《項(xiàng)目部部崗位職責(zé)》

1、工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、 項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、 項(xiàng)目部日常工作制度1、項(xiàng)目部組織制度項(xiàng)目部屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水暖專管員一名、

2、電氣專管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)計(jì)管理員一名。2、項(xiàng)目部會(huì)議制度項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（ xxx 項(xiàng)目定在星期五上午 8：30）與定期監(jiān)理例會(huì)相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期四上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：30）不定期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3： 00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次， 重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查

3、，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午 9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、項(xiàng)目部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由項(xiàng)目部

4、負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項(xiàng)目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；四、項(xiàng)目部考核制度1、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（ 1） 嘉獎(jiǎng)（ A 類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1 對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3工程施工過程中為公司樹立

5、良好形象，提高知名度的；（ 2） 記功（ B 類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 10000100000 元以內(nèi)者）1 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；（ 3） 記大功（ C類）：（節(jié)約成本均在100000 元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000 元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定2、 處罰制度：（ 1）警告類（ A 類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣

6、除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2 消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3 不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（ 2）記過類（ B 類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200 元至 800 元，全公司通報(bào)批評(píng)；1 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2 超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作

7、制作聯(lián)系單，走工作流程的；4 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（ 3）留崗查看（ C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000 元到 2000 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）

8、；3 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5 工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（ 4）開除（ D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；3 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。工程部組織構(gòu)架工程部項(xiàng)目經(jīng)

9、理（1 人）工程部項(xiàng)目副經(jīng)理（1 人）土建專業(yè)成本控制信息安裝專業(yè)工程師管理員統(tǒng)計(jì)員工程師（1 人）（1 人）（1 人）（1 人）土建工程師（1 人）土建工程師（1 人）水暖工程師（1 人）電氣工程師（1 人）注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。工程部部門職責(zé)部門工程項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人吳紹偉直屬領(lǐng)導(dǎo)司天興職責(zé)1、組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。3、認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，

10、掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書4、審查監(jiān)理規(guī)劃5、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系7、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃8、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作9、織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作10、質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程11、設(shè)備、人員的管理工作12、質(zhì)量、 度、成本全方位控制13、文明施工管理權(quán)利1、對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3、對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核

11、權(quán)注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。5、對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)項(xiàng)目部職責(zé)（一）基本行為守則1嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。2嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工。3服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。4勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)

12、約的好習(xí)慣。6處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二）質(zhì)量管理1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。2 在開工前和施工過程中， 與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、 施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3審查各分項(xiàng)工程的開工通知書，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。4對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理；5按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視） ，對(duì)每道工序、

13、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。6對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三）工程進(jìn)度管理1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、工程用款計(jì)劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃， 并批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 當(dāng)工程未能按計(jì)

14、劃進(jìn)行時(shí)， 要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3. 定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況， 當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。（四） 成本控制管理1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，上報(bào)公司。2. 按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，上報(bào)審核。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。3. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更

15、引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，提出初審意見上報(bào)公司審批。4. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報(bào)公司審批。（五）合同管理1. 參與開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。2. 根據(jù)工程實(shí)際情況，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司審批；3. 對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，上報(bào)公司。4.

16、認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。5. 對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。6. 認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。2主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。4組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提

17、出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。5認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。7協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。8參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。9協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。10組織審查承建商提出的施工組織設(shè)

18、計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督， 當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)， 有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 對(duì)承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。12主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。14協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。15負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。16監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收

19、，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。17組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。18完成上級(jí)主管安排的其它工作。19協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。20為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則。21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。22督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。23指導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好工程資料歸檔工作。24負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。25認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

20、工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)一土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)1在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見。2必要時(shí)參與策劃和組織專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)。3針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。4協(xié)助監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度需要。5負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。6監(jiān)督測(cè)量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。7監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)

21、試驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、 復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。10核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)， 組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、 質(zhì)量檢查和督促， 查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書， 對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。12 參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則

22、，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。16認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。二 建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé)1協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。2審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求， 協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。4根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的合理性，并確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。5審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和

