時(shí)間過(guò)得真快

1、2005 年即將結(jié)束，迎來(lái)的是2006 年新的開(kāi)始，在這期間 回 顧 2005 年 110 月 份 的 工 作 ， 主 要 有 以 下 幾 條 ：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1 、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū). 陰涼庫(kù)） 、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2 、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、 危險(xiǎn)品、 化試、 冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。?二、配合車間生產(chǎn)1 、 生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間 、中 藥 提取 車 間、 合成 車 間等 的 分料 工作 ， 及時(shí) 填 寫相 關(guān)的 記 錄；2

2、、 配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。三 、配 合 GMP 的 認(rèn) 證1 、 配 合 做 好 了 各 車 間 GMP 認(rèn) 證 所 需 大 量 的 調(diào) 帳 工 作 ；2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMPI證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；原創(chuàng)文章，盡在文秘知音www.網(wǎng)絡(luò)com網(wǎng)。3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、 每 個(gè) 星 期 一 做 好 潔 凈 區(qū) 的 清 潔 工 作 及 填 寫 相 關(guān) 記 錄 ；3、 化

3、 驗(yàn) 中 心 、 質(zhì) 保 部 取 樣 后 ， 做 好 清 潔 工 作 ；4、 分 料 后 ， 做 好 清 潔 工 作 及 清 場(chǎng) 記 錄 。五、配合其他的工作1、 、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、 配 合 化 驗(yàn) 中 心 的 取 樣 工 作 ；每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作6、 配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好常工上 為 本 人 工 作 總 結(jié) ， 請(qǐng) 領(lǐng) 導(dǎo) 批 評(píng) 指 正 。 ww w.求 ,2

4、010 年 , 倉(cāng)庫(kù)管理年底總結(jié)50? 標(biāo)簽： ?報(bào)告需要包含的內(nèi)容1 本年度工作中存在的不足之處及改進(jìn)目標(biāo)2 日常工作中的工作思路及工作目標(biāo)3 來(lái)年的工作方向和工作目標(biāo)4作為倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人在平時(shí)管理各自倉(cāng)庫(kù)中的管理方案及目標(biāo)5 關(guān)于管理和工作方面好的意見(jiàn)和建議回答 :1 人氣 :18 提問(wèn)時(shí)間:2010-12-16 20:01時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼200X年即將結(jié)束，迎來(lái)白是200X年新的開(kāi)始，在這期間回顧200X年 1 10月份的工作，主要有以下幾條：、的工作1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū). 庫(kù)）、危庫(kù)、劇庫(kù)、庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、 責(zé)所有有料、中藥材、化試、冷藏物品等的

5、入庫(kù)、出庫(kù)工作，按和標(biāo)準(zhǔn)做好 各項(xiàng)工作及記錄。二、 配合車間生產(chǎn)1、，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；3、 配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)等，做到清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。三、配合GMP勺認(rèn)證1、配合做好了各車間GMFU證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP1證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目了然，現(xiàn)場(chǎng) 整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；4、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理和作1、 做好潔凈區(qū)的維作；2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3、 化

6、驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、 分料后，做好清潔工作及清錄。五、 配合其他的工作1、 負(fù)責(zé)中藥材所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、 每月協(xié)助做好盤點(diǎn)工作；6、 配合成管員做好出庫(kù)、退貨、作，輔助包材做好日常工作。以上為本人，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。自今年 6 月份調(diào)入 * 處以來(lái)， 我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

7、，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作，總結(jié)，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，、學(xué)中干，不握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)（一） 耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手 * 管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半

8、年的財(cái)務(wù)，理清，嚴(yán)格，做好每一筆賬，確保了年度和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期， 按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合 * 的實(shí)際， 在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，200*年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理

9、財(cái)。特別在經(jīng)開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止，同時(shí)提出了一些。（二）積極主動(dòng)地搞好管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，* 的文案管理上手比較快， 主要做好了以下2 個(gè)方面的工作：一是資料錄入編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，文檔， 草擬等。 二是工作。到管理處后，對(duì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)記管理。（三）地抓好綠化維護(hù)。工作是10 月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少人，正值冬季，

10、小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2 個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。是認(rèn)真驗(yàn)收交接。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在 * 工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境持好的工作狀態(tài)（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)（四）只有樹立，加強(qiáng)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，200*年的工作存在以下不足：（一）對(duì)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)

11、；（二）食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；（三）形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對(duì) 200*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)方法，提高工作效益；（三）管好財(cái)、理好賬，控制好開(kāi)支；（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)2007 年（總結(jié)）回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下

12、：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，努力和工作質(zhì)量。在擔(dān)任期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過(guò)磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)

13、。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11 月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二， 平時(shí)工作只想到本科室

14、范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒(méi)有了解。在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼200X年即將結(jié)束，迎來(lái)白是200X年新的開(kāi)始，在這期間回顧200X 年 1 10月份的工作，主要有以下幾條：一、 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū).

