yùn)輸均保證其質(zhì)量不受損壞，集料用車廂構(gòu)造緊密的車輛運(yùn)送，防止運(yùn)送途中漏失和分離，并在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫適量存放，隨時(shí)滿足施工生產(chǎn)需要。本工程中的結(jié)構(gòu)物混凝土均采用商品混凝土，混凝土由廠家利用混凝土運(yùn)輸車直接運(yùn)輸?shù)焦さ?，進(jìn)行澆筑。其它材料按業(yè)主要求采購。第五章項(xiàng)目勞動(dòng)力組織計(jì)劃第1節(jié)勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動(dòng)力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成

48、勞動(dòng)力浪費(fèi)。2、對進(jìn)場施工班組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎(jiǎng)懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4、根據(jù)施工技術(shù)人員及工種的不同，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃。竣工驗(yàn)收完畢后3日，人員全部退場。（1）施工人員數(shù)量充足，特殊工種全部持證上崗，工種配備及安排合理，投入勞動(dòng)力計(jì)劃時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)。（2）施工高峰期人員達(dá)到90人，計(jì)劃自2013年月日勞動(dòng)力開始進(jìn)場。第2節(jié)勞動(dòng)力控制措施結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程施工分地下部份、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及室外竣工收尾等階段配備各階段

49、勞動(dòng)力。我們采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工各階段所需投入的人力，并在勞資的協(xié)助下，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。2、專業(yè)班組施工人員都是經(jīng)過上崗培訓(xùn)，且取得了相應(yīng)上崗資格的人員；特殊工種如：電工、焊工、機(jī)操工等均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，已持證上崗。用人采取合理的競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。3、工程進(jìn)入裝飾階段應(yīng)選擇能打硬仗、服從管理、責(zé)任感強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。4、 工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞

50、或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。5、選擇施工隊(duì)伍前應(yīng)對該隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、敬業(yè)精神，以往工作狀況進(jìn)行綜合考慮做到心中有數(shù)。并簽訂合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。25第六章施工現(xiàn)場總平面布置第1節(jié)現(xiàn)場平面布置說明一、施工現(xiàn)場狀況根據(jù)工程特點(diǎn)，我司經(jīng)過仔細(xì)慎重的考慮，按如下的思路對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。1 .根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將工人生活區(qū)布置在場地北側(cè)。2 .根據(jù)工程量和施工工期的要求，從既滿足施工需要又經(jīng)濟(jì)合理的角度，布置施工現(xiàn)場的主要施工機(jī)械。3 .根據(jù)塔吊的位置，確立鋼筋及周轉(zhuǎn)材料的位置。4、根據(jù)辦公室、職工宿舍長期性的特點(diǎn)，并根

51、據(jù)工程施工勞動(dòng)力的需要，按工程的要求布置辦公室及職工宿舍。二、施工現(xiàn)場平面布置、交通組織與管理原則1、施工現(xiàn)場平面布置科學(xué)、垂直和平面交通組織合理；2、展示區(qū)和看樓通道根據(jù)不同施工階段有明確區(qū)別；3、展示區(qū)圍板及看樓通道有具體詳細(xì)方案，并在現(xiàn)場平面布置上有清晰的描述；4、現(xiàn)場平面布置圖中的機(jī)械設(shè)備數(shù)量與施工機(jī)械設(shè)備及主要材料的數(shù)量及配套中的機(jī)械設(shè)備數(shù)量完全匹配；5、施工現(xiàn)場管理制度完善、合理，設(shè)備、材料等堆放場地布置科學(xué)。第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工機(jī)械的平面布置1.塔吊根據(jù)工程特點(diǎn)和棟數(shù)，布置1臺(tái)56米臂塔吊可滿足工程需要，見總平面布置圖。2施工電梯主要用于裝修階段砌體、砂漿、裝飾材料及人

52、員等的垂直運(yùn)輸，現(xiàn)場考慮1臺(tái)電梯。3 .砼施工機(jī)械的選擇本工程使用預(yù)拌砼，但在現(xiàn)場配制一臺(tái)小型的攪拌機(jī)，供一些零星砼如壓頂、挑板處的砼攪拌?，F(xiàn)場配置1臺(tái)砼輸送泵，具體位置見平面布置圖。裝修施工階段，現(xiàn)場布置2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，布置位置應(yīng)接近電梯，以方便垂直運(yùn)輸。4 .鋼筋加工機(jī)械的設(shè)置根據(jù)工程量的大小和我司長期的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在鋼筋加工場配置鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)、彎曲機(jī)2臺(tái)、閃光對焊機(jī)1臺(tái)，木工制作場配制圓盤鋸1臺(tái)，另外配置潛水泵2臺(tái)，電渣壓力焊機(jī)2臺(tái)。二、材料堆場的設(shè)置1 .鋼筋加工場的平面布置鋼筋加工、制作及成品堆放場地主要考慮吊裝方便及材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，包括鋼筋堆場，鋼筋加工及盤圓鋼拉絲場，鋼筋成品堆場

53、。2 .周轉(zhuǎn)材料、模板堆場設(shè)施的平面布置由于本工程采用預(yù)拌砼，所以主體階段的主要材料為周轉(zhuǎn)材料（木枋、模板、鋼管），部分墊層用砂、石、水泥及紅磚砌體等，包括模板木枋堆場、木工房、模板木枋成品堆場，鋼管、扣件堆場。3.砂石堆場、水泥庫房的布置砂石堆場、水泥庫房的布置在砼及砂漿攪拌機(jī)亦布置在附近位置，方便施工。三、生活辦公設(shè)施的平面布置1將職工生活區(qū)設(shè)置在場地北側(cè)。2在施工現(xiàn)場北側(cè)位置內(nèi)設(shè)置兩層辦公樓，管理人員集中在工地現(xiàn)場辦公管理，采用活動(dòng)房進(jìn)行搭設(shè)。3甲方辦公室同施工單位。4據(jù)工程需要，需布置材料庫房一間、配電室一間、電工房一間、機(jī)修房一間及試驗(yàn)室一間?？紤]到配電間應(yīng)接近電源位置布置，而電工房、機(jī)修房、試驗(yàn)室需就近服務(wù)于現(xiàn)場的需要。其他材料庫房布置在施工方辦公室旁，與材料辦公室相連，方便項(xiàng)目的宏觀控制。四、工地臨時(shí)道路的布置施工場外“三通一平”已具備，我司將對我方范圍內(nèi)的場地用C20的砼進(jìn)行場地硬化，道路用C25混凝土硬化，以保持施工現(xiàn)場的整潔。施工現(xiàn)場的道路主