23、進(jìn)度。6必要時(shí)，向設(shè)計(jì)單位提出可實(shí)施的合理化建議，供其修正設(shè)計(jì)。7評(píng)審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計(jì)方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計(jì)造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報(bào)告。8參與審查評(píng)估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。9確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。10督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。11負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸

24、檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。12協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。13負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。14認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。三 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。2審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。；5參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。6參與審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。7負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。8在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材

25、料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。9審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。10負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計(jì)劃， 確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、 監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。12 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。13審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變

26、更的簽證。15參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。16負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。四 暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)1協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。2審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3負(fù)責(zé)提出暖通專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4負(fù)責(zé)編制暖通專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。5參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)

27、、合理、可行。6協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。9負(fù)責(zé)對(duì)暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。10負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃， 確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、 監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。12 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施， 針對(duì)工程設(shè)計(jì)、 采購、施工、檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。13審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

28、14核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。15參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。16負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。19認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。五 電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。2審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。5參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和

29、圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。6協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。9負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。10負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、 監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。12 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施， 針對(duì)工程設(shè)計(jì)、 采購、施工、檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量

30、要求進(jìn)行。13審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。15參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。16負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案， 經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。19處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。20認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。六 建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)1協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。2審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合

31、性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定弱電專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。4參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。5在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。6負(fù)責(zé)對(duì)安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作。7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。8認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。七 文檔兼信息管理員崗位職責(zé)1熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理。2負(fù)責(zé)工程管理過程中施工圖及有關(guān)文件、

32、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。3負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項(xiàng)目部的各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。4負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目工程相關(guān)的資料文件及國家相關(guān)的政策信息，并及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，做好印章使用臺(tái)資。6負(fù)責(zé)整理上報(bào)項(xiàng)目部的需要上報(bào)的各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理，做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)登記、 調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。10負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的管理。質(zhì)量控制工作程序第一節(jié)質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備、工作

33、質(zhì)量控制，施工過程中的控制以及各項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后對(duì)施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。一質(zhì)量控制的基本任務(wù)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對(duì)形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。二質(zhì)量控制的工作原則1堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。2堅(jiān)持以人為控制核心， 以監(jiān)理單位為主，由工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3堅(jiān)持預(yù)控主為。4對(duì)施工全過程，對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。5對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。三質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承

34、包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，承包人須提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2工程自檢報(bào)告： 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3工序檢查認(rèn)可： 專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每

35、道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量的抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師拒絕驗(yàn)收。5中間交工證書： 業(yè)主項(xiàng)目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。6中間計(jì)量證

36、書：對(duì)填發(fā)了中間交工證書的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量填發(fā)中間計(jì)量證書 。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)?，F(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號(hào)土建工程項(xiàng)目管理工作程序目錄1 施工階段質(zhì)量控制程序2 圖紙會(huì)審程序3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序4 單位工程質(zhì)量控制程序5 分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序6 建筑施工測(cè)量質(zhì)量管理程序7 原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序8 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9 預(yù)應(yīng)力砼管樁工程管理程序10 灌注樁工程

37、管理程序11 鋼筋混凝土工程管理程序12 商品砼管理程序13 磚石工程質(zhì)量管理程序14 地面與樓面工程管理程序15 門窗工程管理程序16 裝飾裝修工程管理程序17 幕墻工程管理程序18 屋面工程管理程序19 防水工程管理程序20 工程質(zhì)量事故處理程序21 工程停、復(fù)工辦理程序22 工程保修階段管理程序1施工階段質(zhì)量控制流程審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令申報(bào)施工方案申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試承包商承包商或換材料修改不合格不合格業(yè)主、監(jiān)理審批整 改分部、分項(xiàng)工程施工整施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣改不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格業(yè)主項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并

38、在自檢資料上簽字下一道工序施工簽收分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)資料檢查業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題業(yè)主項(xiàng)目工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它相關(guān)協(xié)作單位工程師業(yè)主、監(jiān)理組織各方（除設(shè)計(jì)單位外）內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主待整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充業(yè)主項(xiàng)目主管、總監(jiān)理工程師各專業(yè)相關(guān)工程師問題清單匯總匯總問題清單報(bào)業(yè)主總監(jiān)理工程師在業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方圖紙會(huì)審上