15、陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。二、 配合車間生產(chǎn)1、 生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。三、配合GMP勺認(rèn)證1、配合做好了各車間GM耿證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉(cāng)庫(kù)GM耿證期間的大量帳目清查、 整理工作，做到了帳目一目了

16、然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、 物一致；3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3 、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。五、 配合其他的工作1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、 分料、 領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；6、 配合成品保管員做好出庫(kù)

17、、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正回答采納率:25.1% 2010-12-16 20:03倉(cāng)庫(kù)管理工作年終總結(jié)2011 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,2012 年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去, 面對(duì)眼前,展望未來(lái)! 有進(jìn)步的喜悅, 亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力, 奮力開(kāi)拓的一年, 更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn), 逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn), 為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2010 年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:一、工作回顧及感想:本人于 2011 年 10 月 25 號(hào)進(jìn)入信必成這

18、個(gè)大家庭, 回想這兩個(gè)月來(lái)的工作 , 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千, 做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo), 平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作, 還要能在回過(guò)頭的時(shí)候, 對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì) , 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間, 如何提高效率, 如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化, 才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平, 減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善, 以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通, 相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步, 達(dá)到新的層次, 管理水平進(jìn)入新的篇章。A: 工作期間主要完成事項(xiàng):1、 、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致, 甚至出異常時(shí)能做到有帳

19、可查 , 有據(jù)可依, 針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理, 更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù), 單據(jù)號(hào)、 摘要、 收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫, 為了彌補(bǔ)這一缺陷 , 重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡, 完成了對(duì)所有物料的存卡管理, 并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào), 沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后, 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確, 做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完

20、成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃, 使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長(zhǎng), 為了提高他們的工作效率, 要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新, 對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的, 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表, 做到了 , 不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊, 損壞 , 悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換, 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況, 逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制, 倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程, 只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡

21、量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。6、 從 11 月 4號(hào)開(kāi)始 , 針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理, 使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（ 先進(jìn)先出） 。7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件, 要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2 米 , 并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于11 月 27 號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn), 倉(cāng)儲(chǔ)于12月 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成, 完成事項(xiàng)如下:A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警

22、告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示 ）, 粘貼。B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包, 對(duì)于彩盒尾數(shù), 以及部分裸露在外的, 全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存, 做 到防光、防塵管理。G、 為防止在堆碼過(guò)程中, 由于貨物太重, 堆碼層次太高, 存在擠壓 , 損壞 , 由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、 防

23、止物料由于陽(yáng)光的直射, 使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異, 完成了窗戶的遮UV工作。I 、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽, 沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理 , 及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J 、 溫濕度記錄儀表, 以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加, 使電子料能做到恒溫控制 , 其它物料能做到常溫控制。9 、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí), 部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10 、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改, 依次是 : 倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法 , 化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法, 呆滯物料管理辦法, 原材料入庫(kù)管理辦法。11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理

24、, 對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行, 所有物料發(fā)料完成后, 一定只能存在一個(gè)尾數(shù), 要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12 、物料防水雨的處理工作, 所有物料必須離窗戶1 米的距離存放, 下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13 、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理, 以達(dá)到物盡其用, 充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間, 減少資金積壓的目的, 規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理, 在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14 、 12 月 30 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查, 為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到

25、基礎(chǔ)信息, 為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人 員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通, 說(shuō)話聲音太大, 不夠委婉。B、 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān), 來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí), 抽檢力度不夠,ERP錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后, 相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后, 對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成, 沒(méi)有做到位, 不了了之 , 等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。D、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合

26、理, 電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料, 五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 （80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃 ，從原來(lái)的80CMf寬到180cME、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào), 結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫, 卡上書寫不清晰 , 亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生, 管理執(zhí)行力不夠!F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后 , 在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表 ，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。H、 對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位, 例如 , 有些

27、單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn), 甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符, 存在模糊簽單。I 、 倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行, 以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放, 沒(méi)有做到防光、防塵, 倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生, 我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題, 爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決, 不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。三、企業(yè)文化:A: 為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決, 特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板, 看板中的內(nèi)容包括, 倉(cāng)儲(chǔ)工作前言倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6S, 消防安全知識(shí), 倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)

28、習(xí)資料。B:11 月中旬與12 月 24 號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活, 全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了信必成這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加 , 為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神, 體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí), 使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!4、 2012 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):1) 、注重形象, 多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng), 每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2) 、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化, 單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂

29、得更多, 做得更好!3) 、多與同事溝通, 保持良好的溝通方式, 吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng) , 對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4) 完成 2011 年年度培訓(xùn)計(jì)劃, 加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 真正掌握物料進(jìn)、 出、 存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn), 同時(shí)也真正做到物盡其用, 人盡其才的作用, 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部, 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi), 節(jié)約原材料, 處理部分呆滯物品, 并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象, 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管

30、員每月的工作失誤次數(shù)01次6) 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰, 明確 , 要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（ 先進(jìn)先出） 。7) 每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次, 要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月0 1次。9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度, 對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè), 為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。10) 現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ER咻審單）及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理, 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制

31、度執(zhí)行 , 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)ER嚶?lián)皫?kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 , 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13) 所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理, 對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正, 對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒, 二拒收的原則進(jìn)行收料。14) 督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理, 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作, 對(duì)于不配合, 不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,( 制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定) 來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作, 以及執(zhí)

32、行力。15) 為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致, 也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤, 自盤過(guò)后, 倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的 , 并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中, 增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)( 倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤), 以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表, 與差異報(bào)表。16) 為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制, 所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù), 在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17) 水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題, 在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。5、 2011

33、 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議:1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低, 工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后, 相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng) , 需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致, 在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!2) 生產(chǎn)車間退料不及時(shí), 根據(jù)要求在盤點(diǎn)15 號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù), 可是 15 號(hào)過(guò)后 , 產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料, 退料, 所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái), 所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào), 訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用, 字跡太潦草, 無(wú)法看清所寫到底是什么東西?主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解, 部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去, 沒(méi)