39、提出已準(zhǔn)備好的圖紙資料問題清單并討論以各專業(yè)監(jiān)理工程師為主落實(shí)清單中的問題，整理歸檔3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包商初審向承包商詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位提出修改意見項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主項(xiàng)目主管將批件返回承包商施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施4單位工程質(zhì)量控制程序設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審附：1 審查施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理2 測(cè)量復(fù)核資料3 .項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各申請(qǐng)開工人員到位情況4材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況承建商5有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告6分包單位的資

40、格審查表審批、發(fā)布開工令制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則業(yè)主、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格自檢、填報(bào)分部分項(xiàng)跟蹤檢查承建商不合格質(zhì)量檢驗(yàn)審批表監(jiān)理工程師、承建商業(yè)主項(xiàng)目工程師下達(dá)整改通知書不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)資料檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整理分析檢查資料、 填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、組織竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制結(jié)束業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員“四方”竣工驗(yàn)收業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員督促承建商報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站.核定竣工工程量等級(jí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員5分項(xiàng)工程質(zhì)量

41、管理程序按要求填寫各欄并附上:?施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?工人、技術(shù)人員情況?機(jī)械設(shè)計(jì)、數(shù)量、型號(hào)?原材料試驗(yàn)資料、砼配比?試驗(yàn)儀器、設(shè)備，材料到場(chǎng)情況監(jiān)理人員、業(yè)主檢查承包人根據(jù)合同條款、 規(guī)范要求自檢合格后報(bào)有關(guān)資料檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)業(yè)主及總監(jiān)并由市質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行檢查、抽查、評(píng)定填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師不同意返工審核結(jié)果承包人同意開工承包人填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師合格不合格 返工審核結(jié)果承包人簽署質(zhì)量驗(yàn)收單承包人簽發(fā)中間交工證書6建筑施工測(cè)量質(zhì)量管理程序當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑物

42、或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到場(chǎng)指定與確定測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況承包人檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理儀器鋼尺送計(jì)量檢定部門檢定檢查結(jié)果承包人當(dāng)起始紅線依據(jù)是規(guī)劃校測(cè)起始依據(jù)紅線框和水準(zhǔn)點(diǎn)， 要校測(cè)承包人紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)起始依據(jù)監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)測(cè)結(jié)果與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)承包人房屋建筑場(chǎng)地平整測(cè)量計(jì)算挖填土方量承包人檢測(cè)及審核挖填土方量監(jiān)理、業(yè)主直接進(jìn)行審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測(cè)量并算挖土方承包人定位放線轉(zhuǎn)下頁制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案承包人審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案監(jiān)理、業(yè)主重新修改測(cè)設(shè)方案審核結(jié)果承包人測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理、業(yè)主重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)測(cè)結(jié)果承包人接上頁程序圖基礎(chǔ)完工

43、進(jìn)入主體施工，測(cè)量?jī)?nèi)容：?每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放線?每層豎向控制?每建完一層后作沉降觀測(cè)，直至竣工驗(yàn)收建筑物定位樁位基坑放線承包人對(duì)建筑物定位樁位基坑驗(yàn)線監(jiān)理、業(yè)主重新定位放線驗(yàn)線結(jié)果承包人開挖到達(dá)指定設(shè)計(jì)標(biāo)高承包人校驗(yàn)基坑槽土質(zhì)情況設(shè)計(jì)師按設(shè)計(jì)師指令進(jìn)行處理驗(yàn)槽結(jié)果承包人做基礎(chǔ)坑墊層后基礎(chǔ)測(cè)量放線承包人做基礎(chǔ)墊層上對(duì)基礎(chǔ)測(cè)量放線監(jiān)理、業(yè)主重新測(cè)量放線驗(yàn)線結(jié)果承包人測(cè)量放線及填報(bào)測(cè)量質(zhì)量驗(yàn)收單承包人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)監(jiān)理、業(yè)主重新測(cè)量放線檢查結(jié)果承包人對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可承包人7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序承建商填報(bào)原材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師、 業(yè)主項(xiàng)目工程師審查出廠合格證、準(zhǔn)用證、抽檢、見證送檢合格不合格監(jiān)理工程師、業(yè)